Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/3a2481a0f08abcf1f03185c9677f52ee to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/3a2481a0f08abcf1f03185c9677f52ee to your computer and use it in GitHub Desktop.
Должностная инструкция товароведа магазина магнит зао тандер

Должностная инструкция товароведа магазина магнит зао тандер



Должностная инструкция товароведа, должностные обязанности товароведа, образец должностной инструкции товароведа
Главное меню
Разложим по полочкам обязанности товароведа

Цель работы — на основе проведенного анализа разработать предложения по совершенствованию системы управления устойчивостью предприятия. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя - одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли. Гибкая ценовая политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем доходов потребителя. Крупномасштабная инвестиционная программа на год: Розничная торговля в неспециализированных магазинах: Численность персонала с возросла на т. Непродовольственные и продовольственные товары находятся в примерно равном процентном соотношении. Производственно-техническая деятельность предприятия, его права и обязанности регулируется законом о предпринимательской деятельности. Управление предприятиями осуществляется в соответствии с их Уставами. Предприятие является юридическим лицом, пользуется соответствующими правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Финансовый директор осуществляет руководство финансами с позиции совершенствования экономической деятельности Компании, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, формирует финансовую политику Компании. Подбирается из числа квалифицированных специалистов, имеющих высшее экономическое образование, обладающих хорошими организаторскими способностями и стаж финансово-экономической работы на руководящих должностях не менее трех лет. В работе руководствуется нормативными документами, утверждаемыми в установленном порядке: Отвечает за организацию финансовой деятельности Компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств Компании. Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений. К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: На должность директора по маркетингу назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое или инженерно-экономическое образование и стаж по специальности в области маркетинга не менее 3 лет. Директор по продажам подчиняется непосредственно Коммерческому директору. В своей деятельности Директор по продажам руководствуется должностной инструкцией, Приказами по Фирме, Распоряжениями вышестоящих руководителей. Директор по продажам осуществляет руководство и контроль за деятельностью следующих структурных подразделений:. На должность Начальника Отдела закупок назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности в области закупок не менее 3 лет. Назначение на должность Начальника Отдела закупок и освобождение от нее производится приказом Генерального директора Предприятия по представлению Коммерческого директора. Основные законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность Компаний по оптовой и розничной торговле продуктами питания. Оптовые и розничные цены на товарные группы из ассортимента Компании, в том числе, цены основных производителей, Поставщиков, а также Компаний-конкурентов. Организацию работы складского хозяйства Предприятия, методы планирования, контроля и управления складским запасом. Начальник Отдела закупок подчиняется Коммерческому директору или лицу, его замещающему, выполняет поручения Генерального директора. Начальник Отдела закупок является членом расширенного состава Совета Директоров Компании, по поручению Совета Директоров готовит материалы для обсуждения вопросов повестки дня Совета. На время отсутствия Начальника Отдела закупок командировка, отпуск, болезнь, пр. Обеспечивает выполнение целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен Предприятия. X 5 Retail Group N. По состоянию на 1 января года X5 Retail Group представлена в 45 городах европейской части России и Урала, и так же в Украине, и управляет магазинами, торговой площадью тыс. Сеть включает в себя магазинов "Пятерочка" формата "мягкий дискаунтер", супермаркетов "Перекресток " и 58 гипермаркетов "Карусель". За год X5 Retail Group увеличила торговую площадь на тыс. В целом за год консолидированная чистая розничная выручка включая продажи приобретенных сетей "Карусель" и "Патэрсон" на основе консолидации, то есть с 30 июня г. По состоянию на 1 января года X5 Retail Group управляет 23 РЦ в 11 городах общей складской площадью тыс. За январь года количество торговых объектов в сети не изменилось. В году в России было от рыто 4 торговых центра Брянск , Железнодорожный, Киров, Новосибирск и полностью выполнен план по открытиям. Таким образом, суммарные торговые площади компании по состоянию на 1 января составили ,3тыс. По состоянию на 1 февраля года Auchan управляет 38 торговыми объектами. В году было открыто 3 магазина "Ашан"— В Москве, Санкт-Петербурге, Омске, так же была увеличена площадь одного из гипермаркетов Ашан-Марфино в Москве. Кроме того,"Ашан" управляет 12 мини-гипермаркетами "Ашан-сити" открыты в результате ребрендинга гипермаркетов сети "Рамстор" в Москве 7 магазинов , Екатеринбурге 1 , Московской области 2 и Санкт-Петербурге 1. Также в состав сети входят 2 магазина нового формата "Радуга" в Калуге и Пензе, открытые в декабре года. Общая торговая площадь магазинов сети составляет около ,6 тыс. Так же в году были открыты два гипермаркета "Ашан Сад". Всего за год было открыто 5 торговых объектов сети, торговая площадь увеличилась почти на 47 тыс. Это должно позволить акционерам получить оптимальную