Цель и основные задачи деятельности предприятия
шпаргалки на телефон
Book: Планирование на предприятии
Предприятие – основное звено экономики
Понятие предприятия, его задачи
Реферат: Задачи управления предприятием
Любая экономическая система существует на основе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: Ведущим звеном экономики, ее основой являются предприятия, которые производят продукцию и услуги, сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны. Предприятие — это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Характеристика предприятия предполагает определение его основных признаков, делающих его самостоятельным субъектом рыночных отношений:. В соответствии с Гражданским кодексом РФ главной целью коммерческого предприятия является достижение большего объема прибыли или большей рентабельности, т. Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие:. Задачи предприятия определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды. В современных условиях перед многими отечественными предприятиями нередко стоят совершенно иные цели и задачи. Так, основной целью может являться не получение прибыли, а, например, обеспечение стабильной работы предприятия, завоевание рынка, бесперебойная реализация продукции или своевременная выплата достойной заработной платы работникам. Одним из методов познания процессов и явлений служит классификация, т. В экономической теории и практике существуют различные классификации, в соответствии с которыми предприятия подразделяются на типы. Основными признаками классификации предприятий являются:. Важнейшей характеристикой предприятия выступает его отраслевая принадлежность, по которой все предприятия группируются в соответствии с принятой в Общероссийском классификаторе отраслей народного хозяйства ОКОНХ классификацией отраслей промышленные, сельскохозяйственные предприятия, предприятия строительной индустрии и т. Однако на практике не всегда можно точно определить отраслевую принадлежность предприятия, так как большинство их них имеет межотраслевую структуру производства. Поэтому по структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированныге изготавливают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства , многопрофильные выпускают продукцию широкого ассортимента и назначения и комбинированные имеющие целью комплексное использование сырья: По назначению готовой продукции предприятия классифицируются на предприятия, производящие средства производства машины, оборудование, транспорт , и предприятия, производящие предметы потребления продукты питания, одежду и т. В зависимости от мощности производственного потенциала размеров предприятия делятся на крупные, средние и малые. В настоящее время в России существует два критерия отнесения предприятий к малому бизнесу: По организационно-правовой форме в соответствии с Гражданским кодексом РФ предприятия подразделяются на хозяйственные товарищества полное товарищество и товарищество на вере , хозяйственные общества общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество , государственные и муниципальные унитарные предприятия и производственные кооперативы. По характеру потребляемого сырья все предприятия группируются на предприятия добывающей промышленности нефте-, угледобывающие предприятия и предприятия обрабатывающей промышленности машиностроение, металлообработка. В зависимости от времени работы в течение года выделяют предприятия сезонного действия и предприятия круглогодичного действия. Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием. Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности. При этом к производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта. К непроизводственныгм подразделениям относятся подразделения, обслуживающие работников предприятия: В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса, под которой понимается состав производственных цехов, участков и служб и формы их взаимодействия в процессе производства продукции. Таким образом, производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Производственная структура формируется под воздействием многих факторов. К главным из них относятся номенклатура производимой продукции, ее конструктивные особенности и технология изготовления; трудоемкость и масштаб производства продукции; организация обслуживания производства; уровень специализации и кооперирования на предприятии. Основной структурной единицей крупного предприятия принято считать цех — обособленное в административном отношении подразделение, где выполняются основные, вспомогательные или обслуживающие производственные процессы. Основными являются цеха, в которых непосредственно выполняются какие-либо стадии технологического процесса по превращению исходных сырья и материалов в готовую продукцию, на которой специализируется данное предприятие. К вспомогательныгм относятся цеха, обеспечивающие нормальное функционирование процесса производства инструментальный, ремонтный, модельный, энергетический, паросиловой и др. Обслуживающие цеха заняты оказанием различных услуг производству транспортное, складское