Типы планирования и виды планов.
3.2. Виды и типы планов
Типы планов
На сегодняшний день предложено немало классификаций видов планирования по разным основаниям. С, Есенькин различает следующие виды в зависимости от целевой установки, заложенной при разработке плана:. Практикуется при планировании от низовых подразделений к сведению и корректировке общего плана руководителем. Обычно такое планирование ведет к завышению затрат подразделениями и снижению ими планов производства. Наибольший недостаток такого планирования состоит в его неспособности адекватно реагировать на изменение внешней среды. Характерно для рутинного нерискового бизнеса, стремящегося к стабильности. Как правило, ставится задача не увеличить прибыль, а выжить и развиваться. Ориентация на выбор оптимального экономического варианта плана из нескольких предлагаемых вариантов. План разрабатывается сверху вниз. Достоинство -- адекватная оценка внешней среды, недостаток -- наиболее рискованный вид планирования. Особенно часто применяется при становлении фирмы. В принципе является идеалом планирования, так как ни одна фирма не может полностью контролировать будущее, но приближение к нему может быть сформулировано как задача плана -- эффективно адаптироваться к меняющимся условиям. Однако наиболее распространенной является следующая классификация ее придерживаются Г. Эриванский , основа которой - периодичность временная продолжительность плана. Выделяют следующие виды планирования по срокам исполнения мы предлагаем более обобщенные названия видов, так как у каждого автора своя номинация для каждого вида:. Стратегическое планирование вошло в практику в е и е годы XX века, пришло на смену долгосрочному планированию. При стратегическом планировании, по мнению Ю. Эриванского, необходимо учитывать ряд особенностей предприятия, функционирующего в условиях рыночных отношений. Предприятие является открытой системой, на которую воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Поэтому эффективность деятельности предприятия будет в значительной мере определяться ее активными действиями и возможностями. Стратегическое планирование неоднородно по своей структуре, оно включает несколько этапов. Сопоставив точки зрения разных ученых, таких как Б. Эриванский, мы выявили основные этапы стратегического планирования:. На этом этапе дается и оценка риска. Прогноз помогает вырабатывать обоснованный подход ко всем планам;. В практике управления весьма редки ситуации, требующие одного-единственного подхода. Поэтому необходимо произвести качественную оценку альтернатив, оценить их с точки зрения доходности и с позиций требуемых ресурсов, а в конечном счете - выбрать наиболее подходящий вариант;. При этом на всех уровнях управления "работает" общее правило: Программа представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление программы начинается с анализа тех или иных задач, причем следует избегать чрезмерных деталей; подробности отрабатываются позднее;. Это этап чрезвычайной важности, он включает стоимостную оценку программы и распределение ресурсов, в первую очередь финансовых. Бюджет может использоваться для контроля выполнения плана и качества менеджмента управления ;. Другие составные части стратегии: Стратегия фирмы фиксируется в отдельных фирменных документах и отражается в инновационном планировании. Внешняя среда фирмы состоит из рабочей среды и общей среды. Рабочая среда включает участников рынка, контакты бизнес-связи , с которыми обеспечивают движение ресурсов-затрат и ресурсов-результатов. Общая среда состоит из элементов, оказывающих косвенное влияние на фирму политические, экономические, социальные, технологические факторы. Внутренняя среда включает производство тип, производительность и возраст оборудования, источники поставок и др. Описание внутренней среды выявляет сильные и слабые стороны фирмы, ее внутренние возможности. На основе анализа среды формируется философия фирмы, это еще не сама цель, а чувство цели. Философия компании является наиболее постоянным фактором стратегии, конкретизирующимся в миссии на определенный срок. На основе стратегического анализа формулируется стратегия фирмы -- средство реализации миссии и целей на определенный период. Важнейшая составляющая стратегии фирмы -- маркетинговая стратегия. Таким образом, экономическая цель определяет маркетинговую стратегию. Приведем примеры стратегии для книготорговых фирм:. Маркетинговая стратегия определяет ценовую политику и действия в области рекламы. Тематическое планирование считают основой плановой работы издательства и разделяют на долгосрочное до 5 лет , среднесрочное от 1 до 3 лет и краткосрочное до года. Тематическое