Учет затрат по видам деятельности
Метод калькулирования себестоимости по видам деятельности (Activity Based Costing)
Раздел 1 Затраты строительной организации. Себестоимость и её анализ
Данный метод калькуляции себестоимости продукции позволяет наиболее достоверно исчислять стоимость задействованных ресурсов, обоснованно распределять косвенные издержки и накладные расходы. Метод АВС разработан в 80х годах в США на основе обобщения и систематизации методов учета, используемых ведущими компаниями Международного консорциума по развитию производства CAM-I. Совместная работа ученых Гарвардской Школы Бизнеса Роберт Каплан и Робин Купер , специалистов ведущих промышленных предприятий и аудиторских компаний в проекте по совершенствованию методов исчисления затрат в CAM-I позволило создать новый наиболее эффективный метод калькулирования себестоимости продукции, который широко распространяется на предприятиях. Метод Activity Based Costing основан на том, что затраты образуются в результате выполнения определенных операций видов деятельности, функций. Процесс расчета себестоимости производимой продукции работ, услуг позволяет поэтапно распределить косвенные расходы и более точно определить стоимость продуктов. В рамках метода АВС все операции можно разделить по местам возникновения затрат. Места возникновения затрат МВЗ классифицируются в соответствии с признаками отношения к процессу производства и уровнем иерархии в организационно-производственной системе предприятия. Как правило, на промышленных предприятиях выделяются следующие группы МВЗ: В соответствии с методом распределения косвенные издержки с более общих мест возникновения последовательно проецируются ниже по иерархии на все более детализированные центры затрат к конечному неразделяемому далее непосредственному месту изготовления. Правила распределение косвенных расходов с одного уровня на другой вырабатываются на основе хозяйственных, технологических, экономических сущности и связей мест возникновения затрат. С математической точки зрения, косвенные затраты представляют собой многомерный вектор, характеризующийся не только объемом модулем вектора , но и целевым направлением. Совокупность мест возникновения затрат составляет систему координат многомерного пространства. Декомпозиция издержек составного общего места возникновения затрат на составляющие места производится в полной сумме стоимости соразмерно установленным факторными коэффициентам и осуществляется следующими вычислениями: Схема распределения затрат устанавливается исходя из природы издержек и взаимозависимостей в системе мест возникновения затрат. Выбор базы распределения косвенных затрат осуществляется путем выявления корреляционной зависимости между изменением физического показателя базы распределения и изменением объема косвенных расходов на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг. Классическим примером является распределения цеховых затрат на содержание здания, на производственные участки пропорционально занимаемой полезной площади, а расходы аппарата управления цеха - пропорционально численности персонала по продуктовым направлениям. Следующим этапом осуществляется распределение с несоставных нераздельных мест возникновения затрат, на которых непосредственно организовано производство продукции производственные МВЗ , на объекты калькулирования в зависимости от свойств изготавливаемых номенклатурных позиций, а также от характерных особенностей направленных затрат индивидуальной или групповой сущности. В конечном результате все распределяемые косвенные издержки относятся на производимые номенклатурные позиции. Однако важно отметить, чтобы точно рассчитать себестоимость продукции, необходимо в первую очередь навести порядок в системе планирования и управления затратами. Выбор метода калькулирования себестоимости во многом определяется спецификой и организацией существующей системы учета. Наиболее целесообразно применять метод АВС, когда исчерпаны более простые инструменты. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям. Метод калькулирования себестоимости по видам деятельности Activity Based Costing Данный метод калькуляции себестоимости продукции позволяет наиболее достоверно исчислять стоимость задействованных ресурсов, обоснованно распределять косвенные издержки и накладные расходы. Производственные МВЗ могут разделяться на основные и вспомогательные подразделения. Общепроизводственные МВЗ - организационные единицы в составе каждого структурного подразделения, осуществляющие обеспечение процесса производства, организацию и управление производственными подразделениями, отделами, цехами и в целом производства. Общехозяйственные МВЗ — административно-управленческие подразделения предприятия. На практике, общехозяйственные расходы, соответствующие уровню иерархии управления организации, являются безусловными, не зависящими от конкретных параметров функционирования, определяются затратами периода. Величина расходов периода непосредственно соотносится с финансовыми результатами и списывается в целом на себестоимость продукции. Обслуживающие МВЗ - объекты бытовой, социально-культурной сферы и оздоровительные комплексы. Бюджет предприятия Бюджетирование и контроль Система бюджетирования Описание КИС: Флибустьеры бюджетирования Бюджетирование — есть ли такой китайский иероглиф? Что такое бюджетирование и как с этим бороться? Влияние изменения цен на изменение прибыли при