Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Провайдерская сетевая функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса/
Провайдерские фирмы: определение, направления деятельности, классификация, оргструктура провайдерской фирмы. Особенности основных фондов и оборотные средства провайдерских фирм.
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ КОНСОРЦИУМ лОТКРЫТОЕ ОБРАЗОВАНИЕ Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Ю.Б. Рубин Теория и практика предпринимательской конкуренции Москва ...
«Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Ю.Б. Рубин Теория и практика предпринимательской конкуренции Москва 200 УДК 39. ББК 67.412. Р 8 Р 823 Рубин ...»
Конкурентные позиции субъектов предпринимательского бизнеса. Подходы к количественному определению конкурентных позиций субъектов предпринимательского бизнеса, используемые в противодействии доминированию отдельных конкурентов и монополизации товарных рынков……7. Объективные ограничители доминирующего конкурентного позиционирования………………………………………………………………… Государственные и международные антимонопольные барьеры конкурентного позиционирования……………………………………………………………………. Обеспечение устойчивости конкурентных действий и конкурентных позиций субъектов предпринимательского бизнеса в условиях неопределенности. Процессы глобализации бизнеса обостряют конкуренцию между субъектами предпринимательства. Поэтому возникает необходимость в структурировании процесса конкурентного противостояния и постоянном обновлении методов конкурентного взаимодействия. В этих условиях все большее распространение приобретает поведенческий подход к анализу конкурентного взаимодействия. Данный подход рассматривает процесс конкурентного взаимодействия субъектов предпринимательства между собой и с внешним окружением, при этом не упускаются из виду важнейшие внутрифирменные показатели. Каждая компания, решая задачу выживания и будущего развития, должна умело противостоять атакам со стороны конкурентов, вовремя выявлять соответствующие предпосылки и объективно оценивать свои возможности в конкурентном взаимодействии. В этой связи требуется квалифицированно оценивать нынешнее положение и перспективы бизнеса, уметь идентифицировать и формулировать конкурентные преимущества, благодаря поддержанию и развитию которых компания сможет выстоять в конкурентной борьбе и создаст предпосылки к успешному развитию. Под конкурентной позицией здесь и далее понимается конкретное положение субъекта предпринимательского бизнеса относительно его конкурентов. Соответственно, конкурентное позиционирование следует определить как выбор, приобретение формирование конкурентной позиции и ознакомление с ней своего окружения. Конкурентное позиционирование необходимо предпринимательским фирмам:. Ключевое значение в процессе конкурентного позиционирования имеет оценка размеров доли рынка, которую приобретает или должен приобрести субъект предпринимательского бизнеса. Под долей рынка или рыночной долей понимается сравнительный объем находящего покупательский спрос предложения одноименного товара, другими словами, доля продаж одноименного товара услуг в сопоставимых ценах. Размер доли рынка компании никогда не образуется в результате механического суммирования соответствующих долей рынка по направлениям и предметам деятельности данной компании. Надо понимать, что конкурентная позиция субъекта бизнеса всегда определяется исходя из доли рынка по каждому из направлений деятельности компании и предмету ее деятельности. В первом случае мы говорим о конкурентной позиции предпринимательской фирмы внутри отрасли, во втором случае — о ее конкурентной позиции внутри продуктовой группы в наиболее конкретной форме — внутри ассортиментной группы. Многообразие направлений и предметов деятельности субъекта бизнеса обусловливает и многообразие его конкурентных позиций по отраслям и товарным группам. Таким образом, одна и та же предпринимательская фирма может приобретать различные конкурентные позиции в системе бизнеса. Размер рыночной доли фирмы может также находиться под воздействием сравнительных показателей скорости и сроков освоения данной фирмой полного цикла деловой деятельности по избранному направлению. Ускорение цикла оборачивается относительным увеличением объемов предложения товаров услуг по сравнению с конкурентами. И напротив, замедление цикла обязательно приводит к относительному сокращению объемов предложения. Следовательно, конкурентные позиции субъекта бизнеса способны меняться под воздействием динамики сроков и скорости его деловой деятельности. Какими бывают конкурентные позиции компаний? В литературе можно встретить разные подходы к их определению:. Наилучшей признается конкурентная позиция субъекта бизнеса в том случае, когда ему удается максимально полно раскрыть свой конкурентный потенциал, обеспечить собственное участие в таком количестве