планирование помимо управляющей функции решает ряд задач издательского маркетинга, давая возможность заинтересованным читателям получить презентативную информацию о новинках книжного рынка. Тематический план состоит из перечня названий литературных и других печатных произведений, которые должны быть выпушены за определенный период. Тематические планы могут быть простыми и аннотированными -- последние содержат краткую аннотацию издания, включенного в тематический план. По характеру содержащихся в них сведений тематические планы напоминают рекламно-информационные материалы, размещаемые в специальной периодике и сети Интернет. Однако содержание тематических планов существенно шире, поскольку они служат задачам эффективной организации работы издательского предприятия. Тематические планы обращены ко всему репертуару издательства, в то время как рекламно-информационные материалы -- к отдельным издательским проектам. В перспективном тематическом плане выпуска литературы указывают фамилию автора составителя, переводчика , название темы или произведения, язык издания, ориентировочный объем произведения в авторских листах, тираж издания, число печатных листов-оттисков, состояние работы на момент разработки плана и год издания. Тематическим планированием в современном издательстве заняты книжные редакции и плановый отдел. Всесторонне оценить содержание произведения в издательстве, его новизну и актуальность, разумеется, может только редактор. Квалифицированный ведущий редактор способен также предварительно рассчитать себестоимость издания, определить приблизительный размер авторского гонорара и т. Причем точность этой калькуляции должна быть такова, чтобы позволить на ее основе принять безошибочное решение об издании произведения или отклонении авторского предложения. Дальнейшие расчеты проводит плановый отдел, который уточняет показатели предварительной калькуляции, а также распределяет величину постоянных издательских расходов на себестоимость всех изданий, включенных в тематический план. Отличительной особенностью краткосрочного тематического планирования является тесное взаимодействие книжных редакций и планового отдела с дирекцией и бухгалтерией издательства, занятыми оформлением издательских договоров. Лишь после подписания договора можно с достаточной степенью уверенности прогнозировать величину издательской себестоимости проекта. Определяя объем каждой тематической группы в процентном соотношении к общему объему выпуска и тираж отдельного издания, плановые работники вынуждены обращаться к опыту выпуска изданий того же вида литературы, данным маркетинговых исследований. Фактически речь идет еще об одном аспекте тематического планирования -- выявлении и группировке убыточных, малобюджетных и высокоприбыльных изданий, соотношение которых в плане выпуска должно быть таким, чтобы обеспечить прибыль по основной деятельности предприятия. Система оперативного планирования конкретизирует стратегический план, устанавливая конкретные сроки и показатели, которые должны быть достигнуты за планируемый год, рассчитывает потребные для этого материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Для издательства основным оперативным планом является тематический план выпуска изданий. Товарное покрытие плана реализации образуется из запаса готовой продукции на складе на начало периода и поступлений на склад в течение периода. Снижение уровня запасов ниже нормы ставит под угрозу срыва выполнение всех планов издательства. План выпуска должен обеспечить товарное покрытие плана реализации и создать запас на будущий период. Тематический план научных изданий Омского государственного университета на г. Культурно-просветительская деятельность научной общественности русского зарубежья в е гг.: Профессорская семья как звено интеллектуальной сети Александр Сергеевич и Иван Александрович Лаппо-Данилевские: Очерки историографии и теории историко-культурных исследований западно-сибирского города: Томило в а Н. Сибирь в имперской географии власти XIX -- начала XX вв.: Власть и крестьянское общество Западной Сибири конца XVIII-XIX вв.: Погребальный обряд русских Среднего Прииртышья XVII-XIX вв. Современные методы археологических исследований: Омск в истории русско-казахских экономических, культурных и общественных связей конец XIX -- начало XX вв. Феномены культуры и языка в интертекстуальной интерпретации: Экономическая эффективность обучения персонала в организации: Местные сообщества как социально-экономическая основа гражданского общества: Сравнительный анализ механизма функционирования рынка СМИ зарубежных стран и России: Вопросы лингвистики и лингводидактики: Математическое моделирование