Серия стандартов ISO 9001
2.3. Структура стандартов ISO серии 9000
Сертификация продукции
Серия стандартов ISO включает несколько стандартов систем обеспечения качества. Данные стандарты разрабатываются Международной организацией по стандартизации ИСО и имеют то же самое содержание, что и соответствующие европейские стандарты ЕN , а также национальные стандарты в ряде стран. Серию стандартов ISO составляют модели или руководящие указания. Все эти документы называются стандартами, несмотря на то, что некоторые из них являются руководствами или сборниками рекомендаций. Серия стандартов ISO представляет собой обобщение национальных и международных стандартов по системам качества. Стандарты ISO признаны практические во всем мире и приняты в качестве национальных стандартов более чем в 70 странах. Эти стандарты весьма популярны в странах, ведущих активную международную торговлю, таких как США, Канада и Япония, а также в странах Европейского Союза. Первым стандартом систем качества был американский стандарт US Mil Spec Mil-Q , опубликованный в г. Разработанные с того времени различные стандарты систем качества имеют много общих свойств. В результате очередного пересмотра стандартов серии ISO , 25 декабря г. Новая версия основывается на концепции бизнес-процессов и включает в себя некоторые новые области - процесс непрерывного совершенствования, оценку удовлетворенности заказчика выпущенной продукцией или оказанными услугами, менеджмент ресурсов. При разработке стандартов ISO версии года, одна из преследуемых целей состояла также в упрощенной структуре стандартов для облегчения их применения в организациях. В результате такой реструктуризации вместо 20 ранее применявшихся стандартов, серия ISO В стандартах применяется следующая базовая терминология, определяющая субъектов в системе качества с привязкой к которым установлены требования или руководящие указания. Термин oрганизация обозначает объект, в отношении которого применяются стандарты ISO. Термин поставщик сейчас заменяет ранее использовавшийся термин "субподрядчик". Термин продукция используется для описания промежуточных или окончательных результатов деятельности организации, может также пониматься как "услуга". Концепции управления качеством Фокус на потребителя заказчика. Уровень качества устанавливает потребитель, поэтому организация должна всячески акцентировать свое внимание на исследовании проблем, нужд, потребностей и ожиданий потребителя для последующей реализации полученных сведений в выпускаемой продукции. Процессный и системный подход. Управление качеством продукции осуществляется через управление процессами ее производства, взаимоувязанными в согласованную систему. Методы работы процессов в рамках системы управления определяются общей политикой и целями для всей организации, устанавливаемых высшим руководством, которое обеспечивает возможность реализации этих политики и целей необходимыми ресурсами. Реализация целей, поставленных перед предприятием, возможна только в случае адекватного поведения сотрудников на всех уровнях организации. Поскольку потребности потребителей и других заинтересованных сторон непрерывно возрастают или изменяются, организация должна поспевать за этими изменениями, обеспечивая непрерывный рост внутреннего качества своих производственных и управленческих процессов. Принятие управленческих решений на основе фактических данных. Процесс непрерывного совершенствования должен опираться на данные, полученные в ходе объективных измерений фактического состояния системы качества и качества продукции. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Поскольку качество продукции во многом определяется качеством исходного сырья, материалов и информации, достижение качественного роста должно также основываться на установлении взаимовыгодных, партнерских отношений с поставщиками. Настоящий международный стандарт предлагает принятие процессного подхода при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества для увеличения удовлетворенности потребителя, посредством выполнения его требований. Схема процесса представлена на рисунке:. Для эффективного функционирования организации необходимо идентифицировать многочисленные взаимосвязанные между собой виды деятельности и управлять ими. Виды деятельности, использующие ресурсы и управляемые в определенном порядке, позволяющем преобразовать "входы" в "выходы", могут быть рассмотрены как процессы. Часто "выход" одного процесса является непосредственным "входом" в последующий процесс. Применение системы процессов в рамках организации совместно с идентификацией и взаимодействием этих процессов, а также управления ими, может быть представлено как "процессный подход". Преимущество процессного подхода состоит в непрерывном управлении, что обеспечивает хорошую взаимосвязь как между отдельными процессами в рамках организации, так и их комбинацией и взаимодействием. Когда процессный подход используется в рамках системы менеджмента качества, он подчеркивает важность:. Модель системы менеджмента качества, основанной на процессах, изображена на рисунке, иллюстрирующем взаимосвязь процессов, представленных в пунктах с 4 по 8 стандарта ISO Эта иллюстрация показывает, что потребители играют существенную роль при определении входных данных. Мониторинг удовлетворенности потребителей требует оценку информации, относящейся к восприятию потребителем того, выполнила ли организация его требования. Модель, изображенная на рисунке, охватывает все требования настоящего международного стандарта, несмотря на то, что не отображает процессы детально. Модель системы менеджмента качества, основанной на процессах. В целом изменения в стандарте незначительны, поэтому переход на новую версию не потребует от организаций серьезных изменений в системе менеджмента. Весь сайт English Поиск. Разделы Новости Фирма 1С Продукция Где купить. Дистрибьюция 1Софт 1С Отраслевые решения 1С-Онлайн. Образование Образовательные программы 1С: Меню Менеджмент качества на базе стандартов серии ISO ISO для пользователей Система менеджмента качества внедрений 1С: Предприятия Технологии внедрения 1С: Предприятия Сертифицированы по ISO Новости сертификации Внедряют систему менеджмента качества ISO для партнеров Система менеджмента качества и 1С: Франчайзинг Методические материалы Поддержка. Главная Фирма 1С ТСКФ. ISO Серия стандартов ISO Серия стандартов ISO включает несколько стандартов систем обеспечения качества. Руководящие указания по выбору и применению ISO Руководящие указания ISO Основы и Словарь ISO Эти термины отличаются от использованных ранее в ISO Процессный подход Настоящий международный стандарт предлагает принятие процессного подхода при разработке, внедрении и улучшении результативности системы менеджмента качества для увеличения удовлетворенности потребителя, посредством выполнения его требований. Схема процесса представлена на рисунке: Схема процессного подхода Для эффективного функционирования организации необходимо идентифицировать многочисленные взаимосвязанные между собой виды деятельности и управлять ими. Когда процессный подход используется в рамках системы менеджмента качества, он подчеркивает важность: Модель системы менеджмента качества, основанной на процессах Стандарт ISO В новой версии стандарта: ISO и IAF совместно выпустили правила перехода на новую версию стандарта: Спустя 24 месяца после публикации ISO Партнерам Разработчикам 1С Казахстан. Другие сайты 1 С 1С: Предприятие 8 1С Отраслевые решения ИТС. Дистрибьюция 1Софт 1С-Онлайн 1С Интерес 1С: Все торговые марки являются собственностью их правообладателей.
Серебро падала текст
Карта растительности дагестана
Май стал самым холодным
Подключить принтер к андроид usb
Сколько пить воды при асците
Вода в масле двигателя как найти причину