§ 26. К новому миру
Тема 1. Происхождение государства
Какие новые государства образовались в Европе после Первой мировой войны?
Капитал складывается из поступления налогов, а управляющие — люди, которые платят налоги. Поэтому они были бы обязаны предоставлять качественные услуги. Тут важно добиться хорошего отношение со строны граждан, а государство стремится к результату. Проблема состоит из 2 пунктов: Во многих странах стали отказываться от бюрократии, и переходить к новому стилю правления. В этой книге вышли принципы изменения гос-ва. Акцент на структурное разделение органов, формирующих государственную политику, и организаций, оказывающих услуги населению. На смену иерархическим структурам бюрократии пришли сетевые структуры, опирающиеся на договорные отношения. Но тот, кто критиковал эту систему не предложил ничего взамен, а уповали на улучшение и совершенствование бюрократии. Конец го начало го века — появление 3 парадигмы — идея руководства. Все реформы начинались из-за давления населения, СМИ. В последние годы в таких сферах как образование, здравоохранение, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство постепенно развивается тесное сотрудничество между государственными. Современные исследователи государственного менеджмента сосредотачиваются на изучении коммуникаций, связей и взаимодействий между менеджерами государственных, частных и общественных организаций, поскольку именно в этой сфере принимаются собственно реальные решения и осуществляются управленческие функции. Разработка проблемы управляемости - не принуждение, а кооперация государства в отношениях с частным бизнесом. Позитивные возможности государства в экономическом развитии определяются не его силой, а способностью создавать и поддерживать "сетевые структуры". Современный менеджеризм связан с появлением и развитием в конце прошлого века концепции т. Именно благодаря этой концепции в практике государственного управления появился такой инструмент менеджмента как стратегическое планирование. Реформы государственного управления в развитых странах включали ряд усилий, направленных на улучшение методов менеджмента, таких как системный анализ, тотальное управление качеством , ориентированное на результаты бюджетирование. В результате, модели контроля и подотчетности, основанные на принципах иерархии и разделения внутренних и внешних функций, уже больше не рассматривались как аксиоматичные. Современные исследователи государственного менеджмента сосредотачиваются на изучении коммуникаций , связей и взаимодействий между менеджерами государственных, частных и общественных организаций , поскольку именно в этой сфере принимаются собственно реальные решения и осуществляются управленческие функции. Для решения этой проблемы на первый план выступает не принуждение, а кооперация государства в отношениях с частным бизнесом. Во многих исследованиях подчеркивается, что позитивные возможности государства в экономическом развитии определяются не его силой, а способностью создавать и поддерживать "сетевые структуры ", в рамках которых оно совместно с частными групповыми интересами вырабатывает и реализует эффективную, согласованную и целенаправленную систему управления экономикой внутри и вне государственных границ. Традиционные способы административного контроля не давали нужных результатов, поскольку персональная ответственность за качество своей работы невозможна без оценки результатов деятельности путем сопоставления с затратами или другими критериями. Измерение результативности необходимо для инициирования улучшений. Это дает возможность для сравнения и оценки деятельности и, следовательно, ведет к бюджетированию, основанному на деятельности. Измеряя экономию, эффективность и производительность государственные менеджеры смогут идентифицировать сильные и слабые места деятельности так же, как и области, нуждающиеся в улучшении. Кроме организационной деятельности, необходимо измерять индивидуальную деятельность. Без этого невозможно управлять ей и стимулировать ее. Но развитие системы измерения результативной деятельности требует много времени и профессиональных знаний. Обычно выделяют пять типов индивидуальной подконтрольности как необходимый минимум для ответственного чиновника:. Стратегический контроль достижение целей; выполнение обещаний и ожиданий. Демократический контроль информация и консультирование с выборными органами, связи с гражданами. Этический контроль действия в соответствии с этическими нормами или более общие моральные стандарты. Традиционно акцент ставился на первых двух типах индивидуальной подконтрольности. При этом третий тип требует высокого профессионализма в принятии стратегических решений. Прозрачность, подотчетность и оперативность БОР повышается за счет использования ИКТ в составе базовых институтов госуправления: В этих документах э ффективное госуправление рассматривается как осуществление экономической, политической и административной власти в целях руководства делами страны на всех уровнях. Предполагается, что управление строится на основе принципов: Одновременно эффективность управления понимается как достижение целей в установленные сроки и с минимальными затратами общественных ресурсов. Сочетание демократичности и эффективности взаимно предполагают и обуславливают друг друга. Последнее изменение этой страницы: Все права принадлежать их авторам. Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления. Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Следующая.
Портфолио по самопознанию
Как сделать сатин на клинке
Как почистить организм человека
Зарядное устройство для батарей своими руками
Понятие прави свобод человекаи гражданина
Как сшить сарафан татьянка
Как правильно пишется правила
Страшные истории городские
Пекарня бизнес план с расчетами на 2017
План метрополитена спбна 2025 год
Расписание маршрут автобусов арзамас
Свойства деления чисел
Магазин охота пенза ул московская 29 каталог
Самара пласт каталог
Windows 8.1 как установить net framework