биохимических процессов с применением регрессионного анализа: Символом выделены учебные пособия по иностранным языкам, финансирование которых частично планируется из средств указанного факультета. Из представленного тематического плана видно, как осуществляется тематическое планирование на базе издательства вуза. По приведенным в таблице данным можно судить о репертуаре издательства, о способах финансирования проектов, о тиражах, в конце концов, по тематическому плану выпуска можно судить об эффективности издательства. Говоря об издательстве ОмГУ, можно отметить, что данное учреждение направлено на удовлетворение локальных потребностей фонды университетских библиотек , что легко прослеживается по характеристикам тиража. Большая часть выпуска - это небольшие по объему, довольно скромные в полиграфическом исполнении издания, что обусловлено видом изданий по социально-функциональному назначению. Но это не значит, что издательство выпускает лишь научную литературу, помимо этого осуществляется выпуск учебных изданий, число названий и суммарный тираж которых намного превышает подобные показатели научной литературы. Важным является факт, что издательство полностью финансируется: Почти весь выпуск поступает в библиотечные фонды университета, следовательно, издательство не получает выручку от реализации тиража и в этом случае не приходится разрабатывать план распространения изданий. Что касается финансового плана, то в нем освещаются лишь вопросы, связанные с финансированием проектов, вопросы прибыли и рентабельности в нем не рассматриваются. Чтобы портфельные запасы обеспечивали стабильную работу издательства, необходимо постоянно восполнять портфельные запасы. Для этого существует план движения портфелей. Годовой план движения портфелей определяет, каким должен быть объем каждого портфеля и всех вместе, чтобы обеспечить выпуск запланированного объема издательской продукции. План движения всех портфелей строится по схеме: Принятые и запланированные на период авторские оригиналы поступают в редакционный портфель, который расходуется по мере передачи в производство издательских оригиналов. Производственный портфель расходуется по мере выпуска изданий. План выпуска является организующим началом в работе издательства. Под план выпуска планируется закупка бумаги и других типографских материалов, затраты на полиграфические услуги, расход гонорарного фонда и другие ресурсы-затраты. Сводный план движения портфелей составляется в учетно-издательских листах. Для целей планирования и учета издательской продукции разработана своя система измерительных величин, которую используют при определении количественных показателей выпуска, учете движения материальных и финансовых ресурсов, при формировании себестоимости и отпускной цены, определении потребности в бумаге и переплетных материалах, расчетах с полиграфическими предприятиями, а также для целей статистики. В книготорговой фирме организующее начало связано с планом товарооборота, в котором в денежной форме планируется выручка от продаж в ценах поставщиков, ценах фирмы и соответственно средняя торговая наценка или торговая скидка, если расчет идет от розничной цены. План товарооборота дифференцируется по отдельным торговым подразделениям и группам товаров. Планируемая наценка должна обеспечить все затраты фирмы, расчеты с государством и сформировать прибыль в соответствии с нормой прибыли. Товарное покрытие плана товарооборота обеспечивается планом закупок литературы и договорами с поставщиками. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Планирование в издательской деятельности. С, Есенькин различает следующие виды в зависимости от целевой установки, заложенной при разработке плана: Выделяют три основных типа планирования: Смысл и особенности стратегического планирования состоят в том, что оно: Эриванский, мы выявили основные этапы стратегического планирования: Рассмотрим основные характеристики стратегического планирования в книжном деле. Приведем примеры стратегии для книготорговых фирм: Экономические и демографические аспекты физической активности населения: Музыкальная культура Омского Прииртышья в лицах. Проблемы преподавания аналитической химии:
Как забиндить карту на м в раст
У ребенка сильное раздражение что делать
Рассказ маленькая душа
Результаты работы в коллективе
Как зачать мальчика по группе крови
Контракт далее договор
Iphone 7 восстановленный
Новости рен тв за вчера 23
Как украсить простую бутылку
Расписание автобусов челябинск курганс синегорья
Установить скайп 6
Декоративная подушки в виде елочки
Постановление правительства 18
Растворимый зеленый кофе с имбирем
Левожелудочковая недостаточность причина