6. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК И РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВА
Курсовая работа: Планирование издержек обращения торгового предприятия
Использование программных продуктов
Система показателей, используемых в планово-аналитической работе предприятий, представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических и информационных параметров, а также их необходимые расчеты. Показатели отражают цели и задачи плана, характеризуют количественные объемы деятельности, качественные и структурные сдвиги, предусмотренные на плановый период в развитии торгового предприятия. Правильное вычисление и обоснование показателей предопределяет научный уровень и эффективность планирования. Качество планово-аналитических расчетов во многом обусловлено тем, в какой степени учтены требования, предъявляемые к планово-аналитическим показателям. Количественные показатели, характеризующие общий объем и масштабы деятельности, включают две подгруппы:. Качественные показатели дают представление о результативности работы предприятия и степени эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Группа качественных показателей включает три подгруппы:. В зависимости от формы выражения показатели подразделяются на абсолютные и относительные. Абсолютные показатели устанавливаются в натуральных или денежных измерителях, а относительные отражают соотношение каких-либо двух абсолютных параметров и определяются в процентах, коэффициентах или индексах. Абсолютные показатели подразделяются на натуральные и стоимостные. Все показатели, применяемые на предприятия, образуют единую систему, которая отражает неразрывную совокупность взаимосвязанных и соподчиненных торгово-хозяйственных процессов по реализации товаров и предоставлению услуг. Эту взаимосвязь необходимо учитывать в планировании, так как она соответствует объективной основе формирования плановых показателей и определяет последовательность их расчета. Результаты процесса планирования материализуются в виде системы планов предприятия — совокупности планов развития и деятельности организации и ее подразделений, согласованных по целям, срокам и ресурсам. Система планов служит инструментом реализации стратегии. Ее цель — направить текущую деятельность организации на достижение стратегических целей и организовать согласованную работу всех подразделений для реализации этих целей. Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:. На отечественных предприятиях применяется технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:. Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на российских предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на внешний рынок. Стратегические цели — желаемое взаимодействие фирмы с внешней средой что должно быть сделано и в какое время? Стратегический анализ — процесс выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы. В основе стратегического плана лежат стратегические решения, которые чаще всего ориентированы на изменения в фирме. Стратегические решения — управленческие решения, направленные на достижение целей, которые не могут быть реализованы в рамках протекающего процесса и состояния внешней среды. Стратегические решения лежат в основе стратегии фирмы. Стратегия — это управляемый процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей как будут достигнуты конченые результаты? Она задает направление развития бизнеса интегрированный рост, диверсификация, рыночная экспансия и т. Важным этапом стратегического планирования является комплексный анализ внешней среды и деятельности фирмы с целью выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы. Внешний анализ охватывает факторы макросреды, отрасль, отраслевую бизнес-систему, конкурентов и потребителей, анализ интересов заинтересованных групп, который частично пересекается с внутренним анализом. Внутренний анализ предполагает анализ портфеля бизнесов фирмы, финансовый анализ ее деятельности, маркетинговый аудит, анализ производства и НИОКР, а также комплексный управленческий анализ. В стратегическом планировании используются как традиционные и широко известные методы мозговой штурм и групповая работа, экспертные методы, экономико-математические методы, методы анализа рынка и деятельности фирмы, классификации и т. Стратегический анализ, а также разработка и оценка стратегических альтернатив является важным этапом стратегического планирования. Стратегический план определяет общее направление развития фирмы, тактический план — как это направление будет реализовано, поэтому стратегия должна быть сформулирована до начала разработки тактического плана. Планирование потенциала предприятия научно-технического и социального развития. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. В качестве основного ограничителя роста потенциала предприятия выступает ограниченность различных ресурсов, используемых конкретным предприятием. Выбор направления развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ или услуг, существующего положения на рынке и поставленных целей и т. Согласно современному представлению, основные ресурсы предприятия, работающего в рыночных условиях можно разделить на две большие категории — материальные и людские и четыре основных вида:. Земля природные ресурсы представленные в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха и т. Трудовые ресурсы — совокупность умственных и физических способностей людей, необходимых для осуществления производственного процесса. Капитал инвестиционные ресурсы — весь запас накопленных материальных средств: Предпринимательские творческие способности людей — способность найти перспективное направление деятельности, организовать