Стиль руководителя и эффективность управления
Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом
1.2.Факторы, влияющие на эффективность управления
На эффективность управления влияет ряд факторов. Важная особенность управления производством, влияющая на его эффективность и нередко затрудняющая его, — иерархичность. При оценке эффективности управления необходимо учитывать так называемое свойство мультипликативности — приумножение или приуменьшение управленческого воздействия на объект. Управленческие решения и документы, перемещаясь c одного уровня управления на другой, расшифровываются, конкретизируются, в определенной степени видоизменяются к тому моменту, когда они доходят до непосредственных исполнителей. На практике результат по сравнению с предполагаемым может быть значительно лучшим или худшим в зависимости от того, насколько он понят исполнителями, насколько творчески и энергично они действуют. Это, например, природные, почвенно-климатические условия, соотношение цен на рынке, механизм налогообложения, мотивация труда работников, отлаженность системы управления экономикой страны и т. Наивысших результатов добиваются те формирования, аппарат управления которых умеет приспосабливаться к новым условиям, максимально полно использовать их. Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. AVP-центр управления CРЕДСТВА, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФУНКЦИЮ I. Факторы, способствующие образованию L-форм. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права?
К числу этих объективных факторов следует отнести величину предприятия и количество его сотрудников. К ним также относятся особенности производственной деятельности. Промышленное предприятие, фондовая биржа, сельскохозяйственный кооператив, универмаг или научно-исследовательский институт объективно отличаются и характером труда, и качеством рабочей силы, и спецификой управленческих механизмов. На управление влияют особенности выполняемых производственных задач, условия их реализации, способы и средства деятельности. В теории менеджмента недостаточно внимания уделяется изучению факторов, влияющих на достижение результатов управления. Основаниями для их выделения служат положение по отношению к субъекту управления факторы внешние и внутренние , а также векторы активности субъекта структурные и активизирующие. Каждая организация, каждый субъект имеют свои внешние и внутренние факторы влияния на эффективность управления ситуацией. Структурные факторы управления требуют рационального подхода, логики, объективности и систематизации. Владение активизирующими факторами предполагает доминанту творческого подхода, знаний в области человеческого поведения, чутья ситуации и проблемы. Позитивная деятельность возможна, когда руководитель профессионально владеет методами управления обоими типами факторов. Хороший результат обеспечивается эффективной деятельностью лишь на коротком отрезке времени. Активизирующие факторы характеризуют процесс управления людьми, структурные - область технических навыков. Относительная доля факторов собственно процесса управления растет за счет сокращения технических умений по мере возрастания организационного уровня. Использование сильных сторон личности руководителя, что существенно для достижения высоких результатов. Факторы, влияющие на стиль руководства, не могут быть однопорядковыми, идентичными. Одни из них действуют постоянно, другие временно. К постоянным факторам влияния относятся окружающая среда, социальные нормы, типичные черты личности, производственная ситуация; к временным - опыт руководства, эмоции, психологический климат в коллективе. Согласно существующим тенденциям, совершенствование управления предполагает одновременно развитие и руководителя, и организации в которой он работает. Факторами совершенствования управления считаются:. Работа, которую выполняет руководитель, то, что он должен делать требования , чего он не должен делать ограничения , и то, что он может делать, а может и не делать возможности. Рабочая группа, в рамках которой трудится каждый руководитель, и неизбежно, как член группы, устанавливает формальные и неформальные рабочие взаимоотношения. Деятельность руководителя определенной степени зависит от эффективности этой рабочей группы в целом и требований, ограничений и возможностей, обуславливающих ее. Положение на рынке труда: Существуют и другие проблемы - конфликты с вышестоящим руководством, отсутствие широкого простора для реализации возможностей, опасения того, что усилия не будут одобрены, отсутствие веры в возможность изменений. Специалисты в области организации управления подчеркивают, что для совершенствования управления необходимо больше внимания уделять проблемам корпоративного развития, учету запросов заинтересованных социальных групп, психологическим проблемам адаптации, расширению практики принятия решений в условиях неопределенности, нестандартным ситуациям и т. В современных условиях особое внимание уделяется способности руководителей умело организовывать работу трудового коллектива, наиболее полно использовать творческие способности каждого работника. Изменяются взаимоотношения между руководителями и подчиненными: Снижается значение функции контроля управляющих за подчиненными и от него во все большей степени требуется общее руководство трудовым коллективом с целью достижения наилучших результатов. Важное значение придается способности руководителя заинтересовать работников в достижении корпоративных целей акционерного общества. Оплата труда руководителя непосредственно зависит от результатов работы руководимого коллектива. Процесс повышения эффективности управленческого труда состоит из ряда последовательных этапов Лилеева З. Менеджмент в малом бизнесе. Первый этап - изучение внешних факторов, влияющих на эффективность управленческого труда. На этом этапе проводятся:. Например, культура изучаемой организации характеризуется стабильностью, отсутствием риска, четким разграничением функций и т. Если люди избегают риска, склонны строго следовать установленным процедурам и не любят изменений, то они, очевидно, легче адаптируются к данному типу культуры;. Второй этап - изучение требований к руководителю. Основной вопрос, решаемый на данном этапе, состоит в определении:. Третий этап - прогноз изменения требований к руководителю; на этом этапе необходимо выяснить, какие новые факторы и требования возникают, какие из них исчезают, как трансформируется значимость оставшихся. Пятый этап - изучение и оценка руководителей. На этом этапе важно выяснить особенности управленческого поведения руководителей различных рангов, широту и уровень знаний и степень владения навыками руководства в тех пределах, которые определены при классификации необходимых знаний и навыков, их личные устремления и идеалы. На этом этапе, как правило, определяется различие между желаемым и реальным в уровне знаний, владении навыками, в ценностной ориентации и чертах личности. Здесь же определяется стоимость материальных затрат на преодоление выявленных недостатков, соотношение между потерями, которые несет предприятие от недостатков в ее деятельности и затратами на преодоление этих недостатков. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Роль руководителя в системе управления организацией. Факторами совершенствования управления считаются: Организация, в которой работает руководитель, ее цели, политика, управленческая структура. Окружающая руководителя и организацию среда и происходящие в ней явления. Криминальное поведение клиентов или персонала: Изменения в соотношении политических сил, влияющих на промышленную политику государства. Влияние средств массовой информации на формирование имиджа предприятия и его руководства.
Роза рисовать акриловая
Как перевести деньги на счет банка
Муляж яйца для курицы своими руками
Способы оплаты налога
Louis the child love is alive перевод