Индивидуальный план развития планирование - Индивидуальный план развития сотрудника: содержание и структура
Как составить индивидуальный план развития работника
Составляем оптимальный индивидуальный план развития сотрудника
Составляем индивидуальный план развития сотрудника
Индивидуальный план развития. Пример ИПР
Планирование развития по компетенциям. Развиваемые и неразвиваемые компетенции
Индивидуальный план развития сотрудника: содержание и структура
Индивидуальный план развития сотрудника — это качественный инструмент развития кадрового потенциала компании. С позиции работника — это способ развития профессиональных навыков в целях соответствия своим должностным инструкциям, продвижения по карьере в рамках предприятия. В данной статье мы расскажем о том, что представляет собой индивидуальный план развития сотрудника, рассмотрим его содержание, принципы составления и структуру. Индивидуальный план развития сотрудника по сути своей является карьерограммой или перечнем последовательных шагов для. Она позволяет фиксировать потребность компании и создавать рычаги удовлетворения этой потребности. С позиции сотрудника индивидуальный план развития — это один из способов мотивации , работник будет ясно понимать свое положение в компании, знать уровень возможностей, которые зависят лично от него. Это дает высокие шансы для личностного роста, а как следствие и для материального поощрения. Индивидуальный план развития — это определенный документ, заточенный под конкретного работника, представляющей список определенных мероприятий и расстановку акцентов на те области, которые работник должен изучить, где он получит определенные навыки. Мероприятия, которые содержит пример плана индивидуального развития сотрудника, подразделяются на обучающие, развивающие и закрепляющие. Инициатором составления индивидуальных планов развития сотрудников выступает руководитель или же HR-менеджер. Этим инструментом может воспользоваться и сам сотрудник, составив его самостоятельно и согласовав с руководителем и HR-cлужбой. Этот инструмент используется как инструмент продвижения по карьерной лестнице, в целях повышения квалификации сотрудников, обмену опытом горизонтальный коучинг , на более высоком уровне — это способ повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и предоставляемых услуг. Составление индивидуальных планов также повышает лояльность сотрудников, занесенных в кадровый резерв, но не видящих возможности роста по карьере. По периодичности — планы составляются на полгода-год, для ТОП-менеджмента — на три-пять лет. Наличие определенных критериев позволит осуществлять качественный анализ развития предприятия, и, в случае необходимости, корректировать его системой мероприятий, вписанных в планы развития конкретных сотрудников. Целесообразно составлять планы в формате диалога руководителя и сотрудника — обратная связь поможет подготовить эффективный документ и получить заочное согласие сотрудника на его выполнение. Составление индивидуального плана начинается с подготовки. Первый шаг — это оценка уровня квалификации сотрудника , его возможностей роста с точки зрения непосредственно сотрудника, его руководителя и HR-менеджера. На базе данной оценки составляется график мероприятий, чей принцип — это развитие от простого к сложному. Это должна быть логичная последовательность мероприятий обучения, с указанием сроков, периодичности в формате обучения. Для составления индивидуальных планов развития можно использовать специализированное программное обеспечение или модули универсального ПО. Это позволит оптимизировать процесс подачи заявок на составление планов, их учета, подведение итогов и планирование бюджета с последующей оценкой его использования на развитие конкретного работника, а также конкретно по статье затрат на работу с кадровым резервом. Как правило, индивидуальный план развития имеет универсальную структуру. Он содержит информацию о конкретном работнике и перечень профессиональных задач, стоящих перед ним. Кроме того, в плане должны быть приведены конкретные рекомендации, которые позволят ему добиться поставленных целей:. Индивидуальный план развития имеет определенную структуру, предлагаем вам следующие его составляющие:. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Это займет менее 1 минуты , а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам. А кроме того, ваc ждут подарки: Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Подбор персонала Мотивация персонала Оценка персонала Школа Директора по персоналу Решебник После работы HR-сервисы Электронный журнал. О журнале Ввести код доступа. Обучение персонала Оценка персонала Мотивация персонала Корпоративная культура Подбор персонала Психология управления HR-бюджет Развитие персонала Аттестация персонала Собеседование Управление персоналом Увольнение Все 44 темы. Индивидуальный план развития сотрудника: Мотивация персонала Корпоративная культура Составляем HR-документ Оптимизация HR-работы Развитие персонала Это интересно! Заинтересовать перспективных сотрудников, повысить их мотивацию и лояльность можно, если помочь им в саморазвитии, показать возможности карьерного роста в компании. Для этого пригодится индивидуальный план развития для каждого сотрудника. Из материалов этой статьи вы узнаете: Что такое индивидуальный план развития сотрудника; Содержание индивидуального плана развития; Принципы составления и структура индивидуального плана. Вложенные файлы Индивидуальный план профессионального развития молодого специалиста бланк. Доступно только авторизованным пользователям. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Школа Проверь свои знания и приобрети новые Записаться. Самое выгодное предложение Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Как HR-директору контролировать работу отдела кадров Внедряем систему признания и мотивации по принципам скаутов. О журнале Рекламодателям Контакты Обратная связь. При клике отсылаем событие GA Click jQuery " yw0 a. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Профессиональные тесты доступны только после регистрации! Формируем программу адаптации новичка в 2 клика. Учитывая специфику его работы и индивидуальные особенности Случаи замены отпуска денежной компенсацией Как работать, чтобы уходить домой почти вовремя. Курортный и экскурсионный отдых одновременно на озере в Австрии Показатели эффективности управления:
Образец заполнения заявления на карточку водителя
Слушать пикуля честь имею
Заявление по форме р14001 образец заполнения 2016
Научится красиво танцевать дома видео
Любовные рассказы с эротикой
Посвящение в химики презентация