производственный процесс и успешно управлять данной деятельностью. Технический уровень производства определяется соответствием действующих на предприятии средств производства, машин и оборудования, технологий, предметов труда современным достижениям науки и техники. Уровень технического развития характеризуется следующими основными параметрами:. При планировании оцениваются экономические и социальные последствия внедрения новой техники. Определение эффективности позволяет сделать вывод об экологической целесообразности внедрения новой техники. Экологически эффективным считается применение машин, повышающих производительность труда, экономящих материальные ресурсы и, в конечном счете, увеличивающих рентабельность и конкурентоспособность производимой с их помощью продукции, а также улучшающих условия труда. Планирование научно-исследовательских работ на предприятии заключается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, продолжительности и стоимости объемов, которые должны быть выполнены в плановом периоде. Как и в других разделах, определяется экономический эффект от каждой темы в денежном выражении. Убедившись по предварительному расчету в эффективности каждого мероприятия, плановая группа должна рассчитать необходимые объемы и источники финансирования данного мероприятия. Все затраты помимо денежных расходов включают расходы материалов, топлива, энергии, живого труда, потребность в которых следует тщательно рассчитывать. Определяют также источники финансирования мероприятий по техническому прогрессу ими могут быть собственные или заемные средства , порядок и время возврата кредитов, если их предполагают использовать. План производства и реализации продукции должен удовлетворять конкретные потребности покупателей потребителей и быть тесно связан с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:. План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана. В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия. По уровню управления производственные планы бывают: В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:. Предприятия для осуществления своей деятельности используют различные экономические ресурсы, включающие основные производственные фонды и оборотные средства. Для производства своей продукции предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые ресурсы в таком количестве, которое оно считает необходимым. Любое предприятие, планируя величину прибыли, должно взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ему производить и продавать больше продукции. Предприятие принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками. Перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной эффективностью производства. В процессе планирования потребности ресурсов длительного пользования должны решаться следующие задачи:. Планируемая потребность предприятия в производственных площадях, сооружениях зависит от количества дополнительно вводимого оборудования. Зная число станков и занимаемую одним станком площадь, можно рассчитать и общую производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или сооружения в перспективном плане. Трудовые ресурсы как экономическая категория — это совокупность трудоспособного населения, потенциально готового участвовать в производстве материальных ценностей и оказании услуг на рынке труда. Они включают в свой состав все работоспособное, экономически активное население соответствующего территориального, отраслевого или иного уровня, например всей страны, отдельного региона, определенного промышленного комплекса. Основой для определения характеристик трудовых ресурсов служат следующие исходные данные: Планируемые натуральные показатели перспективной потребности разнообразных экономических ресурсов служат основой для определения необходимых капитальных вложений или инвестиций в предприятие. Издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Все затраты ресурсов представляют собой альтернативные или вмененные издержки. Альтернативные издержки использования ресурсов представляют собой применение ресурсов в лучшем из других способов их потребления. В процессе планирования следует отличать экономические издержки от бухгалтерских. Издержки, определяемые бухгалтерами, не включают альтернативную стоимость факторов производства, являющихся собственностью предприятия или неявными издержками. Бухгалтерские издержки включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретенные ресурсы. Себестоимость продукции является важным планово-экономическим показателем предприятия, обобщающим его издержки производства и реализации продукции, выполнение работ или услуг. Она представляет собой суммарную стоимостную оценку используемых в процессе изготовления и сбыте товаров природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов. Для планирования себестоимости единицы продукции необходима группировка затрат по производственному назначению и месту возникновения, то есть по калькуляционным статьям. Калькуляционные статьи затрат классифицируются по следующим признакам:. В процессе планирования издержек производства необходимо в полной мере учитывать механизм их взаимодействия в разные периоды времени. Финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций. Основные задачи финансового планирования деятельности фирмы:. Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. Этот метод применяется при изучении динамики различных показателей за определенный период времени несколько месяцев, лет. Содержание нормативного метода финансового планирования заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и т. Нормативный метод финансового планирования является одним из наиболее используемых. Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе. Балансовый метод применяется при прогнозе поступлений и выплат из денежных фондов, квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т. Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлений финансовых планов и помогает при прогнозировании сроков и размеров поступления необходимых финансовых ресурсов. Этот метод основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и подстраивании к этому всех расходов и издержек. Метод денежных потоков дает более полную информацию, чем метод балансовых расчетов. Метод многовариантности состоит в разработке нескольких взаимозаменяющих вариантов плановых расчетов, с тем, чтобы выбрать из них оптимальный. При этом критерии выбора могут быть разными. Содержание экономико-математического моделирования в финансовом планировании заключается в том, что оно позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Эта взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное математическое описание экономических процессов с помощью графиков, таблиц, уравнений и неравенств. Цель каждой фирмы подобрать такие методы финансового планирования, чтобы конечный результат оказывался как можно ближе к прогнозу. Перед началом организации процесса необходимо убедиться в готовности организации к стратегическому планированию. Определение степени участия групп заинтересованных лиц в процессе. Распределение ответственности и определение требований к ресурсам. Определение тактики Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными, и облегчающее их достижение, оно также разрабатывает краткосрочные планы для достижения этих целей, поддерживающие долгосрочные планы организации. Такие краткосрочные планы называются тактиками. План — это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными. Любая компьютерная система планово-экономических расчетов является, прежде всего, сложной человекомашинной системой, в которой главную роль играет экономист-менеджер. Полная система автоматизированного планирования состоит обычно из компонентов технического и программного обеспечения, обслуживаемых или используемых человеком. В состав технического обеспечения входят центральный процессор или главный компьютер, несколько рабочих мест или станций и разделяемых периферийных устройств. Современные персональные компьютеры, способные поддерживать сложное графическое программное обеспечение и обрабатывать большие массивы планово-экономических данных, могут применяться как для многопользовательских систем с несколькими рабочими станциями, так и для обеспечения отдельных видов плановой деятельности. Реализация преимуществ систем автоматизированного планирования возможна, когда любая информация легко доступна экономистам-менеджерам или обеспечена ее быстрая передача между отдельными подразделениями предприятия. Эффективное взаимодействие внутрипроизводственных подразделений достигается при оснащении их персональными компьютерами и объединениями в единую интегрированную систему. В интегрированной автоматизированной системе функции проектирования продукции, закупка материалов, управление производством, продажа продукции и оценки затрат и результатов выполняется совместимыми между собой процессорами, соединенными в единую автоматизированную систему управления производством и реализацией продукции. Интегрированные системы позволяют соединять в единый поток различные виды информации и, тем самым, повышать эффективность ее использования в процессе разработки и принятия оптимальных планово-экономических решений различными категориями персонала. Эта система позволяет выполнять следующие функции:. В системе автоматизированного планирования важнейшее значение имеет база данных, представляющая собой пакет программ, которые обеспечивают запоминание, сортировку, поиск, объединение, структуризацию информации на основе использования современных программных продуктов. Система управления базами данных должна обеспечивать осуществление двух взаимосвязанных планово-экономических задач: В персональных компьютерах информация о базе данных хранится в виде математических моделей, размещенных в отдельной библиотеке, доступ к которой возможен из любого подразделения предприятия. Важнейший раздел плана развития предприятия - производственная программа, или план производства продукции. Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производственных заданий. Этот процесс начинается с анализа результатов работы в текущем базовом году. Отчетные данные анализируются и сопоставляются с показателями годового плана по производству и реализации продукции, цене, качеству и ассортименту продукции. Далее на основе показателей производственных мощностей определяется несколько вариантов укрупненных показателей объемов и структуры производства. Такие варианты желательно формировать исходя из различных перспективных стратегий развития — перепрофилирующей, модернизирующей, стабилизирующей. По каждому из этих вариантов в первую очередь анализируются возможности продаж, далее — уровень цен и обеспеченности производственных процессов материально-техническими ресурсами. Если анализ дает отрицательный результат, то необходимо осуществить корректировки показателей производственной программы и повторить процедуры указанного анализа. При положительном результате анализа необходимо рассчитать основные объемные показатели плана и вновь проанализировать, но уже на предмет улучшения рассматриваемых вариантов производственных программ. Выбор лучшего варианта из нескольких может быть сделан на основе показателя совокупных доходов или прибылей, получаемых предприятием за весь рассматриваемый календарный период. Этот вариант в основных укрупненных показателях служит основой формирования годового плана по всем его разделам. На этом этапе расчетов состав основных показателей производственной программы расширяется и разукрупняется. Производственная программа включает в себя показатели объема производства продукции в стоимостном и натуральном выражении исходя из расчетов мощностей , ее номенклатуры и ассортимента, качества и сроков производства. С ней связаны расчеты всех других разделов плана: Анализ прибыли производится в несколько этапов. На первом этапе производится анализ динамики прибыли в целом по предприятию и его подразделениям путем выявления тенденции изменения массы прибыли за исследуемый период. В этих целях исчисляются темпы базисные и цепные роста снижения анализируемых показателей и сравниваются с динамикой аналогичных показателей конкурентов и со среднегодовой нормой прибыли на вложенный капитал. На втором этапе анализа по рекомендациям отдельных экономистов предлагается также рассчитать удельный вес валовых доходов в товарообороте, удельный вес в валовых доходах чистой продукции заработная плата плюс прибыль , удельный вес в чистой продукции прибыли, а затем на основании этих показателей построить график их взаимосвязи и определить достаточность доходов и прибыли для решения основных задач. На третьем этапе выявляются резервы увеличения прибыли и возможности их использования в перспективе. На прибыль большое влияние оказывают ценовые факторы. С ростом цен на товары увеличивается сумма валового дохода и, наоборот, снижение цен приводит к ее уменьшению прямая зависимость. Изменение тарифов на услуги других отраслей изменяет сумму издержек обращения. С их увеличением растут издержки, а тем самым уменьшается прибыль обратная зависимость. Для расчета влияния ценовых факторов необходимо пересчитывать сумму валового дохода и издержек обращения в сопоставимые цены. Наряду с этими факторами изменение цен и тарифов в процессе анализа устанавливается влияние на прибыль изменения объема реализации товаров в сопоставимых ценах и структуры товарооборота. Анализ прибыли завершается обобщением неиспользованных резервов для их роста. Таковыми являются ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение эффективности затрат живого труда, сокращение издержек обращения, рост производительности труда, коэффициентов эффективности использования торговых площадей, рост продажи товаров в натуральных единицах измерения. Глубокий анализ прибыли представляет собой важный информационный источник разработки обоснованного прогноза и на его основе плана прибыли на перспективу. Хотя в условиях нестабильной экономической ситуации и постоянного роста цен многие отказываются от планирования по причине сложности прогнозирования даже однозначных количественных показателей, тем не менее, без таких расчетов управляемость предприятия значительно снижается. Как показывает зарубежный опыт, именно детальное планирование позволило фирмам выжить, развиваться и побеждать в конкурентной борьбе. Стратегическое планирование - это самостоятельная функция управления, особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирование на городском уровне следует рассматривать в двух взаимосвязанных аспектах: Стратегическое планирование — это процесс, при котором город как целостная система позиционирует себя по отношению к другим городам, создает образ своего будущего и разрабатывает необходимые действия для его достижения. Этот образ будущего определяет главные цели, основные направления движения и дает энергию этому движению. Стратегическое планирование одновременно выступает, как практическая деятельность людей, связанная с разработкой стратегических решений по развитию отдельных соответствующих сфер и объектов прогнозирования, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе. Центральным элементом стратегического планирования является составление и принятие стратегического плана, который, является реальным инструментом реализации политики долгосрочного развития города как целостной системы. Стратегический план — это прогнозный документ, интегрирующий в некое согласованное целое взаимообусловленные главные цели и задачи развития города, его внутренние ресурсы, политику, определяющую поле деятельности и основные организационные действия иначе говоря, программы и проекты , направленные на достижение поставленных целей и не выходящие за пределы избранной городской политики. Стратегический план, как документ долгосрочного развития территории, должен предусматривать несколько сценариев развития ситуации как минимум два: Увлечёшься девушкой-вырастут хвосты, займёшься учебой-вырастут рога - - или читать все Автоматы для розлива молока, фасования и упаковывания молочных продуктов Алгоритм выбора логистических посредников с использованием экспертных методов Анализ продуктов деятельности. Использование круговой диаграммы Биотехнология молочных продуктов. В случае вывоза товаров в таможенной процедуре экспорта с использованием временного таможенного декларирования. В Средства, использование которых обеспечивает определенное влияние субъекта Вентили диоды. Использование диодов в сварочном производстве Ветсанэкспертиза мяса и мясопродуктов Виды порчи мяса и мясных продуктов. Влияние токсичности продуктов упаковки при ее утилизации. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Плановые расчеты и показатели Система показателей, используемых в планово-аналитической работе предприятий, представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических и информационных параметров, а также их необходимые расчеты. По своему содержанию показатели делятся на количественные и качественные. Количественные показатели, характеризующие общий объем и масштабы деятельности, включают две подгруппы: Группа качественных показателей включает три подгруппы:
