Справочник химика 21
Организация работы по выполнению планов производства и реализации
1. Основы планирования на предприятии
Планирование как функция менеджмента. Виды планирования в организации. Ассортимент и качество продукции. Доля рынка и конкурентоспособность. Матрица Бостонской консультативной группы. Основные направления развития организации. Рыночные исследования и разработки. Сбыт, реклама, продвижения товара. Планирование, виды планов, их сущность и задачи: План — это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляют на различные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными. Прогнозные программы детализируют и развивают наиболее важные задачи стратегического плана и призваны способствовать их выполнению. Они должны учесть возможные опасности, связанные с внешней средой, оценить риск и предусмотреть варианты плановых решений. Состав прогнозных программ определяет особенности конкретного периода и проблемы, характерные для развития организации. В настоящее время это чаще всего программы платежеспособного спроса и предложения продукции услуг, работ ; обеспечения ресурсами и их использования, инновационные, инвестиционные и др. Текущее планирование — это составление и организация плана предприятия и его подразделений на год с поквартальной разбивкой. Последнее время некоторые организации из-за неопределенности внешних факторов составляют текущие планы на полугодие. Текущий план органически связан со стратегическим, он уточняет, детализирует его на конкретный год, направляет на наиболее полное использование ресурсов. Помимо разделов стратегического плана он включает планы:. Оперативно-производственное планирование предусматривает разработку заданий и методов их выполнения на короткие отрезки времени месяц, декаду, сутки. В этом плане детализируются в основном количественные объемные показатели производства. Оперативный план чаще всего имеет форму плана-графика, в котором объемы производства продукции или выполнения работ указаны по датам, что позволяет осуществлять контроль и управление. Бизнес-план — это комплексный план подготовки и освоения нового производства, новой продукции, нового проекта. Цель составления бизнес-плана заключается в том, чтобы дать руководству компании, хозяйственным партнерам полную картину производственно-финансового положения организации, возможности ее развития, а будущим инвесторам — уверенность в надежности своих инвестиций и создать доверие к руководству. Основные разделы стратегического плана. Стратегический план, являясь инструментом и программой принятия управленческих решений, должен обеспечить. Стратегический план разрабатывается высшим руководством. Руководители среднего звена участвуют в этой работе, предоставляя информацию и обеспечивая обратную связь. Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей организации. Миссия — это главная цель организации. Миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития. Как мы узнали из предыдущей темы, миссия организации должна быть вне ее завоевание рынка, географическое или продуктовое расширение рынка, повышение качества продукции или услуг, социальные экологические и др. Миссия дополняется и детализируется конкретными целями и задачами, которые должны обладать соответствующими характеристиками конкретность, измеримость, ориентация во времени, достижимость и др. Вспомним также, что по времени различают: При этом цели будут значительной, задающей частью процесса стратегического планирования лишь в том случае, если они четко сформулированы и организация информирована о них. Анализ внешней среды служит инструментом, позволяющим контролировать внешние по отношению к организации факторы и предвидеть потенциальные угрозы и новые возможности, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств и стратегию, которая позволит организации достигать цели. Как мы уже знаем, факторы внешней среды рис. Схема факторов внешней среды. Основными факторами прямого воздействия являются: Метод, используемый для анализа внутренних факторов, называют управленческим обследованием. Для целей стратегического планирования в обследование включают пять комплексных сторон деятельности организации предприятия: Маркетинг целесообразно рассмотреть по направлениям: Детальный анализ финансового состояния позволяет выявить уже имеющиеся и потенциальные слабости предприятия и определить, какие действия организации дадут возможность им противостоять. Анализ производства должен быть направлен на выполнение стратегии организации, своевременной адаптации ее структуры к изменениям во внешней среде. Необходимо оценить свои возможности по сравнению с конкурентами в области оборудования предприятия, контроля за качеством продукции, снижения материальных запасов и ускорения реализации продукции, снижения издержек производства. Решение многих проблем организации зависит от обеспеченности как производства, так и управления квалифицированными и энергичными специалистами. При анализе трудовых ресурсов следует обращать внимание на компетентность высшего руководства