Алида Амирджанова Специально для: Полезные советы - http: Ремонтные работы в квартире: Работа в Тернополе — перспективы поиска Promtex Orient: Новые вопросы Надо провести Due Diligence, кто подскажет, где заказать? Как уговорить парня встретится? Как улучшить процесс пищеварения? Где купить детскую мебель в СПб? Ребята кинь те вот суда пару рубле умоляю если не жалко http: Главная страница Лучшие статьи Интересные факты Облако тегов Требуются авторы Гостевая книга Размещение рекламы. Как быстро заработать деньги. С чего начать изучение английского языка. Как выбрать цифровой фотоаппарат. Как правильно выбрать лучший ноутбук. Как правильно выбрать ЖК телевизор. Современные условия рыночной экономики диктуют свои правила развития бизнеса. Ни для кого не секрет, что без грамотной организации маркетинга на предприятии эффективность его деятельности значительно снижается. Особенности построения маркетинговых отделов на каждом предприятии приобретают специфический характер и зависят от ряда факторов. В настоящее время существует несколько подходов к реализации функций маркетинга. Некоторые фирмы создают целые отделы, направленные на разработку и воплощение в жизнь маркетинговых стратегий. Другие — не предусматривают в штате маркетологов, однако перекладывают их обязанности на других специалистов. Можно долго спорить, какая из схем является наиболее действенной, но одно правило остается очевидным. Лишь правильный подход к планированию маркетинга обеспечивает наилучшую результативность функционирования компании. Структура отдела маркетинга Структуру отдела маркетинга на предприятии можно определить как совокупность отделов и специалистов, выполняющих вверенные им функции по организацию маркетинговой деятельности. Традиционно выделяют следующие маркетинговые структуры: Функциональная структура отдела маркетинга. При использовании данной структуры каждый специалист имеет свой узкий круг задач и обязанностей. Товарная структура отдела маркетинга. Данная структура специфична тем, что каждый специалист занимается продвижением одного или нескольких товаров. Рыночная структура отдела маркетинга. Особенностью данной структуры является разделение специалистов по регионам и сегментам. Каждая из этих структур имеет свои достоинства и недостатки. На практике встречаются и комбинированные структуры, сочетающие в себе характеристики разных подходов к организации маркетинговых служб. Особенности построения маркетинговых отделов на каждом предприятии приобретают специфический характер и зависят от ряда факторов, основными из которых являются: Место, которое фирма занимает в цепочке движения товара до конечного потребителя производитель, посредник, продавец ; Сфера деятельности компании производственная, непроизводственная, предоставление услуг ; Цели и задачи, стоящие перед предприятием; Наличие финансовых и трудовых ресурсов. В целях данного исследования рассмотрим организационные структуры маркетинга, опираясь на реальное сочетание существующих факторов. Предприятие может выступать на рынке в качестве производителя, посредника либо продавца. Каждая из перечисленных ролей обуславливает задачи и функции компании, специфика которых зависит от отрасли деятельности, в которой функционирует фирма. Для примера построения маркетинговых отделов было выбрано несколько предприятий с различными характеристиками перечисленных параметров. Отличительные особенности данных компаний сформулированы в таблице. В таблице проиллюстрированы данные, дающие общее представление о положении каждого проанализированного предприятия на рынке. Исследуем особенности всех компаний более подробно. Названные цели свидетельствуют о том, что данное предприятие функционирует на рынке достаточно продолжительное время и имеет среди потребителей некоторую деловую репутацию. Постоянные покупатели обеспечивают основную долю прибыли. Такая организация отдела маркетинга больше характерна для крупных предприятий с большой долей прибыли. Это обусловлено крупными финансовыми вложениями, направленными на содержание специалистов по маркетингу и реализацию маркетинговых стратегий и программ. Ассортиментный ряд и цены на номенклатурные единицы диктуются разработчиком и не подлежат конструктивному изменению. Мероприятия маркетинговых коммуникаций также проводятся производителем программного обеспечения и не требуют активного вмешательства дистрибьюторов на региональном уровне. На рынке действует несколько конкурентов, реализующих не только программы других разработчиков с аналогичными свойствами, но и такое же программное обеспечение. Основная доля прибыли приходится на сервисное обслуживание. Это связано с небольшими оборотами и маленьким бюджетом на организацию маркетинговой деятельности. Делегирование полномочий Внутрикорпоративный PR Общение с клиентами по телефону советы менеджерам Техника эффективных продаж Планирование расходов на оплату труда PR-технологии и бизнес. Советы туристам, как экономить, путешествуя на самолете. Как правильно выбрать цвет постельного белья? Работа в Тернополе — перспективы поиска. Выбор качественного массажного кресла. Покупаем запчасти для китайских иномарок в Интернете. Как сделать волосы красивыми: Как выбрать сервис доставки еды на дом? Hi-Tech Автомобили Бизнес и финансы. Бытовая техника Дом и квартира Медицина. Мода и стиль Психология Разное. Спорт Туризм Цифровая техника. Организация маркетинга на предприятии Современные условия рыночной экономики диктуют свои правила развития бизнеса. Надо провести Due Diligence, кто подскажет, где заказать? Средства для потенции Публикация статьи Как уговорить парня встретится? Медуза-убийца размером с ноготь. В отличие от других медуз, есть мозг и глаза. Последствия от встречи с ней фатальны: Яд в раз опаснее яда кобры. Любое полное или частичное воспроизведение материалов сайта без нашего письменного согласия ЗАПРЕЩЕНО!
