Это средство, путь достижения целей организации и системы управления персоналом за счет формирования и развития конкурентных преимуществ в области персонала. Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с целью оптимизации их влияния на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию. Можно выделить следующие варианты взаимодействия стратегии управления персоналом и стратегии Организации. Наиболее распространенным является представление о стратегии управления персоналом как зависимой производной от стратегии организации в целом. В такой ситуации работники службы управления персоналом должны приспосабливаться к действиям руководителей организации, подчиняясь интересам общей стратегии. Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом разрабатываются и развиваются как единое целое, что означает вовлечение специалистов службы управления персоналом в решение стратегических задач на корпоративном уровне. Этому способствует наличие у них высокой компетентности, а следовательно, возможности самостоятельно решать задачи, касающиеся персонала, с точки зрения перспективы развития всей организации. И в том, и в другом случае стратегия управления персоналом ориентируется на конкретный тип корпоративной или деловой стратегии бизнес-стратегии. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом с ее составляющими. Стратегия в области персонала должна способствовать: К элементам стратегии развития организации прежде всего относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другим элементом стратегии являются приоритеты развития, предполагающие определенные принципы распределения имеющихся в распоряжении ресурсов. К распределению ресурсов можно подходить по- разному. Например, в первую очередь обеспечивать ресурсами решение наиболее важных для организации проблем; их можно выделять пропорционально потребностямПервый подход в большей степени целесообразен в переломные моменты деятельности организации, когда силы нужно концентрировать на решающих ее направлениях. Важным элементом стратегии являются правила осуществления управленческих действий например, оценка работы персонала, регламентация внутренних отношений, выполнение различных специальных операций, контактов с внешней средой. Первым шагом на пути формирования кадровой стратегии является выработка кадровой концепции. Кадровая концепция - это основные принципы работы с персоналом, "миссия", связанная с кадровой подсистемой предприятия. В ней должны быть отражены основополагающие принципы, от которых отталкиваются кадровая служба и руководство предприятия во всем, что связано с приемом, увольнением, продвижением, ротацией, повышением квалификации и другими действиям. Следующим шагом при формировании кадровой стратегии является выработка стратегических целей работы с персоналом. Следует четко определить, каких конкретных показателей в кадровой работе следует достигнуть и к какому сроку, чтобы добиться тех целей, которые выражены в кадровой концепции. Как и кадровая концепция, стратегические цели работы с персоналом должны быть сформированы в рамках и во исполнение общекорпоративных целей и в конечном счете миссии организации. Следующим шагом будет анализ тех возможностей и ограничений, которые имеются внутри предприятия и в окружающей среде, то есть анализ внешней и внутренней среды. Анализ внутренней среды организации даст возможность ответить на вопрос, на какие рынки рабочей силы организации необходимо выходить и в каком количестве привлекать дополнительных работников, переобучении и переквалификации; каким образом осуществлять мотивацию работников для повышения производительности их труда. Для этого прежде всего необходимо осуществить оценку наличных трудовых ресурсов и выявить возможности для более оптимальной расстановки кадров, а также определить возможные просчеты в системе мотивации и социального обеспечения персонала. Завершающим этапом творческой части процесса формирования кадровой стратегии предприятия является выбор варианта кадровой стратегии. Качество выполнения этого этапа, а также успешность всего процесса формирования стратегии в целом во многом зависят от того, насколько добросовестно и ответственно подошли менеджеры ко всем предыдущим этапам. Выбор стратегической альтернативы базируется на кадровой концепции организации. В зависимости от того, привержена ли фирма в большей степени американским или японским методам работы с персоналом, по-разному будет осуществляться весь процесс управления персоналом. Реализация кадровой стратегии - важная стадия процесса стратегического управления. Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом. Инструментами реализации кадровой стратегии являются кадровое планирование, планы развития персонала, в том числе его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение. Реализация кадровой стратегии включает два этапа: ГОС ответы на экзамен по Менеджменту, управление пресоналом и предпринимательству. У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы. Экспертная система ЭС - это компьютерная программа, которая моделирует рассуждения человека-эксперта в некоторой определенной области и использует для этого базу знаний, содержащую факты и правила об этой области, специальную процедуру логического вывода. Взаимосвязь кадровой стратегии и стратегии развития предприятия. Этапы формирования и реализации кадровой стратегии предприятия Первым шагом на пути формирования кадровой стратегии является выработка кадровой концепции. У нас самая большая информационная база в рунете, поэтому Вы всегда можете найти походите запросы Искать ещё по теме Эта тема принадлежит разделу: Менеджмент, управление пресоналом и предпринимательство ГОС ответы на экзамен по Менеджменту, управление пресоналом и предпринимательству. К данному материалу относятся разделы: Понятие, функции и принципы управления пресоналом. Профессиональные роли менеджера по персоналу. Управление Персоналом как функция менеджмента. Соотношение понятий управление персоналом УП и управление человеческими ресурсами УЧР Чем отличается управление человеческими ресурсами от управления персоналом? Основные функции управления персоналом Основные модели кадрового менеджмента Условия зарождения и основные этапы эволюции менеджмента персонала: Основные парадигмы управления персоналом XX-XXI веков: Основные подходы и концепции управления персоналом Методы и стили управления персоналом в организации. Понятие и элементы организации. Место персонала в структуре внутренней среды организации. Понятие, численность и структура персонала организации. Понятия, признаки и основные характеристики трудового коллектива. Проблема классификации трудовых коллективов. Этапы и условия разработки кадровой политики. Процесс организационного развития, жизненные стадии и циклы организации. Управление персоналом на стадиях формирования, интенсивного роста, стабильного функционирования и кризиса организации. Планирование потребности в персонале, анализ кадровой ситуации в регионе. Анализ деятельности, профессиографический анализ, конструирование рабочего места, должностные инструкции. Привлечение персонала на работу в организацию. Технологии отбора, подбора и найма персонала. Понятие, цели и методы адаптации персонала. Система адаптационных мероприятий в организации. Методы оценки персонала организации. Аттестация как технология оценки персонала организации. Мотивация и стимулирование труда персонала организации. Технология обучения персонала организации. Управление карьерой персонала организации. Технология высвобождения персонала организации. Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Понятие, структура и функции кадровых служб служб персонала. Понятие и инструменты кадровой работы. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента. Организационная культура как объект управленческой деятельности. Понятие и типология организации культуры. Моральный климат в организации. PR — социальный институт Понятие и назначение экспертной системы ЭС. Архитектура и принципы построения ЭС Экспертная система ЭС - это компьютерная программа, которая моделирует рассуждения человека-эксперта в некоторой определенной области и использует для этого базу знаний, содержащую факты и правила об этой области, специальную процедуру логического вывода. Блоги Facebook LinkedIn Новости Twitter.
Кадровая стратегия стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала человеческого ресурса , а также типа кадровой политики организации. Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом. Кадровая стратегия организации определяется следующими комплексными факторами:. Анализ внешней среды состоит из двух частей: Анализ внутренней среды выявляет состояние и перспективы развития персонала, стиль управления, состояние технологии, сложившейся организационной культуры: Важнейшим элементом анализа внутренней среды в стратегическом управлении персоналом является анализ миссии и целей организации. Различают несколько типов стратегии организации: Соответствующие кадровые мероприятия зависят от открытости или закрытости кадровой политики. Так, например, для предпринимательского типа стратегии, открытости кадровой политики и долгосрочному стратегическому уровню планирования кадровые мероприятия включают: Для тех же условий, но при закрытой кадровой политики в качестве кадровых мероприятий предусматривается создание собственных фирменных институтов и курсов подготовки персоналов. Компетенция персонала в настоящее время становится центральным понятием всей концепции управления персоналом. Под компетенцией понимается рациональное сочетание знаний, навыков в работе и способов общения, которыми обладает работник в данный конкретный период времени. Кадровая стратегия предполагает соответствующее развитие компетенции персонала, исходя из выбранной стратегии организации. Кадровая политика - система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации. Для формирования в России рыночных отношений характерно повышение роли кадровой политики на предприятиях и в организациях всех форм собственности. Возрастание роли кадровой политики объясняется коренными изменениями социальных и экономических условий, суть которых заключается в переходе от командно-административных методов управления персоналом к использованию экономических, социальных и нравственно-психологических стимулов. На сегодняшний день в работе с кадрами наступил новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника, к поискам новых стимулов, что выдвигает проблему создания системы управления персоналом, базирующейся в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации. Кадровая политика в современных условиях, содействуя достижению целей конкретной организации, должна решать следующие важнейшие задачи:. Решение перечисленных задач предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации работников службы управления персоналом, предполагает безусловное личное участие руководства организации, руководителей ее функциональных и производственных подразделений в этой работе. Особое внимание в осуществлении кадровой политики отводится развитию управленческих кадров , основанному на долгосрочном планировании - на так называемых программах управления карьерой руководителей. Принципиально важной составной частью кадровой политики должна стать скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за его результаты. Кадровая политика организации должна предусматривать систему социального обеспечения и гарантий с тем, чтобы обеспечить ряд выплат и услуг работникам организации, таких как, например, выдача беспроцентных ссуд, страхование, медицинское обслуживание на производстве, льготы при приобретении товаров и продуктов, которые производятся в организации, организация отдыха, санаторного лечения, предоставление единовременного пособия при выходе на пенсию и др. В связи с вышесказанным существенно повышается роль в кадровой политике коллективных договоров и соглашений, в которых на основе Трудового кодекса РФ наиболее полно и четко должны быть регламентированы взаимоотношения работодателя, профсоюзов и работника в отношении рабочего времени, труда и заработной платы, доступа к информации о хозяйственной деятельности организации, материальных стимулах и социальных гарантиях. Кадровая политика должна стать важным элементом системы управления персоналом, интегрированным с управленческой, инвестиционной, социальной, финансовой и производственной политикой организации. Анализируя существующие в конкретных организациях варианты кадровой политики, можно выделить два основания для их классификации: По первому основанию выделяются следующие типы кадровой политики: По второму основанию выделяются два типа кадровой политики - открытая и закрытая. Открытая характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне; закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации. Замечания по статье в. Зоркальцева "кпрф и религия" доц. Пинчук лев Тимофеевич ргу нефти и газа им. Зоркальцев начинает со ссылки изложения позиции Ф. Кастро "Не существует противоречий между целями религии и целями социализма Надо создать союз Тарас Григорович Шевченко народився 9 березня р. Агробиологическое обоснование элементов технологии выращивания бахчевых культур в различных типах севооборотов для условий нижнего поволжья. Работа выполнена в отделе агротехники бахчевых культур ГНУ Быковская бахчёвая селекционная опытная станция Всероссийского научно-исследовательского и Сохрани ссылку в одной из сетей: Понятие кадровой стратегии организации 2. Понятие кадровой политики 3. Классификация кадровой политики 1. Понятие кадровой стратегии организации Кадровая стратегия стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала человеческого ресурса , а также типа кадровой политики организации. Написание и защита выпускной квалификационной работы ВКР является заключительным этапом обучения студентов в вузе. Она представляет собой самостоятельное исследование, в котором соединены теоретические знания и практические навыки. Создание производства мирового класса постоянно связано с людьми, работающими на предприятии. Хотя оптимальные системы, процедуры и правильные принципы организации производства играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных.
https://gist.github.com/90fe466075fb8c1b954133922209462d
https://gist.github.com/6b3844c578cb0de7fae7e2bf24a14e93
https://gist.github.com/cc61e361aabc2591dbc766c74dab3b15