Задачи финансового директора сегодня — найти эффективные рычаги роста и оптимизировать затраты
Главный бухгалтер и финансовый директор: эффективный вариант совмещения должностей
Обязанности финансового директора. Функции, инструкции и задачи
По мнению автора статьи, в первые две недели работы на новом месте финансовому директору необходимо решить следующие задачи:. В российской практике ведения бизнеса можно выделить пять наиболее распространенных целей собственников бизнеса:. Единого мнения о приоритетности тех или иных задач, которые финансовый директор должен решить на новом месте работы, не существует. Многое зависит от специфики бизнеса, инструментов финансового управления, уже реализованных в компании. В частности, он советует:. Вопросы, которые финансовый директор в первую очередь должен выяснить у собственника, можно включить в анкету, заполняемую по итогам их общения см. В разговоре с собственниками либо руководителями компании также необходимо понять, каким они видят ее будущее. Финансовому директору для дальнейшего построения системы финансового управления необходимо обратить внимание на следующие аспекты:. Дальнейшие действия финансового директора будут зависеть от полученных ответов. К примеру, от ответа на вопрос о личной вовлеченности собственника в процесс управления компанией зависит то, каким образом будет организована система учета и отчетности и какую информацию нужно будет предоставить собственнику бизнеса. Если владелец бизнеса планирует участвовать в оперативном управлении компанией, то ему потребуется управленческая отчетность, и лучше заранее согласовать с владельцем, какие данные должны быть в ней представлены. Если же он заинтересован лишь в получении дивидендов, то можно ограничиться бухгалтерской отчетностью. Для того чтобы цели собственника были достигнуты, а результативность работы директора можно было оценить, нужно заранее определить показатели, характеризующие выполнение поставленных целей, а также сроки, в которые они должны быть достигнуты. Можно порекомендовать задать собственникам бизнеса следующие вопросы:. Прежде чем принимать предложение об управлении финансовым подразделением, нужно определить ключевые показатели деятельности предприятия, уточнить его структуру и понять, каковы полномочия финансового директора. Также следует получить ответы на вопросы о финансовой стратегии компании, наличии перспективных проектов, структуре финансирования. Как правило, в отечественных компаниях оперативное управление денежными потоками находится в руках собственника, генерального директора или их доверенных лиц. Чтобы получить контроль над денежными потоками, в первую очередь необходимо ввести документы, регламентирующие расходование денежных средств, например заявку на оплату это также могут быть служебные записки, реестры платежей и др. Минимальный набор реквизитов такого документа включает следующие разделы:. В первый месяц работы финансового директора заявки на оплату служат инструментом сбора фактической информации. При этом необходимо авторизовать заявку у руководителя подразделения и генерального директора, что позволит избежать нецелевого использования средств компании. Заявки легко классифицировать по подразделениям и статьям расходов даже в Excel. Накопив информацию о фактических платежах за два-три месяца, можно переходить к лимитированию расходов и составлению платежного календаря. Финансовый директор должен получить право подписи документов, регламентирующих платежи. Обычно такое право предоставляется распоряжением генерального директора, но в некоторых случаях - по личному устному указанию руководителя или собственника бизнеса. Поскольку первым лицам компании подобные нововведения грозят некоторым ослаблением их влияния на финансовые потоки, то нужно разъяснять руководству необходимость делегирования полномочий, а также убеждать их внедрять систему бюджетирования, в рамках которой финансовый директор или подконтрольные ему сотрудники получат право решающей подписи в части платежей, утвержденных в бюджете. Подписывая платежные документы, финансовый директор сможет своевременно получать информацию о деятельности компании, в том числе о ее расходах, приобретет статус топ-менеджера, что позволит избежать конфликтов с руководителями функциональных подразделений, а также начнет постепенно внедрять бюджетные процедуры. Состав информации, которая потребуется в первую очередь, зависит от задач, поставленных собственником или руководителем бизнеса. К примеру, если цель компании - завоевание доли рынка, то необходима информация о рынке, о том, какова стратегия выхода на рынок, об открытии филиалов и прочее. Если задача - продать бизнес, то прежде всего потребуется детальная финансовая информация бухгалтерский или управленческий учет. Если же основные конкурентные преимущества компании обеспечивает персонал, то понадобятся сведения о сотрудниках компании штатное расписание, уровень заработной платы, состав соцпакета и др. Достаточно быстро предоставить информацию об имеющихся в компании информационных системах для ведения производственного, бухгалтерского учета, для планирования и о том, каким образом информация вводится в систему, а также ответить на другие вопросы могут сотрудники IT-службы. Параллельно с описанными выше действиями новый финансовый директор должен четко определить функции своего подразделения. Для этого необходимо изучить уже существующие в компании положения и должностные инструкции, а также опыт других компаний. Финансовому директору на новом месте