Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Created September 4, 2017 00:50
Show Gist options
  • Save anonymous/31180fc1a914f6903a6e1389837943f3 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/31180fc1a914f6903a6e1389837943f3 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Служебный роман что делать

Служебный роман что делать



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Служебный роман что делать/


Служебный роман
10 серьезных проблем, которые может вызвать служебный роман
Чем чреват служебный роман? Психолог об офисном сексе и его страшных последствиях
























В большинстве отечественных компаний на эту проблему смотрят сквозь пальцы — попытки каким-то образом регламентировать межличностные отношения персонала предпринимают единицы организаций, что, впрочем, не спасает ни их, ни более мелкие компании от последствий этих ситуаций. В конце концов, работа — это место, где многие люди проводят более трети жизни, поэтому неудивительно, что в один прекрасный день сослуживец покажется его соседке по столу немного симпатичнее, обаятельнее и привлекательнее, чем обычно. И что, казалось бы, в этом плохого? Ну, нашли два одиночества друг друга в офисе, - чем не повод для благословения коллегами и начальством на долгую счастливую жизнь? Тем более, что оба взрослые люди и не нуждаются в советах окружающих. Как известно, основная проблема заключается в том, что пары, нашедшие друг друга в офисе, начинают активно смешивать личную жизнь и профессиональные обязанности. Не желая страдать из-за последствий любовного легкомыслия сотрудников, ряд компаний, среди которых есть и российские, выступают против служебных романов, некоторые даже вводят запрет на найм женатых пар. Так что чем выше градус чувств влюбленных — тем сильнее могут быть их ошибки. По мнению экспертов, в случае, если специфика деятельности компании требует соблюдения определенных правил, то они должны быть частью кодекса корпоративной культуры. Благодаря им компания может предотвратить путаницу в отношениях между коллегами и проблемы, связанные, в том числе, с фаворитизмом. Решения ввести запрет на отношения внутри коллектива особенно даются руководителям нелегко и в настоящее время к ним прибегают не так часто, как еще несколько лет назад. Возможно, по этой причине, а также из-за постоянных судебных атак со стороны сотрудников в первую очередь, конечно, западных компаний , руководители стали более лояльны в этом отношении — свое видение этой проблемы пересмотрели в IBM , Corning , Xerox , Wal- Mart. При этом небольшие компании в этих случаях оказываются в более трудном положении, нежели крупные корпорации. Поэтому одной из главных проблем при возникновении нового романа на рабочем месте является неуместное проявление чувств и, как следствие, исчезновение рабочей атмосферы. Определить, какой именно должна быть политика компаний в этом отношении, нелегко. При подготовке такого кодекса следует помнить о следующих моментах:. Так, сотрудникам дается понять о нетерпимости компаний в отношении сексуальных домогательств, до них доносится информация о последствиях такого поведения — нередко в договор вносится соответствующий пункт. В ряде западных компаний для профилактики служебных романов и сексуального преследования проводятся специальные тренинги. Она не должна приноситься в жертву. В российских компаниях этим никто специально не занимается, а, может быть, стоит? Например, американцы не склонны пускать такие дела на самотек, поэтому в таких случаях руководители нередко работают в тесном контакте с HR-департаментом — это помогает предвидеть проблему заранее и создавать средства правовой защиты. А ряд американских компании вообще установил запрет на отношения между руководителями и их прямыми подчиненными. Однако не смотря ни на какие запреты и правила отношения между работниками неизбежно возникнут. Поэтому знать о возможных осложнениях любовной лихорадки необходимо. Это не будет иметь эффекта. На Западе, так же как и у нас, служебные романы не приветствуются. Уж слишком активно окружающие это обсуждают. Такие ситуации плохо сказываются на обстановке в коллективе и на людях, которые в него вовлечены. Я знаю случаи, когда из-за служебного романа люди были вынуждены покинуть компанию и продолжить отношения за ее пределами. Окружающие так или иначе дают понять влюбленным, что за ними наблюдают. Кроме того, в этой ситуации смешиваются два понятия — личная жизнь и работа, на коллектив это влияет плохо, а это не приемлемо. Если у компании нет соответствующего внутреннего кодекса, то руководитель будет руководствоваться только морально-этическими нормами. Как правило, если роман не вредит работе, то начальство не вмешивается. Есть ли смысл запрещать такие отношения? В трудовом договоре такой запрет прописать нельзя. Определенные ограничения можно обозначить в кодексе организации и дать ознакомиться персоналу или соискателям. А уволить на основании того, что у человека на работе роман, нельзя. Материал на основе статьи Office Romance из издания Inc. Фактически идеальный вариант решения подобной проблемы давала в прошлом советская кадровая система. Безусловно, требования в ней были предельно жёсткими и дискриминационными, однако эффективность таких мер ни у кого не вызывала не только сомнений, но и наглядно демонстрировала все свои