Методы стратегического управления
Сущность и методы стратегического управления
Лекция 1. Этапы развития методологии стратегического управления
Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это "завтра" состоялось. Необходимость адаптации российских организаций к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к выработке стратегий организаций, так как без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и выработка тактических мер в сложных рыночных условиях. Выработка стратегии — это, во-первых, получение определенного представления о будущем развитии предприятий; во-вторых, активное использование предприятиями современных методов управления, обеспечивающих определенную сбалансированность и будущие направления развития компании. Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и так далее. Важная роль в реализации этой задачи отводится стратегическому менеджменту. Стратегия предприятия — это идеология развития, качественная конкретизация в виде ориентиров и состояний предприятия, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей. Сратегический менеджмент является эффективным инструментом управления, позволяющим организациям и фирмам выработать и реализовать долгосрочную программу усиления своих позиций на динамично развивающихся рынках. Эффективно реализованный стратегический менеджмент в условиях глобализации и интернационализации экономических процессов, когда большая часть товаров и услуг стала доступной потребителям любой страны, позволяет организациям и фирмам максимально точно определить запросы целевых групп покупателей, сделать их своими постоянными клиентами. Слово стратегия очень древнее и происходит оно от греческого strategia "искусство развертывания войск в бою", "веду войско". В Древнем Китае в период между и гг. Ее предполагаемый автор - Сун Цу писал: Тот, кто владеет высоким мастерством использования стратегии, покоряет других, не вступая с ними в конфликт". Управление на основе контроля за исполнением, реакция организаций на изменения появляется после совершения событий. Это реактивная адаптация требует много времени на осознание неизбежности изменений, выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы. Неприемлема в условиях нарастания темпов изменений. Управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлых тенденций долгосрочное планирование. Управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствуй щей стратегии стратегическое планирование. Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть стратегическое управление в реальном масштабе времени. В зависимости типа реакции фирмы на изменения во внешней среде выделяют различные поведенческие стили организации, которые являются производными от базовых стилей — приростного инкременталистского и предпринимательского. Приростный стиль поведения организации характеризуется постановкой целей "от достигнутого", направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения внутри организации и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. Действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно при этом принимается первое удовлетворительное решение. Цель — оптимизация текущей прибыльности. Предпринимательский стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Ведется широкий поиск управленческих решений. Из многочисленных альтернатив выбирается оптимальная. Организация сама стремится к изменениям, так как в них видит свою эффективность. Цель — оптимизация потенциальной прибыльности. Бюджетирование до второй мировой войны. Главные особенности — краткосрочный характер и внутренняя направленность. При этом организация рассматривается как закрытая система. Главные задачи менеджеров — текущая прибыль и структуры затрат. Долгосрочной планирование начало ых. Составление прогноза продаж на несколько лет вперед на основе прошлых данных экстраполяция в условиях предсказуемости изменений. В нашей стране- планирование от достигнутого. Главная задача менеджеров —выявление финансовых проблем, лимитирующих рост фирмы. Стратегическое планирование конец ых. Обусловлено тем, что Долгосрочной планирование не работает в условиях жесткой конкуренции и динамично изменяющейся внешней среде. Задача — анализ внутренних возможностей и внешних факторов, отсюда поиск путей наилучшего использования внутренних возможностей в учетом специфики организации. Цель — улучшение реакции предприятия на поведение конкурентов и динамику рынка. Стратегический менеджмент начало ых. Стратегический менеджмент как система, которая включает не только стратегическое планирование, но и процесс реализации стратегии, оценку и контроль. Стратегический менеджмент включает в себя элементы всех предшествующих систем управления. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому стилю поведения. Стратегическое управление появилось путем эволюционного развития из стратегического планирования, которое составляет его сущностную основу. Методы управления, основанные на экстраполяции долгосрочное планирование, целевое управление, составление бюджетов текущих расходов и капиталовложений. Методы управления, направленные на предвидение стратегическое планирование, выбор стратегических позиций. Управление на основе гибких, экстренных решений ранжирование стратегических задач, управление по слабым сигналам и в условиях неожиданных событий. Стратегия — основное условие устойчивого развития в долгосрочной перспективе. Стратегия определяет характер связи предприятия с внешней средой. Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Система управления коммерческой организацией включает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности — стратегическое управление, связанное с развитием будущего потенциала организации, и оперативное управление, реализующее существующий потенциал в прибыль. Стратегическое управление требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное управление функционирует на базе приростного поведения. Стратегия — порядок действий, то есть план может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае. Для студента самое главное не сдать экзамен, а вовремя вспомнить про него. Конструктор и деструктор Hand-outs. Основы административного права I. Лекция по истории психологии I. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ВЕТХОГО ЗАВЕТА I. Цели и основные этапы портфельного анализа II. Экономическое положение страны в XVII — начале XIX вв.: Особенности развития турецкой буржуазии. Становление младотурецкого движения II. Системы и процесс стратегического контроля II. Структурные и персональные методы управления организационными конфликтами II. Этапы и система показателей предварительного экспресс -диагностического анализа финансовой несостоятельности II. Этапы и система показателей предварительного экспресс -диагностического анализа финансовой несостоятельности. Сущность диагностического анализа финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации II. Этапы развития корпоративного планирования. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? ВВЕДЕНИЕ Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это "завтра" состоялось.
Где снять деньги в праге
Как готовить солянку пошагово с фото
Понятие бюджета прожиточного минимума
Таблица общая нормаль зубчатого колеса
Атлант ярославль бассейн расписание
Как пройти уровень игра самоцветы
Сорина критическое мышление история и современный статус
Где сделать тату отзывы
Где половить карасиковв подмосковье
Взять машину в аренду с правом выкупа
Причины прихода к власти хрущева
Инструкция по применению сиалиса
Фольксваген гольф 3 1.9 дизель технические характеристики
Как открыть меню автозапуска
Каталог магазинов ванн