Значение риск-менеджмента в управлении рисками на предприятии
Журнал «Управление финансовыми рисками»
Вы точно человек?
Западные экономисты даже в относительно стабильных условиях серьезное внимание уделяли проблемам исследования рисков. Российскими учеными были проведены исследования в области оценки рисков. В частности, это работы, связанные с анализом рынка ГКО, рисков, возникающих в области банковских и страховых услуг. Существует ряд разработок в области информационных и отраслевых рынков. При этом как российские, так и западные исследования основываются на общем для всех теоретическом фундаменте, определяющем основные понятия риска [2;3]. Это влечет за собой потребность в реакции предпринимателя на действие механизма риска, которая дала бы возможность анализировать и оценивать риск, учитывая его особенности при принятии и решении проблем управления и других экономических решений. А для этого процессом выработки подобных решений, связанных с риском, нужно уметь управлять. Отечественные экономисты в своих трудах также уделяли серьезное внимание проблемам риска и его оценке. Так, в х годах ХХ века был принят ряд законодательных актов, которые содержание понятие производственно-хозяйственного риска и учитывали его существование в России. Однако, в связи со становлением административно-командной системы хозяйствования, к сожалению, происходило по—сути уничтожение реального предпринимательства, которое было явлением, которое соответствовало происходящим рыночным отношения. Длительное время российской экономической политике была свойственна ориентация главным образом на экстенсивное развитие народного хозяйства и установление административных методов управления. Что и объясняет причины отсутствия большого интереса к проблеме возникновения экономических рисков. Однако на сегодняшний день отсутствует однозначное понимание риска. Действительно, риск - достаточно сложное явление, имеющее различные основы и трактовки, что обуславливает возможность существование различных точек зрения на определение риска. Рассмотрим различные определения риска, даваемые отечественными и зарубежными авторами:. В первую очередь это объясняется тем, что управление рисками представляет собой часть предпринимательской деятельности, обеспечивающей ее доходность. Именно управление предпринимательскими рисками дает возможность устанавливать, проверять и перестраивать соотношения между необходимыми уровнями возможной прибыли и допустимыми уровнями полученных убытков, между реакциями на те, или иные риски и целями развития любого предприятия в условиях конкуренции. Причем последние исследования показали, что существует достаточно тесная взаимосвязь между изменениями, происходящими в денежных потоках предприятия и изменениями в стоимости бизнеса и получаемой прибыли. Таким образом, управляющие высшего звена менеджеры сегодня убедились в том, что управление и оценка рисков предприятия, как и процесс выбора новых направлений деятельности, степени рисков и распределение ресурсов в соответствии с ними в экономической деятельности, являются одним из важнейших направлений управления предприятием в целях повышения его конкурентоспособности. Кроме того, следует констатировать, что сама современная концепция управления претерпевает серьезные изменения, а управление рисками требует ответственности на всех уровнях принятия решений. При этом формирование политики, планирование и структура управления, включая систему управления рисками, остается прерогативой руководящего состава предприятия например -Советом директоров. Однако при внесении предложений по формированию политики и стратегии риска, концепции управления предприятия достаточно серьезный вклад вносят специалисты риск-менеджмента, для чего на предприятии создается специальное подразделение отдел по управлению рисками. Обращаясь к западной модели управлениями рисками в корпорации, следует отметить, что такая модель предусматривает очень четкое координированное руководство на всех уровнях организации. Прежде всего, это Совет директоров, исполнительный комитет executive committee , ведущие менеджеры бизнес-единиц business unit general managers ,функциональные эксперты и специалисты functional experts and specialists ,а также линейные менеджеры, так называемые ключевые наблюдатели и офис key supervisors and staff. Причем за оформление риск-политики и риск-стратегии в организации несет ответственность специально созданная корпоративная группа управления рисками [2;3]. То есть, каждый служащий должен сам отвечать за свой деловой риск. Кроме того, должны быть определены обязанности по управлению рисками и критерии качества этой работы с тем, чтобы сосредоточить среднее звено руководства и функциональных специалистов на целях и стратегиях управления рисками. Именно так менеджмент отвечает за внедрение политики и стратегий группового управления рисками, формируя при этом и соответствующую отчетность. Корпоративная модель управления рисками может обеспечить консультирование, обучение, руководство, инструменты и методики, для оказания помощи менеджерам бизнес-единиц, а при необходимости возможно привлечение внешних экспертов. Организация подобной модели направлено на выполнение единой стратегии управления предприятия для решения следующих задач: Безусловно на решение этих задач и должна быть направлена часть общих ресурсов предприятия. Ведь все это составляет содержание самой стратегии и тактики управлениями рисками предприятия. Концептуальный подход к процессу управления рисками в предпринимательской деятельности не принципиально отличается от классического процесса управления самой организаций бизнесом. Далее определяется отношение самого предпринимателя к риску, включая его личные предпочтения по таким критериям, как: Все эти процедуры в совокупности влияют на решение главной задачи риск-менеджмента — выполнение поставленных задач по повышению эффективности деятельности предприятия при условии возможного снижения потерь и убытков. И субъектом и объектом риска в данной ситуации выступает сам предприниматель. При этом как субъект