преимущества. Стоило людям начать их нарушать, как началась разбалансировка системы как на уровне отдельных предприятий и организаций, так и на уровне государства в целом. Собственно, следствием чего является та система, которая сформировала в конце х - середине х ХХ века и продолжает существовать вплоть до настоящего времени, доказывая свою несостоятельность практически по всем вопросам кадрового обеспечения и эффективности. Какое извращённое понимание роли корпоротивного управления!! Человечного в человеке оставьте человеку хоть чуток, манагеры!!! Непотизм, фаворитизм и прочие -измы спокойно случаются и между никак несвязанными людьми. В корпорациях должны быть политики не по борьбе с семейными парами или романами, а непосредственно с проблемами - непотизмом, необъективностью и тд. Предположим, руководитель среднего звена не взял к себе в отдел протеже своего руководителя просто из профнепригодности. Можете легко представить себе возможные последствия. Кому-то просто не нравится кто-то. Различия в расе, религии - все это влияет. И лично мое мнение - влияет куда больше, нежели отношения между мужем и женой или любовниками. На редкость бестолковая статья. Проблема озвучена, так вроде и так все в курсе что она существует. А что с этим делать из статьи непонятно. Служебные романы могут и положительно влиять на работу и что же, запрещать? Тогда производительность резко упадёт у этой пары, а то и вовсе уволятся оба. Если возникают проблемы с производительностью или с межличностными отношениями с коллегами вот тогда именно с этими проблемами и необходимо работать, а не лезть в дичную жизнь по поводу и без. По рейтингу установлен стабильный прогноз. Сообщество Компании Вакансии Мероприятия Бизнес школы Видео по бизнесу IT для бизнеса Книги по бизнесу ExeMarket Тесты Рубрики Карьера Бизнес-образование Менеджмент Финансы Новости Форумы. Сообщество Карьера Бизнес-образование Менеджмент Финансы Новости Форумы. HR-менеджмент 39 19 января Ольга Бедарева Редактор, Москва. При этом нередко внезапное счастье сотрудников мешает им работать эффективно и становится головной болью для руководства. О том, как в таких случаях прийти к всеобщей любви и взаимопониманию, — в материале E-xecutive. Вот лишь некоторые из рисков, которые компании таким образом пытаются минимизировать: Смогут ли влюбленные успешно разделять личную жизнь и профессиональные обязанности? Как отразится на работе их размолвка или развод — не начнут ли стороны параллельно с разделом имущества делить еще, например, и клиентов? Смогут ли они, будучи в ссоре, эффективно работать вместе? Не будут ли склонять коллег занять одну из сторон? Еще одна проблема — вопрос о фаворитизме. В случае, если стрела Купидона поразила руководителя и подчиненного, будет ли более высокопоставленная половина объективной при делегировании обязанностей и распределении нагрузки? Будет ли подопечный иметь такие же полномочия и равное влияние на своего босса, как и другие работники? Будут ли преобладать решения, сделанные на основе персональных отношений, или же победят личные заслуги и идеи? Придет ли более высокостатусный партнер на выручку подчиненной половине, если у той возникнут проблемы с написанием отчета или действиями в экстренной ситуации? Еще один весьма чувствительный и для компании и для пары момент касается вопроса о разглашении коммерческий тайны и другой информации секретного характера. У влюбленных, как известно, нет секретов друг от друга. И компании это выгодно меньше всего. Важен и еще один нюанс. Если это действительно так, то многие вопросы, нуждающиеся в проработке, будут умалчиваться и оставаться без должного внимания, что чревато не только неэффективной работой, но и появлением в коллективе дискомфорта. При подготовке такого кодекса следует помнить о следующих моментах: Шпильки против галстуков Служебный роман: Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct e-xecutive. HR-менеджмент За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника. HR-менеджмент 8 облачных сервисов, о которых мечтали кадровики. HR-менеджмент C кем должен работать эйчар, чтобы остановить текучку сотрудников. Марат Бисенгалиев , Александр Сборщик , Борис Яровой , Николай Романов , Александр Грибанов , Юрий Зиненко , Алексей Фадеев , Дмитрий Столыпин , Дамир Калымбаев , Элина Полухина , Александр Байкалов , Василий Прозоровский , Олег Фофанов , Ирина Любимова , Андрей Сиротенко , Дмитрий Федоров , Валерий Рабизов. Александр Грибанов Генеральный директор, Иваново 20 января , Не все работали в этих условиях, может быть, Вы можете немного раскрыть свою мысль? Юрий Зиненко Аналитик, Тюмень 20 января , Чистый Большой Брат, бесовщина какая-то, тьфу!!! Дмитрий Столыпин Директор по маркетингу, Астрахань 20 января , Сейчас так больше уже никто не работает, так что всё это уже история. Но общий тезис был таков, - люди приходят на работу, чтобы работать. В рабочее время, пока они находятся на заводе, в конторе или в современном офисе, они должны только работать, за что им и полатят деньги. Любые личные отношения между ними возможны только во внерабочее время. Как и проявления таких отношений. В рабочее время в составе рабоего коллектива ничто подобное проявляться не должно. Закончил работу, - встретился с ней у проходной, - а еще лучше, - в кафе, в квартале от офисного центра, чтобы не создавать лишнюю почву для