работы следует быть готовым к тому, что придется формировать финансово-экономическую службу либо из уже существующих сотрудников, либо за счет найма новых специалистов. Необходимо встретиться со всеми работниками, выяснить, чем они занимаются, какой информацией владеют, что могут дать компании. Не менее важно как можно скорее довести до своих подчиненных цели компании. Первое впечатление о сотрудниках финансовой службы нередко оказывается ошибочным. Во многих компаниях, особенно в тех, где отсутствуют регламенты, это может привести к потере информации. Кроме того, финансовый директор с меньшим, чем у сотрудников ФЭС, опытом работы вряд ли располагает объективными критериями для оценки их профессионализма. Многим знакома ситуация, когда финансовый директор приходит на предприятие, не вполне представляя, что делать. Он начинает анализировать деятельность компании, пытается разобраться в различной документации бухгалтерской, налоговой , проводит расчеты, определяет различные коэффициенты. Другой вариант — финансовый директор приходит к выводу, что бизнес-процессы, оргструктура и т. Это принципиально ошибочные подходы. Любой анализ проводится с учетом стоящих перед компанией целей. Бюджетирование не внедряется для того, чтобы получить некие формальные документы, не имеющие никакого отношения к целям компании. Нецелесообразно загружать сотрудников подготовкой управленческой отчетности, если неясно, кому и для чего предназначена та или иная информация. Даже если в компании вовсе отсутствует система управленческого учета, на основании все тех же заявок на оплату можно будет понять, по крайней мере, куда уходят деньги и откуда они приходят. Цели, поставленные собственниками или руководителем компании, ее стратегия - вот основа для всех действий финансового директора. В начале своей деятельности финансовый директор не должен:. Настольная книга финансового директора. Альпина Бизнес Букс, Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Читайте в электронном журнале Взаимоотношения по-новому Цифры и факты: Ввести код доступа О журнале. Материалы для подписчиков Финансовый анализ Управление дебиторской задолженностью Стратегия организации Учет и отчетность МСФО Право Excel для финансиста Налоговое планирование Личная эффективность Кадровые вопросы Блоги Система Финансовый директор Все 99 тем. Вебинары Электронная версия журнала Управление дебиторкой Excel для финансового директора Школа финансового директора Управленчес- кий учет Всё, что нужно - Excel Идеальный бюджет Мотивация персонала Подведение итогов года. Стратегия организации Стратегическое планирование Карьера Менеджмент Деловой этикет. Вопреки распространенному мнению внедрение системы финансового управления не следует начинать с разработки форм отчетности управленческого учета или создания бюджетного регламента. В первую очередь финансовый директор должен пообщаться с собственниками и руководителями бизнеса, чтобы четко представлять стратегические цели компании, с учетом которых ему предстоит осуществлять все последующие действия. Excel для финансового директора Управленческий учет в вашей компании Подведение итогов полугодия. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Школа Проверь свои знания и приобрети новые Записаться. Самое выгодное предложение Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас. Контакты Обратная связь Рекламодателям. При клике отсылаем событие GA Click jQuery " yw0 a. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Вы читаете профессиональную статью для финансиста. Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение! С чего начать работу финансовому директору Единого мнения о приоритетности тех или иных задач, которые финансовый директор должен решить на новом месте работы, не существует. В частности, он советует: Необходимо выяснить, кто является ключевыми фигурами в организации, и выделить время для встреч с ними. Встречи с людьми гораздо важнее, а работу с документами можно оставить на выходные и вечера; не торопиться с принятием важных решений. Лучше некоторое время поработать в компании, а принимаемые решения обязательно обсуждать с ведущими сотрудниками; установить приоритеты. По итогам встреч составляется список рабочих приоритетов, касающихся как повышения эффективности, так и организационных перестановок. Всегда нужно заранее информировать сотрудников о собственных намерениях, объясняя их целесообразность; ввести систему аттестации персонала. Если есть намерение уволить каких-либо сотрудников, то лучше сделать это в начале пребывания в должности. Однако при недостатке информации о сотрудниках есть риск, что будут уволены хорошие работники. Систему аттестации персонала можно использовать для того, чтобы выяснить, кого оставить, а кому предложить уйти. Готовность к продаже компании: Свертывание деятельности по тем позициям, где финансовые показатели ниже установленных, вплоть до потери долей рынка. Развитие в регионы; при отсутствии свободных собственных средств - поиск форм долевого участия в бизнесе. Условия зарплата и соцпакет выше среднего уровня по отрасли в регионе, привлечение и удержание лучших специалистов отрасли. Рейтинг наиболее важных для собственника показателей компании показатели необходимо проранжировать. В начале своей деятельности финансовый директор не должен:
Мелкий бизнес идеи в городе
Шумоизоляция двери в квартире своими руками
06239 красноармейск последние новости орбита видео
Рассказы шукшина хаматова
Где находится улица полтавская
Выкройка миньона из фетра своими руками