Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Методы оценки стратегического состояния организации/
Оценка внешней и внутренней среды организации. Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT-анализ, PEST – анализ) и др.
27. Методы оценки стратегического состояния организации
Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должностном уровне. Для России умение менеджера работать с внешней средой, обеспечивая адаптацию фирмы к быстро меняющимся национальным условиям хозяйствования, возможно, является главным. Принято разделять внешние факторы на две основные группы: Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев среда косвенного воздействия не носит специфического характра по отношению к отдельно взятой организации: Внутренняя среда фирмы - это та часть общей среды, которая находится внутри организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование фирмы. Информация о внутренней среде необходима, чтобы определить внутренние возможности, на которые фирма может расчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Поскольку организация представляет собой созданные людьми системы, то внутренняя среда является результатом управленческих решений. Главными факторами внутренней среды организации являются: В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. У организаций могут быть разнообразные цели, особенно это, касается организаций различных типов. Разнообразие направленности целей деятельности простирается дальше, поскольку крупные организации имеют много целей. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности. Необходимо различать цели и задачи. Задача-предписанная коллективу работа, которая должна быть выполнена в определённые сроки. Хорошо поставленный контроль за выполнением задач в конечном счёте обеспечит контроль за достижением цели предприятия. Особое внимание следует уделить структуре организации, т. Построение логических взаимоотношений уровней управления, чтобы наиболее эффективно достигать целей организации. Структура управления фирмой даёт представление о подразделениях, должностных лицах, их специализации, взаимозависимости. Задача руководства- выбрать наиболее подходящую структуру, соответствующую целям и задачам организации. Цель финансового управления-организация эффективного движения денежных средств. Цель кадрового управления- организация эффективной работы персонала. SWOT анализ представляет собой список ключевых факторов, относящихся к основным достоинствам и недостаткам, возможностям и угрозам применительно к текущему состоянию предприятия. Преимущества достижения и сильные стороны, которые отличают предприятие от конкурентов. Недостатки слабые места предприятия, которые необходимо исправить, чтобы не дать конкурентам обратить их в свои преимущества. Угрозы все внешние факторы, которые могу повредить предприятию в плачевном периоде. Последовательность проведения SWOT-анализа следующая: Имея характеристики сильных и слабых сторон орг-ции, целесообразно их сопоставить с возможностями и угрозами. Если составить матрицу, в столбцах которой представлены характеристики внешней среды, а в строках — характеристики внутренней среды, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность фиксировать решения, направленные на устранение проблем: Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST-анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. Анализ политико-правовых факторов позволяет определить границы действий предп-ия, ранги функционирования предприятия и позицию органов местной власти по развитию бизнеса. Анализ экономич-х факторов дает возможность определения способов и возможностей обеспечения ресурсами. Социо-культурные фак-ры дают возможность создавать благоприятные условия работы коллектива, определяют склонность потребителей. Стратегический анализ каждой из четырех указанных компонентов должен быть достаточно системным, так как все эти компоненты тесным и сложным образом взаимосвязаны Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее. PEST-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов. Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или её часть известна важной целевой группе потребителей. Суть данного метода в следующем: Профиль явл-ся средством или инструментом визуального анализа объекта. Для повышения объективности оценки рекомендуется проранжировать характеристики, и проинтегрировать их. Они позволяют посредством формирования стратегии привести дела компании в соответствие с наиболее высоким уровнем притязаний. Каждая ячейка — это отображение и анализ стратегической позиции различных видов деятельности орг-ии. Вертикальная ось — это многофакторное измерение привлекательности рынка по данному бизнесу факторы внеш. Горизонтальная ось — оценка конкурентной позиции бизнеса, устойчивость бизнеса внутренняя среда. Анализируемые виды деят-ти могут отражаться в виде круга, координаты центров задаются показателями дан. Методы оценки стратегического состояния организации SWOT-анализ, PEST — анализ и др.: Сопоставьте значимость стратегического анализа внешней и внутренней среды для развития торговой организации на товарных или региональных рынках. Организация как социотехническая система, менеджерский анализ ее внутренней и внешней среды. Принципы построения структуры организации. Анализ наличия, состояния, движения и структуры основных фондов средств организации. Анализ технического состояния объектов анализа. Фазы стратегического планирования информационных систем. Анализ внутренней ситуации по обработке информации в организации. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 26 Анализ и оценка платежеспособности организации Анализ рыночного окружения, экспресс-оценка организации. Анализ и оценка показателей эффективности инвестиционной деятельности организации. Анализ оборотных активов организации, оценка их структуры и оборачиваемости. Менеджмент — Менеджмент организаций. Аудит Банковское дело Бухгалтерский учет География Журанлистика История Маркетинг Математика Медицина Менеджмент Антикризисное управление Государственное и муниципальное управление в Р. Содержание деятельности менеджера предприятия включает в себя два направления:
Картофель лапоть башкирский характеристика сорта отзывы
Стихи про молодежь прикольные
На каком расстоянии садится
SWOT - анализ, как метод оценки стратегического состояния организации.
Роза роза аккорды и текст
Основные центры руси в период феодальной раздробленности
Не проходит боль в горле что делать
Быстрая помощь студентам
Fifa 14 секреты карьеры
Полномочия президента рк
Оценка внешней и внутренней организации. Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT – анализ, PREST — анализ и др.)
Правила игрыв кости 5
Wishful thinking перевод
Мочевина удобрение применение в саду
Методы оценки стратегического состояния организации
Iq великих людей