риска он заинтересован в своевременности распознавании самой рискованной ситуации, в которую он может попасть, если примет рискованное экономическое решение. Поэтому необходимо определить основные причины и источники риска, выявить механизмы проявления этих рисков и их последствия. Все это во многом поможет определить характер рисков и своевременно подготовиться к осуществлению антирисковых мероприятий. Таким образом, риски необходимо, прежде всего, идентифицировать, а затем уже начинать ими управлять. Существует несколько способов управления риском. Предприниматели предпочитают использовать традиционные методы, используемые в рамках статической концепции снижения риска. Это своего рода неизменяемые одноразовые решения, которые объединяет одно: Но в настоящее время, когда требуются новые методы и инструменты поддержания высоких уровней роста капитала, активно используется, так называемая динамическая концепция управления рисками для увеличения акционерной стоимости. Следование такой концепции управления рисками требует значительно больших ресурсных возможностей интеллектуальных и материальных и привлечения более совершенных административных усилий. Можно сказать в современных условиях предприниматели вынуждены интегрировать динамическую концепцию управления рисками в центр существующей системы риск-менеджмента. При этом следует отметить, что и сам риск-менеджмент имеет две тенденции. Одна считается конформистской и проповедует приспособление, или соответствование, сообразование conformance нынешних принимаемых решений и действий в будущей, прогнозной ситуации. Другая тенденция предполагает ориентацию предприятия на будущее развитие, совершение, подвиг performance [11,]. Кроме того, динамическая концепция концепция активного поведения базируется на более точной и, в общем то оптимистической оценке перспектив. Этот принцип требует подстраиваться под ошибки прогноза и в режиме активного управления исключать возникающие рассогласования. Таким образом, управление рисками в разрезе обозначенных тенденций основывается на получении гарантированного результата в развитии предприятия с учетом самих возможных рисков при обязательном стремлении, воспользоваться потенциальными выгодами, которые заложены в природе рисков. По сайту По статьям По авторам. Проекты МЦИТО Личный кабинет EN. Выпуски Основные выпуски Приложения Авторам Правила публикации статей Технические требования Оплата Лицензионный договор График публикаций Редакционный совет Публикационная этика О журнале Общая информация Список авторов Контакты. Образовательным организациям Актуальные конференции Актуальные конкурсы Авторские исследования Непериодические издания Международные публикации Архив конференций Архив конкурсов Бесплатные вебинары. Значение риск-менеджмента в управлении рисками на предприятии Предыдущая статья Следующая статья. Библиографическое описание статьи для цитирования:. В статье рассматривается роль риск-менеджмента в управлении и оценке риска при осуществлении предпринимательской деятельности. Приводятся различные взгляды на определение риска, представлены основные концептуальные подходы к процессу управления риском с учетом имеющихся ресурсных возможностей предприятия. Полный текст статьи Печать. Рассмотрим различные определения риска, даваемые отечественными и зарубежными авторами: Выпуск 3 - Концепт. Risk management systems London Informa Group, , pp. Towards a grand unified theory of risk. Operational Risk, London, Infroma Business Publishing pp. Постановление Конституционного Суда РФ от Толковый словарь русского языка. RiskMetrics — Technical Document, http: Словарь иностранных слов и выражений. Большая энциклопедия Кирилла и Мефодия, 2 CD, Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Выпуски Основные выпуски Спецвыпуски Приложения. Авторам Как подать статью. О журнале Общая информация Контакты Список авторов. Кабинет Главная Мои публикации Мои проекты Анкета. Зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций.
Журнал освещает основные аспекты риск-менеджмента. Знакомит читателей с новыми методическими разработками и достижениями в решении как теоретических, так и практических вопросов, связанных с построением системы управления рисками как части целостного управления организацией. Знакомит с опытом российских и зарубежных коллег в этой области, с разработками ведущих отечественных и международных финансовых организаций и институтов и их адаптации к условиям российского рынка. В журнале публикуются только оригинальные статьи российских и зарубежных авторов, не издававшиеся ранее на русском языке. А так же переводные тексты из ведущих европейских и американских журналов по сходной тематике. Основная цель журнала - описание подходов, накопленных знаний и методов, российского и зарубежного опывта в решении вопросов, связанных с управлением рисками в системе целостного управления организацией. Системный взгляд на риск-менеджмент в рамках управления бизнесом, взаимосвязь со смежными управленческими процессами и аспектами бизнеса. Предоставить максимально широкому кругу специалистов возможность поделиться профессиональным опытом. Аудиторию журнала составляют руководители и специалисты в области управления финансами, решающие в процессе профессиональной деятельности вопросы выявления, оценки и нейтрализации рисков, управлением ими в условиях российского рынка, сотрудники исследовательских и консалтинговых компаний и институтов, образовательных учреждений, сотрудники регулирующих и надзорных органов, представительств иностранных компаний, студенты и аспиранты, научные работники. Маркетинг Менеджмент Финансы Персонал Что есть Grebennikov Business Career? Вход для подписчиков Корзина. Издается с г. Вопросы государственного регулирования и надзора за корпоративными системами управления рисками; Банковские риски: Формат Печатное издание Периодичность выхода 4 раза в год Объем стр. Цена номера руб. Цена годовой подписки руб.
Сонник подарить цепочку
Создать мем жириновский
Расписание 22 автобуса гатчина
Рейтинг нерафинированное масло
Новости дня в стране