Из этих соображений следует, что между собственным и заемным капиталами имеется оптимальное соотношение, соответствующее минимальным средним затратам на финансирование. Эта оптимальная структура капитала зависит от отраслевых особенностей, особых ситуаций внутри предприятия и условий на рынке капитала. Наиболее общей является рекомендация, чтобы доля заемного капитала не превышала собственные средства предприятия. При достижении оптимальной структуры, чтобы получить возможность использовать дополнительные источники заемного капитала, не нарушая при этом структуры источников, необходимо увеличивать в том же размере собственный капитал. Планирование как одна из важнейших функций управления производством, представляет собой процесс разработки, построения плана, способа будущих действий, определение направлений развития субъекта хозяйствования. В процессе планирования разрабатываются проекты желаемого состояния хозяйствующего субъекта в возможных ожидаемых условиях, отрабатывается содержание и последовательность шагов, ведущих к намеченной цели, устанавливаются конечные результаты. Цель планирования — создать ориентиры деятельности в будущем. На предприятиях в зависимости от объекта управления выделяют объект планирования и, соответственно, объектно-ориентированную область планирования. Финансовое планирование выделяется среди этих областей планирования:. В настоящее время существуют две основные классификации видов финансового планирования:. На основе такой классификации производится увязка потребностей с источниками и инструментами привлечения средств для их покрытия:. Системный характер финансового планирования на предприятии обеспечивается наличием и взаимосвязью следующих элементов:. Поэтому далее финансовое планирование предлагается рассматривать в. Финансовое планирование на предприятии начинается с постановки цели планирования и задач для ее достижения. Целью финансового планирования является создание системы ориентиров для наиболее эффективного финансового обеспечения деятельности предприятия. Задачи финансового планирования , как правило, определяются видами. Субъекты планирования — структурные подразделения, экономические службы, специалисты, финансовые менеджеры, ответственные за процесс финансового планирования на предприятии. Предмет финансового планирования — процесс разработки системы финансовых показателей, определяющих основные направления будущей деятельности по формированию и использованию фондов денежных средств предприятия. Показатели, характеризующие деятельность предприятия. Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности. Финансовое состояние и платежеспособность. Показатели, характеризующие деятельность предприятия: Показатели, характеризующие финансовые ресурсы и потребности: Инвестиционные денежные потоки являются результатом инвестиционной деятельности, связанной с приобретением и продажей внеоборотных активов и других объектов инвестиционной деятельности предприятия. Притоки от инвестиционной деятельности включают: Оттоки от инвестиционной деятельности: Операционные текущие, основные, производственные денежные потоки образуются от операционной деятельности предприятия, направленной на производство и реализацию продукции либо предоставление услуг. Притоки от операционной деятельности: Финансовые денежные потоки образуются от финансовой деятельности, суть которой заключается в привлечении на предприятие финансовых ресурсов. Результатом финансовой деятельности являются изменения в размере и составе собственного капитала и заемных средств предприятия. Движение денежных средств, возникающее в связи с операциями, вызывающими изменения,. Притоки от финансовой деятельности: Финансовое состояние и платежеспособность: Эффективность организации финансового планирования определяется соблюдением на предприятии следующих принципов правил планирования: Системность планирования заключается в необходимости учета на предприятии всей совокупности элементов системы планирования и взаимосвязей между ними. Непрерывность планирования означает, что процесс планирования должен осуществляться на предприятии постоянно с учетом изменений и корректировок результатов прошлых периодов. Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления этого принципа планы должны составляться так, чтобы в них можно вносить изменения, согласовывая их с изменяющимися внутренними и внешними условиями. На практике этот принцип реализуется через образование в планах так называемого финансового резерва резерва ликвидности, страхового. Суть принципа точности сводится к конкретизации и детализации планов до такой степени, в какой позволяют это делать внешние и внутренние условия деятельности предприятия. Непротиворечивость планирования заключается в том, что все показатели различных планов предприятия должны быть согласованы друг с другом по величине и срокам исполнения. Принцип объективности заключается в том, что в планах должны отражаться реальные показатели, характеризующие современное состояние предприятия. Ясность планирования заключается в разработке форм планов, удобных для чтения и принятия оперативных управленческих решений. К основным методам финансового планирования , используемым на предприятии, относят балансовый, нормативный, вероятностностатистический, методы экстраполяции тренда, метод экспертных оценок, прогнозирование, экономико-математические методы, метод оптимизации плановых решений и т. Методы применяются в зависимости от задач и срочности финансового планирования предприятия. Сущность балансового метода проявляется в том, что путем построения баланса достигается увязка имеющихся ресурсов и фактической потребности источников формирования. В практической деятельности он применяется