Сущность, задачи и функции инвестиционного менеджмента
Сущность, цель, задачи и функции инвестиционного менеджмента
Сущность, цели и задачи инвестиционного менеджмента
Функции, задачи и этапы инвестиционного менеджмента
Функции и задачи инвестиционного менеджмента
Функции, задачи и этапы инвестиционного менеджмента
О приемах, с помощью которых можно привлечь инвесторов, написано немало статей, научных трудов и книг. В большинстве из них специалисты подробно исследуют финансовые показатели работы компании и рассчитывают различные коэффициенты. На основе последних они пытаются вывести магическую формулу, которая сделает компанию желанным объектом для инвестиций. Однако с помощью одной лишь теории этой цели не достигнуть. Полезную информацию нужно суметь правильно применить на практике. Многочисленные схемы анализа инвестиционной привлекательности компаний сводятся, по сути, к определению всего нескольких показателей:. На основе вычисленных коэффициентов, данных маркетинговых и статистических исследований аналитики составляют прогноз деятельности фирмы и подсчитывают ее "истинную стоимость". Для анализа часто используют сложные экономико-статистические методы и математическое моделирование. В результате специалисты обычно дают руководству фирмы лишь общие рекомендации. Например, они могут посоветовать повысить рентабельность компании, увеличить долю собственного капитала в валюте баланса, не допускать снижения коэффициентов ликвидности и т. Такие рекомендации весьма условны. К тому же их зачастую сложно или невозможно воплотить на практике. Бессмысленно переносить абстрактную схему, набор формул на конкретную организацию. Так, компании, которые работают в сфере компьютерных технологий, или предприятия с высокой оборачиваемостью активов обычно имеют относительно высокий уровень привлеченного капитала. На этапе быстрого, динамичного роста коэффициенты ликвидности или другие показатели таких фирм могут оказаться хуже среднеотраслевых. Однако это вряд ли повлияет на оценку перспектив компании потенциальными инвесторами. Для последних может оказаться важнее, например, что продукция фирмы имеет прочные конкурентные преимущества, а ее менеджмент - четкую стратегию развития компании. Чтобы оправдать свою деятельность, а также средства, выделенные на исследование, аналитики обычно разрабатывают три вида прогноза:. Иногда эти сценарии кардинально отличаются друг от друга. Таким образом, любой прогноз с большой степенью вероятности может оказаться ошибочным. В этой связи формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на среднесрочный и долгосрочный периоды, определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей краткосрочной перспективе, разрабатывается план действий предприятия по основным формам инвестирования;. В связи с этим прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации выбранной стратегии по отдельным этапам ее осуществления. Определение возможности формирования ресурсов за счет собственных источников чистой прибыли и амортизации. Исходя из ситуации на финансовом рынке, а, прежде всего, нормы ссудного процента, определяется целесообразность привлечения заемного капитала. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Цели и задачи инвестиционного менеджмента. Многочисленные схемы анализа инвестиционной привлекательности компаний сводятся, по сути, к определению всего нескольких показателей: Чтобы оправдать свою деятельность, а также средства, выделенные на исследование, аналитики обычно разрабатывают три вида прогноза: В этой связи формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на среднесрочный и долгосрочный периоды, определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей краткосрочной перспективе, разрабатывается план действий предприятия по основным формам инвестирования; - создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем направлениям инвестиционной деятельности предприятия; - формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов инвестиционных решений; - планирование инвестиционной деятельности предприятия по основным направлениям; - анализ различных аспектов инвестиционной деятельности предприятия; - разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений в сфере информационной деятельности; - осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в сфере инвестиционной деятельности.
Каталог часов 2016 женские
Масло чайного дерева для ногтей рук
Сумки барти курск каталог
Обналичить деньги процент
Тесты по отечественной истории 1812
Инструкция мультиварки панасоник sr tmh10