различных значениях ценовой эластичности Вероятностный подход к оценке рисковых ситуаций Об одном методе компьютерного поиска оптимального размера рекламного бюджета Метод калькулирования себестоимости АВС в системе бюджетирования часть 2 Метод калькулирования себестоимости АВС в системе бюджетирования Часть 1 Метод калькулирования себестоимости по видам деятельности Activity Based Costing Метод на основе переменных маржинальных затрат Метод на основе прямых издержек Direct Costing Методы вычисления затрат на выпуск продукции Калькулирование фактической себестоимости производства продукции часть 2 Калькулирование фактической себестоимости производства продукции часть 1 Себестоимость продукции на примерах часть 2 Себестоимость продукции на примерах часть 1 Себестоимость продукции Методы учета затрат Цели и задачи системы управления затратами. Классификация затрат Система управления затратами Что первично: Бюджетный период Построение финансовой структуры Формирование структуры бюджета предприятия Исполнение бюджета предприятия. Проблема формирования учетных данных Новое решение для эффективного планирования деятельности предприятия Планирование деятельности с использованием методов линейного программирования часть 2 Планирование деятельности с использованием методов линейного программирования часть 1 Принятие решений с использованием численных значений вероятностей исходов Минимаксное решение. Критерий Гурвица Максимаксное и максиминное решение Правила принятия решений Расчет ошибки на основе линейной модели регрессии Метод экспоненциального сглаживания Анализ мультипликативной модели часть 2 Анализ мультипликативной модели Часть1 Методы прогнозирования. Анализ аддитивной модели Принципы планирования Виды планирования деятельности предприятия Планирование деятельности предприятия Структура и состав показателей отчета о прибылях и убытках Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Собственный капитал Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Обязательства Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Структура и состав показателей бухгалтерского баланса. Оборотные активы Структура и состав бухгалтерского баланса Состав финансовой бухгалтерской отчетности и ее содержание. Различия в форме предоставления отчетности между РСБУ и МСФО Концепции капитала и поддержания капитала Признание элементов финансовой отчетности Оценка элементов финансовой отчетности Элементы финансовой отчетности Основные принципы построения и учета финансовой отчетности Информационное обеспечение финансового менеджмента Организационная структура финансового менеджмента Финансовый менеджмент как система управления КИС: Финанализ - программа для анализа финансово-производственной деятельности предприятия Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 4 Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 3 Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 2 Роберт Рахлин: Практическое руководство по бюджетному планированию Беата Кремин-Бух: Курс лекций по планированию и бюджетированию часть 1 Юрген Даум: Пионеры внедрения концепции безбюджетного управления часть 8 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 7 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 6 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 5 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 4 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 3 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 2 Юрген Даум: Новые методы и инструменты управления предприятием часть 1 Осень - время планирования. Расчет показателей, характеризующих эффективность финансово-хозяйственной деятельности. Формирование прогнозного баланса Активы. Формирование бюджета движения денежных средств. Формирование бюджета доходов и расходов. Формирование бюджета коммерческих расходов. Формирование бюджета оплаты труда. Формирование бюджета закупок Формирование бюджета продаж Формирование плана производства Формирование общего бюджета предприятия Планирование расходов будущих периодов Планирование незавершенного производства Планирование коммерческих издержек Планирование кредитной политики Планирование инвестиционной деятельности Составление графика финансирования Планирование погашения дебиторской и кредиторской задолженности Планирование ценовой политики Прогноз макроэкономических показателей Первые шаги по автоматизации бюджетного процесса. Собственный практический опыт Налоговое планирование Амортизационные отчисления Условно-постоянные затраты Нормируемые затраты Планирование производственных возможностей. Прогнозирование расчетов с поставщиками Планирование складских запасов Планирование доходов и расходов от внереализационной деятельности Планирование доходов от прочей реализации. Планирование спроса Составление структуры бюджета Бюджет начального уровня. Разработка целевых бюджетных показателей Купить КИС: Бюджетирование Загрузки файлов и программ. KИC - Компьютерные Информационные Системы Бюджетирование План производства Себестоимость Финансовый анализ КИС: Бюджетирование Бюджет предприятия Бюджетирование и контроль Система бюджетирования Описание КИС:
Технологическая схема ремонта подвески автомобиля
Образец приказ на премию к празднику образец
Ipb новости спорта в беларуси уменьшают
Назовите форму реализации права
Ветрянка у детей симптомы и лечение комаровский
Тесты нормативно правовое обеспечение образовательного процесса