для расчета движения денежных потоков и фондов, платежных календарей, доходов и расходов организации. Балансовый метод состоит в увязке, например остатков средств на начало периода, движении средств в течение периода, остатков средств на конец периода и согласовании величины расходования средств с их поступлением. Нормативный метод позволяет использовать заранее разработанные и установленные нормы и нормативы потребностей предприятия в отдельных видах ресурсов и источниках их образования, расходования и отчислений предприятия. В системе финансового планирования используются различные государственные, муниципальные, региональные, отраслевые, внутренние нормы и нормативы, к которым можно отнести ставки налогов и отчислений, нормы амортизации по различным группам оборудования, порядок распределения прибыли, нормативы оборотных средств, порядок образования себестоимости продукции и т. Вероятностно-статистические методы используются для изучения динамики прошедших периодов, анализа структурных показателей, выявления. Метод экстраполяции тренда основан на статистическом наблюдении динамики определенного показателя и определении тенденции его развития. На основе наблюдений выстраивается так называемая линия тренда динамики и показатели экстраполируются на предстоящий период деятельности. Таким образом, с помощью данного метода закономерности прошлого развития объекта переносятся в будущее. Метод экспертных оценок заключается в проведении опросов специалистов выбранной области знаний. Проведение таких опросов может осуществляться, в свою очередь, следующими методами: Данные, полученные с помощью приведенных методов, подвергаются статистической обработке, в результате которой формируется диапазон мнений экспертов, отражающий их коллективное мнение по избранной проблеме. Прогнозирование представляет собой научное предвидение хода развития событий, построение гипотез, сценариев, моделей экономических процессов, которые могут иметь место в будущем. Прогнозирование применяется обычно на одной из начальных стадий процесса управления для того, чтобы оценить, к чему могут привести управляющие воздействия, каковы их ожидаемые благоприятные и неблагоприятные последствия и результаты. Прогнозы обычно строятся в нескольких вариантах, что позволяет изучить разнообразные альтернативные способы дальнейших действий и избрать лучшие из них. Метод оптимизации заключается в составлении нескольких вариантов плановых расчетов для отбора оптимальных. При этом в качестве ориентиров могут применяться минимум приведенных затрат, текущих затрат, вложений капитала при наибольшей эффективности его использования, максимизации приведенной прибыли, денежного потока, доходности капитала. Содержание экономико-математического метода состоит в том, что он позволяет найти и обосновать количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Математические модели из общего числа факторов отбирают те, которые оказывают наиболее существенное влияние на результирующий показатель, на основе одноили многофакторных моделей модель Альтмана прогнозирования банкротства, факторный анализ рентабельности по методике Дюпона и т. Сетевой метод позволяет на основе сетевых графиков или моделей описать организационную и технологическую последовательность выполнения. Сетевой график представляет собой информационную модель, отражающую процесс выполнения комплекса операций, направленных на достижение цели или конкретных задач. На практике данный метод применяется при составлении плана финансового обеспечения инвестиционного проекта, программы вывода предприятия из кризиса и восстановления его платежеспособности и ликвидности и т. Информационное обеспечение финансового планирования — это процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления эффективных управленческих решений по различным направлениям деятельности предприятия. Формами планирования называют, как правило, конкретные способы бытия финансового планирования на предприятия. Формы финансового планирования определяются сроками, на которые составляются планы. К формам финансового планирования относятся: Взаимосвязь видов, форм и методов финансового планирования можно представить в виде табл. Результатом финансового планирования является совокупность планов, смет, бюджетов, на основе которых организуется, реализуется и контролируется деятельность по финансовому обеспечению предприятия. Финансовое планирование является основой для проведения финансового анализа и контроля сравнение плана и факта. В свою очередь, на основе результатов финансового контроля и анализа корректируются финансовые планы. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Северо-Западный государственный заочный технический университет. Финансовое планирование на предприятии Планирование как одна из важнейших функций управления производством, представляет собой процесс разработки, построения плана, способа будущих действий, определение направлений развития субъекта хозяйствования. Основными существенными признаками планирования являются: Как правило, на предприятиях различают: Финансовое планирование выделяется среди этих областей планирования: В настоящее время существуют две основные классификации видов финансового планирования: На основе такой классификации производится увязка потребностей с источниками и инструментами привлечения средств для их покрытия: Системный характер финансового планирования на предприятии обеспечивается наличием и взаимосвязью следующих элементов: Поэтому далее финансовое планирование предлагается рассматривать в разрезе каждого элемента системы. Задачи финансового планирования , как правило, определяются видами и срочностью планирования. Налоговые платежи а по срокам; б по видам.
В рыночной экономике планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде. Основная цель внутрипроизводственного финансового планирования — определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины денежных потоков, формируемых за счет собственных, заемных и привлеченных источников. Значение финансового планирования состоит в том, что в его процессе выработанные стратегические цели:. Принципы финансового планирования вытекают из общих принципов организации финансов, но имеют и свои особенности:. Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер, т. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможным в рамках вертикального единства фирмы. Координация планов отдельных подразделений выражается в том, что нельзя планировать эффективно деятельность одних подразделений фирмы вне связи с другими; всякие изменения в планах одних структурных единиц должны быть отражены в планах других подразделений. Принцип участия означает, что каждый специалист фирмы становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. В ходе такого участия создается система мер, в выполнении которой будут задействованы подлинные исполнители. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках установленного цикла. Принцип гибкости тесно связан с предыдущим и заключается в придании планам и процессу планирования в целом возможности изменять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать так называемые резервы безопасности ресурсов, производственных мощностей и т. Принцип обеспечения платежеспособности — планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года. Принцип предельной рентабельности — при планировании инвестиций следует выбирать те проекты, которые обеспечивают максимальную предельную рентабельность. Принцип сбалансированности рисков — проекты и программы могут быть включены в финансовый план только при условии удовлетворительности рисков; при этом особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств чистой прибыли и амортизационных отчислений. Финансовый план — обобщенный плановый документ, отражающий формирование и использование финансовых ресурсов на плановый период. Бюджет — форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в ресурсах в рамках до одного года с поквартальной и помесячной разбивкой. В практике управления используются два основных вида бюджетов: Бюджетирование — процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями планирования например, платежный баланс на предстоящий месяц. Систематическое финансовое планирование на предприятии, как правило, ведется по трем направлениям:. Все виды финансового планирования находятся во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, база для разработки оперативных финансовых планов формируется на стадии текущего финансового планирования. Исходя из целей и задач, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно отметить, что это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов. На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности предприятия за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов — бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, данных бухгалтерского и налогового учета, отчетов других подразделений. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности организации и определить проблемы, стоящие перед ней. Второй этап — это разработка параметров по направлениям финансовой деятельности предприятия. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на предприятии. В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов. На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предприятием. Пятый этап — это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов. Завершается процесс финансового планирования на предприятии анализом и контролем выполнения финансовых планов. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений. Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете??? Организация инженерно-геологических работ II. Метод сетевого планирования управления СПУ III. Организация деятельности ПМПК PR в некоммерческих организациях V. Акционерным обществом АО признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций Алгоритм стратегического планирования в международной фирме. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Содержание и принципы финансового планирования В рыночной экономике планирование на предприятии является внутрипроизводственным, т. Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются: Значение финансового планирования состоит в том, что в его процессе выработанные стратегические цели: Принципы финансового планирования вытекают из общих принципов организации финансов, но имеют и свои особенности:
https://gist.github.com/91c44cfc6ed6322699db8b05b2ebc609
https://gist.github.com/149293f6e3f2bb4f4d635ad19b4eecaa
https://gist.github.com/21e7d1e07e8bc8c8f6ca6b301d9e8ce3