Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Понятие и виды функций менеджмента/
Функции менеджмента. Понятие и виды функций менеджмента. Планирование как функция менеджмента
Быстрая помощь студентам
Принципы и функции менеджмента. Понятие организация
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Понятие и виды функций менеджмента. Развитие менеджмента как науки управления предопределила выделение деятельности по управлению в отдельную функцию , которая по своему назначению и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от производственной функции. Управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название функций управления. Впервые состав функций был сформулирован А. Файолем, который выделил пять исходных функций управления: В последующих разработках состав функций управления пополнялся, в том числе и за счет детализации тех или иных видов управленческих работ. Поэтому в ряде работ в состав функций управления включаются такие виды деятельности как мотивация, руководство, коммуникации, исследования, оценки, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров и заключение сделок. Рассмотрение, управления как функции связано с разработкой состава и содержания всех видов управленческой деятельности. Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Они характеризуют общие задачи и направления управленческих работ, состав и содержание которых в наименьшей степени зависят от специфики конкретной организации ее отраслевой принадлежности, размеров, организационно-правовой формы и т. Дифференциация функций менеджмента позволяет выделить отдельные задачи и виды управленческой деятельности и регламентировать рациональные правила и процедуры их осуществления. Рассмотрение менеджмента как совокупности и процесса взаимосвязанных функций обеспечивает синтез различных школ научного управления и возможность реализации ситуационного подхода при принятии управленческих решений. Различные концепции менеджмента предусматривают большое разнообразие состава и содержания функций менеджмента. При системном рассмотрении можно выделить три группы функций менеджмента, наиболее общие для всех видов организаций и любых условий функционирования:. Общие функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях. Успешный менеджмент любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций:. Социально-психологические функции менеджмента связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе. Они содержат две разновидности функций:. Технологические функции менеджмента выделяют два основных вида деятельности, составляющих содержание технологии труда менеджера любого уровня иерархии:. Общие, социально-психологические и технологические функции , взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на деятельность организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров. Общие функции отражают общий порядок управления деятельностью организации. Они в одинаковой степени необходимы как в рамках стратегического, так и в рамках оперативного менеджмента. Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой общих предметных функций начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Затем осуществляется планирование мероприятий, направленных на достижение установленных целей развития. Реализация запланированных мероприятий требует создания определенных организационных структур, привлечения исполнителей, координации их работы во времени и в пространстве. Успешное выполнение предусмотренных мероприятий в рамках принятых организационных структур требует учета, постоянного контроля за ходом осуществляемых процессов и регулирования деятельности организации. В противном случае требуется корректировка первоначально сформулированных целей развития. Соотношение основных функций по масштабам и значимости деятельности существенно дифференцируется в зависимости от иерархического уровня менеджмента. Для реализации каждой из общих функций менеджмента в организации формируются определенные коммуникационные связи и подготавливаются управленческие решения. Они являются инструментальной технологической базой общих функций менеджмента. Поведенческие аспекты реализации общих функций менеджмента формируют на предприятии его социально-психологические функции: Социально-психологические функции менеджмента обеспечивают регулирование отношений между людьми, возникающих в процессе функционирования организации; в современных условиях они нередко становятся решающим специфическим фактором успеха предпринимательской деятельности организации. К социально-психологическим функциям менеджмента относятся делегирование и мотивация. Эти функции позволяют определить состав задач и полномочий каждого из участников осуществляемых процессов и сформировать наиболее благоприятные условия его деятельности, стимулирующие получение высоких результатов. Делегирование как функция менеджмента означает процесс передачи задач и определения компетенции лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность за их осуществление. Задачи формулируют конечные или промежуточные результаты деятельности участника или руководителя подразделения. Компетенция означает ограниченное право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы предприятия для выполнения установленных задач. Ответственность означает обязательство лица или подразделения выполнять установленные задачи в рамках предоставленных полномочий, то есть прав и ресурсов. Мотивация как функция менеджмента означает процесс стимулирования всех участников деятельности организации, направленный на достижение