= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Файл: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Бизнес-план медицинского центра
Как самостоятельно написать бизнес-план для медицинского центра?
Бизнес-планирование медицинских организаций
В статье рассмотрим проблематику финансового планирования медицинского учреждения. На условном примере выявим результаты диагностики системы управления и финансово-экономического анализа деятельности медицинского учреждения с целью разработки плана движения денежных средств. В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов в организации сопровождается резкими колебаниями ее финансово-экономических показателей, ошибочными решениями по направлениям стратегического развития, несвоевременной сменой бизнес-направлений, что приводит к ухудшению финансово-экономического положения организации или даже ее банкротству. Как показала практика, применение функции планирования в контуре управления организации создает следующие важные преимущества:. Рассмотрим вопросы финансового планирования в рамках проекта реформирования деятельности детской клинической больницы далее — Больница, ДКБ. Это многопрофильное научно-практическое медицинское учреждение , в котором оказывается высококвалифицированная специализированная лечебно-профилактическая помощь детям, проводятся научные исследования по изучению влияния неблагоприятных факторов на состояние здоровья детей. В состав ДКБ входит уникальный центр экологической педиатрии, основной задачей которого является установление причин массовых заболеваний детей , обусловленных воздействием патогенных факторов химической или физической излучения природой совместно с научным центром экологической токсикологии. Высокий уровень качества медицинской помощи, сотрудничество врачей и научных работников помогло сформировать благоприятный имидж ДКБ на рынке медицинских услуг для детей. Многие сотрудники больницы преподают в медицинских высших учебных заведениях. На основании диагностики системы управления ДКБ были получены предварительные выводы по системе управления и финансово-экономическому состоянию Больницы. Больница имеет хороший имидж и конкурентные преимущества на рынке, однако следует отметить ряд негативных тенденций ее деятельности в разрезе функциональных направлений:. Этот вывод, разделяемый руководством и большинством сотрудников коллектива, привел к управленческому решению оперативно изменить финансовое состояние ДКБ, в первую очередь за счет перехода от пассивной к активной рыночной политике. Исходными данными для проведения финансового анализа ДКБ стала информация финансовой бухгалтерской отчетности ДКБ на — гг В наиболее значительной степени прирост объясняется существенным на руб. Одновременно отмечается более чем двукратный с 2 руб. Из таблицы 1 видно, что на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы , что говорит о недостаточно мобильной структуре активов, снижающей оборачиваемость средств ДКБ. Со стороны пассивов рост валюты баланса в отчетном периоде произошел в основном за счет увеличения статей расчетов с кредиторами, поставщиками и подрядчиками. Изменение показателей финансового результата ДКБ. Из таблиц 3, 4 видно, что доходы от реализации ДКБ по сравнению с базовым периодом выросли с руб. За анализируемый период увеличение объема доходов по всем источникам финансирования составило 99 руб. При этом расходы на реализацию медицинских услуг ДКБ по сравнению с базовым периодом выросли с руб. За анализируемый период увеличение объема расходов на медицинские услуги по всем источникам финансирования составило 82 руб. Анализ финансовых результатов деятельности показывает предельно низкую рентабельность операционной деятельности за г. Факт отсутствия рекомендуемого уровня запаса финансовой прочности требует разработки мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности ДКБ;. Медицинскими учреждениями услуги оказываются в рамках страховой программы. Страховая программа — перечень медицинских услуг, которые будут оплачены страховщиком при обращении застрахованного в медицинское учреждение. Преимущество ДМС в том, что вы лично либо ваш работодатель принимаете участие в формировании необходимой страховой программы, определяете виды и объем услуг, выбираете медицинские учреждения, в которых вы хотели бы обслуживаться и лечиться. По полису ОМС можно получить услуги в районных поликлиниках по месту проживания, получить жизненно необходимые услуги в муниципальных больницах, вызвать скорую медицинскую помощь. Далее существенным по доле величины расходов в себестоимости выступает рост оплаты труда с 94 руб. Анализ структуры себестоимости ДКБ показывает ее рост в г. Целесообразна разработка программы мероприятий по снижению себестоимости действующих и планируемых медицинских услуг. Приведенный анализ результатов диагностики направлений деятельности и финансово-экономических показателей деятельности ДКБ позволяет в рамках настоящей статьи сформулировать основные целевые установки и приоритеты и далее разработать финансовый план развития Больницы. Результаты диагностики системы управления ДКБ позволяют сформулировать также следующие приоритеты в рамках программы мероприятий по реализации указанных целевых установок:. План движения денежных средств ДКБ на плановый период — гг. Сальдо денежных средств ДКБ на плановый период — гг. При отсутствии бюджетного финансирования капитального ремонта санатория итоговое отрицательное сальдо денежного потока за г. План движения денежных средств ДКБ включает в себя существенный финансовый риск, связанный с объемом и сроками бюджетного финансирования. Финансовый риск бюджетного финансирования требует разработки дополнительных мероприятий по его нейтрализации в рамках проекта реформирования ДКБ. Три года назад Китай инициировал возрождение Великого Шелкового пути, предложив соединить единой транснациональной сетью Азию с Европой и Африкой. Участие президента РФ Владимира Путина в форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках стратегии "Один пояс — один путь" придаст новый импульс отношениями Пекина и Москвы. Контакты Поиск по сайту. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям Электронная версия журнала. Рубрики Частная практика Руководство к действию Точка зрения Планирование Специфика деятельности Работа над ошибками Технологии управления Обсуждаем тему Стратегия и тактика Управление предприятием Отчетность Законодательство Управление финансами Скидки ВЭД Логистика Анализ Управление затратами Анализ и оценка Вопрос — ответ Документооборот Мотивация Юридический практикум Секрет фирмы Инвестиции Основные средства Оплата труда Налоговое планирование Риски Технологии управления Ценообразование Персонал. Введение В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов в организации сопровождается резкими колебаниями ее финансово-экономических показателей, ошибочными решениями по направлениям стратегического развития, несвоевременной сменой бизнес-направлений, что приводит к ухудшению финансово-экономического положения организации или даже ее банкротству. Как показала практика, применение функции планирования в контуре управления организации создает следующие важные преимущества: Анализ деятельности больницы Диагностика системы управления На основании диагностики системы управления ДКБ были получены предварительные выводы по системе управления и финансово-экономическому состоянию Больницы. Больница имеет хороший имидж и конкурентные преимущества на рынке, однако следует отметить ряд негативных тенденций ее деятельности в разрезе функциональных направлений: Отсутствуют службы маркетинга и продаж, служба управления развитием. Отмечена низкая рентабельность и прибыль по результатам операционной деятельности. В частности, происходит балансирование доходов на грани убыточность-безубыточность с низким запасом финансовой прочности в отчетном г. Отмечено малое число коек в стационаре ед. Неразвитость услуг амбулаторно-клинического направления. Анализ показал неудовлетворительный уровень загрузки нового оборудования; персонал. Выявлено отсутствие команды в организации, а также мотивации на результат. При этом руководству ДКБ в сложной ситуации удалось сохранить высококвалифицированный персонал и выйти в г. Анализ финансово-экономического состояния Исходными данными для проведения финансового анализа ДКБ стала информация финансовой бухгалтерской отчетности ДКБ на — гг.: Структура баланса и изменения в анализируемом периоде представлены в табл. Движение статей баланса ДКБ, руб. Изменение статей баланса ДКБ Статья баланса Изменения — гг. Темп роста г. Показатели доходов и расходов от реализации медицинских услуг и их изменения в анализируемом периоде представлены в табл. Показатели финансового результата ДКБ, руб. Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. В Китае рассказали, чего ждут от участия Путина в форуме Шелкового пути. Секретарь референт Справочник экономиста Кадровые решения Санэпидконтроль. Охрана труда Справочник эколога. Оплата и получение товара. Основные средства остаточная стоимость. Расчеты с дебиторами по доходам. Расчеты по выданным авансам. Расчеты с поставщиками и подрядчиками. Расчеты по платежам в бюджет. Прочие расчеты с кредиторами. Изменение статей баланса ДКБ. Оплата труда — всего, в том числе: Приобретение услуг — всего, в том числе: Безвозмездные и безвозвратные перечисления организациям. Расходы по операциям с активами — всего, в том числе: Итого поступления денежных средств по операционной деятельности. Отделение функциональной диагностики параклиника. Бюджетное финансирование капитальных затрат без санатория. Бюджетное финансирование капитальных затрат санаторий. Итого поступление денежных средств по инвестиционной деятельности. Итого поступление денежных средств. Приобретение услуг, в том числе: Услуги по содержанию имущества. Прочие услуги лечение в других учреждениях. Итого выбытие денежных средств по операционной деятельности. Итого выбытие денежных средств по инвестиционной деятельности. Итого выбытие денежных средств. Сальдо денежных средств итого. Сальдо денежных средств нарастающим итогом итого, в том числе:
