Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Система бюджетного планирования/
Организация системы бюджетного планирования на предприятии. Сущность, цели и задачи бюджетного планирования. Хозяйствующего субъекта управление затратами синтез финансовый анализ предприятия.
Система бюджетного планирования
Бюджетное планирование
Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Инфраструктура финансового планирования включает в себя четыре основных блока: В экономической литературе различают пять видов финансового планирования: Деление финансовых планов по видам осуществляется в зависимости от длительности бюджетного периода, то есть временного интервала финансового плана. Основой формирования всех финансовых планов чаще всего выступают долгосрочные цели, определяемые руководством предприятия в ходе стратегического планирования путем выработки финансовой стратегии. Стратегические цели предприятия детализируются и получают свое отражение в виде среднесрочных и краткосрочных планов и бюджетов. Весь процесс финансового планирования на предприятии можно разделить на несколько основных этапов: Текущее финансовое планирование или бюджетирование рассматривается как составная часть финансового планирования и представляет собой конкретизацию показателей перспективных планов. Бюджетирование представляет собой планирование, учет и контроль движения денежных средств, и анализ финансовых результатов конкретных направлений деятельности предприятия. Цель бюджетирования состоит в определении суммы и структуры расходов предприятия и его подразделений на конкретные цели и финансовое обеспечение их покрытия. В мировой практике под бюджетированием понимается элемент менеджмента, ориентированный на управление, представляющий собой методологию планирования, учета и контроля денежных средств и финансовых результатов. Бюджетирование можно представить как процесс анализа ранее принятых решений, посредствам которого предприятие оценивает целесообразность фактического использования активов. Бюджетирование как управленческая технология включает три важнейшие составные части: Система бюджетирования представляет собой совокупность таких элементов как структура бюджетов, процедура формирования, согласования и утверждения бюджетов, контроль их фактического исполнения, нормативная база нормы, нормативы, лимиты , типовые процедуры и механизмы принятия управленческих решений. Бюджетный процесс на любом предприятии должен начинаться с разработки проекта сводного бюджета. На этом уровне необходимо оценить производственную программу, ее качественные и количественные параметры, изменения ценовой и кредитной политики, определить производственный потенциал предприятия на основе анализа рациональности использования активов, освоения новых технологий и видов продукции. Далее проект бюджета должен пройти процедуру согласования и утверждения высшим органом управления. По итогам бюджетного периода следует провести анализ исполнения бюджета, выявить отклонения, объяснить их причины, принять необходимые управленческие решения. Существуют две основные формы составления бюджета: При фиксированном бюджете цифровые показатели рассчитываются и утверждаются до начала планируемого периода и пересмотру не подлежат. Отличительной особенностью гибкого бюджета является то, что на любом из этапов развития предприятия в бюджет могут быть внесены корректировки. Бюджетное управление — оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Финансовая структура — организация центров финансовой ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия. Центры затрат образуют подразделения, которые для выполнения своих функциональных обязанностей потребляют различные ресурсы, что означает для предприятия затраты. Соответственно, они отвечают за величину произведенных в своей деятельности затрат. Примером Центров затрат являются различные производственные подразделения и функциональные службы цех, склад, бухгалтерия, реклама, охрана. Центры затрат определяют расходную часть бюджета предприятия. Центры дохода отвечают за доход, который они приносят фирме за счет своей деятельности, и определяют доходную часть бюджета. Центром дохода может выступать подразделение компании, занимающееся реализацией готовой продукции, товаров и услуг, то есть функционально предназначенное для получения дохода в виде выручки Отдел продаж, склад-магазин, оптовая база, сеть агентов, фирменных магазинов и т. Центры маржинального дохода несут ответственность за величину получаемого маржинального дохода вклад на покрытие. Создаются на предприятиях, где есть подразделения, осуществляющие более сложный вид деятельности — не одно производство как центры затрат , и не одну торговлю как центры дохода , а, например, производство и реализация продукции определенной номенклатуры, то есть фактически являются отдельными бизнес-направлениями бизнесами. Бизнесы отвечают за эффективность деятельности, контролируя доходную и расходную части своего направления. Мерой эффективности бизнеса является не доходы и затраты направления по отдельности, а разница между ними в виде маржинального дохода. Под маржинальным доходом прибылью понимается разница между выручкой и прямыми прямо прослеживаемыми до объекта возникновения затратами. Полученная сумма маржинального дохода идет сначала на покрытие накладных затрат направления, потом накладных предприятия, и далее на формирование чистой прибыли всего предприятия. То направление, которое приносит наибольший маржинальный доход, является и наиболее выгодным для предприятия. Таким образом, предприятие обеспечивает эффективность деятельности своих отдельных направлений бизнеса, ставя им в ответственность уровень маржинального дохода. Центры прибыли отвечают перед руководством суммой заработанной прибыли, т. Но центры прибыли рассчитывают доходы и затраты не отдельного направления, а всего предприятия в целом. Соответственно, центром прибыли выступает предприятие — как самостоятельное, так и в составе многоуровневой структуры, например, холдинга. Центры инвестиций являются верхним уровнем финансовой структуры. Они имеют право управлять не только оборотным капиталом, то есть отвечать за объем заработанной прибыли, но и управлять необоротными активами основными средствами , в том