Линейная организационная структура
3.2 Типы организационных структур
Типы организационных структур управления
В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: Линейная организационная структура управления. Это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый их которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Оценка результатов деятельности в линейной структуре управления имеет вид треугольника. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура функционирует в не больших организациях на низшем уровне управления. В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки. Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой. Функциональная организационная структура управления организацией. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления. Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления либо исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов деятельности. В организации, как правило, специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения отделы , например отдел маркетинга, плановый отдел, бухгалтерия и т. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию. Отсюда и название - функциональная структура управления. Функциональное управление существует наряду с линейным, что создает двойное подчинение для исполнителей. Недостатки как линейной, так и функциональной структур управления в значительной степени устраняются линейно-функциональными структурами. Линейно-функциональная штабная структура уп равления. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений управлений, отделов и т. В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации. Линейно-функциональная структура также имеет свои положительные моменты и недостатки. Матричная организационная структура управления. Матричная структура управления создается путем совмещения структур двух видов: При функционировании программно-целевой структуры управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации. Вся совокупность работ по реализации заданной конечной цели рассматривается не с позиций существующей иерархии, подчинения, а с позиций достижения цели, предусмотренной программой. При этом руководители программы несут ответственность как за ее реализацию в целом, так и за координацию и качественное выполнение функций управления. В соответствии с линейной структурой по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и т. В рамках программно-целевой структуры по горизонтали организуется управление программами проектами, темами. Установившуюся линейно-функциональную структуру вводятся временно или постоянно особые штабные органы лица или группа лиц , которые координируют существующие горизонтальные связи по выполнению конкретной программы проекта , сохраняя при этом вертикальные отношения, свойственные данной структуре. Основная часть работников, занятых реализацией программы, оказывается в подчинении не менее как двух руководителей, но по разным вопросам. Управление программами осуществляется специально назначенными руководителями, которые несут ответственность за координацию всех связей по программе и своевременное достижение ее целей. При этом руководители высшего уровня освобождаются от необходимости принимать решения по текущим вопросам. В результате этого на среднем и нижнем уровнях повышается оперативность управления и ответственность за качество исполнения конкретных операций и процедур, то есть заметно я роль руководителей специализированных подразделений в организации работ по четко определенной программе. При матричной структуре управления руководитель программы работает не со специалистами, которые подчинены. Линейные же руководители решают, кто и как будет выполнять ту или иную работу. Создание матричной организационной структуры управления организацией считается целесообразным в случае, если существует необходимость освоения ряда новых сложных изделий в сжатые сроки, внедрения технологических новшеств быстрого реагирования на конъюнктурные колебания рынка. Матричные структуры управления, дополнившие линейно-функциональную организационную структуру, открыли качественно новое направление в развитии наиболее гибких и активны программно-целевых структур управления. Они нацелены на подъем творческой инициативы руководителей и специалистов и выявление возможностей значительного повышения эффективности производства. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Типы организационных структур В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие типы организационных структур: Таблица 1 Преимущества Недостатки 1 единство и четкость распорядительства 1 высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления 2 согласованность действия исполнителей 2 отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений 3 простота управления один канал связи 3 перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами 4 четко выраженная ответственность 4 затруднительные связи между инстанциями 5 оперативность в принятии решений 5 концентрация власти в управляющей верхушке 6 личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой. Как и линейная, функциональная структура имеет свое преимущества и недостатки. Таблица 3 Преимущества Недостатки 1 более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников 1 отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями 2 освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем 2 недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвуют в его реализации 3 возможность привлечения консультантов и экспертов 3 чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: Матричная структура также имеет свои преимущества и недостатки.
100 важнейших дат в истории россии
Бойтесь ходячих мертвецов 1
Nikon l26 характеристики
Сколько раз должен мочиться взрослый человек
Обозначение опн на однолинейной схеме
Калорийность фруктов таблица на 100 грамм
С новым годом в стихах
Валентин пикуль реквием каравану pq 17
Препарат циклоферон инструкция
Phd mf 12.1 w частотные характеристики
Каталог деталей 2110
Приказ 114 мсх
Днс апатиты каталог
Статья 59 семейного кодекса российской федерации
Как сделать большие крылья ангела своими руками