Понятие организационной структуры управления проектами. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Виды организационных структур управления проектами в зависимости от системы взаимоотношений участников проекта. Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой понимается совокупность элементов организации должностей и структурных подразделений и связей между ними. Связи между должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные административно-функциональные , по которым протекают административные процессы принятия решений, и горизонтальные технологические , по которым протекают процессы выполнения работ. Выбор, анализ и создание организационной структуры является с одной стороны очень сложной, ответственной, а с другой стороны — междисциплинарной, слабо структурируемой и формализуемой деятельностью. Вместе с тем, несмотря на неопределённый характер этой деятельности, можно выделить несколько общих принципов построения организационных структур управления проектами, а именно:. В разработке и реализации проекта принимает участие, как правило, несколько участников. Их количество может колебаться от нескольких единиц до нескольких десятков и даже сотен в зависимости от масштаба проекта. При этом между участниками проекта складывается система взаимоотношений, которая накладывает определённые требования на организационную структуру проекта. Организационная структура проекта в зависимости от взаимоотношений участников проекта может быть следующих видов: Её схема изображена на рис. Описанные выше три типа организационных структур применяются в следующих случаях:. Если генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берёт на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта;. Если заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация так называемые внутренние проекты, которые реализуются одними структурными подразделениями для других подразделений одной и той же организации. Это может выражаться в создании объединённого комитета по управлению проектом, в котором представлены обе организации, в равноценном участии обоих участников в органах управления специально учреждённого для реализации проекта юридического лица например, в общем собрании акционеров, совете директоров, ревизионной комиссии, правлении и т. Когда заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют одинаково большое значение при принятии решений либо выполняют работы одинаковой важности;. Когда существует два равнозначных инвестора или инициатора проекта, одинаково заинтересованных в результатах проекта и принимающих активное участие в его реализации. Классификация организационных структур в зависимости от содержания проекта. Содержание проекта предъявляет требования по оптимальной организационной структуре проекта с точки зрения внутреннего организационного устройства проекта, т. Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта. Под этим понятием имеется в виду не традиционное рассмотрение организации по уровням иерархии, а разделение труда в зависимости от участия в различных вертикальных процессах управления и управленческих функциях. Классификация организационных структур в пространстве горизонтального разделения труда. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Организационные структуры управления проектами Понятие организационной структуры управления проектами. Смешанные гибридные организационные структуры. Вместе с тем, несмотря на неопределённый характер этой деятельности, можно выделить несколько общих принципов построения организационных структур управления проектами, а именно: Описанные выше три типа организационных структур применяются в следующих случаях: Если генеральным подрядчиком проекта является одна организация, которая берёт на себя функции по управлению проектом и выполняет все, либо основную часть работ по реализации проекта; Если заказчиком, генеральным подрядчиком и инвестором является одна организация так называемые внутренние проекты, которые реализуются одними структурными подразделениями для других подразделений одной и той же организации. Когда заказчик и генеральный подрядчик проекта имеют одинаково большое значение при принятии решений либо выполняют работы одинаковой важности; Когда существует два равнозначных инвестора или инициатора проекта, одинаково заинтересованных в результатах проекта и принимающих активное участие в его реализации. Соседние файлы в папке УП Организационные структуры управления проектом.
Поезд себеж великие луки расписание
Метро парнас на карте спб
Схема электропроводки трактора юмз