прибыль, а ее персоналу — достойное и справедливое вознаграждение. Удобство - предприятие, имеющее крупный парк автомобилей и осуществляющее междугородние перевозки грузов по всей европейской части России. В перспективе лет Общество планирует сохранять высокие темпы роста бизнеса, открывая ежегодно не менее магазинов традиционного формата в городах с населением до , человек. Ключевыми территориями присутствия для Обществ остаются Южный, Приволжский и Центральный регионы, планируется увеличение числа торговых точек на Урале. В долгосрочной перспективе менеджмент сети не исключает выход на рынки Сибири и Дальнего Востока. Менеджмент Общества предпринимает меры по адаптации традиционного формата к изменяющимся предпочтениям потребителей. В качестве дополнительного фактора популярности брэнда менеджмент Общества рассматривает повышение уровня обслуживания в магазинах сети за счет соответствующей работы с набираемым персоналом. Основным средством успешного развития в данном направлении является дальнейшее совершенствование логистических процессов и инвестиции в IT-систему, что даст Обществу возможность максимально эффективно управлять запасами и транспортными потоками, и будет способствовать его превращению в лидера отрасли по контролю над издержками. В планы менеджмента сети входит активное внедрение товаров под собственной торговой маркой, позволяющее увеличить показатели рентабельности бизнеса. Статус крупнейшей сети в РФ по числу магазинов и количеству покупателей позволяет Обществу эффективно работать с поставщиками, получая максимально выгодные условия закупок. Данный центр специализируется на спектре услуг по продаже продовольственных и непродовольственных товаров. Высокий уровень заработной платы, высокий покупательный спрос. Предприятие успешно конкурирует с другими ритейлерами. Основная задача предприятия - удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает продажу исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены, качественного сервисного обслуживания. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом работника в общие, результаты деятельности предприятия, т. Таким образом, в настоящее время наблюдается тенденция повышения эффективности деятельности предприятия. Все материалы в разделе "Менеджмент". Организационно-экономическая характеристика предприятия 3. Анализ ситуации на рынке 4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия 5. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 1. Показатели Года гг. Показатели Чел. Показатели Годы Абсолютное отклонение г. Относительное отклонение г. Объем реализованной продукции, тыс. Коэффициент эффективности 27,08 8,2 0,3 6. Коэффициент численности управленческих работников 0,2 0,11 0,55 7. Коэффициент затрат на управление 0,2 0,18 0,9 8. Коэффициент экономической эффективноти управленческой деятельности ,9 34,35 -2 0,2 9. Коэффициент результативности управления производством и реализацией продукции 25,76 11,44 0, Товары Высокое качество товаров Продовольст. Центральный, Волжский, Московский, Ростовский, Северный, Уральски. Центральный, Волжский, Московский, Ростовский, Северный, Уральский. Мосва, Нижний Новгород, Санкт-Петербург, Пенза 3. SWOT -анализ Сильные стороны S Слабые стороны W Известная торговая марка, дилерские договора с известными заводами, рыночная структура отдела продаж, наличие собственной площадки и сервисного центра, Проблемы с качеством качество ниже среднего , выcокая текучесть кадров Возможности O SO- стратегия WO- стратегия Рост внутреннего рынка, выход на внешний рынок, поддержка првительства Использование возможностей благоприятствующия для выхода на международный рынок. Стратегическое направление — открытие магазинов в городах с населением менее тыс. Рациональное использование производственных фондов и мощностей Угрозы T ST- стратегия WT- стратегия Зарубежные рынки, конкуренция Создание ритейлеров странах СНГ. Стратегия снижения цен для региональной экспансии; Наличие достаточных средств, обеспечивающих открытие не менее магазинов в год. Создание совместных предприятий с западноевропейским партнером. Основная группа Номенклатура изделий Основные поставщики Основные товары Продовольственные товары Кофе: STANDART OT Молоко и молочные продукты: Высокие объемы и темпы производства, номенклатура продукции тысяч видов, система контроля расходовани запасов, большое количество различных торговых марок. Наличие собственного автопарка, высокоэффективная автоматизированная система управления товарными запасами. Известная торговая марка, дилерские договора с известными заводами, рыночная структура отдела продаж, наличие собственной площадки и сервисного центра,. Использование возможностей благоприятствующия для выхода на международный рынок. Создание ритейлеров странах СНГ. Складская логистика в сети Магнит. История создания сети магазинов Магнит и его современное состояние. Анализ деятельности магазина "Магнит". Отчет по практике по менеджменту организации. Отчет по практике в Сбербанке. Отчет по производственной практике в прокуратуре. Отчет по практике в ООО Связной Сибирь. Отчет по практике в МО Котлас.


Какая моча при простатите у мужчин
Учимся решать задачи по физике
Турецкие сериалына русском языке история любви
Приказ о ключах в школах
Grim dawn где фармить
Карниз для веранды своими руками
История основания п каршено украина луг обл
Спасибо от сбербанка азс потратить
Александр розенбаум аккорды тексты
Где русский 5 класс ладыженская
Где в свердловской области добывали золото
Лагранжево и эйлерово описание движения
Образец правильного заполнения анкетына загранпаспорт
Fifa 14 просит origin что делать
Остеохондроз лечение уколы
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment