Дорожная карта рисков - «Дорожная карта» по совершенствованию контроля и надзора утверждена Правительством
Дорожная карта внедрения управления рисками
Вкратце
«Дорожные карты» в госсекторе: план мероприятий или инструмент стратегического управления
Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности в Российской Федерации на 2016-2017 годы
Об утверждении плана мероприятий ("дорожной карты") по совершенствованию контрольно-надзорной деятельности в Российской Федерации на 2016-2017 годы
Вкратце
Успех и прочное положение МегаФона на рынке в значительной степени зависят от эффективной системы управления рисками. С момента первичного публичного размещения акций на фондовом рынке в году значение эффективной стратегии и процедур управления рисками существенно выросло. В году мы продолжили совершенствовать систему риск-менеджмента. В отчетном периоде МегаФон продолжил развивать хорошо структурированную, четкую и всеобъемлющую систему управления рисками, улучшая текущие методики, процессы и процедуры управления рисками. В году во всех филиалах мы успешно запустили программу управления рисками ERM. Этот процесс сопровождался специальным обучением сотрудников и реализацией мер по выявлению и снижению рисков. Впоследствии мы продолжили расширять систему риск-менеджмента и развивать риск-ориентированную культуру. Так, например, отчеты об управлении рисками, которые регулярно направляются руководству, теперь содержат панель рисков, дающую менеджменту четкое представление об изменениях в профиле рисков Компании, а также возможность оценить меры по их снижению и пониманию основных проблем в ключевых областях риска. Кроме того, мы используем ряд статистических и вероятностных моделей, помогающих прогнозировать риски. Наша система ERM включает в себя три уровня идентификации и анализа рисков:. На всех трех уровнях риски оцениваются на предмет их потенциального воздействия на деятельность бизнес Компании. Этот процесс оценки помогает нам составить реестр ключевых рисков Компании, включая правовые, рыночные, политические и макроэкономические риски, и выработать меры по их снижению. Затем реестр рисков и меры по их снижению детально обсуждаются, при необходимости корректируются и утверждаются Комитетом по рискам головного офиса, собрания которого проводятся дважды в год. Утвержденный план действий по минимизации риска направляется в филиалы, подразделения и соответствующим ответственным лицам. С года контроль выполнения мероприятий по минимизации рисков осуществляется с использованием электронной системы , что позволяет нам более строго контролировать реализацию утвержденных мер и помогает повысить эффективность управления рисками. Процессы управления рисками регулярно анализируются Аудиторским комитетом и внутренним аудитом. Комитет регулярно оценивает эффективность системы управления рисками в целом, а также дает рекомендации по вопросам минимизации рисков и дальнейшего развития системы. Мы стремимся соответствовать международным стандартам управления рисками, поэтому мы активно работаем над расширением охвата системы управления рисками МегаФона и повышением ее эффективности. Одной из мер, принятых нами для более полного соблюдения международного стандарта управления рисками ISO По нашему мнению, управление рисками жизненно важно для достижения бизнес-целей; а преобладающая в организации риск-ориентированная культура может существенным образом сказываться на качестве управления рисками. Tools My Report 0. Add to My Report. Save this page as PDF. Вкратце О Компании Организационная структура компании Ключевые события года Основные операционные и финансовые показатели География присутствия Обращение Председателя Совета директоров Обращение Генерального директора. Стратегический отчет Бизнес-модель Стратегия развития Обзор отрасли и положение компании на рынке Мировой рынок телекоммуникаций Российский телекоммуникационный рынок в году Обзор деятельности Услуги и продукты Инновационные продукты Развитие инфраструктуры Счастье клиента Финансовый обзор Управление рисками Подход к управлению рисками Карта рисков Устойчивое развитие Подход к устойчивому развитию Кадровая политика Экологический баланс Социальная ответственность. Корпоративное управление Система корпоративного управления Структура корпоративного управления Органы управления Общее собрание акционеров Совет директоров Комитеты Совета директоров Корпоративный секретарь Правление Генеральный директор и Исполнительный директор Вознаграждение членов Правления, Генерального директора и Исполнительного директора Органы контроля Раскрытие информации. Акционерам и инвесторам Акционерный капитал Облигации Кредитные рейтинги Взаимодействие с инвестиционным сообществом Дивиденды Заявление об ответственности Совета директоров. Финансовая отчетность Аудиторское заключение Консолидированный отчет о совокупном доходе Консолидированный отчет о финансовом положении Консолидированный отчет об изменениях в капитале Консолидированный отчет о движении денежных средств Примечания к консолидированной финансовой отчетности 1. Прибыли и убытки 3. Активы и обязательства 4. Дополнительная информация Динамика основных показателей за последние 3 года Глоссарий Контакты Заявление об ограничении ответственности. Бизнес-модель Стратегия развития Обзор отрасли и положение компании на рынке. Система корпоративного управления Структура корпоративного управления Органы управления. Акционерный капитал Облигации Кредитные рейтинги Взаимодействие с инвестиционным сообществом Дивиденды Заявление об ответственности Совета директоров. Аудиторское заключение Консолидированный отчет о совокупном доходе Консолидированный отчет о финансовом положении Консолидированный отчет об изменениях в капитале Консолидированный отчет о движении денежных средств Примечания к консолидированной финансовой отчетности. Динамика основных показателей за последние 3 года Глоссарий Контакты Заявление об ограничении ответственности. О Компании Организационная структура компании. Бизнес-модель Стратегия развития Обзор отрасли и положение компании на рынке Мировой рынок телекоммуникаций Российский телекоммуникационный рынок в году. Услуги и продукты Инновационные продукты Развитие инфраструктуры Счастье клиента. Подход к управлению рисками Карта рисков. Подход к устойчивому развитию Кадровая политика Экологический баланс Социальная ответственность. Система корпоративного управления Структура корпоративного управления Органы управления Общее собрание акционеров Совет директоров Комитеты Совета директоров Корпоративный секретарь Правление Генеральный директор и Исполнительный директор Вознаграждение членов Правления, Генерального директора и Исполнительного директора. Аудиторское заключение Консолидированный отчет о совокупном доходе Консолидированный отчет о финансовом положении Консолидированный отчет об изменениях в капитале Консолидированный отчет о движении денежных средств Примечания к консолидированной финансовой отчетности 1. Главная Стратегический отчет Управление рисками Подход к управлению рисками. Подход к управлению рисками Успех и прочное положение МегаФона на рынке в значительной степени зависят от эффективной системы управления рисками. Наша система ERM включает в себя три уровня идентификации и анализа рисков: На диаграмме показаны уровни управления рисками и распределение ответственности. Мы развиваем нашу модель риск-ориентированной культуры на базе основных трех аспектов: Мы разработали внутренний курс по обучению риск-менеджменту, который пройдут руководящие сотрудники в годах. Планируется сделать данный курс обязательным для новых сотрудников. Инструменты Мой отчёт 0. Добавить в Мой отчет.
Расписание 404от метро домодедовская красный путь
Катки тольятти расписание 2017
Схема электрическая принципиальная газ 330232
Как можно улучшить качество фотографии
Трамвай на тверской заставе схема
Автосигнализация starline с автозапуском инструкция по эксплуатации