организации, действующую систему подготовки и переподготовки специалистов, систему мотивации работников. Комплексная оценка качества человеческих ресурсов позволит выявить слабые стороны кадрового состава организации и своевременно принимать соответствующие меры. Организационная культура и имидж предприятия. Организационная культура — это целостная система выработанных в организации и свойственных ее членам моделей поведения, нравов, обычаев и ожиданий. Культура внутри организации проявляется через поведение. Имидж организации как внутри, так и за ее пределами определяется тем впечатлением, которое создается с помощью сотрудников, клиентов и общественным мнением в целом. Хорошее впечатление помогает организации длительное время сохранять клиентуру. Культура и имидж организации подкрепляются или ослабляются репутацией. Анализ должен выявить, последовательна ли организация в достижении своих целей, привлекает ли она хороших специалистов и партнеров, как она выглядит по сравнению с другими предприятиями отрасли? Определив сильные и слабые стороны, взвесив факторы по степени важности, руководство организации концентрирует усилия на опасных участках с тем, чтобы преодолеть срывы в реализации стратегии организации. Анализ альтернатив и выбор стратегии фирмы;. После того как проведены анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами организация выбирает стратегию своего развития. В общем виде организация выбирает из четырех возможных альтернатив с последующей детализацией выбранного варианта. Стратегии ограниченного роста придерживается организации придерживаются организации зрелых отраслей промышленности с устойчивой технологией. При этой стратегии цель устанавливается от достигнутого. Организация выбирает эту альтернативу как менее рискованную. Если стратегия выбрана обосновано и внешние опасности учтены, организация в перспективе остается прибыльной. Стратегию роста , то есть развития, выбирают организации в динамично развивающихся отраслях с современными технологиями производства, ее придерживаются и те предприятия, которые могут увеличивать и разнообразить номенклатуру продукции. При этой стратегии организация ежегодно наращивает свои цели. Это рискованная альтернатива, так как в статичном производстве отсутствие роста приведет к отсутствию прибыли, а в неустойчивых предприятиях может наступить банкротство. Рост может быть внутренним и внешним. Внутренний рост обеспечивается увеличением выпуска продукции или расширением ассортимента. Внешний рост может быть связан с присоединением к организации других производств, не связанных с данной отраслью промышленности. Для некоторых организаций сокращение изменение в пропорции это здравый путь рационализации и переориентации развития. Эта альтернатива предполагает изменение пропорций в производстве продукции: Уровень целей устанавливается ниже достигнутого в предшествующем периоде. Вместе с тем, организация должна определять взаимосвязь роста организации со стратегией производства товара и со стратегией освоения рынков. Анализ изменения количественного роста организации в ее связи с номенклатурой производимых товаров и рынками представлен на рис Матрица поведения организации на рынке. Матрицы указывает на то, что организация планирует выпускать уже освоенную продукцию и сохранить прежние рынки. Ее цели должны быть направлены на улучшение результатов производства и снижение издержек с целью поддержания конкурентоспособных цен. Она может осваивать новые сегменты рынка, когда для товара появляются новые области применения. Например, высокосернистая нефть, которая реализовалась в качестве котельного топлива, занимает новый сегмент рынка в качестве сырья для производства серы. Аналогично можно расширять рынок в угледобывающей, золотодобывающей и др. Первый и второй варианты развития более всего приемлемы для сырье добывающих организаций. Общая стратегия ограниченного роста или сокращения детализируется первым и вторым вариантами матрицы возможностей. Эта стратегия возможна, если выпускаемый ранее товар завоевал популярность на рынке. Задача организации поддерживать установившуюся репутацию, реализуя новую продукцию. Эта стратегия приемлема сырье перерабатывающих предприятий. Организация решает одновременно реализовывать многие не связанные между собой виды производства, расширить ассортимент. Ее цель — избежать чрезмерной зависимости от одного хозяйственного подразделения или одного продукта. Кроме того, это решение, может быть, продиктовано желанием выйти из застойного рынка, этот путь возможен при общей стратегии значительного роста. Она наиболее рискованна и требует значительных денежных средств. Матрица Бостонской консультативной группы: Опыт зарубежных стран показывает, что организация редко выбирает один вариант стратегии развития. Сектор 1 занимает лидирующее положение в быстро развивающемся предприятии. Предприятие или хозяйственное подразделение, отвечающее требованиям этого сектора, процветает, приносит большую прибыль, но требует большого количества ресурсов. Основная задача организации поддерживать