Организационный план бизнес-плана - структура, содержание, примеры
3.6. Раздел бизнес-плана «Организационный план»
Раздел №5: Составление организационного плана
Как найти свой бизнес и заработать на нем? Итак, уважаемые читатели, вы уже прошли больше половины пути по самостоятельному составлению бизнес-плана, и, надеюсь, ваш документ стал приобретать именно те черты, которые вы хотели видеть, и, которые смогут повлиять на решение инвестора если такая цель была запланирована в положительную сторону. Сегодня на очереди еще один раздел описания проекта, без которого ваш бизнес-план был бы неполным, а именно — организационный план. Структура предприятия и управление персоналом Кадровые вопросы Правовое регулирование бизнеса График проведения необходимых для осуществления проекта мероприятий Бизнес-план, по своей сути, должен отражать до мельчайших подробностей все бизнес-процессы организации вашего будущего дела, и по возможности предусматривать все, что с ним может произойти. Что именно должен раскрывать организационный план? Большей частью, это данные о кадровом составе компании, именно от грамотной разработки этого конкретного раздела бизнес-плана зависит подбор и управление квалифицированным персоналом, способным привести бизнес к успеху. Во-первых, это организационная структура вашей компании, иерархия руководящего состава и звена исполнителей. Во-вторых, полный штат персонала, общая и численность, и количество сотрудников в каждом подразделении, график работы. В-третьих — правовое обеспечение бизнеса. В-четвертых — график поэтапного осуществления всех мероприятий, связанных с реализацией проекта. Давайте по порядку рассмотрим каждый аспект задачи по составлению организационного плана. Нужно для каждого подразделения прописать его должностные обязанности, составить график работы каждого отдела, отметить особенности и нюансы. Однако и это еще не все. Для того, чтобы эти звенья эффективно взаимодействовали друг с другом необходимо грамотное управление всем персоналом. Как правило, этим должен заниматься администратор или назначенный директор, на должность которого должен заступить человек, имеющий опыт работы в управлении персоналом. Вы должны сразу обозначить такие рабочие моменты, как: В отдельном документе необходимо прописать рабочие обязанности каждого сотрудника, указать режим и график их работы. В этом же подразделе можно указать размер фонда будущей заработной платы, критерии для ее начисления, факторы, влияющие на получение премий. При регистрации ИП — свидетельство о регистрации, выписки из ЕГРИП При регистрации ООО — устав компании и учредительный договор Документы, подтверждающие право собственности на используемые рабочие площади договор купли-продажи, аренды, субаренды, лизинга, дарственная Архитектурные план всех производственных и других помещений, разрешения на подключенные инженерные коммуникации, и т. Лицензия или разрешения на заявленный вид предпринимательской деятельности Патенты и сертификаты на выпускаемую вашим предприятием продукцию либо на оказываемые услуги Документы, касающиеся выбранного режима налогообложения И другие, относящиеся к бизнесу бумаги Со всех документов лучше заблаговременно снять копии. Следует также обратить внимание на действующие в вашем регионе федеральные программы помощи малому и среднему бизнесу — не можете ли вы принять в них участие и рассчитывать на какую-нибудь помощь со стороны государства? К примеру, налог на прибыль платится меньше, если какая-то часть работающих сотрудников компании — лица с ограниченными физическими возможностями. Думаю, что вам и самим понятно, что необходимо использовать все шансы для облегчения реализации проекта и снижения издержек в рамках тех возможностей которые определены законодательством. Причем нужно назначить не только сроки начала и окончания работ по бизнес-плану, но и провести границы каждого шага по его реализации. Определив для себя сроки выполнения каждого из этапов вы уже на подсознательном уровне будете стремиться их соблюсти. Четкое видение сбоев на том или ином этапе позволит ликвидировать или минимизировать потери в последующей стадии. Вознаграждение за грамотное планирование сроков — полная реализация и выход на предусмотренные мощности к назначенному сроку. В этот подраздел можно также ввести указание необходимых ресурсов и их количества