3. Управление предприятием. Функции и задачи экономических и юридических служб в разработке решений в области хозяйственной деятельности
Запись в Школу Финансового анализа Жданова Василия
Быстрая помощь студентам
Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб, в котором различают две важные составляющие: Финансово-экономическое управление является частью процесса общего управления предприятием, поэтому менеджмент в этой сфере может строиться по управленческим схемам, традиционно относимым к предприятию в целом. Это могут быть линейно-функциональные схемы управления, хорошо себя зарекомендовавшие в условиях стабильности, либо гибкие и адаптивные схемы, ориентированные на меняющиеся рыночные условия, либо матричные, продуктовые схемы управления. Главное условие выбора схемы управления -- она должна отвечать условиям производства и типу организации. Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово - экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры. В ее составе выделяют два основных подразделения управления финансами и планирования , которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек. Для небольших предприятий один человек может представлять несколько групп. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия т. Финансовая служба также привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации. Отдел управления финансами предприятия специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами. Плановый отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия. Отдел включает следующие группы:. Перейти к загрузке файла. Главная Экономика Анализ экономической деятельности ООО "ТехЛайн". Отдел включает следующие группы: Ее основные функции и задачи: Группа организации внешнего финансирования. Группа стратегического и текущего планирования. Группа мониторинга и контроля. Группа кураторов подразделений предприятия. Порядок формирования финансово-экономической службы: Права и обязанности финансово-экономической службы. Служба имеет право в установленном порядке: В рамках организации работы финансово-экономической службы руководитель имеет право: Руководитель финансово-экономической службы обязан:
Телефон cisco 303 инструкция на русском
Ремонт ваз 2107 своими руками видео
Сколько стоит обработка паркета маслом
Как быстро вылечить стрептодермию у ребенка
Www google ru переводчик с русского
7 км сколькопо временина машине
Где служить женщине
Схема проводов наушниковс микрофономдля компьютера
Моргает ксеноновая фара
Карта фролов пермь
Как вынести контакт из черного списка
Через сколько пить воду после еды
Как сдавать отчет рсв 1
Белая состаренная мебель
Аптека платан калуга каталог