слухов. Если подруга или любовница работают в другом подразделении, - можно с ними встретиться за обедом в столовой. В том случае, если нечто подобное всё-таки происходило, на людей оказывалось репрессивное давление со стороны руководства или кадровой службы к прекращению не столько самих отношений, сколько их явных проявлений. Вплоть до создания невыносимых условий на рабочем месте, если люди не внимали данному требованию. Тем более, если подруга или любовница получали некоторое привилегированное положение, будучи подругами и любовницами начальства, о чем незамедлительно узнавал весь трудовой коллектив, и для таких людей обстановка в нём становилась самой неприятной. Тем более, если вольности себе начинал проявлять начальник. Человек рисковал лишиться не только начальственной должности, но и партбилета. Поскольку подавал окружающим дурной пример того, как не следует работать и тратить рабочее время. Собственно, советская система работы с кадрами была не очень сложной, как и набор применявшихся ей правил, но всегда оставалась предельно эффективной. Всё, что мешало данному процессу, в том числе и неформальные личные отношения в трудовой среде, незамедлительно если и не репрессировалось, то жёстко в рабочее время регламентировалось. Поскольку человек ходит на работу, чтобы работать. Естественно, сегодня данный последний тезис уже действует отнюдь не всегда. Поскольку на рабочих местах и в процессе работы люди занимаются зачастую чем угодно. В частности, с активным взаимным вовлечением всего коллектива в свои личные проблемы и личную жизнь. Вернее, одной из его разновидностей. И как следствие этого - допускаются, не регламентируются и за ними особенно руководство не следит иначе как вмешивается в самых критических случаях , так как и само руководство является частью подобного нерегламентированного на личные отношения трудового процесса. А раз может руководство, то могут все. Где написано, что запрещено? Нельзя только любовницу уводить у шефа, и всё будет в порядке. А так, - люди сегодня не очень задумываются над тем, что между работой и личной жизнью существует какая-то совершенно неведомая им большая разница. Дамир Калымбаев Директор по развитию, Москва 20 января , Совсем не важно, что обсуждают сотрудники любовные похождения, поездки на охоты-рыбалки, шмотки, или что-то еще , главное, что в офисе отсутствует напрочь деловая рабочая атмосфера в принципе. Элина Полухина Руководитель проекта, Москва 20 января , Интересно, как Вы это в реальности представляете себе, Николай? Человек не системный блок: А вообще, как человек, которого трижды за мою жизнь увольняли с работы начальники их непосредственная мужская реакция на мой отказ принять их настойчивое внимание: D я думаю, что хорошо бы ввести что-то типа судебной системы, защищающей людей от харрасмента. Только там это несколько до абсудра доведено, но что-то разумное в этом есть Здесь надо всю систему менять, начиная с судебной и заканчивая корпоративной и личной культурой каждого. Это стало общим местом всуе упоминать систему. А то, что мы и являемся частью системы и что все в наших руках, как-то забывается. Система сейчас что-то вроде бога - все о ней говорят, но никто не видел и не знает, куда ее пристроить. Нет ничего плохого во взаимных пылких чувствах двух человек. Плохо то, что у окружающих к этому своеобразное отношение. Плохо то, что сами воспылавшие не всегда адекватны в проявлениях своих чувств. Но все становится должно становиться на свои места, если отделить мух от котлет, т. Если влюблен - то не отключишь. Лично я бы предпочел работать от любимой на расстоянии и на приличном расстоянии! Вот мой аргумент - присутствие во время работы выполнения работы близко любимого человека - очень отвлекает. Нет любимая не мешает - она отвлекает, ну сказав по простому - не до работы мне влюбленному когда рядом объект обожания - какая к черту работа! Вот чтобы этого не случилось - рабочее время на приличном расстоянии друг от друга! Касаемо служебного романа - любой роман - прекрасно и волнительно - только за! Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. Академия бизнеса EY Тайм-менеджмент. Бизнес-школа ITC Group Mini-MBA. ЦНТИ Прогресс Повышение квалификации руководителей организации социального обслуживания в свете ФЗ и внедрения профстандартов. Модель стиля эффективного руководителя Максим Клемешов 08 июля , Принципы эпистемологии в менеджменте Евгений Гершман 07 июля , Портрет УСПЕШНОГО продавца Фёдор Гатилов 07 июля , Николай Перов 07 июля , Реклама Декларация сообщества пользователей онлайн. Cообщество Лица Сообщества История Сообщества Журнал Executive. Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС Републикация материалов - только со ссылкой на Executive. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте. Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Сервисы, образование: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Реклама: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Редакция: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Поддержка: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Карта сайта. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.


Скачать курсовую на тему гражданское право
В связи правила написания
Как сделать 4g антенну
Indesit ошибка h20 причины
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment