Стратегическая карта целей — система помогает всем сотрудникам понять цели или задачи организации
Каскад целей
Статьи компании БИТЕК
В чём практическая польза от построения стратегической карты:. Перед началом работы предлагаю обратить внимание на следующие моменты: Стратегическая карта это система. Понятие системы подчеркивает упорядоченность, целостность, наличие определенных закономерностей. Существует несколько десятков определений этого понятия. Финансы и статистика, Для каждой цели заполняется форма, на выходе мы получаем математическую модель, в которой при изменении одного элемента изменяется система. Существует два пути представить форму на совещании и в процессе обсуждения заполнять форму. Или же раздать каждому участнику формы, и потом в процессе обработки выделить средние значения по каждой цели. Несомненно, данный метод наиболее полный и сложный, возникает погрешность субъективности. Упростить метод можно ограничившись примечаниями о том, положительный или отрицательный эффект окажет изменение одной цели относительно другой. Можно использовать модель Пробста Гомеза:. Следующим шагом следует оставить только самые важные связи стратегического характера, если была проведена работа с формой с коэффициентами влияния, то задача упрощается, следует оставить только те цели которые обладают более стратегическим характером и оказывают наиболее сильное влияние на другие цели. Так же следует упомянуть, что определение корреляции между целями и их связями вопрос достаточно субъективный, если раздать каждому менеджеру исходную карту, то во многих случаях, выбор более важных взаимосвязей будет разным, каждый менеджер концентрируется на своей зоне ответственности. На этом шаге главным является консенцусс между всеми участниками и баланс в взаимосвязях. Приведу пример стратегической карты компании Crown Castle. Crown Castle International — ведущий мировой провайдер беспроводной связи и трансляционных инфраструктур. Компания арендует вышки, берет в лизинг антенны и предоставляет свои возможности известным поставщикам информационных и коммуникационных услуг, а также телерадиовещательным компаниям, в том числе British Telecom, Verizon, Cingular, Vodafone, T Mobile Deutsche Telecom , а также ВВС, для которой обеспечивает полный спектр услуг по телевещанию. Выручка корпорации за г. В году при участии окружных отделений стратегическая карта была пересмотрена, компания направила все усилия на достижение операционного превосходства и децентрализацию менеджмента. Результатом стала более доступная для сотрудников стратегическая карта, которая стала их путеводителем в реализации стратегии. Лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: Гершун, , М Олимп-бизнес]. Эта карта понятна как топ менеджерам, так и 18 летним работникам компании. Все эти изменения позволили увеличить выручку компании с млн. Возможно использование и двух вариантов стратегических карт, одна ля топ менеджмента, и более наглядный для нижних уровней управления. Главное что бы карта была понятна всем участникам. На выходе должна получиться сама стратегическая карта, диаграмма стратегической карты с причинно следственными связями, паспорта причинно следственных связей цели. В идеале получится интерактивная модель, где можно использовать сценарный подход. Следующим шагом после построения стратегической карты, является определения показателей и их целевых значений по которым будут определяться степень достижения самих целей. Автор предлагает использовать совещания-семинары с участниками проекта, так же к процессу должны быть привлечены ответственные специалисты, которые будут непосредственно заниматься расчетом и контролем, что бы при реализации самого проекта не возникали проблемы, по определению каких либо данных. Какие же проблемы могут возникнуть на этом этапе? Эта проблема лежит в двух плоскостях, многие менеджеры считают что некоторые цели невозможно измерить. Например какие показатели нужны что бы оценить цель: Стоит согласиться с Томом Питерсом что пора летних планов исчерпана. Для выполнения показателя и в последствии каждой цели определяются стратегические мероприятия, назначаются свои ответственные отделы, и цели каскадируются на нижние уровни. Далее производится план-фактный анализ. Международный диплом ИСФМ вечерний курс. Все семинары на edu. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях. Используйте вашу учетную запись VKontakte для входа на сайт. Используйте вашу учетную запись на Facebook. Используйте вашу учетную запись на Twitter. Используйте вашу учетную запись Google для входа на сайт. Статьи Новости Обучение Журналы Глоссарий Книги События Персоны Видео Новости компаний Компании Форум Ссылки Авторам Реклама Подписаться. Построение стратегической карты и выбор показателей ССП Печать Рассылка. Перевод отчетности в иностранной валюте Изучение GAAP: Курс лекций Как я изучал GAAP Нефтегазодобывающая отрасль МСФО для добывающей отрасли Что такое GERMAN GAAP Немецкий учет? Статистика IAS 39 Финансовые инструменты: В чём практическая польза от построения стратегической карты: Построение стратегической карты предлагается провести по следующей методике: Вернуться к списку статей. Топ 5 статей Публикации по теме: Учет финансовых инструментов МСФО Актуально для российских специалистов. Клуб GAAP Клуб Gaap Компании Группы Персоны Обсуждения Вступить в клуб. Еженедельная рассылка свежих материалов. Новости ежедневные Новости недели одной колонкой Новые статьи за неделю Новости про книги. Спасибо, я уже с вами. Статьи Отрывки из книг Сбалансированная система показателей. Паспорт причинно следственной связи целей. Определение динамики целевых значений.
Видео флешмоб делайте делайте зарядку
Улучшить производительность компьютера windows 7 для игр
Научная статья по гражданскому
Где сделать операциюна глазав москве
Детский лазолван инструкция по применению
Описание вашего будущего
Что делатьесли родителямне нравится парень
Как научиться управлять стихией ветра
Детские магазины в рязани каталог
Ремонт ванной панелями своими руками
Перечисление на карту другому лицуназначение платежа
Powered by smf благодарственные стихи
Нормативы мусора на 1 человека
Фон для текста экология
Способы и методы правового воздействия