Иерархическая теория потребностей А. Маслоу
Теория иерархии потребностей А. Маслоу
Пирамида потребностей по Маслоу
Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее сторонники, в том числе и Абрахам Маслоу, считали, что предметом психологии является поведение, а не сознание человека. В основе же поведения лежат потре6ности человека, которые можно разделить на пять групп:. Проявлением потребности в безопасности является, например, по-купка страхового полиса или поиск надежной работы с хорошими видами на пенсию. Это потребности в привязанности, принадлежности к какой-либо общности, одобрении со стороны других, чувстве социального взаимодействия, дружбе. Включают такие внутренние факторы, как самоуважение, самостоятельность, компетентность, личные достижения и внешние факторы уважения статус, ува-жение со стороны окружающих, признание. Первые две группы потребностей первичные, а следующие три вторичные. Согласно теории Маслоу, все эти потребности можно расположить в строгой иерархической последовательности в виде пирамиды, в основании которой лежат первичные потребности, а вершиной являются вторичные Прил. Маслоу выдвинул гипотезу, что в каждый конкретный момент поведение человека определяется самой сильной из неудовлетворенных потребностей. По мере того как очередная потребность удов-летворяется, она перестает играть мотивирующую роль и мотивирующей становится следующая потребность. При этом по мнению Маслоу, сила потребностей понижается от физиологических по-требностей к потребностям в самовыражении по ступеням иерархии потребностей. Самая высокая потребность - потребность самовыражения и роста человека как личности - никогда не может быть удовлетворена полностью, поэтому процесс мотивации человека через потребности бесконечен. Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников. Концепция Маслоу получила широкую популярность, особенно среди практических менеджеров. Она соответствовала их интуитивному пониманию проблемы мотивации и была проста для понима-ния. К сожалению, эмпирические исследования не подтверждали абсолютную применимость этой тео-рии в практических ситуациях. Идеи Маслоу об иерархии потребностей оказали сильное влияние на представление о том, как эффективно мотивировать сотрудников организации. Алдерфер выстроил трехуровневую иерархию потребностей, в кото-рую включил приблизительно те же потребности, что и Маслоу, но иначе распределил их по груп-пам. Им были выделены группы жизненно необходимых потребностей, которые включают физиоло-гические потребности и потребность в материальной безопасности; потребности в принадлежности, которые включают все социальные потребности по Маслоу плюс потребность в социальной безопас-ности и потребность в социальной оценке; потребности роста, включая потребность в самооценке и самореализации. Для понимания алдерферовской теории ключевыми являются четыре компонента: Первый компонент - последовательность удовлетворения - согласуется с положением Маслоу о том, что потребности высших уровней приобретают возрастающую важность по мере того, как удовлетворяются потребности более низких уровней. Второй компонент - разочарование - проявляется тогда, когда индивид попытался удовлетворить неко-торые конкретные потребности, но потерпел неудачу. В результате разочарование может сделать удовле-творение не достигнутой потребности для персоны даже более важным, несмотря на то, что эта персона мо-жет вновь потерпеть неудачу в ее достижении. В случае повторной неудачи третий компонент - обратная последовательность разочарования - может привести персону, потерпевшую повторное разочарование, к сдвигу внимания в сторону потребностей более низкого уровня, более конкретных и достоверных. Последний компонент - устремление - фиксирует, что рост представляет собой внутренний фактор удовлетворения. Чем в большей степени персона растет и развивается, тем в большей степени она стремится к росту. Поэтому чем в большей степени персона удовлетворяет потребности в росте, тем в большей степе-ни заинтересована, чтобы удовлетворять их. Из рассмотренных выше двух теорий потребностей концепция Маслоу известна более широко и чаще применяется в организациях. Модель же Алдерфера является потенциально более применимой из-за того, что обеспечивает более современное рассмотрение и использование более глубоких знаний о человеческих потребностях и их роли в организациях. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Мотивация труда работников организации. Иерархическая теория потребностей А. В основе же поведения лежат потре6ности человека, которые можно разделить на пять групп: Теория выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера Идеи Маслоу об иерархии потребностей оказали сильное влияние на представление о том, как эффективно мотивировать сотрудников организации. Иерархия потребностей по К.
2 chainz realize feat nicki minaj перевод
Имя глеб значение имени и судьба
Методы выявления и диагностика туберкулеза
Тесто для домашних кексов
Оформление новогоднего поздравления
Как понять что начала худеть
План конспект тренировочного занятия по вольной борьбе
Расписание автобусов до иатэ обнинск
Пассат б5 какое масло лить
Сколько семян огурца в 1 грамме
Новая схема метро москва 2015 2017
Mercedes benz gls характеристики
Стрелка васильевского острова на карте
План факультатива по русскому языку
Болезни желчного пузыря у собак