Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Методы управления представляютсобой способы тест/
Тест с ответами на тему: Методы управления
28. Понятие и классификация методов управления
5.3. Система итогового контроля
А быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу. В иметь аналитический склад ума. С быть предельно объективным и полагаться на факты и логику. D методичность в работе, прогнозирование будущего. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума? А потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе. В сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения. С ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения. D гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители. С высшего, среднего и низшего уровня. А по возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы. В отсутствие дифференцированного отношения к людям. С для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками. D при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме? А чем больше информация, тем лучше. В избыток информации также вреден, как и ее недостаток. С получение максимума информации о проблеме — обязанность руководителя. D избыточный объем информации — залог успеха. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда? В планирование, организация, мотивация, контроль. D организация, мотивация, контроль. В качестве примера многозвенной технологии классификация Томпсона может являться: А сборочная линия массового производства. Пределом использования автоматизации является. А ограниченность наших знаний. В квалификационный уровень обслуживающего персонала. С невозможность исключения непредвиденных ситуаций. Чем характеризуется компромисс при принятии решения? А установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников. В уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом. С принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон. А всеобщая компьютеризация производства. В развитие социальной сферы. С профессиональный рост работников. D интегрирование персонала и технологии, делегирование ответственности за конечный результат. Целью планирования деятельности организации является. С определение целей, сил и средств. D обоснование численности работников. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в. А отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами. В наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром. С замкнутости элементов системы самих на себя. D наличии взаимодействия с внешней средой. Основным правилом при определении уровня зарплаты является: А определенный законом минимальный уровень. В определенная штатным расписанием ставка. С уровень оплаты в фирмах конкурентах. D абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка. Основным в управлении по целям является выработка целей. А сверху вниз по цепи инстанций. С снизу вверх и сверху вниз. D по матричной схеме. Определите основные характеристики внешней среды для организации. В взаимосвязанность факторов, сложность. С сложность и подвижность. D взаимосвязанность и неопределенность. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? А для оптимального решения комплексной задачи. С для проверки квалификации рабочих. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку? А созданы филиалы предприятия в пяти городах. В созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам. С созданы цеха на предприятии по производству печенья, шоколадных конфет, карамели. D созданы отделы на предприятии, равные по численности. Технология непрерывного производства обычно применяется при производстве такой продукции как. А выпуск легковых автомобилей. В производство военной авиатехники. С строительство судов уровня. D переработка нефти, выплавка чугуна. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. А матричная система управления. В функциональная система управления. С линейная система управления. D ни одна система не подходит. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации? Из чего состоит экономический механизм менеджмента? В внутрифирменное управление, управление производством. С управление персоналом, управление производством. D внутрифирменное управление, управление персоналом. Планирование действий - это. А создание следующего звена меду постановкой цели и программой ее реализации. С выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели. D оценка затрат времени для каждой операции. Генеральный директор и члены правления. К высшему звену управления относятся: Поведение, ориентированное на контроль — это. А действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности. В ориентирование на заниженные цели. С использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников. D ориентирование на завышенные цели. А перебрать все возможные альтернативы. В перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы. С отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы. D отдать распоряжение к реализации конкретного плана. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении? С новая экономическая политика. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: С стабильной и прочной. Почему именно США стали родиной современного управления? А отсутствие проблем с происхождением, национальностью. В поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы. Ключевым фактором в любой модели управления являются: На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии? А на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов. В на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса. С на жесткий аппарат контроля на выходе продукции. D на проверку готовой продукции. Целью классической школы управления было создание. А методов нормирования труда. В универсального принципа управления. С условий трудовой деятельности работников. D методов стимулирования производительности труда. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля? В во времени осуществления. D в объеме и методах. Внешняя среда прямого воздействия на организацию — это: А акционеры, конкуренты, поставщики. В потребители, торговые предприятия, местные органы. D правительственные органы, местные органы. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу? А передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю. В передается ответственность нижестоящему руководителю. С передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель. D назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность. А название должности и отдела, в котором имеется эта должность. С описание выполняемых функций, обязанностей и прав. D взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными. В Фрэнка и Лилиан Гильбертов — они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего. Тейлора — он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений. Ганта — он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения? А стало невыгодно держать большой штат сотрудников. В трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать. С рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения. D механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства. Каково оптимальное число подчиненных? А чем больше подчиненных, тем легче работать. От какого фактора не зависит тип производственной системы? В от стратегии маркетинга. С от вида продукции. D от региональных программ обеспечения занятости. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля — это. В выбор подходящей единицы измерения. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию? D информация в глобальных сетях. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как. А группа людей, объединенная общей целью. В группа людей, владеющая средствами производства. С группа людей, деятельность которых координируется. D группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Является ли управление производительным трудом? А да, так как управление создает новую стоимость. В нет, это всего лишь надзор и контроль. С нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства. D да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма. Система контроля в организации обычно состоит из. А предварительного, текущего и заключительного. В текущего и заключительного. С предварительного и заключительного. D только из текущего контроля. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее: А высокий моральный уровень. В временные рамки, конкретный критерий. С использование косвенных проявлений. Менеджмент в основном занимается системами. С закрытыми и подсистемами закрытого типа. D закрытыми и подсистемами открытого типа. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха? D отношения управленческого аппарата. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами? А пооперационная функциональная схема. В фиксированная позиционная схема. С линейная поточная схема. D пооперационная и позиционная схемы. Выработка четких, кратких целей. К основным стадиям управления: Ступени мотивации по Маслоу - это. А потребность развития и признания. В потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности. С социальная потребность и потребность в защищенности. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю? С независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям программам. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? А работа с людьми. В работа с людьми и информацией. С работа с предметами и людьми. D работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: А люди — продукция — прибыль. В прибыль — люди — продукция. С продукция — прибыль — люди. D люди — прибыль — продукция. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте? Сущность ситуационного подхода состоит: А знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций. В правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов. D применение способов действии. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь. А последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению. В гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации. С конкретно сформулированный опыт прошлого. А способность определить место сбоя и принять корректирующие меры. В умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях. D умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала. Чаще прибегают к ротации в. Какова важнейшая функция управления? А получение максимальной прибыли. В создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия. С минимизация налоговых платежей. D завоевывание новых рынков сбыта. Структура заработной платы определяется с помощью. А степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы. В степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя. С уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат. D уровень превышения своих полномочий. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является. В заключение аудиторской организации. D финансовый отчет за прошедший период времени. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения? А механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства. В стало невыгодно содержать большой штат сотрудников. С трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать. D рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху? В прогнозирование человеческого поведения. D прогнозирование спроса на продукцию. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации? А включение в алгоритм этапа использования интеллекта, то есть способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях. В придание машине способности мыслить. D качественно новый уровень техники и технологии. А люди, участвующие в процессе производства. С станки с программным управлением. D компьютерные системы, заменяющие определенное число работников. Определите основные этапы построения организации? А определение характера выполняемой работы. В распределение работы между отдельными позициями менеджмента. С классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления. D определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления. К функциям заключительного контроля относится: Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению? В поведение отдельных людей, поведение людей в группах. С характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера. D влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп. С среднесрочный план, результаты проявляются через года. D среднесрочный план, результаты проявляются через года. Основными компонентами модели коммуникации являются: А объект, субъект, взаимодействие. В источник, сообщение, канал, получатель. С объект, субъект, влияние, обратная связь. D внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие. Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения? А если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое — будете знать, что не следует делать. В по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных. С проверка надежности административной структуры. D проверка надежности экспертной структуры. Классическая административная школа в управлении ставила своей целью. А рассмотрение администратора как профессии. В согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом. С создание нового стиля управления. D создание универсальных принципов управления. А проверка выполнения плана. В сбор статистических сведений. С усиление зависимости подчиненных. D обеспечение руководства информацией для корректировки плана. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей по Бернарду? В достижение общей цели. С стремление к свободе действий. D желание совместных действий. В чем заключается принцип единства управления? А у любого служащего работника может только один руководитель. В полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек. С число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано. D ответственность за работу коллектива несет группа руководителей. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования? А отсутствие возможности получить информацию другими методами. В нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования. С сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены. D при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов. Отличительной чертой формальной организации является. А отсутствие единства в действиях ее членов. В жесткое давление на ее членов. С наличие должностных инструкций и предписаний. D сознательная координация действий двух или более лиц. Пример влияния через разумную веру — это отношение. А рабочего с мастером. В крестьянина и помещика. С пациента с лечащим врачом. D подсудимого и судьи. А последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению. В последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации. С использование опыта прошлого. D гарантированное выполнение конкретных действий. Конечной целью менеджмента является. А развитие технико-экономической базы фирмы. В обеспечение прибыльность фирмы. С рациональная организация производства. D повышение квалификации и творческой активности работника. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников? А запугивания снижением зарплаты. С угрозой понижения в должности. D запугивая возможность ущемления самолюбия. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является. А ущемление чьих-либо интересов. В способ, каким руководство сообщает о новых правилах. С нежелание людей изменять сложившийся характер работы. D неясность цели, которую преследуют эти изменения. А интенсификация мыслительного процесса. В анализ нестандартных решений. D вовлечение всех участников в процесс принятия решений. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев? А человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами. В человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности. С кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. D кандидата, который имеет большие потенциальные возможности. Чем опасно чрезмерное число подчиненных? А потерей управляемости коллектива. В разрастанием бюрократического аппарата. Развитию принципов научного управления в США способствовало. А трудолюбие свободных граждан. С формирование крупных отраслей промышленности и предприятий. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации? В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации? А стремление людей к хаосу. В нежелание коллектива работать. С слабость формальной организации. D необходимость защиты от формальной организации. А отказ от увольнений. С нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников. D участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы. Высшим достижением школы научного управления является разработка. А методов мотивации труда. В методов математического моделирования. С анализа рабочих операций. D способов психологической совместимости работников. Определите принципы, лежащие в основы менеджмента? А единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь. В научность, ответственность, правильный подбор и расстановка кадров. С экономичность, обратная связь, единоначалие, мотивация. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов? При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее. А сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие. В степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство. С сложность организационной структуры. D количество уровней управления. Степень формальности их взаимодействия. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности — это: В умственные и физические способности, ценности и взгляды. D ценности и притязания, потребности. Из каких составляющих складывается менеджмент? А стратегическое управление, контроль. С контроль, оперативное управление. А в XX веке, в ходе индустриализации промышленности. В вместе с созданием Ф. С вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена. D вместе с возникновением системного подхода. А условия, в которых человек вынужден осуществлять конкретную деятельность. В ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижение цели желание сделать что-либо. С принуждение кого-либо к определенной деятельности. D создание заинтересованности кого-либо к конкретной деятельности. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится: К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится: К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится: Какой тип отношений не характерен для корпоративной культуры в организации? А монополия и стандартизация в деятельности. В доминирование иерархических властных структур. С сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников. D принцип большинства или старшинства в принятии решений. Какие черты не характерны для механистического типа организации? А узкая специализация в работе. С четкие права и ответственность. D ясность в уровнях иерархии. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу: Менеджмент — это наука, изучающая. В управление интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми и материальными ресурсами. С способы финансирования системы здравоохранения. К организационным документам не относятся. В порядок и правила деятельности. D объявления о начале распродаж. К функциям стратегического уровня управления не относятся: С учет запасов сырья. D анализ динамики рынка. К функциям оперативного уровня управления не относится: С проектирование структуры организации. А распределение прибыли в связи с ростом производительности. В проектирование и перепроектирование работ. С вовлечение работников в анализ проблем и их решения. D метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам. Организационная структура — это. А искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевым, материальными ресурсами. В вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение потребностей посредством обмена. С система управления, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов. D метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам в различных производственных ситуациях. Одной из основных функций менеджмента является. А наблюдение за ходом производства. В методическое обеспечение принятия решений. D издание приказов и распоряжений. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям: А теория Абрахама Маслоу. В модель Портера Лоулера. С теория Фредерика Герцберга. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это: Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это: А мотивация по статусу. С мотивация по результату. А теории ожиданий Врума. В теории Портера Лоуллера. С теории приобретенных потребностей Макклеланда. D теории справедливости Адамса. РОЛИ, СВЯЗАННЫЕ С ПРИНЯТИЕМ РЕШЕНИЙ. Важным принципом использования ресурсов сети Интернет в менеджменте является…. Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают… рост. Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает…. Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев. Чёткая идентификация предмета исследовании. Разработка нескольких альтернативных сценариев. Разработка детальной расширенной редакции выбранных сценариев. Идеальный бюрократический тип организации по М. Из перечисленных требований к вырабатываемым сценариям обязательным не является требование…. Информацию в организации руководители среднего звена получают с помощью…. К важному отличию экономической эффективности менеджмента от социальной можно отнести…. К мотивам трудовой деятельности НЕ относятся мотивы…. К объектам планирования в организации НЕ относятся…. К организационным структурам управления НЕ относятся…. К принципам функции организации в теории менеджмента НЕ относятся. Лидерство в теории менеджмента можно определить как…. Линейная организационная структура управления персоналом предполагает. Объединение в непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиента в менеджменте организации обеспечивают цели…. Одним из действий при управлении конфликтом в организации является…. Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является…. Превентивная кадровая политика проводится в случае, когда руководство организации. Принцип планирования в современном менеджменте гласит…. Принципы управления в теории менеджмента — это…. При организации рабочего места учитывается…. При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений. Разработчиком пирамиды иерархии основных потребителей является…. Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации…. Сущность координации как общей функции управления заключается в …. Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью…. Функцией подсистемы мотивации и стимулирования персоналом является…. Характеристика менеджмента в организации НЕ включает…. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он: В теории менеджмента к функциям управления относятся выберите несколько пунктов: Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля: Видение vision организации - формируется на ранних стадиях стратегического менеджмента до формулировки миссии, это как бы "образ" организации, так сказать, ее "идеал"в представлении стратегического руководства, который может сложиться в будущем при благоприятном стечении обстоятельств. Стратегический аудит ресурсов осуществляется на более поздних стадиях процесса стратегического планирования. Производство и продажа изделий - смежные процессы в технологической цепочке удовлетворения потребностей, они относятся к разным отраслям, а вертикальная связанная интеграция как раз предусматривает объединение различных видов деятельности из смежных отраслей. Именно "наличие товаров-заменителей" и "сила потребителей в процессе торгов" относится к пяти силам Портера. Остальные факторы - из других схем. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение. Отмеченные характеристики соответствуют понятию SWOT - сильные стороны, слабые стороны, благоприятные возможности, угрозы. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе. Преимуществами функциональной структуры управления являются. Именно углубление деловой и профессиональной специализации, а также "ясное распределение полномочий и ответственности" характерны для иерархических организаций, построенных по функциональному принципу и основанных на вертикальных отношениях власти и четкой регламентации деятельности. Остальное не свойственно даже противопоказано функциональному типу оргструктуры организаций. Так, хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета создание "бизнес-единиц", "центров прибыли" и т. Учет региональных условий также требует создания отделений и децентрализации, чему, в принципе, препятствует централизованное управление организацией по отдельным функциям. Процесс принятия решений начинается с: Согласно теории принятия решений, по Г. Именно поэтому методологически правильным является начало процесса принятия решений именно с выявления проблемы, а другие действия, осуществляемые в начале, строго говоря, не образуют начального стимула для процесса принятия решений. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат. Процесс стратегического управления является многоуровневым, в нем участвует множество подразделений и должностей. Нередко этот процесс делегируется на уровень бизнес-единиц так называемых strategic business units , что, разумеется, предусматривает передачц определенных полномочий президента фирмы по принятию стратегических решений на более низкие уровни. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным: Хотя принцип единоначалия, являющийся классическим, как правило, выдерживается в иерархических структурах управления, в некоторых типах организационных структур, в частности, матричных, реализуется принцип двойного подчинения. Линейное программирования применяется для: Этот математический аппарат был создан именно для решения задачи оптимального распределения ограниченных ресурсов в различной экономической постановке. Основной характеристикой организации как открытой системы является: Практически любая организация в той или иной мере осуществляет обмен с внешней средой, однако, открытая организация при этом еще и адаптирует внутренние механизмы преобразования ресурсов под влиянием изменений во внешней среде. Информационным критерием эффективности межличностной. Остальные ответы либо касаются психологических, а не информационных критериев, либо описывают намерения, либо определяют действия одной стороны, что не гарантирует качество восприятия информации другой стороной. Избегание является оптимальным способом управления конфликтом: Смысл эффективного управления конфликтом состоит в том, чтобы правильно выбрать стиль поведения в зависимости от ситуации. Культура опирается на систему ценностей, но не индивидуума, а объединения людей, а это возможно лишь при условии, что ценности оказываются разделяемыми этими людьми. Трехфазная модель управления изменениями К. Левина размораживание - движение - новое замораживание предполагает необходимость создания у работников ощущения дискомфорта: Дискомфорт необходим для того, чтобы люди ощутили необходимость изменений, а это важно на первой стадии. К компетенции службы персонала относятся функции выберите несколько? В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента выберите несколько: Стресс на рабочем месте требует: Преимуществами матричной структуры управления являются выберите несколько: В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена - Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Качество продукции или услуг определяется: Одна из важнейших функций корпоративной культуры - это: Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие: Тестирование кандидатов при отборе персонала осуществляется прежде всего с целью: Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом: Основным отличием команды от обычной рабочей группы является: По определению команда отличается от группы тем, что произведенный ею результат превосходит арифметическую сумму результатов, которую породила бы деятельность членов группы, если бы они работали в одиночку, а это и есть синергетический эффект. У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты: Проводник передача информации, рассылка, звонки. Глава встреча гостей, проведение церемониальных и символических мероприятий итд. Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования. Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек. Включение в алгоритм этапа использование интеллекта, то есть способность решать неформализировнные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях. Необходимость защиты от формальной организации. Для оптимального решения комплексной задачи. К высшему звену относятся 1. Анализ обследования уровня заработной платы; 2. Условия на рынке труда; 3. Производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью: Выработка четких, кратких целей; 2. Выработка целей снизу вверх; 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль; 4. Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль - к основным стадиямм управления по 1, 3, 4. Предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будующем; 2. Сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. К функциям относятся 1, 2, 3. Руководство производства каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления? Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать? Избыток информации также вреден как и ее недостаток. Независимость суждения менеджеров по отдельным направлениям программам. Рэйвену могут существовать только в системе формального подчинения? Запугивая возможностью ущемления самолюбия. Умение общаться с людьми, способность распозновать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала. Создавать условия для дальнейшего функционирования предприятия. Если решение хорошее, вы будите знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое-юудете знать, что не следует делать. Человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности. Стремление к свободе действий. Созданы отделы по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам. Лейкерту максимально ориентирован на отношения? Минцберга используется в дивизиональной структуре? Уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат. Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности работников. Оучи, свойственна неспециализированная карьера? Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметом и людьми. Определение характера выполнения работы. От региональных программ обеспечения занятости. Тейлора - он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометрожа и изучение его трудовых движений. Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства. Уменьшение выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом. Люди, участвующие в процессах производства. Отдать распоряжение к реализации конкретного плана. Герцберга является мотивирующим фактором? Ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность и сконцентрированное на достижении цели желание сделать что-либо. Да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма. Тейлора — он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений D Г. А знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций В правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов С все перечисленное D применение способов действии. А определение характера выполняемой работы В распределение работы между отдельными позициями менеджмента С классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления D определение характера выполняемой работы. При формировании структур управления необходимо принимать во внимание следующее А сколько может потребоваться уровней управления, насколько формальным должно быть взаимодействие В степень централизации, все ли вопросы должно решать высшее руководство С сложность организационной структуры D количество уровней управления. Практика управления возникла А в XX веке, в ходе индустриализации промышленности В вместе с созданием Ф. Чёткая идентификация предмета исследовании Б. Разработка нескольких альтернативных сценариев Г. Разработка детальной расширенной редакции выбранных сценариев Д. Формулировка обобщенного сценария Е. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение б сильных сторон фирмы в благоприятных возможностей для бизнеса г слабых сторон организации д угроз для бизнеса Отмеченные характеристики соответствуют понятию SWOT - сильные стороны, слабые стороны, благоприятные возможности, угрозы. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик выберите две из пяти: Преимуществами функциональной структуры управления являются а возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала; б ясность в распределении полномочий и ответственности; Именно углубление деловой и профессиональной специализации, а также "ясное распределение полномочий и ответственности" характерны для иерархических организаций, построенных по функциональному принципу и основанных на вертикальных отношениях власти и четкой регламентации деятельности. Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию: Информационным критерием эффективности межличностной коммуникации является: Проводник передача информации, рассылка, звонки 3. Глава встреча гостей, проведение церемониальных и символических мероприятий итд 5. Альтернативный Диверсификационный Интеграционный интенсивный. Проектное Деструктивное Программно-целевое неформальное. Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели. На взглядах отдельных работников организации На разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации На харизматической власти Неформальных отношениях. Самостоятельная наука Совокупность методов управления персоналом Совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью Фундаментальное исследование. Личного участия в заседаниях Личного контроля затрат на производство продукции Личного проведения тест-исследования Личного эксперимента. Соотношение прибыли и затрат на управление Технико-экономические показатели Степень удовлетворённости сотрудников в результатах своей деятельности Уровень заработной платы руководителя организации. Двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях Множественность подчинённости персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач Временную основу работы, повышение многозвенности оргструктуры Относительную автономность в работе, простую одномерность связей, возможность самоуправления. Напряжение Установление причины Различия в ценностях Отсутствие согласия. Имеет обоснованные прогнозы развития ситуации Не имеет чётко разработанной программы действий в отношении персонала Не имеет качественного диагноза и обоснованного развития ситуации, но стремится влиять на неё Имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию. Получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке Оптимизация времени выполнения работ Дробления основных функция управления Правила, нормы, предписания к действию. Уменьшается Ведёт себя непредсказуемо Не изменяется Увеличиваетс я. Значимость, которой индивид наделяет себя в целом Метод приобретения знаний на основе самостоятельных занятий Целенаправленное использование руководителем испытанных методов и практических приёмов работы в повседневной деятельности Внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой. Стресс на рабочем месте требует…. Устранения Обращения к врачу Поддерживания Регулирования. Своевременном принятии мер по обеспечению равномерного хода производства Обнаружении проблемы в процессе производства Удовлетворении потребностей клиентов Максимизации прибыли. Функций менеджмента Диагностики проблемы Повышения качества продукции Внедрения эффективной системы премирования. Управляющий проектом — это…. Установление целевых установок для конкурентов Управление внешней и внутренней средой Лидерство, мотивация, управление конфликтами Использование методов управления.
Образцы актов казахстан
Люлька из трикотажной пряжи схема
Диагностика астматического статуса
Тест по менеджменту с ответами (3 курс)
Должностная инструкция заведующий аптечным пунктом
Зона центр второй дивизион 2017 результаты
Как проверить серебро в домашних условиях йодом
2.4. Методы управления
Данко характеристика героя
Крем для торта молочный
2.5. Система методов управления
Катюша для рыбалки своими руками размеры
Сделать загранпаспорт дзержинск
Наклеить обои стоимость работ челябинск
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Чертеж курятника на 10 кур с размерами