хозяйство, санитарно-технические устройства, телефонная связь, центральные заводские лаборатории. Побочныге цеха занимаются переработкой отходов и побочных продуктов основного производства, а в подсоб-ны1х цехах осуществляется деятельность, не связанная с производственным профилем предприятия производство тары, кирпича, сельскохозяйственной продукции. Крупные цеха состоят из производственных участков. Участок — это наименьшее административно-производственное подразделение, где коллектив рабочих выполняет однотипные технологические операции или различные операции по изготовлению однотипной продукции. В зависимости от характера участия в производственном процессе участки делятся на основные и вспомогательные. Основные участки могут быть организованы по технологическому или предметному принципу. Каждый производственный участок представляет собой совокупность рабочих мест. Рабочее место — это зона приложения труда одного или нескольких работников, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами. В практике деятельности предприятий выделяется также понятие инфраструктуры! Инфраструктура предприятия включает две составные части:. Производственная структура предприятия не является постоянной. Основными путями совершенствования производственной структуры служат дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда углубление специализации производственных единиц, совершенствование межцеховых связей, рациональное комбинирование производства ; централизация вспомогательных служб крупных предприятий; передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях; концентрация основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства — гибким производственным системам. Типы и виды производствепной структуры. Основные цеха предприятия могут формироваться по двум принципам: В соответствии с ними выделяют три типа производственной структуры: Технологический тип производственной структуры характеризуется тем, что в отдельных производственных подразделениях цех, участок сконцентрировано оборудование, предназначенное для выполнения однородных операций. На одном участке может изготавливаться продукция с любым технологическим маршрутом без изменения расположения оборудования. Основными преимуществами технологической структуры являются возможность применять прогрессивные технологические процессы; возможность наиболее полно использовать оборудование и материалы; упрощение технического руководства, особенно при освоении новых и расширении номенклатуры выпускаемых изделий. Основной недостаток технологического типа — усложнение межцеховых кооперированных связей, вследствие чего возрастает потребность в межоперационном контроле, увеличивается длительность производственного цикла, возрастают транспортные расходы. Предметный тип производственной структуры характеризуется специализацией цехов на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, а производственных участков — на выполнении определенных групп операций. Предметный тип производственной структуры по сравнению с технологическим имеет следующие преимущества: Недостатком предметного типа является то, что в предметно специализированных производственных подразделениях тормозятся прогрессивные процессы развития техники и технологии из-за невозможности выпускать слишком большую номенклатуру изделий. Как предметная, так и технологическая структуры в чистом виде встречаются редко. На большинстве предприятий преобладает смешанная предметно-технологическая структура, когда заготовительные цеха и участки строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и сборочные — по предметному. В зависимости от форм административно-хозяйственного обособления подразделений предприятия производственная структура может быть различных видов. Наиболее распространена цеховая структура. Помимо цеховой в промышленности формируются и другие виды производственной структуры: Бесцеховая производственная структура формируется на малых и некоторых средних предприятиях, где вместо цехов создаются мастерские или производственные участки, как правило предметно-замкнутые. Бесцеховая структура позволяет упростить аппарат управления предприятием производственной единицей , приблизить руководство к рабочему месту, повысить роль мастера. При корпусной блочной структуре группы цехов, как основных, так и вспомогательных, объединены в блоки. Каждый блок цехов размещен в отдельном здании. При корпусной структуре уменьшается потребность в территории и снижаются расходы по ее благоустройству, сокращаются транспортные маршруты и длина всех коммуникаций. Особенно эффективно объединять цеха, родственные по технологическому процессу или имеющие тесные и устойчивые производственные связи. Комбинатская структура применяется в тех отраслях промышленности, где осуществляется многократная, или комплексная, переработка минерального или органического сырья в крупных масштабах, т. При этом производственные подразделения организуются на основе жестких технологических связей, представляющих собой непрерывные технологические потоки. Все структурные подразделения расположены на одной площадке и представляют собой единый производственно-технологический и территориальный комплекс специализированных производств, строго соразмерных между собой по мощности пропускной способности. Организационная структура управления предприятием — это упорядоченная совокупность управляющих служб, характеризующаяся определенными взаимосвязями и соподчинением. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Производственныгй процесс — это совокупность взаимосвязанных приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Основными элементами производственного процесса являются труд, средства труда и предметы труда. Совокупный производственный процесс изготовления продукции состоит из разнородных частичных производственных процессов, каждый из которых охватывает обособленную в технологическом отношении часть — стадию или фазу. Все частичные процессы делятся на две группы: Основными являются процессы, в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к реализации. Вспомогательныге процессы — изготовление продукции или оказание услуг — не реализуются, а употребляются внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд. Любой производственный процесс состоит из операций и предполагает наличие рабочих мест. Операция — это часть производственного процесса по обработке предмета труда на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним рабочим или бригадой рабочих при помощи одних и тех же орудий труда. В соответствии с группировкой производственных процессов операции также подразделяются на основные и вспомогательные. При выполнении основных операций предмет обработки меняет свои внешние и внутренние свойства форму, цвет, химический состав. При выполнении вспомогательных операций предмет обработки не меняется ни внешне, ни внутренне операции по перемещению предметов труда, укладка продукции, контроль качества. Основные и вспомогательные операции в зависимости от степени участия рабочего в производственном процессе делятся на ручные кладка кирпича , машинно-ручные обточка детали на станке , механизированныге выполняются при помощи машины, рабочий выполняет ограниченные функции, например установку детали на станок , автома-тизированныге без участия рабочего — обработка деталей на станках-автоматах и аппаратурныге совершаются в специальных аппаратах, в которых на предмет труда воздействует электрическая или другая энергия — термические, гальванические процессы. Условием оптимальной организации производственного процесса является его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Основным здесь выступает понятие производственного цикла, характеризующего календарный период времени, в течение которого предмет труда проходит все операции по превращению в готовую продукцию. Он измеряется в минутах, часах, днях. Состав и соотношение по времени отдельных элементов производственного цикла между собой представляют его структуру. При этом разная продукция имеет различную структуру производственного цикла. Так, в условиях непрерывного производства в составе производственного цикла отсутствуют перерывы. В большинстве отраслей с прерывным характером производства машиностроение, приборостроение отсутствуют естественные процессы. Основными путями сокращения длительности производственного цикла принято считать: Тип производства служит организационно-технической и экономической характеристикой производства с точки зрения уровня его специализации, состава и номенклатуры продукции, масштаба и повторяемости изделий в производстве. Тип производства предопределяет производственную структуру предприятия и его цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждому типу производства свойственны определенные особенности организации производства, труда, состав оборудования, применяемые технологические процессы, состав и квалификация кадров. Различают следующие типы производства: В свою очередь серийное производство делится на мелко-, средне— и крупносерийное. Тип производства обычно характеризуется коэффициентом специализации рабочих мест, или коэффициентом серийности Кс , который определяется количеством деталеопераций, выполняющихся в среднем на одном рабочем месте:. Коэффициент серийности массового производства — I— 3, крупносерийного — , среднесерийного — 11—20, мелкосерийного — более Единичныгй тип производства характеризуется изменчивостью номенклатуры и небольшим объемом выпуска продукции. При этом велик удельный вес оригинальных не-унифицированных деталей. Недостаток — ограничение возможностей использования стандартизированных конструкторско-технологиче-ских решений. К продукции единичного типа производства относятся уникальные станки, турбины, прокатные станы, атомные реакторы, а также большинство строительных объектов кроме стандартного домостроения. Серийное производство характеризуется тем, что к рабочему месту предметы труда поступают не по одной-две штуки, как в единичном производстве, а периодическими конструктивно одинаковыми партиями сериями. Несмотря на очевидные достоинства массового и крупносерийного производств, для них характерны и существенные недостатки: Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия. Внешняя среда предприятия — это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: В условиях переходной экономики России именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке. Факторыг косвенного воздействия не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий — как выгода;. Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также взаимосвязанность ее факторов. Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и выработке такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды. Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает следующие основные элементы: Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне;. Основным звеном экономики является предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции с целью получения прибыли и удовлетворения общественных потребностей. Предприятие характеризуется рядом признаков, имеет свои цели и задачи, определяющиеся прежде всего состоянием внутренней и внешней среды. Все множество предприятий, функционирующих в экономике, может быть классифицировано по ряду признаков по отраслевой принадлежности, структуре производства, ресурсам и продукции, по организационно-правовым и технологическим признакам. Эффективность деятельности предприятия во многом определяется его структурой — составом и соотношением его внутренних звеньев. В экономике выделяют три типа производственной структуры технологический, предметный и смешанный , а также несколько ее видов. Параметры производственной структуры зависят от номенклатуры и особенностей продукции, масштаба производства, уровня специализации и кооперирования. Производственный процесс на предприятии предполагает соединение живого труда со средствами производства. Организация производственного процесса тесно связана с типом производства. Предприятие функционирует в окружении внешней среды, факторы которой являются неконтролируемыми со стороны предприятия. Анализ внешней среды необходим для разработки стратегии развития предприятия, учитывающей сложность, неопределенность и подвижность среды. Главная В избранное Наш E-MAIL Добавить материал Нашёл ошибку Другие сайты Вниз. Альтернативная медицина Астрономия и Космос Биология Военная история Геология и география Государство и право Деловая литература Домашние животные Домоводство Здоровье История Компьютеры и Интернет Кулинария Культурология Литературоведение Математика Медицина Научная литература - прочее Педагогика Политика Психология Религиоведение Сад и огород Самосовершенствование Сделай сам Спорт Технические науки Транспорт и авиация Учебники Физика Философия Хобби и ремесла Шпаргалки Эзотерика Юриспруденция Языкознание. Понятие, признаки и задачи предприятия в рыночной экономике 2. Организация производственного процесса на предприятии 2. Внешняя и внутренняя среда предприятия Выводы Тема 2. Понятие, признаки и задачи предприятия в рыночной экономике Любая экономическая система существует на основе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: Характеристика предприятия предполагает определение его основных признаков, делающих его самостоятельным субъектом рыночных отношений: Функционирование предприятий в рыночных условиях предполагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие: Типы предприятий Одним из методов познания процессов и явлений служит классификация, т. Основными признаками классификации предприятий являются: В зависимости от используемых ресурсов предприятия делятся на: По форме собственности различают частные, государственные, муниципальные предприятия. По признаку технической и технологической общности выделяют четыре типа предприятий: Структура предприятия Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура. Инфраструктура предприятия включает две составные части: Организация производственного процесса на предприятии Производственныгй процесс — это совокупность взаимосвязанных приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Тип производства обычно характеризуется коэффициентом специализации рабочих мест, или коэффициентом серийности Кс , который определяется количеством деталеопераций, выполняющихся в среднем на одном рабочем месте: Внешняя и внутренняя среда предприятия Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно только в том случае, если среда допускает его. К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся: Например, стабилизация закупочных цен на продукцию сельского хозяйства для ее производителей рассматривается как угроза, а для перерабатывающих предприятий — как выгода; социальные факторы внешней среды — отношение населения к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности; менталитет общества; уровень образования и т. Значение анализа внутренней средыг объясняется следующими обстоятельствами: Основными элементами внутренней среды предприятия являются: Главная В избранное Наш E-MAIL Добавить материал Нашёл ошибку Наверх.
Калькулятор статов мосвар
Скачать поурочные планы по географии
Панин дрочит видео без ретуши
Проводка солярис схема
Магазин спортмастерв балаково каталог товаров
Интернет ссылки в списке литературы