Служба маркетинга в рыночных условиях — это то важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с производственной, финансовой, торгово-сбытовой, технологической, кадровой и другими видами деятельности создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получения на этой основе прибыли. Поэтому служба маркетинга создается на предприятии, прежде всего для обеспечения гибкого приспособления предприятия к изменяющейся рыночной ситуации и требованиям потребителей на рынке. Это позволяет поднять интересы рынка над интересами отдельных видов деятельности предприятия и дает возможность обеспечить эффективную деятельность в целом. Реализация концепции маркетинга на предприятии требует создания соответствующей службы маркетинга. В настоящее время без такой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к товару и его свойствам, тенденций этих требований под влиянием различных факторов, производителям трудно выжить в конкурентной борьбе. Конечной целью функционирования маркетинговых служб является подчинение всей хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия законам существования и развития рынка. В этом заинтересованы как изготовители, так и потребители продукции. В поле зрения службы маркетинга попадают все проблемы, связанные с потребителями предлагаемых товаров. В то же время другие подразделения, как правило, концентрируют свое внимание на различных частных задачах. Поэтому вполне естественно признать за отделом маркетинга функцию координации интеграции всей деятельности предприятия. Чтобы он задавал тон производству, необходимо сделать его статус самым высоким среди других подразделений. В этом - залог реальной маркетинговой ориентации предприятия. Служба маркетинга должна постоянно развиваться и приспосабливаться к целям, задачам и особенностям функционирования предприятия, в максимальной степени обеспечивая эффективные условия для рыночной деятельности. Служба маркетинга является своего рода мозговым центром предприятия, источником информации и рекомендаций для всех функциональных подразделений производственной, технологической, юридической, финансовой службы и др. Эта информация ложится в основу формирования политики предприятия по всем направлениям. Основные функции и задачи службы маркетинга на предприятии перечислены в таблице 1. Сравнительный анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и фирмы. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований. Организационная структура маркетинговой деятельности на предприятии может быть определена как конструкция организации, на основе которой осуществляется управление маркетингом, иными словами — это совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной маркетинговой деятельностью [21]. Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга на предприятии. Для организации маркетинга не существует универсальной схемы. Отделы маркетинга могут создаваться на разных основах. Как правило, они, являются частью коммерческой сферы деятельности предприятия. При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо соблюдение следующих основных принципов ее построения. Чем проще структура, при прочих равных условиях, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех. Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх. Под влиянием быстрого изменения покупательского спроса, высоких темпов научно-технического прогресса, роста масштабов и усложнения производства, а также других факторов изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения. Вместе с тем маркетинговые структуры в значительной степени зависят от размера ресурсов предприятия, специфики выпускаемой продукции и рынков, на которых она реализуется, от сложившейся структуры управления предприятия. Несмотря на большое количество возможных вариантов, структура отдела маркетинга предприятий чаще всего осуществляется на основе функции либо предлагаемых производимых по товарам. Организационная структура службы маркетинга может иметь следующий вид ориентации по:. Таким образом, основная задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за тем, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять слабые и сильные их стороны. Исходя из этого, определять направления совершенствования маркетинговой деятельности, разрабатывать и добиваться выполнения планов и программ маркетинговой деятельности. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Теоретические аспекты маркетинговой деятельности. Сущность, цели, задачи и концепции маркетинговой деятельности. Формирование рыночной стратегии фирмы 1. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка 1. Анализ связей фирмы с внешней средой 1. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы 1. Сравнительный анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства конкурентов и фирмы 1. Прогнозирование объемов рынков по сегментам 1. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары 1. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров 1. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров 1. Реализация концепции маркетинга 2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы 2. Участие в анализе внешнеэкономической деятельности фирмы 2. Согласование цен на выпускаемые товары 2. Согласование контрактов и договоров 2. Участие в организации сбыта товаров 2. Реклама товара и стимулирование сбыта 3. Определение целей рекламы 3. Определение методов, правил и средств рекламы 3. Организация работы рекламных агентств и служб 3. Организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли 4. Обеспечение маркетинговых исследований 4. Разработка и совершенствование структуры службы маркетинга фирмы 4. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований 4. Кадровое обеспечение исследований 4. Обеспечение техническими средствами 4. Обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы Маркетинговая служба действует по следующим основным направлениям: Организационная структура службы маркетинга может иметь следующий вид ориентации по: Организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли. Обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы.
https://gist.github.com/dd406b2f04cffed6dba16200253b3d21
https://gist.github.com/4aa45c5a36396a9792b716bb1777aa54
https://gist.github.com/d2bf71ca88bcd067da0bf85a558f69dc