установленных целей развития организации. Мотивация связана с использованием ряда специфических категорий и понятий, относящихся как к отдельному человеку, так и коллективу людей, то есть организации. Побуждение в мотивационном механизме? Побуждения человека или коллектива проявляются в мотивационном поведении, то есть поведении, направленном на реализацию осознанных и принятых мотивов. Стимул в мотивационном механизме? Оценка достижения этого результата человеком ощущается через получаемое вознаграждение. Вознаграждение, как оценка, может носить внешний со стороны руководителя, организации и внутренний как самооценка удовлетворения от работы характер. Технологические функции менеджмента характеризуют содержание процессов и методов управления. Они содержат два главных компонента: Коммуникация, как функция менеджмента, занимается рациональной организацией информационных потоков на предприятии с целью эффективного управления инновационными процессами. Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы куба управления, которое можно представить в виде следующей трехмерной диаграммы. Диаграмма раскрывает понятие термина "менеджмент" как вида человеческой деятельности: Планирование является первой общей функцией менеджмента. Эта функция предусматривает прогнозирование, определение целей, стратегии, политики и задач организации и включает, прежде всего, принятие обоснованных решений, четкого формулирования направления действий, составления планов и графиков работы на различные периоды, то есть создаёт и обеспечивает основы для принятия интегрированных решений и является жизненно необходимым в каждой социально - экономической системе. Современную организацию невозможно представить без текущего и перспективного внутриорганизационного планирования важнейших параметров ее деятельности и развития. Планирование тесно увязывает все этапы и формы деятельности организации, в особенности в производственной сфере. Развитие планирования на современном этапе развития науки управления связано с усилением тенденции к централизации управления организацией и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Под планированием понимают ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений о необходимом оптимальном способе действий организации для достижения поставленных целей. Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. Содержание планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития с учетом источников его обеспечения и спроса. Подход менеджмента к планированию заключается в установлении критериев, определении средств, направлений и методов планирования. Этот этап нельзя формализовать, следовательно, личность менеджера или владельца организации проявляется, прежде всего, на этом этапе;. Наиболее важным из них является целеполагание , так как именно от него зависят все остальные этапы и результаты, которых достигнет организация. Прогнозирование - это метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения при планировании будущего с целью его определения. Если прогнозирование развития организации выполнено качественно, его можно использовать как основу для планирования. Вместе с тем, имеется высокая вероятность того, что прогноз не сбудется. Это объясняется н е определенностью при прогнозировании. Часть неопределенностей связана с недостаточностью знаний о внешнем окружении с социальными и административными факторами в конкретных регионах, с колебаниями цен, нормы ссудного процента, валютных курсов и других макроэкономических показателей; нестабильностью законодательства и текущей экономической политики, с политической ситуацией, действиями партий, профсоюзов, и других организаций в масштабе страны. Часто приходится учитывать и внешнеэкономические неопределенности, связанные с ситуацией в зарубежных странах и международных организациях, с которыми организация поддерживает деловые отношения. Таким образом, менеджеру приходится прогнозировать будущее, принимать решения и действовать, в условиях неопределенностей. Прогнозы предвидение будущего занимают исходное положение во всей системе прогнозов и планов организации. Между прогнозом и планом нет резкой границы. Принято считать, что прогноз - недостаточно определенный план, а план - это уточненный прогноз. Наиболее существенным отличием плана от прогноза является наличие в плане элементов выбора, для принятия решений и разработка мероприятий по осуществлению этих решений. В условиях относительно стабильной внешней среды при планировании может использоваться стандартная система прогнозов и планов организации схема прогнозов и планов сделана на примере производственного предприятия см. Годовой план организации обычно составляется в виде комплексной программы производственной, финансовой и коммерческой деятельности. Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов:. Результатом составления планов организации является стратегия, тактика, политика и программа предприятия. В условиях командно-административной системы управления исходной позицией при разработке планов были потребности народного хозяйства в промышленной продукции и наличие ресурсов для их выполнения. За базу расчета принимался отчетный год и, предполагая, что в будущем году сохранится тенденция динамики темпов и пропорций, которая сложилась в минувшем, определяли промежуточные и конечные результаты. Этот метод, в основе которого лежат ресурсы и динамика минувших лет, называется экстраполяционным методом. Этот же метод используют и в рыночных условиях корпорации, которые занимают монопольное положение на рынке. Для монополий нет угрозы со стороны конкурентов, поэтому они, установив монопольно высокие цены, постепенно расширяют объемы продаж и снижая цены, захватывают все более новые рынки. В условиях конкурентной борьбы исходной позицией, начальным моментом планирования, являются потребности рынка, спрос на продукцию и услуги. Поэтому метод, ориентированный на динамику темпов и пропорций в минувшем периоде, здесь, как правило, не подходит. Для того, чтобы закрепиться на рынке, завоевать его новые сегменты, фирмы должны ставить конкретные целые на будущее и исходя из этих целей конечного результата , планировать промежуточные этапы. Метод, при котором предприятия устанавливают цель для достижения в будущем и, исходя из нее, определяют продолжительность планового периода и промежуточные плановые показатели, получил название - интерполяционный метод. Для определения степени обоснованности показателей применяются специальные методы планирования. Здесь практически используется экстраполяция. В условиях рыночных отношений применение этого метода ограниченное, он не разрешает учесть изменения рыночной конъюнктуры. Балансовый метод - обеспечивает согласование потребностей с необходимыми ресурсами. Его суть сводится к разработке специальных таблиц-балансов, в одной части которых показывают все направления затрат ресурсов соответственно потребностям, а в другой - источник нахождения этих ресурсов. Балансы на предприятии разрабатываются для разных видов ресурсов материальных, трудовых, финансовых и т. Матричный метод планирования - это дальнейшее развитие балансового метода. Суть его состоит в построении моделей взаимосвязей между производ-ственными подразделами и показателями. Экономико-математическое моделирование позволяет разрабатывать не один, а несколько вариантов плана. При этом показатели важнейших его разделов должны быть оптимизированы с помощью специальных экономико-математических моделей. При этом методе плановые значения показателей определяются на основе влияния важнейших факторов, которые обуславливают изменение этих показателей. Методически правильные вычисления влияния факторов на плановые показатели должны отвечать следующим требованиям:. Следует отметить, что практически во всех методических разработках и учебниках оба эти требования не выдерживаются. Этот метод обеспечивает планирование основных разделов плана предприятия на базе технически обоснованных норм и нормативов. В отечественной практике нормативный метод в основном старались внедрить в практику учета. В данное время, в связи с внедрением национальных стандартов по бухгалтерскому учету, учет себестоимости реализованной продукции предлагается делать на базе норм и отклонений от норм. Внедрение нормативного учета немыслимо без разработки норм и нормативов - то есть без создания нормативного хозяйства с использованием вычислительной техники. В рыночных условиях нормативный метод планирования должен быть основным для предприятий всех форм собственности. Учитывая то, что нормы и нормативы - величины динамические, нормативный метод планирования должен предусматривать расчет соответствующих показателей по нормам на начало планового периода с последующим изменением норм от внедрения организационно-технических мероприятий и формирования на основе плановых норм соответствующих показателей плана предприятия. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учитывать все внутренние и внешние факторы, которые могут обеспечивать благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность действий для достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов организации. Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Таким образом, планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций. Специфика понятия и назначения функций в менеджменте. Сущность и состав общих функций менеджмента: Понятие и состав социально-психологических и технологических функций менеджмента. Сущность и взаимосвязь видов и функций менеджмента. Сущность и место планирования в цикле менеджмента. Мотивация как одна из основных функций менеджмента. Практические аспекты использования механизмов мотивации как одной из основных функций менеджмента. Специфика понятий управления и менеджмента; теоретический анализ системы функций менеджмента. Соотношение управления и менеджмента в организации. Новые функции менеджмента в современных условиях. Условия осуществления управленческой деятельности. Планирование, как функция менеджмента. Принципы и виды планирования. Цели и организация менеджмента. Сущность, цели и задачи менеджмента. Природа и состав функций менеджмента. Информация и коммуникация в управлении. Прогнозирование и планирование как функция менеджмента. Основные методы и техника реализации специфических функций менеджмента, их классификация, содержание и взаимосвязь в управленческом цикле. Реализация основных функций менеджмента в ООО "Птица" и рекомендации по оптимизации управленческого цикла. Понятие и содержание функций менеджмента, его значение в деятельности современного предприятия. Взаимодействие функций менеджмента в деятельности организации ООО "Торпу", анализ методов мотивации персонала и клиентов, планирование дальнейшего развития. История появления менеджмента как самостоятельного вида деятельности. Специфика управления деятельностью и людьми как основная задача менеджмента. Основные функции менеджмента и их место и роль в системе. Взаимосвязь функций управления с целями, задачами и структурой управления предприятия. Стратегическое планирование в организации. Понятие и назначение функций в