Концепция бизнес-плана, цель, задачи и значение. Организационная модель создания бизнес-плана медицинского учреждения. Характеристика процесса разработки бизнес-плана. Оценка уровня разработки бизнес-плана. Наиболее сложным в переходный период от централизации в планировании к использованию рыночных отношений является создание принципиально новой системы прогнозирования, характерной для условий рынка. Важнейшими условиями для этого являются:. Неотъемлемым элементом рыночной экономики является бизнес-план. Значение планирования с помощью бизнес-плана для ЛПУ:. Задачами бизнес-планирования ЛПУ также являются: Существует большое многообразие моделей разработки бизнес-планов. При разработке бизнес-плана ЛПУ необходимы:. Бизнес-план — документ перспективный: Организация работ при разработке бизнес-плана: Первый этап — краткое обсуждение вопросов, связанных с началом работ и организацией их проведения. Второй этап — планирование;. Создание стратегии обновления материально-технической базы здравоохранения:. На втором этапе заполняются бизнес-карты:. На втором этапе основное внимание уделяется анализу современного состояния и перспектив развития медицинского учреждения. Этот процесс занимает довольно длительное время. Общие рекомендации по использованию рабочих карт: Их можно изменить в соответствии с профилем его деятельности и современным состоянием отрасли;. Весь процесс планирования следует осуществлять согласно следующей организационной модели: Анализ окружения внешней среды: Выбор главных задач медицинского учреждения в условиях рынка. Третий этап — составление письменного бизнес-плана. Возможности лечебного учреждения резюме. Виды оздоровительных услуг товаров. Рынки сбыта оздоровительных услуг товаров. Конкуренция на рынках сбыта. Правовое обеспечение деятельности лечебного учреждения. Оценка риска и страхование. Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж. Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей. Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики. Правовое обеспечение деятельности организации. Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПУ существующей нормативно-правовой базе. Перечень возможных рисков и ожидаемый ущерб от этого, меры по нейтрализации рисков, разработка программы страхования от рисков. Планы доходов и расходов, движения денежных средств, балансовые отчеты. Количество и источники получения необходимых для решения поставленных задач средств, определение степени доходности на вложенные средства. Четвертый этап — оценка бизнес-плана, возврат его на доработку и переработку. После того, как готова первая версия плана, его подвергают критическому анализу. Рекомендации по содержанию бизнес-плана. В первом разделе необходимо осветить следующие моменты:. Основные цели учреждения фирмы , то есть конкретные достижения, к которым оно стремится. В качестве таких целей могут быть названы:. Основные стратегии медицинского учреждения фирмы , разработанные для достижения этих целей. Состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках определенной стратегии. Чем будет заниматься фирма в планируемый период? Какие средства необходимы для этого и где их планируется получить? Какие объемы предоставления услуг товаров прогнозируются в ближайшие годы? Какова ожидаемая выручка от их продаж? Каковы планируемые затраты на их производство? Какая ожидается чистая прибыль? Каков уровень прибыльности инвестиций в это дело? Характерные условия работы медицинского учреждения фирмы. Данные о создании и регистрации медицинского учреждения фирмы. Контактные телефоны руководства учреждения. Объем первого раздела не должен превышать нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и обычному человеку — предельная простота и лаконичность изложения. Какие услуги предлагаются медицинским учреждением? Какие потребности настоящие и потенциальные призваны удовлетворить предлагаемые услуги товары? Регулярно ли покупаются услуги? Насколько изменчив спрос на данные услуги? Дорогие ли это услуги или нет? Как долго эти услуги товары будут оставаться на рынке? На каких рынках и каким образом они продаются? Какие типы рынков используются данным медицинским учреждением? Как предлагается реагировать на эти изменения? Каким образом проводится изучение потребностей и спроса и др.? Он должен включать ответы на следующие вопросы:. В третьем разделе характеризуются основные цели на период действия бизнес-плана или на пятилетний срок. Он должен дать четкую картину о том:. Какое медицинское учреждение создается или уже функционирует? Каким будет в это время положение па рынке? Какие задачи ставятся по совершенствованию услуг перед организацией штатом и научно-методическим процессом в данном лечебном учреждении? Здесь должны быть ответы на такие вопросы, как:. Какие клиенты, группы клиентов и какие услуги товары являются жизненно важными для медицинского учреждения фирмы? Какие методы являются основными при сбыте? Какие преимущества конкуренции целесообразно развивать в различных видах деятельности? Какие методы являются самыми основными? На что направлены ресурсы? Как ведут себя конкуренты? Какие угрозы и возможности видятся в будущем? Как на них нужно реагировать? За счет чего происходит развитие, расширение оздоровительного учреждения? Пятый раздел посвящен планированию сбыта. Его подготовка и написание невозможны без маркетинговых исследований рынка, конкурентной борьбы, ценообразования, информации. В данном разделе бизнес-плана необходимо наметить конкретные мероприятия по совершенствованию услуг. Современное положение услуги с точки зрения ее "жизненного цикла". Настоящие и будущие проекты по совершенствованию услуг. Каковы средства защиты услуг-товаров? Какие существуют проблемы при оказании медицинских услуг? Задача девятого раздела бизнес-плана — показать будущим инвесторам или кредиторам возможные риски на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния. Привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от этого. Охарактеризовать организационные меры по профилактике и нейтрализации указанных рисков. Представить программу страхования от рисков. План отчет доходов и расходов. План отчет движения денежных средств. В соответствии с приведенными наименованиями документов они носят планово-отчетный характер. Отчет составляется за прошедший период времени. В одиннадцатом разделе определяется профиль финансирования, то есть основные источники финансовых ресурсов и их соотношение. Очевидны ли задачи медицинского учреждения, к чему оно стремится? Является ли основная стратегия действенной? Совершенствование оздоровительных услуг товаров. Совершенствование методики, технологии их предоставления. Остался ли какой-нибудь фактор риска без внимания? Когда модно ожидать возврата вложенных средств и получения инвеститорами дохода? Бизнес-план начинается титульным листом. Перечислите преимущества планирования на основе бизнес-плана. Охарактеризуйте основные этапы разработки бизнес-плана. Каковы требования к уровню разработки бизнес-плана? Программа дисциплины Компьютерное моделирование в экономике и менеджменте для направления Современному экономисту приходится сталкиваться с множеством расчетных задач, требующих математического моделирования. Между тем, само по себе изучен Госдума РФ мониторинг сми 19 21 мая г. Задолженность обанкротившейся нефтяной компании "ЮКОС" будет направлена на реформу ЖКХ. В Государственной Думе сегодня рассматриваю Темы дипломных проектов работ гр. Маркетинговый анализ потребителей картриджей для принтеров с целью разработки коммуникационной политики компании "Профилайн", направленной н Четко продумайте план презентации, ее содержание и последовательность подачи материала. Постарайтесь выполнить работу в едином стиле. Сделайте свою презентацию удобной для зрительного восприятия. Сохрани ссылку в одной из сетей: Бизнес-план лечебно-профилактического учреждения Аннотация Концепция бизнес-плана, цель, задачи и значение. Опорный конспект Наиболее сложным в переходный период от централизации в планировании к использованию рыночных отношений является создание принципиально новой системы прогнозирования, характерной для условий рынка. Важнейшими условиями для этого являются: Значение планирования с помощью бизнес-плана для ЛПУ: При разработке бизнес-плана ЛПУ необходимы: Создание стратегии обновления материально-технической базы здравоохранения: На втором этапе заполняются бизнес-карты: Бизнес-план медицинского учреждения 1. Структурный анализ бизнес-плана Название раздела Характеристика информации Резюме Основные цели ЛПУ, стратегии, состав конкретных мероприятий в рамках стратегии, определение спектра услуг и планируемых конечных результатов деятельности. Виды товаров услуг Описание товаров услуг , оценка спроса на них, ценовая политика организации. Рынки сбыта Оценка рынков, их сегментация, выявление емкости, определение факторов влияющих на спрос в каждом сегменте, перспективы изменения потребностей, оценка потенциального и реального объема продаж. Конкуренция на рынке Наличие конкурентов, анализ их продукции и финансового положения, определение сильных и слабых сторон конкурентов, разработка вопросов имиджа организации и т. План маркетинга Цели и стратегии маркетинга, вопросы стимулирования продаж, реклама, ценообразование, формирование общественного мнения. План деятельности Все вопросы, связанные с техникой и технологией реализации поставленных перед ЛПУ целей. Организационный план Организационная структура ЛПУ, оценка кадрового потенциала, рационализация персонала организации, определение кадровой политики. Правовое обеспечение деятельности организации Юридические реквизиты организации, соответствие целей и задач ЛПУ существующей нормативно-правовой базе. Оценка риска и страхование Перечень возможных рисков и ожидаемый ущерб от этого, меры по нейтрализации рисков, разработка программы страхования от рисков Финансовый план Планы доходов и расходов, движения денежных средств, балансовые отчеты. В первом разделе необходимо осветить следующие моменты: В качестве таких целей могут быть названы: Он должен включать ответы на следующие вопросы: Он должен дать четкую картину о том: Здесь должны быть ответы на такие вопросы, как: Что такое бизнес-план, в чем его значение? Из каких частей состоит бизнес-плана ЛПУ. Бизнес-план является неотъемлемым элементом рыночной экономики. Этот документ представляет собой технико-экономическое обоснование деятельности и перспектив развития объекта здравоохранения. Цель изучения дисциплины — формирование у студентов исторически конкретного представления о российской цивилизации как открытой, динамичной, целостной системе; выработка представления о современном состоянии научных исследований по. В статье показано, что характерной особенностью моделей для адекватного отражения политико-правового изменения будет использование в них интервальной концепции времени и синтезированной интервально-моментной концепции. Область профессиональной деятельности магистров психологов включает решение комплексных задач в сфере образования, здравоохранения, спорта, социальной помощи населению, а также в общественных и хозяйственных организациях, административных.
Ottplayer samsung smart tv
Как добавить друга в приват майнкрафт 1.8
Выключается монитор причины
Найдите расстояние между точками m 7
Плохие стихи про артема