EREPORT.RU
Уровни управления
Уровни управления в менеджменте! 5 уровней иерархической пирамиды!
Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: Например, на многих предприятиях имеются начальники финансового отдела, производственного отдела и службы маркетинга. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Некоторым руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей, пока, наконец, мы не спускаемся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Вертикальное разделение труда приводит к формированию уровней управления по вертикали - на примере военной организации, а также в организации бизнеса. Из названия постов не следует, что сходные должности прямо сопоставимы в разных организациях. В военной организации существует много уровней власти над бригадным генералом и под капитанам. В бизнесе - уровней управления меньше. Президент или главный исполнительный руководитель - первое лицо - ответственен только перед Председателем и членами Совета директоров фирмы и, в соответствии с приведенным примером, не может не быть руководителем ниже заведующего отделом труда и заработной платы. Обычнов организации можно определить, на каком уровне находится один руководитель по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности. Однако, название должности не является надежным указателем истинного уровня данного руководителя в системе. Это замечание особенно справедливо, когда мы сравниваем положение руководителей в разных организациях. В некоторых компаниях продавцов называют региональными, или территориальными руководителями сбыта, хотя они никем, кроме себя, не руководят. По причинам, на которых мы остановимся подробнее позже, размер организации - это лишь один из нескольких факторов, которые определяют, сколько уровней управления должна иметь компания для достижения оптимальных результатов. Существует много примеров весьма преуспевающих организаций с гораздо меньшим количеством уровней управления, чем в значительно более мелких организациях. Римская католическая церковь - организация, насчитывающая миллионы членов - имеет только четыре уровня между Папой Римским и приходским священником. Вне зависимости от того, сколько существует уровней управления, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти три категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Согласно определению Парсонса, лица на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации. Более общеупотребимый способ описания уровней управления состоит в выделении руководителей управляющих низового звена, или операционных управляющих, руководителей управляющих среднего звена и руководителей управляющих высшего звена. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого низового звена или операционными руководителями - это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками не управляющими. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще - это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. Исследования показывают, что работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Они почти всегда реализуются в течение менее чем двух недель. Было выявлено, что мастера проводят около половины своего рабочего времени в общении. Они много общаются со своими подчиненными, немного с другими мастерами и совсем мало со своим начальством. Два способа представления уровней управления. Конституционная модель местного самоуправления в России и его роль в формировании демократического государства и гражданского общества I. Социальное управление и его виды. Понятие государственного управления, принципы государственного управления II. Цель, основные направления и задачи государственной политики и развития местного самоуправления Российской Федерации Quot;Круглый стол" по актуальным проблемам местного самоуправления в Законодательном Собрании Нижегородской области 1 страница Quot;Круглый стол" по актуальным проблемам местного самоуправления в Законодательном Собрании Нижегородской области 2 страница Quot;Круглый стол" по актуальным проблемам местного самоуправления в Законодательном Собрании Нижегородской области 3 страница Quot;Круглый стол" по актуальным проблемам местного самоуправления в Законодательном Собрании Нижегородской области 4 страница V. Формы и методы государственного управления А выбор стиля управления, приемлемого для данной организации;. Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Под уровнем управления понимают совокупность управленческих звеньев, образующих определенную ступень в процессе управления по вертикальной подчиненности. На крупных и средних предприятиях вертикальная подчиненность обычно имеет три уровня управления: К I высшему уровню относится администрация предприятия директор, генеральный директор, президент и др. Средний уровень объединяет руководителей среднего звена управления, к которым относятся руководители начальники функциональных подразделений цехов, служб , а также отдельные должностные лица. Персонал этого уровня организует работу структурных подразделений среднего звена. С низшему уровню относятся руководители низового звена мастера, имеющие в своем подчинении непосредственных участии -производственного процесса и организующие их работу на рабочих местах. За пищевых предприятиях число уровней