менеджменте, их классификация и типы. Общие, социально-психологические функции менеджмента: Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Функции менеджмента. Планирование как функция менеджмента. Анализ функций менеджмента, определяющих устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. Описание задач и направлений, содержания управленческих работ. Феодосийский политехнический институт Национального университета кораблестроения им. Макарова Реферат по менеджменту на тему: Понятие и виды функций менеджмента 2. Понятие и виды функций менеджмента Управление как функция Развитие менеджмента как науки управления предопределила выделение деятельности по управлению в отдельную функцию , которая по своему назначению и содержанию выполняемых работ принципиально отличается от производственной функции. Разделение менеджмента на функции может быть произведено по трем основным группам: Цикл управления Понятие, задачи и виды функций менеджмента Функции менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности характеризующихся однородностью целей, действий или объектов их приложения. При системном рассмотрении можно выделить три группы функций менеджмента, наиболее общие для всех видов организаций и любых условий функционирования: Успешный менеджмент любой организации должен предусматривать осуществление следующих общих функций: Они содержат две разновидности функций: Технологические функции менеджмента выделяют два основных вида деятельности, составляющих содержание технологии труда менеджера любого уровня иерархии: Состав и содержание общих функций менеджмента Общие функции отражают общий порядок управления деятельностью организации. Взаимосвязь общих функций менеджмента Процесс управления в соответствии с принципиальной схемой общих предметных функций начинается с формирования системы целей и задач деятельности организации на определенный период времени. Распределение общих функций по уровням менеджмента Для реализации каждой из общих функций менеджмента в организации формируются определенные коммуникационные связи и подготавливаются управленческие решения. Состав и содержание социально-психологических функций менеджмента Социально-психологические функции менеджмента обеспечивают регулирование отношений между людьми, возникающих в процессе функционирования организации; в современных условиях они нередко становятся решающим специфическим фактором успеха предпринимательской деятельности организации. Стремление к достижению цели становится стимулом всей деятельности сотрудника или коллектива. Состав и содержание технологических функций менеджмента Технологические функции менеджмента характеризуют содержание процессов и методов управления. Основные задачи коммуникаций в менеджменте: Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям: Состав основных решений по функциям менеджмента Функция менеджмента Типичные управленческие решения Формирование целей Принятие миссии предприятия Формирование целевых параметров Принятие стратегической концепции предприятия Утверждение целевых параметров проекта Планирование Формирование тематического плана НИОКР Утверждение календарного графика работ по проекту Утверждение сметы затрат по проекту Формирование производственной программы предприятия Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств на инновации Принятие финансового плана предприятия Утверждение плана реализации продукции Организация Создание предприятия Выбор организационно-правовой формы предприятия Принятие организационной структуры предприятия Утверждение положений в службах предприятия Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия Контроль Оценка состояния работ по проекту Оценка финансового состояния предприятия Анализ работы служб и подразделений предприятия Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проектам Установление порядка оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегической концепции Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы куба управления, которое можно представить в виде следующей трехмерной диаграммы. Куб управления Диаграмма раскрывает понятие термина "менеджмент" как вида человеческой деятельности: Планирование как функция менеджмента Сущность, цели и задачи планирования Планирование является первой общей функцией менеджмента. Сущность планирования состоит в следующем: При планировании решается множество проблем , стоящих перед организацией. Основные причины возникновения проблем: При планировании следует четко определить: При планировании выделяют восемь этапов: Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: Таким образом, менеджеру приходится прогнозировать будущее, принимать решения и действовать, в условиях неопределенностей Виды планов и прогнозов классифицируются по: Основными объектами прогнозирования на уровне организации являются: Система прогнозов и планов предприятия В ряду подчиненности иерархии планов различают следующие виды планирования: Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: Стратегическое планирование Организации в современных условиях стали уделять все большее внимание развитию стратегического планирования как инструменту управления. Стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности организации и ориентировано на определение конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспеченности необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности для развития организации. Стратегическое планирование охватывает долгосрочные периоды, имеет отдаленные последствия и влияет на функционирование всей системы управления. Такое