для выполнения бизнес-плана. По сути, это также будет являться опорой для будущего финансового плана. Хотелось бы отметить еще одну особенность организационного плана в бизнес-плане. В качестве примера я могу указать типовой бизнес-план ночного клуба, который можно просмотреть, перейдя по ссылке — http: На этом сегодня все, жду вас в следующей публикации — финансовый план бизнес-плана. Жми на одну из кнопок - расскажи друзьям, это лучшая благодарность! Cледите за обновлениями В Контакте , Facebook , Twitter или Google Plus. При полном или частичном копировании содержания страниц сайта, прямая ссылка на business-poisk. Помогаем найти бизнес-идею и создать свой бизнес! Главная Бизнес идеи Бизнес-планы Дети Красота Магазины и торговля Общепит Пищевое производство Услуги Сельское хозяйство Строительство База знаний Бизнес-литература Как начать свой бизнес Секреты успеха Статьи на тему бизнеса Словарь Руководства ИП ООО Маркетинг Налоги Персонал Продажи Инвестирование Составление бизнес-плана. Отдадим свою AUDI A6. Добавить сюда свою ссылку на месяц! Структура предприятия и управление персоналом Кадровые вопросы Правовое регулирование бизнеса График проведения необходимых для осуществления проекта мероприятий. Поделитесь своим мнением Нажмите, чтобы отменить ответ. Все материалы сайта business-poisk. Публикация материалов сайта на Вашем сайте возможна только при указании полной активной ссылки на источник. На этом сайте вы узнаете об актуальных бизнес идеях, которые помогут вам создать Свой бизнес без особых проблем. Здесь Вы найдете полезные статьи о том, как создавать, вести и развивать бизнес. В статьях мы затронули и технические моменты ведения любого бизнеса. Свой БИЗНЕС поможет Вам найти свою дорогу: Обращу ваше внимание на раздел бизнес идеи в интернете, так как это направление сейчас как раз в тренде!
Неоднократно в наших статьях мы размышляли о том, что процесс бизнес-планирования априори является итеративным. Он реализуется по некой расширяющейся спирали. Перед кульминационным финансовым разделом и анализом эффективности в большинстве общепринятых методик принято включать организационную часть. Такой подход к организационному плану в бизнес-плане проекта логически оправдан. Приглашаю вместе разобраться с назначением и составом данной части документа. Но прежде, чем рассматривать организационный план как один из разделов бизнес-плана , не мешало было бы вспомнить, а что мы понимаем под самим понятием организации. Традиционно она воспринимается как:. Все эти три позиции важны с точки зрения бизнес-плана. Но не менее важным является организационный аспект среды бизнеса. Современный подход здесь склоняется к рассмотрению бизнеса, в том числе и вновь открываемого, как отрытой системы, связанной с внешним миром. При этом, разрабатывая бизнес-план, его авторы должны стремиться к проактивному моделированию внешней среды и внутренних условий организации. Благо, возможности для этого постоянно расширяются. Внешняя среда обычно делится два уровня:. К первому уровню относятся те субъекты отношений, которые способны извне воздействовать на организацию напрямую и получающие от нее обратную связь. Среди таких представителей внешней среды: Последние две группы для организации бизнеса имеют одно из ключевых значений. Это связано с тем, что рынок труда неизбежно становится мобильнее, все более подстраиваясь под проектную парадигму. Государство начинает понимать, что новый бизнес, особенно малый, необходимо поддерживать. Возникают соответствующие программы на федеральном и региональном уровнях. Факторы косвенного влияния на организацию нас будут интересовать в меньшей степени, поскольку они в основе своей относятся к стратегическому аспекту управления и в организационный план практически не попадают. Отметим лишь некоторые из факторов косвенного воздействия: Этот вопрос уже поднимался в статье на тему о месте бизнес-планирования в деловой активности. Я исхожу из позиции, что бизнес-план в первую очередь позволяет заказчику принять взвешенное решение о судьбе проекта. Стоит ли вкладывать собственные средства, привлекать инвесторов, займодателей для его реализации или нет. Идея может быть сама по себе не состоятельна, а может быть она хороша, но проработка ее никуда не годится. Причем иерархия проработки должна быть следующая. Нельзя сказать, что организационный