управления колеблется от одного до четырех в зависимости от объема производства, условий снабжения сырьем и материалами, способа сбыта готовой продукции и других факторов. Формирование уровней управления осуществляется по производственно-территориальному принципу, сущность которого заключается в том, что весь аппарат управления делится по вертикали уровни управления, а по горизонтали на каждом уровне образуются управленческие звенья. Уровни управления определяют последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Каждый уровень управления возглавляет должностное лицо, осуществляющее общее руководство на данном участке. Руководствуясь принципом единоначалия, оно подчиняется вышестоящему руководителю, получая от него задания и распоряжения и выполняя их. Четырехуровневая структура управления характерна для производственных объединений. Она предусматривает следующую схему: Если на предприятии существует бесцеховая структура управления, то применяется трехуровневая система управления, в которой отсутствует пальник цеха. На предприятиях пищевой промышленности самой распространенной схемой является трехуровневая, предусматривающая следующие ступени директор генеральный директор -- начальник цеха структурное подразделение - производственный мастер. Каждый уровень управления имеет функциональные подразделения, выполняющие определенные управленческие функции. Основная задача этих подразделений заключается в подготовке управленческих решений для руководителя данного уровня. При одноуровневой структуре управленческий персонал непосредственно руководит работой исполнителей; при двухуровневой структуре создаются высшие управленческие звенья, осуществляющие работу исполнителей. Функции должностных лиц аппарата управления определяются типовыми или специально разработанными положениями, инструкциями и другими документами. В условиях многообразия форм собственности высшими органами управления предприятием могут быть: В пищевой промышленности наиболее распространенная организационно-правовая форма предприятия -- акционерное общество АО , в котором высшим органом управления является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы:. Совет директоров создается для выполнения функций высшего органа управления в период между общими собраниями акционеров, а также для осуществления общего руководства. Этот орган избирается сроком на 2 года общим собранием акционеров в установленном количественном составе, но не менее 7 человек. Совет директоров избирает председателя и заместителя председателя совета директоров. Генеральный директор директор является руководящим исполнительным органом. Он назначается вышестоящим органом или избирается собранием акционеров сроком на 5 лет, допускается его избрание на повторный срок. Генеральный директор директор осуществляет руководство всей текущей деятельностью предприятия и подотчетен совету директоров. Общее собрание акционеров или совет директоров могут принять решение о передаче части принадлежащих им полномочий в компетенцию генерального директора директора. Решения по социально-бытовым аспектам деятельности предприятия принимаются с участием трудового коллектива или уполномоченного им органа. Трудовой коллектив составляют все граждане, участвующие в деятельности предприятия на основе трудового договора или контракта, а также других норм регулирования трудовых отношений. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание. Оно принимает решение о заключении коллективного договора, рассматривает его проект, Уполномочивает профсоюзный комитет либо другой орган подписать его от имени трудового коллектива. Общее собрание может избрать совет трудового коллектива и наделить его соответствующими функциями. Все вопросы оперативной управленческой работы решает генеральный директор директор вместе с подчиненным ему аппаратом управления. Директор является доверенным лицом собственника и осуществляет свою деятельность по контракту, в котором определяются права, обязанности, ответственность, условия оплаты труда, порядок освобождения от занимаемой должности. На директора предприятия возлагается широкий круг должностных обязанностей. В соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей и специалистов директор предприятия выполняет следующие функции:. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта отечественного и зарубежного ;. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия;. В непосредственном подчинении генерального директора находятся: Юридическая группа следит за обеспечением законности в деятельности предприятия, защищает его права при разрешении конфликтных ситуаций и споров, выступает от имени предприятия в судебных, арбитражных и других органах, применяет предусмотренные законом правовые санкции и т. Отдел технического контроля организует комплексную систему Управления качеством, которая включает законодательные, право- в Ь1е, организационно-технические и экономические мероприятия, обеспечивающие выпуск продукции высокого качества. Отдел обеспечивает координацию действий по планированию и управлению качеством на всех уровнях и стадиях производства и реализации готовой продукции. Центральная лаборатория контролирует качество продукции на всех стадиях производства и реализации. Бюро охраны труда организует работу, связанную с социально-бытовыми условиями трудового коллектива, ростом профессионального и культурного уровня, условиями безопасного и высокопроизводительного труда и др. В представленной на рис. Заместитель директора по производству руководит производственной деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех производственных цехов. Согласовывает работу основных, вспомогательных и обслуживающих производств, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и организации производства. В его подчинении производственно-диспетчерский отдел, служба главного технолога и цехи основного производства. Начальник цеха организует процесс производства и выполнение плановых заданий по количественным и качественным показателям, обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. В его обязанности входит работа по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижению издержек производства. Начальник цеха координирует работу мастеров и цеховых служб, организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха участка. Он обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, безопасные условия труда, соблюдение графиков ремонта. Начальник цеха отвечает за подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в коллективе. Мастер, являясь непосредственным организатором работ на производственном участке, выполняет следующие функции:. Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов;. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений и. Функциональные отделы аппарата управления не имеют права самостоятельно, минуя заместителя директора, отдавать распоряжения начальнику цеха. Их функции ограничиваются участием в Разработке принципов и методов организации труда и процесса производства. Заместитель директора по инженерно-техническим вопросам руководит производственно-технической деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех участков производства, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и ; организации производства, возглавляет научно- исследовательскую и экспериментальную работу, организует работу бюро по рационализации и изобретениям. В непосредственном подчинении заместителя директора находятся технический отдел, службы главного механика, главного ; энергетика, главного метролога, бюро по рационализации и изобретениям. Заместитель директора по снабжению и сбыту организует работу снабженческо-сбытовых служб, имея в своем непосредственном подчинении управление торговли и маркетинга, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта и транспортный цех. Отдел сбыта организует сбыт продукции и документальное оформление поставок. Имея достоверную информацию о наличии готовой продукции на складах, работники отдела совместно со складским аппаратом организуют планомерный отпуск продукции потребителям, стараясь не допустить сверхнормативных простоев транспорта под погрузкой, нарушения графиков отпуска и поставок продукции потребителям. Отдел материально-технического снабжения обеспечивает своевременное снабжение предприятия сырьем и материальными ресурсами соответствующей номенклатуры и качества. Транспортный цех организует работу всех видов транспорта на предприятии. Заместитель директора по экономике и финансам решает круг вопросов финансово-экономического содержания. Заместитель директора по экономике и финансам руководит финансово-экономической деятельностью предприятия с помощью подчиненных ему служб -- бухгалтерии и отделов: Бухгалтерия -- важнейшее звено структуры предприятия, обеспечивающее организацию бухгалтерского учета. В задачу бухгалтерии входит документальная регистрация всех хозяйственных операций, контроль за сохранностью и правильным использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, соблюдение режима экономии, расчетной и финансовой дисциплины. Данные бухгалтерского учета используются для расчета затрат на производство продукции, определения объема реализации, выявления финансовых результатов производственной деятельности предприятия, проведения экономического анализа. Бухгалтерский учет базируется на первичной регистрации хозяйственных операций, оформление которых осуществляется в виде документов типовых форм, предназначенных для всех предприятий независимо от отрасли и формы собственности. В бухгалтерском учете вся учетная информация сгруппирована в соответствии с единым планом счетов, охватывающих и систематизирующих все стороны деятельности предприятия. Это позволяет получить необходимые данные для оперативного управления производством и хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, осуществлять повседневный контроль за выполнением плановых заданий, обеспечить составление отчетности. Отдел организации труда и заработной платы осуществляет нормирование труда; выявляет и внедряет передовые методы труда; разрабатывает мероприятия по улучшению организации труда; контролирует выполнение различных обязательств; участвует в разработке трудовых и коллективных соглашений. Очень важна работа отдела в области организации заработной платы и регулирования численности промышленно-производственного персонала. Для этого по каждому производственному участку рассчитываются показатели численности производственных рабочих, фонды основной и