Тема: Система управления на примере ООО "Техстрой"
Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования:
Тема: Организационная структура районной администрации на примере Ковдорского района Мурманской области
Добавить в избранное О проекте. Организационная структура районной администрации на примере Ковдорского района Мурманской области Вид работы:. Организационная структура районной администрации на примере Ковдорского района Мурманской области. Все курсовые работы по основам права. Посмотреть все курсовые работы. КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине "Государственное и муниципальное управление" на тему: Организационная структура районной администрации на примере Ковдорского района Мурманской области Москва, г. Оглавление Введение Глава 1. Организационная структура районной администрации 1. Обзор организационной структуры районной администрации Ковдорского района Мурманской области 2. Совершенствованию организационной структуры районной администрации Ковдорского района Мурманской области 3. Местная администрация является ключевым звеном в муниципальном управлении; от эффективности ее работы во многом зависит уровень и качество жизни в муниципальном образовании. В свою очередь, эффективность работы администрации во многом зависит от ее организационной структуры. Местная администрация является одним из ключевых звеньев управления муниципальным образованием, от эффективности ее деятельности во многом зависит качество жизни на управляемой территории. При этом эффективность деятельности самой администрации зависит не только от эффективности работы ее подразделений, принимаемых решений и следования букве закона, но и от организационной структуры. Организационная структура - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. По сути, организационная структура представляет собой подразделения организации и соподчиненность между ними. Различают различные типы организационных структур, одни из них появились раньше: Согласно исследованиям, проведенным Р. Птахиным, наиболее распространенной структурой в муниципальном управлении является линейно-функциональная. Данная структура имеет как достоинства, так и недостатки. К достоинствам можно отнести незначительную нагрузку главного линейного управляющего главы муниципального образования , четкую систему взаимных связей, функций и подразделений. Использование более современных типов организационных структур матричной, дивизиональной в муниципальном управлении ограничено или невозможно, по ряду причин: Поэтому, необходимо рассматривать различные варианты совершенствования используемых структур управления. Основная цель данной работы - рассмотреть организационную структуру районной администрации, выявить ее особенности и показать на практическом примере как можно ее проанализировать и усовершенствовать. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: Объектом данной исследовательской работы является организационная структура районной администрации Ковдорского района Мурманской области. При написании данной курсовой работы были использованы труды Р. Были затронуты следующие области науки: В первой главе данной работы будет рассмотрена структура органов местного самоуправления, принципы и подходы к формированию районной организационной структуры. Во второй главе проведен анализ организационной структуры Ковдорского района Мурманской области. Рекомендации по совершенствованию анализируемой организационной структуры и оценка эффекта от их реализации отражены в третьей главе данной работы. Наличие в структуре органов местного самоуправления представительного органа муниципального образования, главы муниципального образования, местной администрации исполнительно-распорядительного органа муниципального образования является обязательным, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом. Порядок формирования, полномочия, срок полномочий, подотчетность, подконтрольность органов местного самоуправления, а также иные вопросы организации и деятельности указанных органов определяются уставом муниципального образования. Структура органов местного самоуправления в случае образования на межселенных территориях вновь образованного муниципального образования или в случае преобразования существующего муниципального образования определяется населением на местном референдуме в муниципальном образовании с численностью населения менее человек - на сходе граждан или представительным органом муниципального образования и закрепляется в уставе муниципального образования. Изменение структуры органов местного самоуправления осуществляется не иначе как путем внесения изменений в устав муниципального образования. Решение представительного органа муниципального образования об изменении структуры органов местного самоуправления вступает в силу не ранее чем по истечении срока полномочий представительного органа муниципального образования, принявшего указанное решение. Финансирование расходов на содержание органов местного самоуправления осуществляется исключительно за счет собственных доходов бюджетов соответствующих муниципальных образований. Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей, задач и функций, определение состава и места подразделений, их ресурсное обеспечение включая численность работающих , разработку соответствующих регламентирующих процедур и документов. Этот процесс разделяется на несколько этапов см. Реальные системы муниципального управления отличаются большим разнообразием организационных структур администраций. Но при этом существуют общие подходы к построению организационных структур. Самый перспективный это системно-целевой подход с ориентацией на конечные результаты деятельности системы. Определение системы целей "дерева целей" и задач конкретного муниципального образования служит главным ориентиром формирования его организационной структуры. При формировании организационной структуры на основе "дерева целей" требуется декомпозиция целей и задач муниципального управления до конкретных управленческих функций. Таким образом, при системно-целевом подходе создаются реальные условия для индивидуализации процесса формирования организационной структуры применительно к особенностям конкретного муниципального образования. При построении организационной структуры на основе "дерева целей" важно дать качественную и количественную характеристику целей и задач. Качественная характеристика служит обоснованием для выделения функций управления, количественная - для определения вида организационной единицы отдел, управление, департамент и т. Распределение задач между подразделениями местной администрации может осуществляться по нескольким признакам: В современной муниципальной практике типичными звеньями организационной структуры местной администрации являются: С точки зрения изложенного выше распределения задач и целей деятельности структурные подразделения администрации подразделяются на четыре группы, которые представлены в таблице 1. Таблица 1 Виды структурных подразделений местной администрации Группа структурных подразделенийСтруктурные подразделенияФункциональная группаСлужбы: Отраслевая группа Сферы деятельности: ЖКХ, транспорт, потребительский рынок, здравоохранение, социальная защита, культура и др. Территориальная группаРайонные администрации в крупном городеВспомогательная группаАппарат администрации и его подразделения Предметы деятельности функциональных штабных, общей компетенции структурных подразделений охватывают определенную функцию для всей администрации и ее структурных подразделений. Основной их характеристикой является использование преимуществ, связанных со специализацией функций, и способность администрации видеть в рамках своей функции территорию целиком. По классификации целей муниципальной деятельности функциональные подразделения относятся к обеспечивающим. Обычно они наделяются правом согласования решений других структурных подразделений, например по соблюдению законности или возможности финансирования. К ведению отраслевых структурных подразделений относятся вопросы, связанные с управлением конкретными отраслями сферами муниципальной деятельности. Эти подразделения выполняют функции заказчиков на выполнение работ и оказание муниципальных услуг. Их основная роль проявляется на этапе реализации целей и задач жизнеобеспечения и развития территории. Создание территориальных структурных подразделений районные в крупных городах и др. При этом важно не допускать раздробление функций органов муниципального управления и потери преимуществ, связанных со специализацией. Для стимулирования инициативы территориальных структурных подразделений им может предоставляться автономия в рамках сметы расходов. Вспомогательные подразделения аппарат не обладают собственной компетенцией по решению вопросов местного значения и выполняют функции обеспечения деятельности руководства администрации и ее структурных подразделений. Аппарат играет важную роль в организации работы администрации. Как ее подсистема он выполняет ту же роль, что и муниципальная власть по отношению к другим подсистемам муниципального образования. В частности, аппарат обеспечивает: Сравнительный анализ организационных структур 1. Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Нужна качественная работа без плагиата? Другие курсовые работы по основам права. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Компьютерный англо русский словарь
Как себя ведет муж после приворота
Фоллаут шелтер как завести друзей в пустоши
Кессон из бочки своими руками
История 11 класс содержание
Расписание автобуса 60 омск от аэропорта