числе, осуществлять инвестиции и дезинвестиции. Например, построить новый цех, поменять устаревшее оборудование, а в больших масштабах — купить фирму, продать бизнес и т. В этом случае центр инвестиций контролирует окупаемость этих инвестиций, и таким образом отвечает за рентабельность всех активов фирмы. Центр инвестиций уже всегда только предприятие — либо самостоятельное, либо головная компания многоуровневой структуры. Постановка бюджетного управления — комплекс организационно-технических мероприятий по разработке и внедрению системы бюджетного управления. Проведение работ по постановке системы бюджетного управления компанией осуществляется поэтапно в следующем порядке: На основе организационной структуры компании разрабатывается финансовая структура. В рамках этой работы из организационных звеньев подразделений формируются Центры Финансовой Ответственности ЦФО и строится модель финансовой структуры. Далее определяются виды бюджетов, которые необходимо вести предприятию, устанавливаются взаимосвязи их формирования, уровни консолидации и их внутренняя структура на основе справочников бюджетных статей. Формируются организационные основы ведения учета, выбираются принципы документирования хозяйственных операций и методы оценки имущества, определяются методика и техника ведения учета. Определяется порядок планирования — от формирования плана продаж предприятия до утверждения основного бюджета предприятия, с указанием участников процесса планирования, регламентов их действий, формы документов и сроков их разработки, согласования и утверждения. Определяется состав методов анализа, порядок их проведения, формируется система отчетности с указанием участников процесса анализа, регламентов их действий, подготовки и предоставления отчетов. Результаты всех проведенных работ должны быть формализованы, то есть закреплены в регламентных документах предприятия. Для этого все этапы завершаются подготовкой соответствующих Положений: Бюджет — финансовый документ установленного формата, по которому происходят планирование и учет результатов хозяйственной деятельности. Статья — составная часть бюджета, по которой происходят планирование и учет хозяйственных операций одного типа. Операционный бюджет — бюджет, составляемый по каждому Центру Финансовой Ответственности ЦФО для планирования и учета результатов его деятельности операций. Функциональный бюджет — бюджет, составляемый по определенной области деятельности предприятия функции для планирования и учета результатов данной деятельности. Бюджет предприятия — план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении; определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов. Натурально-стоимостные бюджеты Бюджеты Товаров, Запасов и Внеоборотных Активов — бюджеты, отражающие движения всех, кроме денежных средств, активов предприятия; составляемые как в натуральных, так и денежных единицах для планирования и учета данного движения. Бюджет Доходов и Расходов БДР — бюджет, отражающий процесс формирования финансовых результатов деятельности предприятия; составляемый для планирования и учета данного процесса с целью управления прибыльностью и рентабельностью предприятия. Бюджет Движения Денежных Средств БДДС — бюджет, отражающий процесс движения денежных средств по всем видам счетов и кассе предприятия; составляемый для планирования и учета данного движения с целью управления платежеспособностью предприятия. Консолидированный итоговый бюджет — группировка всех функциональных бюджетов предприятия в разрезах: Бюджетная структура — система функциональных бюджетов предприятия, по которой происходят последовательное планирование и учет результатов хозяйственной деятельности всего предприятия. Планирование — процесс подготовки и выбора оптимальных решений для достижения целей управления. Система планирования — принятая на предприятии структура планов, а также определенные и формализованные для каждого из них принципы, форматы и регламент планирования. Бюджетное планирование — процесс коллективной разработки плана деятельности предприятия на будущий период, в результате которого все мероприятия хозяйственной деятельности представляются в финансовом выражении в формате бюджетов в разрезе финансовой структуры предприятия по центрам финансовой ответственности. Регламент бюджетного планирования — документально закрепленный порядок формирования бюджета предприятия. Горизонт планирования бюджета — период, на который можно спрогнозировать деятельность предприятия в количественных показателях данного бюджета с приемлемой точностью. Шаг планирования бюджета — периодичность, с которой в пределах горизонта планирования формируется данный бюджет. Огромная благодарность за статью и презентацию к ней, разложили все по полочкам. Навели порядок в моем понимании процесса и того, где какие существуют недочеты и куда дальше двигаться. Ваша работа важна и нужна людям. Удачи Вам в ваших дальнейших начинаниях. Презентация — это с сайта высшей школы экономики. Мне она очень понравилась, поэтому решил приложить к статье. Ваш e-mail не будет опубликован. Авторский сайт ИТ-консультанта Тематика блога: Бизнес-анализ, финансовый менеджмент, управленческий учет, бизнес-планирование, IT технологии, BI технологии, Управление проектами. Как написать и запустить Run Macro? Contents 1 Планирование 2 Терминология финансовой структуры 3 Постановка системы бюджетного управления компанией 4 Терминология по бюджетированию 5 Терминология по планированию 6 Схема формирования бюджетов 7 Дополнительная литература. Финансовое планирование Финансовое планирование в банке Классификация бюджетов Терминология по бюджетированию и отчетам. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.
Проблема розвитку людини
Перебои в сердце после еды причины
Права работника состоящего в профсоюзе
1. Бюджетное планирование в системе
Аэроэкспресс новосибирск расписание
Сколько стоит укол на дому
Спидометр на мотоцикл своими руками
Планирование и Бюджетирование
Тур сериал мафиянеможет править миром
Карта панорама донецк
Подсистема бюджетного планирования ГИИС «Электронный бюджет»
Где найти сталкера бродягу
Nvidia 635m характеристики
Схема подключения приборов маз
Подсистема бюджетного планирования ГИИС «Электронный бюджет»
Скачать спортивную таблицу