отличительные преимущества товара на рынке. Находящееся в этом секторе подразделение является донором для других производств. Матрица Бостонской консультативной группы БКГ. Зарубежный опыт использования матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она полезна для оценки стратегических позиций и для распределения стратегических ресурсов на перспективу. Один из видных теоретиков менеджмента Ж. Таким образом, по представленным траекториям можно наблюдать динамический анализ портфеля фирм: На стратегический выбор влияют следующие факторы: Как правило следует остановиться на одной из перечисленных стратегий, а не пытаться угнаться за всеми зайцами. Правда, мощные японские компании стремятся одновременно повышать качество товара и снижать издержки. При этом у фирмы может быть глобальная и локальная стратегия: Управление реализацией стратегического плана. С целью выполнения стратегического плана разрабатывается комплекс программ, детализирующих стратегию и позволяющих контролировать ее выполнение. Следует помнить, что сложная система реализации стратегического плана, требует сложного управляющего механизма. Правила точно описывают, что должно быть сделано в специфических единичных ситуациях. Среди многих управленческих инструментов, способствующих реализации стратегического плана, наиболее применяемых три: Управление по целям заключается в том, что каждому руководителю от высшего до низшего уровня устанавливаются четкие цели. Разработка бюджетов позволяет обеспечить согласованность между планами разных уровней и распределением ресурсов. Контроль — это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке. Контроль обеспечивает достижение организацией своих целей. Регулярная проверка работы, обсуждение возникающих проблем позволяет исключить отклонение от целей. Для осуществления текущего контроля аппарату управления необходима обратная связь;. Заключительный контроль выполняет две важные функции: В ходе контроля рис. Оценка производится постоянно в процессе выполнения стратегического плана с целью его корректировки. При сопоставлении реально достигнутых результатов со стандартами необходимо установить, насколько допустимы или относительно безопасны отклонения от стандартов. Руководство высшего звена устанавливает масштаб допустимых отклонений. Планирование и целеполагание в транспортной организации. Планирование обеспечивает своевременность решений,. В общем, в процессе планирования можно выделить: В результате получается дерево целей, которое лежит в основе всего процесса планирования. Само по себе наличие цели еще не означает, что она будет достигнута. Необходимо наличие соответствующих материальных, финансовых и людских ресурсов. Наиболее рациональное сочетание цели и средств ее достижения обеспечивается тщательным планированием табл. Весь процесс планирования разделяется на два уровня: Стратегическое планирование отражается в перспективном долгосрочном и бизнес-плане, оперативное - в тактических и оперативных планах системы управления. Основными компонентами формального планирования являются: Следует различать планирование и планы. План является результатом процесса планирования. По подфункции например, для маркетинга: Планирование базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль над этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры. Дайте краткую характеристику основным видам планов. Раскройте механизм подготовки к стратегическому планированию. Покажите на конкретном примере практическое применение матрицы Бостонской консультативной группы. Перечислите основные альтернативы и покажите выбор стратегии на примере любой транспортной организации. Охарактеризуйте факторы, влияющие на стратегический выбор. Составьте перечень основных мероприятий. Основная и дополнительная литература: Учебное пособие для студентов вузов. Гардарики, — с. Помимо разделов стратегического плана он включает планы: План производства и реализации продукции. План по труду и социальному развитию. План прибыли и рентабельности производства. План по капитальному строительству. План по себестоимости и издержкам производства. План по внешнеэкономической деятельности. Стратегия развития рынка внешнего и внутреннего. Стратегия разработки новых товаров. Стратегия диверсификации Расширение ассортимента, новый товар на новый рынок. Изучение альтернатив стратегии развития. Выбор стратегии и формирование стратегического плана. Оценка хода реализации стратегии. Разработка текущих тактических планов. Разработка процедур и правил. Организация управления по целям.
Расписание автобусов тихвин сады кайвакса 2017
Авиакомпания нордстар реквизиты инн кпп
Краш тест 140 мерседеса
Стихи для самых маленьких видео
Marks and spencer каталог одежды 2015
Днс кунгур каталог
Гостиничный сервис что нужно знать
Вырвал зуб мудрости болит десна что делать
Комарова тесты по английскому языку
Много девушек делают минет
Состав сборной швейцарии
Как поставить тесто на сухих дрожжах
Поздравление подруги с новым годом своими словами
Ссангйонг кайрон характеристики
Сериал долгий путь