Ответы на экзаменационные билеты
3.1. Понятие и классификация функций управления
4. Система управления предприятием
Функции управления — это виды деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на объект управления. Комбинация функций лежит в центре системы управления. Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов деятельности управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Основные функции управления были сформулированы Анри Файолем. Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Организация - создание структуры органов, обеспечивающих достижение намеченных целей, распределение индивидуальных заданий между каждым членом организации, делегирование им полномочий, прав распоряжение ресурсами и ответственности за результаты труда. Мотивация - обеспечение заинтересованности работников в выполнении соответствующих заданий и делегированных им обязанностей с использованием как негативных ,так и позитивных стимулов. Регулирование - формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние Также, это подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Руководство — это целенаправленный процесс воздействия на коллективы подчиненных для выполнения конкретных определенных задач. Координация — обеспечение равномерного функционирования производства, согласованность работы различных подразделений. Контроль - процесс обеспечения достижения целей организации без отклонений. Представляют собой самостоятельные области профессиональной деятельности. Именно на основе анализа конкретных функций формируют структуру управления, осуществляют подбор и расстановку кадров, разрабатывают системы информации, организации делопроизводства. Выполнение конкретных функций в комплексе составляет процесс управления организацией предприятием. К конкретным функциям предприятия относятся следующие: Прогнозирование - процесс вероятного предвидения будущих состояний объектов управления, и элементов во внешней среде. Процессы во внешней среде, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность предприятия, называется прогнозный фон. Планирование служит основой для принятия управленческих решений. Планирование — обоснованное определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников организации. Также это управленческая деятельность, предусматривающая выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Планирование — это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения — основа целенаправленной последующей деятельности. Прогнозирование связано с планированием, на основе прогнозов составляется программа указываются мероприятия, ответственные, сроки выполнения , и на ее основе формируются планы предприятия рис. План — это официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития организации и отдельных сторон её деятельности, промежуточные и конкретные задачи, механизм координации текущей деятельности и распределения ресурсов. Для студентов недели бывают четные, нечетные и зачетные. Понятия о зажигательном оружие. Классификация зажигательных средств напалм, пирогели, электрон, термит, белый фосфор и их свойства. Производственная пыль, классификация, нормирование, приборы и методы контроля. Системы воздухообмена, классификация, область применения. Классификация медицинских отходов II. Ионизирующие излучения, классификация, нормирование, приборы и методы контроля. Основы систематики и классификация высших таксонов животных. Социально психологические методы управления. IV Производные тригонометрических функций. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Три основные группы функций: Мотивация - обеспечение заинтересованности работников в выполнении соответствующих заданий и делегированных им обязанностей с использованием как негативных ,так и позитивных стимулов Регулирование - формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние Также, это подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей.
В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах: Функция управления — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Общие функции выделяются по этапам стадиям управления. Функции, выделяемые по сферам деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав: Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг. Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем. При управлении производством решаются задачи экономики производства издержки, цены и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят: При управлении НИОКР инновациями реализуются следующие конкретные функции управления: Реализация функций в области маркетинга включает: Финансовое управление предприятием включает: Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента. Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Функциональная организационная структура — связь административного управления с осуществлением функционального управления рис. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Д — директор; ФН — функциональные начальники; ФП — функциональные подразделения; ОП — подразделения основного производства. Дивизиональная структура управления Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности, или географически. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей один — линейный, другой — руководитель программы или направления. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная. Анализ достоинств и недостатков структур управления позволяет найти критерии их оптимального использования. Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задач управления "по функциям". Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию. Эта структура управления характеризуется: Дивизиональные структуры управления ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы. К числу недостатков этой структуры относят: Многомерные формы организации и управления характеризуются применением двух матричная или нескольких тензорная критериев разделения задач. Общими признаками этой организационной формы являются: Можно различить структуры, ориентированные на производство и на проект. Структура, направленная на производство, не ограничена временными рамками. Проблемы такой организации состоят: Структуры, направленные на проект ограничены по срокам и характерны для сложных и рисковых проектов. Для предприятий фирм , действующих на международном рынке, может применяться трехмерная тензорная структура управления: Проблемы такой структуры управления: Поэтому требуется однозначное регулирование компетентности и нормальные рабочие отношения между партнерами. Пример трехмерной структуры управления фирмы "Доу корнинг"В фирме имеется 10 основных направлений деятельности. По ним создано 10 производственных советов под председательством менеджера направления, подчиненного генеральному директору фирмы. Их основные задачи — обеспечение конкурентоспособности продукции направления и решение экономических вопросов по сбыту. Производственные советы называют поэтому "центрами прибыли". Функциональные службы имеют основной задачей обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов. Соответственно они называются "центрами издержек производства". В повседневной работе руководитель должен постоянно а не случайно получать результаты, иметь личный план работы, четко планировать деятельность подчиненных, делегировать им необходимые права и ответственность, обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных, обеспечить деятельность подразделения независимо от себя например, подготовив заместителя , гордиться собою и подчиненными, желать сотрудничать, разрешать конфликты и т. Все определения стиля управления сводятся к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения задач управления, то есть стиль — это система постоянно применяемых методов руководства [41]. Единство методов и стиля руководства состоит в том, что стиль служит формой реализации метода. Менеджер с присущим только ему стилем руководства в своей деятельности может использовать различные методы управления экономические, организационноадминистративные, социально-психологические. Однако стиль руководства — явление строго индивидуальное, так как он определяется специфическими характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технологию принятия решения именно данной личностью. Регламентируется стиль личными качествами менеджера. Выбор стиля руководства во многом зависит от того, какую задачу ставит перед собой менеджер [41]:. Формирование и развитие конкретного стиля руководства обусловлены рядом факторов. Во-первых, это содержание и технология деятельности. Сам характер деятельности часто задает собенности и контроля, и выдачи заданий, даже стиль общения. Например, давно отмечено, что для художественных руководителей главных режиссеров, главных балетмейстеров, хормейстеров, дирижеров и т. Главный замысел пьесы, кинофильма, музыкального произведения принадлежит только им. Актеры, музыканты для них — средства воплощения этого замысла. Во-вторых, это характер конкретных задач. Грубо говоря, при пожаре некогда проводить совещания и принимать коллегиальные решения — необходимо отдавать четкие приказы и жестко контролировать ситуацию. В-третьих, стиль руководства зависит и от конкретной ситуации, и от положения, в котором находится фирма или подразделение; в стадии становления может быть один стиль, в нормальной ситуации — другой, в ситуации восстановления коллектива после развала — третий. В-четвертых, очень многое зависит от степени зрелости коллектива. Если в опытный коллектив пришел молодой начинающий руководитель, то он поневоле на первых порах будет попустительствовать. И наоборот, если опытному руководителю приходится иметь дело с неопытными, незрелыми работниками, то, каким бы он демократом ни был, все равно какое-то время он будет применять административные методы. В-пятых, стиль руководства зависит от индивидуального характера и опита отдельных исполнителей. С разными подчиненными один и тот же руководитель ведет себя по-разному. В-шестых, стиль в существенной мере зависит от личности руководителя. Главная О нас Обратная связь. Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника. Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы.
Льва толстого 14 курск на карте
Способы преодоления подъемов на лыжах
11 сентября 2015 года события
Семья ушедшая в историю 3
Схема запуска асинхронного двигателя