направлений деловой деятельности, которое было бы способно обеспечивать ему возможности гибкого и быстрого перемещения капитала и ресурсов, продвижения жизнеспособных бизнес идей, ускорения темпов деловой деятельности, увеличения рентабельности этой деятельности. Далеко не всякая конкурентная позиция субъекта предпринимательского бизнеса, признаваемая наилучшей, обеспечивает превосходство над значительным числом соперников. Данную возможность обеспечивает лишь доминирующая конкурентная позиция. Доминирование в конкуренции представляет собой преобладание, превосходство над соперниками, в сочетании с давлением на них вплоть до полного их подавления. Оно имеет место при условии, когда внешняя среда бизнеса признает — добровольно или вынужденно — деловые интересы одного из конкурентов наиболее социально значимыми. Это означает, что общество, вольно или невольно, соглашается поставить реализацию своих собственных общественных интересов и индивидуальных деловых интересов рядовых его членов в зависимость от реализации деловых интересов доминирующих конкурентов. Конкурентное доминирование всегда предполагает наличие отношений господства и подчинения или каких-то элементов данных отношений. Навязывание деловых интересов осуществляется в отношении всех субъектов бизнеса, входящих во внешнее окружение — клиентов, контрагентов, значительной части прямых конкурентов, общественности, и оно становится возможным благодаря обеспечению данному субъекту бизнеса превосходства над конкурентами по элементам качественной и количественной определенности его конкурентной позиции. Доминирование субъектов бизнеса над контрагентами состоит в навязывании им невыгодных условий сделки, нарушении договоренностей, одностороннем пересмотре этих договоренностей в ходе осуществления сделки, ограничении возможностей контрагентов на заключение сделок с другими вероятными партнерами. Доминирование субъектов бизнеса над клиентами включает широкий спектр инструментов давления, в число которых входят спекулятивное завышение цен, распространение заведомо ложной информации о товарах и услугах, обман потребителей в процессе сбыта товаров и услуг, навязывание потребителям так называемого принудительного дополнительного ассортимента в качестве условия реализации товаров и услуг, даже запугивание клиентов. Доминирование субъектов бизнеса над прямыми конкурентами состоит также в применении обширного перечня методов конкурентного давления. К их числу следует отнести создание соперникам непреодолимых или труднопреодолимых барьеров для их вхождения на новый сегмент рынка в сочетании с вытеснением их с уже освоенных сегментов рынка, беспрепятственное распространение информации о конкурентах, его деятельности и продукции, способной нанести ущерб бизнесу и деловой репутации этих конкурентов, принудительное присоединение к себе конкурирующих компаний вплоть до их поглощения. Субъекты предпринимательского бизнеса, как правило, стремятся не только к приобретению доминирующей позиции, но и к обеспечению ее устойчивости. Однако доминирующая конкурентная позиция субъекта бизнеса никогда не бывает абсолютно устойчивой. Таковой она станет лишь в случае превращения ее в монопольную позицию ее также определяют и как монопольную рыночную позицию. Монопольной признается конкурентная позиция субъекта бизнеса в условиях, когда он оказывается в состоянии беспрепятственно навязывать всем без исключения клиентам, контрагентам, составляющим его внешнее окружение, собственные деловые интересы и диктовать им устраивающие его правила поведения в бизнесе. Монопольная позиция субъекта предпринимательского бизнеса является идеалом, к которому стремятся все участники конкурентной борьбы. Главная Опубликовать работу О сайте. Конкурентное позиционирование субъектов предпринимательского бизнеса. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Понятие конкурентного позиционирования……………………………………………………4 2. Понятие конкурентного позиционирования Под конкурентной позицией здесь и далее понимается конкретное положение субъекта предпринимательского бизнеса относительно его конкурентов. Конкурентное позиционирование необходимо предпринимательским фирмам: В литературе можно встретить разные подходы к их определению:
Алла пугачева это любовь текст
Валз н80 12 5 инструкция
Вязание спицами женских моделейс описанием
Система предпринимательства
Бмв 320i xdrive gt тех характеристики
Lego ps vita скачать торрент
Стихи бориса заходера для 3 класса короткие
«Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Ю.Б. Рубин Теория и практика предпринимательской конкуренции Москва 2003 УДК 39.137 ББК ...»
Препарат асд фракция
Выбрать газовую плиту по техническим характеристикам
Конкурентные силы прямых соперников.
Доверенность на получение карты сбербанка
Методы контроля ревизии
Сколько ккалв грудке индейки
Система предпринимательства
Bbk smp242hdt2 инструкция