план главный. Главное, все же, финансы. Вместе с тем, уровень организации определяет большой блок финансового успеха замысла проекта. Состав элементов данного раздела во многом определяется типом проекта и уровнем компании-проектоустроителя. Например, малый и средний бизнес совершенно иначе подходят к налогово-организационной модели, чем крупный градообразующий или олигополистический. В целом нужно придерживаться общепринятых принципов международной практики, тем более, если инвестор высокого уровня. Но не надо забывать и о российских особенностях. Это общепринято, но не принято об этом говорить, хотя и значимо. С учетом сказанного я бы предложил следующую модель состава организационного раздела бизнес-плана применительно к среднему и малому бизнесу. Каждый из подраздела организационного плана заслуживает отдельного рассмотрения. Особенно это касается налогово-правовой модели, поскольку самое сложное — удержаться в очерченном национальным законодательством круге допустимых возможностей и не попасть в зону нарушений. Формы и наполнение правовых документов и обеспечения обычно при разработке не вызывают никаких трудностей. Правда, относительно условий контрактов с ТОПами нужно быть достаточно внимательными, чтобы не нарушить конфиденциальности и связанные с ней этические моменты. Вопросам бизнес-моделирования мы уделим внимание в ряде статей, посвященных организационным аспектам и процессной парадигме управления. Построение бизнес-модели не всегда удается на этапе планирования, и все же укрупненно ее необходимо представлять в момент, когда план бизнеса только верстается. Одним из существенных моментов является кадровая политика и план по штатному расписанию. В широком смысле слова, как любая политика управления, кадровая политика представляет собой систематический свод принципов, норм и правил, которые устанавливаются при работе с персоналом. Эти правила могут иметь разную степень осознанности для ответственных руководителей и могут быть ориентированы как на внутренние возможности компании, так и на внешний рынок труда. Принципы и нормы данной политики обязательно должны следовать стратегии компании, их а формулировки — быть соответствующими ей и однозначными для разных групп персонала. В узком смысле, с точки зрения проекта, кадровая политика являет собой набор конкретных правил, рекомендаций и ограничений во взаимоотношениях сотрудников нового бизнеса и организации как работодателя. Классификационно-функциональная модель кадровой политики представлена выше. В статье, посвященной подготовке бизнес-плана проекта , мы кратко затронули вопрос о значении плана по труду как основы для разработки ряда разделов бизнес-плана, включая и организационный план. Завершая настоящую статью, отмечу, что организационное планирование наиболее точно воспроизводит трансляцию стратегии развития компании-инициатора через политики и моделирование на разрабатываемый проект. Этот этап не может подменить собою процессы планирования собственно проекта, в том числе в части организации. Но без него финансовая часть бизнес-плана не может быть состоятельной, а значит, аргументы в пользу проекта нуждаются в обязательной проработке организационных аспектов. Организационный раздел бизнес-плана Позиция интеллектуальной собственности в инновациях. Содержание 1 Суть вопросов организации в бизнес-планировании 2 Состав организационного раздела 3 Некоторые нюансы разработки раздела. Выписка из структуры бизнес-плана по методике UNIDO. Авторский вариант состава организационного раздела бизнес-плана нажмите для увеличения. Общая схема классификации и функций кадровой политики компании. Разработка бизнес-плана Место бизнес-планирования в деловой активности Проблемы ставки дисконта с учетом риска Центральное место финансов в бизнес-планировании. Место бизнес-планирования в деловой активности. Company Statement of Cash Flows в российской практике. Уровень ориентации в управлении проектными рисками. Проверка базовых знаний по управлению проектами. Особенности процессов планирования проекта. Все права защищены, Использование материалов сайта допускается только с указанием ссылки на Projectimo.
За сколько начинается регистрация на внутренние авиарейсы
Во сколько женщины меняют паспорт
Слово кредит в переводе означает
Какой фильм идет сейчас по пятнице
Там где живут чудовища отзывы