Разработка эффективного плана управления рисками — важнейшая часть любого проекта, но, к сожалению, она зачастую рассматривается как нечто, с чем можно разобраться позже. Однако вопросы, как правило, возникают, и без тщательно проработанного плана, даже маленькие сбои могут превратиться в аварию. Существуют различные виды управления рисками, решающие разные прикладные вопросы, включая расчет кредитоспособности заемщиков, определение гарантийного срока для продукта и вычисление страховых ставок. В этой статье мы рассмотрим управление рисками с точки зрения прогнозирования неблагоприятных явлений. Mengembangkan Perencanaan Manajemen Risiko. Сообщество Наугад Про нас Категории Свежие правки. Написать статью Категоризировать статьи Другие идеи Давайте разберемся, как работает управление рисками. Под риском подразумеваются последствия как положительные, так и отрицательные события или череды событий, имеющих место в одном или нескольких местоположениях. С целью выявления рисков следует проанализировать ряд факторов, включая: Определитесь со своим проектом. В этой статье предположим, вы несете ответственность за компьютерную систему, которая обеспечивает важной но не критичной для жизни информацией большое количество населения. Главный компьютер, на котором держится система, устарел и требует замены. Ваша задача — разработать план управления рисками при миграции данных. Это будет упрощенная модель, где риски и влияние выделены в три категории что очень распространено в управлении проектами: Привлеките к подготовке других. Организуйте мозговой штурм на тему рисков. Соберите несколько людей, знакомых с темой проекта, и попросите высказать свои предположения о том, что может случиться, как это можно предотвратить и что делать, если это все же произойдет. На протяжении следующих этапов вы еще не раз вернетесь к результатам этой важной сессии. Старайтесь быть открытыми к любого рода идеям. Креативное мышление — это хорошо, но держите ход сессии под контролем. Необходимо удерживать внимание на конечной цели. Выявите возможные последствия каждого риска. На сессии мозгового штурма вы собрали информацию о том, что произойдет, если риски материализуются. Проведите связь между каждым риском и выявленными на сессии последствиями. Старайтесь, насколько возможно, работать с конкретной информацией. Если есть подсчеты в денежном выражении, перечислите цифры, не пишите просто "перерасход бюджета" — это слишком общая формулировка. Если вы, к примеру, производите миграцию компьютерной системы автомобильного дилера, то угрозы, типа ядерной войны, эпидемии чумы или падения астероида, конечно способны помешать вашему проекту. Но нет ничего, что бы вы могли спланировать, чтобы предотвратить или уменьшить их влияние. Можно об этом помнить, но включать в план управления рисками точно не стоит. Перечислите все выявленные элементы риска. Пока вам не нужно выстраивать их в каком-либо порядке. Просто перечислите их все по очереди. Если вам абсолютно необходимо использовать цифры, то определите вероятность по шкале от 0. Нет смысла рассуждать о явлениях, которые просто не могут произойти взбесившийся тираннозавр сжирает компьютер. Оценивая влияние, используйте тот же принцип деления на высокую, среднюю и низкую. Если вам абсолютно необходимо использовать цифры, то определите степень влияния по шкале от 0. Нет смысла рассуждать о том, что не относится к делу, независимо от вероятности события моя собака съела мой ужин. Определите уровень риска для каждого элемента. Зачастую для этого применяются таблицы. Если вы использовали числовую шкалу, возможно, вам стоит разработать более сложную систему рейтинга, аналогичную приведенной здесь второй таблице. Важно отметить, что универсальной формулы для взвешивания оценок по двум показателям — вероятность и степень влияния — не существует; подходы разных людей в разных проектах могут отличаться. Приведем лишь один, взятый из реальной жизни, пример: Используйте гибкий подход к анализу. Иногда может быть уместно менять оценку в пределах шкалы, как по категориям, так и в численном измерении. Можно использовать таблицу, аналогичную приведенной ниже. Перечислите все выявленные вами элементы от наиболее высоких рисков до самых низких. Рассчитайте общий уровень риска: Тогда общий уровень риска составляет 0. Их задача сократить долю вероятности возникновения риска. Обычно это делается для элементов, относящихся к категориям высокого и среднего риска. Возможно, вы захотите разработать предупреждающие меры и для рисков низкого уровня, но, в любом случае, начинать следует с первых двух категорий. К примеру, если один из элементов риска для вас заключается в задержке поставки запчастей первостепенной значимости, вы можете предупредить возникновение данного риска, заказав поставку на более ранние сроки проекта. Разработайте план создания резервов. Задача резервов — сократить степень влияния риска, в случае его наступления. Опять же, резервы создаются под риски, относящиеся к категориям высоких и средних. Например, если необходимые запчасти не приходят вовремя, вы можете временно использовать старые или уже имеющиеся в наличии. Проанализируйте эффективность избранных стратегий. Насколько вы сократили вероятность и степень влияния? Оцените свои предупреждающие стратегии и стратегии создания резервов, пересмотрев с их учетом рейтинг фактических рисков. Просчитайте свои фактические риски. Теперь у вас 7 рисков: С, С, С, Н, Н, Н и Н - что в пересчете составляет 0. Средняя оценка риска теперь 0. Изначально у нас был средний риск 0. После разработки стратегий управления уровень уязвимости стал низким 0. Это значит, что благодаря плану по предупреждению рисков и созданию резервов, вы сократили риски в целом на Теперь, когда вы знаете, какие риски у вас есть, вам необходимо определить, каким образом вы можете узнать об их наступлении, чтобы вам быть готовыми, в случае необходимости, обратиться к резервным вариантам. Для этого необходимо выявить сигналы риска. Проработайте таким образом все риски, попадающие в категории высоких и средних. Тогда, в течение работы над проектом, вы сможете вовремя определить, появилась ли проблема, относящаяся к категории рисков. Если вы не будете знать, что является сигналом, существует вероятность того, что риск молча появится и повлияет на ход проекта, даже при том, что у вас будут резервные варианты. Советы Если возникает ситуация, при которой менеджер проекта перегружен функцией управления рисками, анализ может быть ограничен расчетом критического пути проекта. В таком случае рекомендуется рассчитать несколько вариантов критического пути и, возможно, выделить дополнительное время на выявление задач с высокой долей вероятности на том или ином критическом пути. Это особенно уместно в том случае, когда один PM контролирует несколько проектов. Управление рисками должно быть частью проекта, но не должно затмевать основные функции планирования и контроля см. Что вы могли упустить? Что еще может произойти, о чем вы, возможно, не подумали? Это одна из самых сложных задач, но и одна из ключевых. Составляйте список и регулярно его просматривайте. Используйте эти цифры как показатель того, насколько разумны ваши затраты на управление рисками — включите их в уточненную оценку стоимости проекта в качестве страховки. Будьте готовы к изменениям. Управление рисками — постоянный процесс, поскольку риски тоже постоянно меняются. Сегодня вы оцениваете какой-то риск как имеющий высокую вероятность и высокую степень влияния. Завтра эта оценка может измениться. Кроме того, некоторые риски могут вовсе стать неактуальными, в то время как другие наоборот выйти на передний план. Частью хорошего плана создания резервов является сигнал раннего предупреждения. Если существует возможность получить тестовый результат, который поможет вам определить, есть ли необходимость прибегать к запасной стратегии, обязательно используйте результаты такого теста. Если хорошего предупреждающего сигнала не существует, разработайте его самостоятельно. Используйте динамическую таблицу для отслеживания ситуации с рисками на постоянной основе. Риски меняются, одни могут исчезнуть, а другие появиться. Вы можете использовать показатель уязвимости для того, чтобы определить, хотите ли вы вообще реализовывать данный проект. Можете ли вы включить в бюджет эту сумму…так, на всякий случай? Если нет, то, возможно, вам необходимо пересмотреть масштаб проекта. Если вы неопытный менеджер проектов или управляете относительно небольшим проектом, вы можете сэкономить время, опустив несколько этапов, которые либо не актуальны, либо неспособны оказать значительное влияние на ваш проект. К примеру, вам необходимо провести профилактические работы на электроцепи, а это уронит сервер. Сервер упадет в любом случае — но вам нужно определить, какой из вариантов несет меньше рисков для проекта. Предупреждения Никогда не думайте, что вы просчитали все риски. Природа риска заключается в его непредсказуемости. Не позволяйте политическим интересам влиять на вашу оценку. Это происходит сплошь и рядом. Люди не хотят верить в то, что что-то под их контролем может пойти совсем не так, и очень часто вступают в борьбу за занижение оценок риска. Может быть, "О, это точно никогда не произойдет" и правда, а может, это просто заговорили чьи-то амбиции. Подумайте, что может случиться, если два или три пункта пойдут не так одновременно. Вероятность может быть очень низкая, а степень влияния на проект при этом может зашкаливать. Почти все крупные катастрофы возникали по причине совпадения сразу нескольких факторов. Не игнорируйте низкие риски полностью, просто не тратьте на них слишком много времени. Используйте шкалу деления рисков на низкие, средние и высокие в качестве показателя, сколько усилий требуется для отслеживания того или иного риска. Управление рисками — важная составляющая проекта, но она не должна заслонять реальную работу. Если вы увлечетесь, есть вероятность, что вы станете гоняться за несущественными рисками и перегрузите проект ненужной информацией. Источники и ссылки National Institute of Standards and Technology Software Engineering Institute at Carnegie Mellon Risk Management Magazine wikiPedia Risk Management wikiPedia Project Management. Информация о статье Категории: Мир работы На других языках: Mengembangkan Perencanaan Manajemen Risiko Обсудить Печать Отправить по почте Править Написать благодарственное письмо авторам. Эту страницу просматривали раза. Была ли эта статья полезной? Куки помогают сделать WikiHow лучше. Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с нашими куки правилами. Главная страница Про wikiHow Terms of Use RSS Карта сайта Войти. Весь текст размещен под лицензией Creative Commons. Сделано с помощью Mediawiki.
Киноафиша комсомольск на амуре расписание
План действий при управлении рисками проекта
Как связать резинку носку
РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ
Паром на стрелке расписание
4.3. Разработка реагирования на риски
Задачи по математике 4 класс на движение
Планирование рисков проекта
Вишневый сад идея
4.3. Разработка реагирования на риски
Новости украины последние события видео
Планирование рисков проекта
Ростовский речной порт расписание
4.3. Разработка реагирования на риски
Obdmate om500 инструкция на русском языке
План действий при управлении рисками проекта
Газета из рук в руки чувашия
4.3. Разработка реагирования на риски
Как подключить обещанный платеж ростелеком