Факторы, влияющие на выбор стратегии. Анализ внешней и внутренней среды. Учёт фактора риска и методика анализа риска в планировании. Достоинства и недостатки стратегического планирования. Структура и функции стратегического планирования. Планирование производства и сбыта продукции. Содержание плана производства предприятия. Натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции. Коэффициент обновляемости продукции в годовом плане производства. Разработка производственной программы предприятия в трудовых и стоимостных показателях. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Коэффициент использования материальных ресурсов. Планирование производственной мощности предприятия. Коэффициент использования производственной мощности. План продаж реализации продукции как завершающий этап составления производственной программы. Планирование потребности персонала предприятия по отдельным категориям. Расчет календарного, номинального и эффективного фонда рабочего времени. Структура производственного процесса по трудоемкости. Планирование производительности труда по натуральным, трудовым, стоимостным и другим показателям. Планирование фонда оплаты труда по категориям персонала. Годовой фонд заработной платы понятие, содержание. Расчет среднемесячной заработной платы. Планирование начислений на фонд оплаты труда во внебюджетные социальные фонды. Классификация внутрипроизводственных издержек постоянные и переменные, общие и средние, предельные и пр. Понятие и содержание показателя себестоимость продукции. Расчет плановой себестоимости продукции. Виды затрат, включаемые в плановую себестоимость выпускаемой продукции. Группировка затрат по основным признакам: Основные методы разработки сметы затрат на производство: Планирование оптимальных рыночных цен. Расчетная и номинальная цены товара. Основные методы установления цен на товары и услуги. Сущность нижнего и верхнего пределов цен. Основные принципы планирования объёмов производства продукции с целью получения максимальной прибыли или минимальных убытков. Баланс денежных расходов и поступлений. Прогнозный баланс активов и пассивов предприятия. Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности. Потребность в инвестициях и источники их финансирования. Оценка эффективности инвестиционных проектов по видам коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной эффективности. Организация планирования на предприятии. Структура плановых органов на предприятии. Формы планирования и виды планов. Критерии выбора формы планирования. Система планов предприятия, их взаимосвязь. Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия. Организация планово-экономической работы на предприятии. Моделирование и программирование в процессе планирования. Средства, обеспечивающие процесс планирования АСПР. Анализ и оценка качества планов. Основные задачи, принципы и методы планирования территориального размещения объектов недвижимости. Архитектурно-планировочная организация селитебной территории и промышленных районов городов и т. Организация планово-предупредительных и капитальных ремонтов; Планирование мероприятий по обслуживанию объекта недвижимости. Планирование издержек и результатов производства - понятие и виды. Классификация и особенности категории "Тема 6. Планирование издержек и результатов производства" , Астрономия и космонавтика Банковское, биржевое дело и страхование Безопасность жизнедеятельности и охрана труда Биология, естествознание, КСЕ Бухгалтерский учет и аудит Военное дело и гражданская оборона География и экономическая география Геология, гидрология и геодезия Государство и право Журналистика, издательское дело и СМИ Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Криминалистика и криминология Кулинария и продукты питания Культура и искусство Литература Маркетинг, реклама и торговля Математика Медицина Международные отношения и мировая экономика Менеджмент и трудовые отношения Музыка Педагогика Политология Предпринимательство, бизнес и коммерция Программирование, компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Сельское, лесное хозяйство и землепользование Сестринское дело Социальная работа Социология и обществознание Спорт, туризм и физкультура Строительство и архитектура Таможенная система Транспорт Физика и энергетика Философия Финансы, деньги и налоги Химия Экология и охрана природы Экономика и экономическая теория Экономико-математическое моделирование Этика и эстетика. Планирование издержек и результатов производства Количество просмотров публикации Тема 6. Планирование издержек и результатов производства - Планирование производства и реализации продукции Планирование производства и сбыта продукции. Социально-трудовое планирование Планирование потребности персонала предприятия по отдельным категориям. Финансовый план и финансовая стратегия. Организация планирования на предприятии Организация планирования на предприятии. Планирование территориального размещения объектов недвижимости Основные задачи, принципы и методы планирования территориального размещения объектов недвижимости Архитектурно-планировочная организация селитебной территории и промышленных районов городов и т. Планирование и контроль как фаза процесса. Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Учебники по этой дисциплине. Похожие работы по этой теме. Планирование издержек и результатов производства.
Коламбияв гродно каталог
Образцы запросов следователя
Сколько можно есть черного хлеба
Как открыть интернет магазин инструкция
Mysql очистить таблицу по условию