планирование, предусматривает разработку общих принципов функционирования организации на перспективу 10 - 20 лет концепция развития ; определяет направление ее развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных долгосрочных целей. Стратегическое планирование позволяет принимать эффективные решения по комплексным проблемам деятельности организации: Необходимо четко разделять стратегическое и перспективное долгосрочное планирование. Их различие состоит не в сроках реализации или важности составляемых планов, а в степени использования рационального, научного подхода к планированию и преследуемыми целями. Перспективное долгосрочное планирование не может ориентировать организацию на достижение количественных показателей, поскольку оценка перспектив в условиях рынка имеет высокую степень неопределенности. Поэтому оно ограничивается разработкой важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах. Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учетом их потребностей и ресурсов. Для этой цели в долгосрочном планировании используется метод экстраполяции, то есть использование результатов прошлых периодов и на основе оптимистических прогнозов выстраивается система несколько завышенных показателей на планируемый период. В системе долгосрочного планирования цели претворяются в программы действий, тактические планы и бюджеты годовой план , планы прибылей, разрабатываемые для каждого из подразделений организации. Затем программы, тактические планы и бюджеты выполняются подразделениями и определяются отклонения фактических показателей от запланированных. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плановый период. Стратегический план выражен стратегией организации. Стратегия - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных целей. В ней содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений, перечисляются основные проекты и задаются их приоритеты. У организации может быть несколько видов функциональных стратегий, по которым она определяет ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Их можно классифицировать следующим образом. Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые фирма будет разрабатывать, сфер и методов сбыта, способов повышения уровня конкурентоспособности продукции. Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности организации к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по форсированию сбыта; распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками. Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путем сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках. Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции в целом для диверсификации видов деятельности и продукции. Стратегия нововведений инновационная предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых можно содействовать в первую очередь поискам новых технологических возможностей. Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного уровня капиталовложений на основе расчета масштабов выпуска продукции, определение конкурентных позиций организации, выяснение возможностей организации на основе результатов планирования и выполнения планов путем организации оперативно-хозяйственной деятельности. Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования организации в целом и ее подразделений благодаря разработке новых видов продукции, расширению вертикальной интеграции, повышению конкурентоспособности, увеличению экспорта, созданию совместных предприятий. Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, характеризующихся быстрым ростом и научно-техническими достижениями, с целью повышения эффективности деятельности организации путем проникновения в новые отрасли хозяйства. Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий - сборочных и по разработке сырьевых ресурсов. Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку таких мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития экспорта, снизить возможные риски и оценить выгоды. Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает создание производства за границей, экспорт товаров и услуг в третьи страны, заграничное лицензирование. Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития организации в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения успеха. В тех случаях, когда виды деятельности, которыми фирма занимается, перестают удовлетворять ее целям, осуществляется анализ возможностей диверсификации и определение новых видов деятельности. Стратегические решения во многом зависят от принципов управления организацией, перспектив ее развития и принятых методов планирования. В современных условиях наибольшее распространение получили следующие стили и при н ципы управления: В современных условиях изменился подход к разработке и реализации стратегии организации. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь руководству организации, то сейчас отдается предпочтение открыто сформулированной стратегии. Причем считается, что стратегия должна быть делом не только управляющих, но и непосредственных исполнителей, в особенности занятых в области НИОКР, производстве и сбыте, участвующих как в разработке стратегии, так и в ее реализации. Оперативные подразделения выполняют директивы высшего руководства и сами формируют для себя стратегию и оперативные планы. Таким образом, обычно долгосрочные стратегические концепции разрабатываются на уровне корпорации, а среднесрочные и текущие - оперативными подразделениями производственными отделениями. В е годы появились новые подходы к разработке стратегии фирм , обусловленные развитием принципиально новых условий предпринимательской деятельности: Новая система управления направлена больше на разработку стратегии и технической политики, а не на достижение финансовых показателей. Ее характеризует возрастающая ориентация производства на конечный потребительский спрос, быстрая сменяемость номенклатуры изделий, внедрение в новые отрасли, активизация новых направлений деятельности. Среднесрочное и текущее бюджетное планирование Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения задач, то текущие планы ориентированы на фактическое достижение конкретных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Среднесрочные тактические планы предусматривают разработку последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных в стратегии. Чаще всего они охватывают трех - пятилетний период - наиболее соответствующий периоду обновления производственного потенциала и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период: Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для организации в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности материальными ресурсами, степени загрузки мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению, а затем объединяются в единый бюджет, или финансовый план организации. Бюджет организации представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах; он увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности - объем прибыли. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения намеченных финансовых показателей. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Через бюджет осуществляется увязка перспективных, текущих и других планов, он охватывает все стороны деятельности организации. Для построения стратегических планов выполняют SWOT - analysis. Он используется для анализа внутренней и внешней экономической ситуации, в которой действует организация, а также имеющихся в ее распоряжении ресурсов. SWOT - слово, образованное из начальных букв английских слов: Матрица SWOT -анализа может быть представлена в форме таблицы. Матрица SWOT-анализа Факторы Положительные Отрицательные Внутренние S W Внешние O T Неотъемлемой частью планирования на предприятии являются нормы и нормативы. Под нормой понимается научно обоснованная мера затрат живого или общественного труда на изготовление единицы продукции или выполнение заданного объема работ. Норматив характеризует степень использования ресурса на единицу измерения продукции или работы на единицу площади, веса и т. На базе этих норм формируются балансы потребления различных ресурсов. По степени детализации различают нормы специфицированные и сводные. Например, при планировании материально - технического снабжения используют удельные затраты сырья и материалов на единицу готовой продукции. Нормы расхода материальных ресурсов включают: Важным показателем является коэффициент использования материала отношение чистой массы изделия к норме расхода. Любой товар проходит свой жизненный цикл от зарождения появление товара на рынке до прекращения выпуска последнего образца товара. Это свойство товаров также используется при планировании производственной программы. Можно выделить следующие основные стадии жизненного цикла товара: График жизненного цикла товара во времени Методы планирования В условиях командно-административной системы управления исходной позицией при разработке планов были потребности народного хозяйства в промышленной продукции и наличие ресурсов для их выполнения. Методически правильные вычисления влияния факторов на плановые показатели должны отвечать следующим требованиям: Планирование как функция менеджмента" скачать. Природа и классификация функций менеджмента. Менеджмент персонала в организации. Функции менеджмента организации на примере ООО "Птица". Основные функции в системе менеджмента. Другие документы, подобные "Функции менеджмента. Планирование как функция менеджмента". Принятие миссии предприятия Формирование целевых параметров Принятие стратегической концепции предприятия Утверждение целевых параметров проекта. Формирование тематического плана НИОКР Утверждение календарного графика работ по проекту Утверждение сметы затрат по проекту Формирование производственной программы предприятия Утверждение штатного расписания по подразделениям Запрос кредитных средств на инновации Принятие финансового плана предприятия Утверждение плана реализации продукции. Создание предприятия Выбор организационно-правовой формы предприятия Принятие организационной структуры предприятия Утверждение положений в службах предприятия Создание новых или упразднение существующих подразделений предприятия Открытие филиала или дочерней фирмы предприятия. Оценка состояния работ по проекту Оценка финансового состояния предприятия Анализ работы служб и подразделений предприятия Распоряжение об изменении сроков проведения работ по проектам Установление порядка оценки деятельности исполнителей Оценка исполнения стратегической концепции.
Исходные тексты сайтов
Сколько рабочих днейв 3 месяцах
Угрозы 21 века глобальные проблемы кратко
Понятие и виды функций менеджмента
Поп арт портрет своими руками
Тележка своими руками чертежи и размеры
Болит зуб отек что делать
Функции менеджмента. Понятие и виды функций менеджмента. Планирование как функция менеджмента
Карта всеволожска с улицами
Макс портал новости сегодня
Принципы и функции менеджмента. Понятие организация
Чем мазать мозоли на руках
Зуб чувствует горячее что делать
Виды кооперации труда
Понятие и виды функций менеджмента
История возникновения теории государства