СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Текущее финансовое планирование
3. Система финансового планирования; методы планирования
Денежное обращение, финансы и кредит — Финансы и кредит. Адвокатура Административное право Арбитражный хозяйственный процесс Аудит Банковская система Бизнес Бухгалтерский учет Гражданское право и процесс Денежное обращение, финансы и кредит Биржевая деятельность Денежное обращение, финансы и кредит Деньги, кредит, банки Кредитование Основы финансов Финансовая математика Финансовое право Финансовый менеджмент Финансы и кредит Деньги Жилищное право Земельное право Избирательное право Инвестиционное право Исполнительное производство История государства и права Корпоративное право Криминалистика Маркетинг Менеджмент Право зарубежных стран Трудовое право Уголовное право Экологическое право Экономика Ювенальное право Юридическая техника. Studio Адвокатура Административное право Арбитражный хозяйственный процесс Аудит Банковская система Бизнес Бухгалтерский учет Гражданское право и процесс Денежное обращение, финансы и кредит Биржевая деятельность Денежное обращение, финансы и кредит Деньги, кредит, банки Кредитование Основы финансов Финансовая математика Финансовое право Финансовый менеджмент Финансы и кредит Деньги Жилищное право Земельное право Избирательное право Инвестиционное право Исполнительное производство История государства и права Корпоративное право Криминалистика Маркетинг Менеджмент Право зарубежных стран Трудовое право Уголовное право Экологическое право Экономика Ювенальное право Юридическая техника Pravo. От текущей деятельности Итого по разделу 2 3. От финансовой деятельности 3. Увеличение уставного капитала 3. Получение новых займов и кредитов 3. Выпуск облигаций Итого по разделу 3. Выручка от реализации продукции, работ, услуг без НДС, акцизов и таможенных пошлин. Затраты на производство реализованной продукции без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себестоимость продукции. Налоги, уплачиваемые за счет прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Инвестиции в основные средства и нематериальные активы.
Деление вопросов управления на стратегические и тактические позволяет заметно повысить эффективность управления: Такое же деление полезно и в финансовом планировании. Понятно, что никакая стратегия не будет эффективна, если на предприятии отсутствует механизм ее реализации. Предприятие может затратить много времени и ресурсов на разработку стратегии, однако недооценка вопросов ее реализации и контроля существенно снизит ее пользу для предприятия. Текущее финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Система текущего финансового планирования имеет своей целью обеспечить реализацию финансовой стратегии. По сути, финансовые планы текущего периода строятся на основе принятой финансовой стратегии и финансовой политики. Результат текущего финансового планирования — конкретные виды текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий период все источники финансирования его развития, сформировать структуру доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность, определить структуру активов и капитала предприятия на конец планового периода. Многие отечественные предприятия в части финансового планирования разрабатывают текущие финансовые планы. На тех предприятиях, где этого не делается, основными препятствиями считаются: Горизонтом текущих планов обычно является год или полгода. В процессе текущего финансового планирования должны разрабатываться три финансовых плана: План прибылей и убытков показывает обобщенные результаты текущей хозяйственной деятельности. С его помощью можно анализировать соотношение доходов с расходами с целью выявления резервов увеличения собственного капитала предприятия. План движения денежных средств предназначен для определения источников финансирования. Он считается окончательно составленным, если в нем предусмотрены источники покрытия дефицита средств в плановом периоде. План бухгалтерского баланса отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий. С развитием бюджетирования названия данных документов претерпели некоторые изменения. Так, в рамках бюджетирования эти планы называются: Для составления этих документов используется следующая информация: Управление финансами Дараева Ю. Финансовый менеджмент Ермасова Н. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент Кушнир И. Финансовый менеджмент Смирнов П. Финансовый менеджмент Финансовый менеджмент Шепелева А.
Карт бланш предложение
Правила проживания в санатории образец
Газпромбанк выписка по карте
Брак сущность понятия
Курсы для беременных одесса