дополнительной заработной платы. Финансовый отдел выполняет важные функции по организации всей финансовой работы. Финансовое состояние предприятия определяет его конкурентоспособность, экономическую устойчивость и производственную активность. В свою очередь, устойчивость финансового положения предприятия зависит от уровня рентабельности производства, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состояния и размещения средств, источников их формирования. Финансовый отдел решает вопросы финансовых взаимоотношений с государственными и другими внешними организациями, руководствуясь законодательными актами и действующими положениями по соблюдению финансовой дисциплины. Отдел планирования, анализа и прогнозирования разрабатывает бизнес-план и другие плановые документы; осуществляет контроль за их выполнением; проводит технико-экономический анализ работы предприятия; организует участие других функциональных подразделений в подготовке плановых и отчетных технико-экономических расчетов. Перечень функций, выполняемых этим отделом, довольно обширен. Основными из них являются:. Информационно-аналитический центр ИАЦ выполняет работу по совершенствованию системы управления на основе внедрения компьютерной техники, что позволяет коренным образом изменить процессы принятия и реализации управленческих решений. ИАЦ разрабатывает системы, обеспечивающие в автоматическом режиме сбор, хранение, обработку, оформление и передачу управленческой информации. Заместитель директора по безопасности руководит отделами: Ему также подчиняется ведущий инженер по гражданской обороне. По названию отделов можно судить о содержании их работы и роли, которую они играют в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оно может быть преднамеренным, когда лицо искажает какое-то сообщение с определенной целью. Это может быть фильтрация, то есть лицо, передающее сообщение, что-то специально утаивает от получателя. Сообщение может искажаться из-за несовпадения статусов, уровней. В этом случае преграды могут возникнуть по причине большого объема информации, невозможности и неумению со стороны менеджера отбирать действительно нужную и важную информацию. Если есть преграды в коммуникативном процессе, значит, должны существовать пути их преодоления. Таких путей существует несколько квалифицированный менеджер, имеющий большой опыт работы, может владеть своими собственными секретами преодоления преград:. Именно это направление вызвало необходимость создания на предприятии системы информационного менеджмента, что в свою очередь повлекло создание системы knowledg е- менеджмета управление знаниями ;. Они включают в себя планирование, организацию, мотивацию, реализацию и контроль;. Если системы обратной связи не отработаны, то теряется смысл в самом коммуникативном процессе;. Это могут быть анонимные ящики или анонимные звонки. На многих предприятиях например, 51етеп8 такие ящики существуют в подразделениях и цехах;. Оснащение предприятий персональными компьютерами, установка INTERNET, электронная почта, факсы, видеоконференции и т. При обсуждении важного вопроса на фабрике возникла спорная ситуация, которая быстро перешла в конфликт. Спор между участниками конфликта оказался неразрешенным, так как ни одна из сторон не пришла к компромиссу по решению проблемы. По обе стороны от проблемы оказались коллектив сотрудников фирмы и руководитель одного из отделов. В ходе конфликта наблюдается неудовлетворенность и враждебность, которые приводят к уменьшению степени сотрудничества в будущем между участниками. Одна из сторон не учитывает интересы другой и воспринимает ее мнение отрицательно. В данной ситуации наблюдается следующий конфликт:. Для решения проблемы оказавшемуся в данной ситуации начальнику Степану Алексеевичу следует пойти на компромисс с сотрудниками, чтобы каждая из сторон могла выдвинуть свои предложения и доводы, при этом попытаться найти общее решение проблемы. Таким образом можно добиться поставленной цели об увеличении объемов продаж. В случае если цель не будет достигнута можно предложить новые пути решения, внести поправки на совместных началах, уважительно и с пониманием отнестись к мнению каждой из сторон. В данной ситуации не следовало проявлять агрессивность со стороны сотрудников, необходимо войти в положение каждой из сторон и попытаться понять друг друга, заострить внимание на решении проблемы, а не превращать ее в конфликт. А в случае его наступления признать его наличие и попытаться в форме сотрудничества договориться о процедуре его разрешения. Г Менеджмент в пищевой промышленности: Изучение компетенции, состава и порядка избрания Совета директоров - органа управления в хозяйственных обществах акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью , который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров. Понятие корпоративного управления, идеальная модель и российская реальность. Нарушения прав акционеров в России, советы директоров. Менеджеры и акционеры, руководство деятельностью акционерным обществом. Улучшение корпоративного управления в России. Понятие, признаки и классификация органов управления акционерных обществ. Избрание и порядок проведения совета директоров акционерного общества. Система управления АО закрытого типа "Классика", полномочия и компетентность акционеров и держателей акций. Трехуровневая структура управления акционерным обществом. Общее собрание как высший орган управления корпорацией. Основные направления компетенции совета директоров. Образование коллегиального исполнительного органа. Предприятие как основная хозяйственная единица макроэкономики. Социально-экономические и организационные формы предприятия, его трудовой коллектив. Проблемы управления предприятием в современных условиях. Анализ управления на примере ООО "Продукт плюс". Основные этапы развития ОАО ТД "Магнат-НН" в системе корпоративного управления. Система управления акционерным обществом. Положение общества в отрасли. Экономическая оценка деятельности предприятия. Комплекс взаимоотношений между менеджментом корпорации, советом директоров, акционерами и заинтересованными участниками. Внедрение международных стандартов корпоративного управления в России. Механизмы ответственности совета директоров перед акционерами. Влияние внешней среды на формирование и реализацию управленческого решения. Влияние внешней среды на формирование управленческих решений. Трудовой коллектив как объект управления. Сущность, функции и принципы процесса управления субъектами хозяйствования. Методы управления деятельностью предприятия. Организационные структуры управления предприятием. Вышестоящие органы государственного управления предприятиями и организациями. Изучение социальных процессов, влияющих на эффективность управления организацией. Разработка мер по повышению уровня стабильности трудового коллектива. Совершенствование системы управления российским предприятием на основе организационной самооценки. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Уровни управления. Совокупность управленческих звеньев, образующих определенную ступень в процессе управления по вертикальной подчиненности. Высшие органы управления предприятием и общее собрание акционеров. Совет директоров, генеральный директор и трудовой коллектив. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся следующие вопросы: В соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей и специалистов директор предприятия выполняет следующие функции: Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта отечественного и зарубежного ; - принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению законодательства об охране окружающей среды; обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности при решении вопросов материального и морального стимулирования повышения эффективности производства. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия; - решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему прав поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам -- заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов, функциональных и производственных подразделений; -обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений и др. Низовым звеном в производственной структуре цеха является производственный участок. Мастер, являясь непосредственным организатором работ на производственном участке, выполняет следующие функции: Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов; - контролирует расходование фонда оплаты труда, обеспечивает правильность и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев. Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений и изобретений; - готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины; - организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, проводит воспитательную работу в коллективе. Основными из них являются: Неудовлетворительный состав рабочих групп. Неудовлетворительный способ организации власти и распределения задач. Конфликты между различными группами или подразделениями. Таких путей существует несколько квалифицированный менеджер, имеющий большой опыт работы, может владеть своими собственными секретами преодоления преград: Именно это направление вызвало необходимость создания на предприятии системы информационного менеджмента, что в свою очередь повлекло создание системы knowledg е- менеджмета управление знаниями ; управленческие действия. Они включают в себя планирование, организацию, мотивацию, реализацию и контроль; системы обратной связи. Если системы обратной связи не отработаны, то теряется смысл в самом коммуникативном процессе; системы сбора предложений. На многих предприятиях например, 51етеп8 такие ящики существуют в подразделениях и цехах; информационные бюллетени, публикации и видеозаписи организации тоже относятся к информационному менеджменту, или современные информационные технологии. В данной ситуации наблюдается следующий конфликт: Совет директоров акционерного общества. Основы формирования системы управления акционерной компанией. Современные проблемы управления предприятием. Анализ системы управления ОАО ТД "Магнат-НН". Принципы, механизмы и модели корпоративного управления. Основные виды исследования систем управления: Основные направления совершенствования систем управления. Другие документы, подобные "Уровни управления".
Издержки в экономическом смысле слова
Часы casio 3796 инструкция
Способы управления своим самочувствием и работоспособностью
Петр и феврония муромские история житие
Каноничные правила представления декан нн