1. Формирование тРудовых ресурсов
Реферат: Планирование потребности в трудовых ресурсах
Планирование потребностей в трудовых ресурсах
Первостепенное значение для успешного функционирования каждой фирмы имеют ресурсы -- трудовые, материальные и финансовые. Одним из факторов конкурентоспособности производимой продукции является эффективное использование всех видов ресурсов. Наиболее социально значимыми и экономически мобильными в условиях рыночной экономики являются трудовые ресурсы. С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев соответствие между работником и его рабочим местом на определенном участке труда. Разумеется, все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом, взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том или ином плане. Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки. Основные показатели, характеризующие наличие персонала на предприятии:. Списочное число персонала все трудящиеся предприятия, имеющие трудовую книжку и принятые на временную работу, связанную с процессом производства. Персонал гостиницы сравнительно не высок - 34 человек, что составляет среднесписочную численность работников на В этом сезоне она увеличилась всего лишь до 35 человек, т. Это связано тем, что гостиница постепенно переходит на круглогодичное функционирование и руководство не вынуждено увольнять работников после сезона. Пока в ближайшие планы гостиницы не входит расширение деятельности и в этом году скорее всего это число не изменится. Явочное число - число лиц, явившихся на рабочее место. Это говорит о высоком уровне трудовой дисциплины на предприятии. Фактически работающие - рабочие, приступившие к работе, независимо от продолжительности рабочего дня. Важным показателем деятельности любого предприятия является, конечно, производительность труда. В первую очередь это связано с тем, что на предприятии произошёл ряд изменений. Проведены мероприятия по оптимизации кадрового состава работников гостиницы как с учётом создания новых видов услуг, так и с учётом возросших требований к качеству обслуживания, в том числе проведена замена целого ряда руководителей - менеджеров, работников низшего звена на более квалифицированных, молодых, инициативных специалистов. По мимо планирования потребности в персонале, на предприятии проводится также планирование использования кадров. Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель - по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков принимаются во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др. Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы работников без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности и саморегуляции работника, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям производства. Это качественная составная часть кадрового планирования. Она включает в себя все усилия предприятий по сохранению соответствующего уровня знаний у трудового коллектива или же на повышение квалификационного уровня путем дополнительной подготовки. Руководство гостиницы понимает, что планирование роста квалификации кадров имеет большое значение в процессе осуществления производственных мероприятий, которые касаются персонала. С одной стороны, оно позволяет использовать собственные резервы рабочей силы при одновременно более высокой степени успеха, чем это смогли бы обеспечить поиски новых кадров; с другой - дает отдельному работнику оптимальный шанс для самореализации. В планах руководства создание новых обучающих программ на базе гостиницы. Подводя итоги, нужно в первую очередь обратить внимание на показатели эффективности использования трудовых ресурсов. На промежуток с 1. Положительная динамика даёт все основания предположить, что прирост средней заработной платы 1 работника составит ,5 грн. Главная Менеджмент Сущность и методы планирования деятельности предприятия. Планирование потребностей в трудовых ресурсах Первостепенное значение для успешного функционирования каждой фирмы имеют ресурсы -- трудовые, материальные и финансовые. Планирование потребности в персонале включает в себя: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов; Оценку будущих потребностей; Разработку программ по развития персонала. Основные показатели, характеризующие наличие персонала на предприятии: Немаловажным аспектом является и планирование обучения персонала. Планирование обучения должно учитывать: Определение потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда Расчет потребностей в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда Определение потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату труда.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентной продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. Планирование персоналом по существу есть процесс определение потребностей организации в кадрах. Для удобства можно считать, что процесс планирования включает в себя три этапа: Важная задача менеджера по персоналу или руководителя - оптимизировать процессы подбора персонала, сделать их максимально эффективными и низко затратными, из потери качества. Процесс подбора персонала необходимо начинать с нормирования труда, анализа трудозатрат и эффективности использования рабочего времени. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели. Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Качественная потребность - потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу. Она рассчитывается исходя из: Задача определения количественной потребности в персонале сводиться как к выбору метода расчета численности сотрудников, так и к установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный временной период. В управленческой теории и практике при определении количественной потребности в персонале применяются следующие методы: Прогнозирование потребностей в персонале организации ряда методов. Понятно, что независимо от используемого метода прогнозы представляют собой определенные приближения и не должны рассматриваться в качестве абсолютно верного результата. Методы для прогнозирования потребностей в персонале могут быть основаны либо на суждениях метод Дельфи , либо на использовании математики метод экстраполяции: Один из методов определения потребности в кадрах заключается в оценке штатных расписаний организации, анализе стоящих задач анализ затрат времени Формула расчета общей потребности в кадрах имеет следующий вид: Технологии тестирования управленческого персонала предприятий. Исследование организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения. Главная Карта сайта Контакты. Меню Управление собственным капиталом предприятия Факторы, влияющие на стоимость собственного капитала. Концептуальные основы системы планирования Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка. Психология управления Социально-психологические аспекты управленческой деятельности. Технологии тестирования управленческого персонала предприятий Существующие подходы к оценке способностей руководителей. Менеджмент как наука об управлении людьми Планирование потребности в трудовых ресурсах. Исследование организации и управления персоналом на предприятиях приборостроения Особенности управления персоналом на предприятиях приборостроения.
История науки генетики
Образец заявления на шенгенскую визу в латвию
Эссенциале форте н применение
Зомби выше неба текст
Сонник одевать платье