Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/37995ddee038ed574a8935bf4a66413c to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/37995ddee038ed574a8935bf4a66413c to your computer and use it in GitHub Desktop.
22 факторы определяющие организационную структуру предприятия

22 факторы определяющие организационную структуру предприятия



Портал "Экономистъ" - Ваш успех в учебе и работе!
Три фактора (требования), определяющие организационную структуру
Факторы, определяющие организационную структуру предприятия

Осуществление маркетинговых коммуникаций является одной из маркетинговых функций рекламодателя, поэтому управляющие МК должны обеспечивать координацию работы рекламного подразделения в рамках маркетинговой службы фирмы, а также с отделами, занимающимися производством, финансированием, кадровой работой, юридической службой. Цель службы маркетинговых коммуникаций рекламы — обеспечение системного подхода, обоснованный выбор внешних партнеров, грамотная постановка целей специализированным рекламным агентствам, обеспечение эффективного взаимодействия с ними снабжение полной информацией о рекламодателе и его товарах, контроль за исполнением агентством своих обязательств и т. Управляющие системой маркетинговых коммуникаций разрабатывают рекламные программы, обеспечивают выполнение мероприятий в их рамках, постоянно работают с рекламными агентствами. В связи с этим необходимо, чтобы именно управляющий рекламой разрабатывал проект рекламного бюджета. Он представляет его на рассмотрение высшего руководства и финансовой службы рекламодателя, которые окончательно утверждают бюджет. Все фирмы-рекламодатели должны обеспечить выполнение своими рекламными службами следующих организационных функций:. Выполнение данных функций в небольшой фирме может быть поручено одному человеку. В некоторых же случаях численность рекламной службы достигает нескольких десятков и даже сотен человек. При этом рекламная служба является частью маркетинговой службы фирмы. Поэтому ее место в фирме во многом определяется схемой организации маркетинговой службы, выбранной высшим руководством фирмы. При функциональной организации службы маркетинга ее структурные подразделения формируются по критерию выполнения однородных маркетинговых функций. Схема функциональной организации маркетинга приведена на рис. Данный подход к формированию структуры маркетинга подходит для небольших фирм со сравнительно однородным товарным ассортиментом. Достоинствами функциональной организации являются ее простота и четкость в распределении функций между отделами маркетинговой службы. Товарную организационную структуру целесообразно применять при значительном расширении товарной номенклатуры, производстве неоднородной продукции, относящейся к различным товарным ассортиментам рис. При данном подходе за наиболее важными товарными марками закрепляется свой управляющий, который непосредственно подчиняется управляющему по товарной группе. Руководители других служб по отношению к нему выполняют консультативные, или штабные, функции. В некоторых случаях это приводит к нескоординированности и конфликтам внутри фирмы. Региональная структура управления маркетингом предполагает наличие менеджеров по маркетингу в отдельных регионах и странах рис. Рыночная сегментная структура управления маркетингом предполагает наличие менеджеров по маркетингу на отдельных сегментах рынка рис. Региональная и рыночная ориентация службы маркетинга аналогичны товарной с той разницей, что управляющие по конкретным географическим рынкам и управляющие конкретными сегментами непосредственно подчинены управляющему рекламной службой сбыта. Роль управляющего рекламной службой идентична его роли при товарной организации. Внутренняя структура рекламной службы также характеризуется значительным многообразием. В мелких фирмах она может быть представлена одним сотрудником отдела маркетинга, отвечающим за рекламу фирмы. В более крупных фирмах в структуре выделяется специализированный рекламный отдел. Таким образом, рекламный отдел может обеспечить выполнение всего перечня рекламных функций: Названия структурных подразделений указывают на выполняемые ими функции. Последнее изменение этой страницы: Все права принадлежать их авторам. Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления. Предыдущая 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Следующая. Факторы, определяющие организационную структуру управления СМК.


Где сделать иннв спб московский район
Сделать фон рабочего стола на весь экран
Сколько бруса в 1м3
Югославия была в составе ссср
Делаем миндалевидную форму ногтей
Краш тест вольво s60
Статья затрат перевод
Fallout 4 статьи
Поздравляем с днем пасхи
Харьков эпицентр на гагарина каталог товаров
Сколько по времени варить шампиньоны для жарки
Расписание автобуса павловский посад куровское
Как сделать настойку девясила
Сколько антифриза заливать в нексию
Как правильно пожарить корейку из свинины
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment