Белых В.И. и др. Организация труда персонала - файл n1.doc
Курсовая работа: Организация, нормирование и оплата труда
Условия труда на рабочем месте
Приглашаем принять участие в круглом столе! Приглашаем принять участие в конференциях! Поздравляем с Днем науки! Нормирование труда — установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Планирование производства должно совершенствоваться, но для этого необходимо точно знать величину всех элементов процесса производства и иметь надежный инструмент для их измерения. Таким инструментом может быть только норма труда, объективно определяющая необходимые затраты на производство продукции или работы для конкретных условий. Следовательно, рациональное ведение производства невозможно без норм труда нормирование труда включает: Нормирование труда является основой планирования труда. Для перспективного, текущего и оперативного планирования применяется целая система норм: Таким образом, нормы труда играют важную роль в системе норм, применяемых при планировании на предприятии. Схематически содержание нормирование труда можно представить на рис. Содержание работ по нормированию труда. Научная обоснованность норм обеспечивается тем, что нормы труда устанавливаются с учетом требований объективных законов природы и общества и учитываю природный, технический, организационный, экономический, физиологический и социальные факторы. Они должны изменяться по мере развития и изменения условий производства, соответствовать достигнутому уровню техники, организации труда и производства. Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования. Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, то есть высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна. Величины норм труда, определенные интуитивным методом, представляют догадку, основанную на предшествующем опыте. Вероятность совпадения величины норм труда, полученной таким методом, с объективно необходимой величиной затрат в конкретных условиях незначительны. Величина норм труда, определенная статистическим методом, имеют своей базой математическую статистику, а именно теорию выработки выборочного метода. В этом случае количественные значения норм труда более достоверны, так как определяются на основе большой или малой выборки. Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего. Способ выполнения работы определяется работником. Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда. Установленная норма труда не является средней величиной, а лишь частным значением возможных затрат рабочего времени. Ее обоснованность, соответствие условиям рабочего места целиком зависят от опыта эксперта. Этот метод не в состоянии обеспечить одинаковую напряженность норм. Кроме того, он отражает только прошлый опыт. Практика показывает, что нормы труда, установленные опытным интуитивным методом, как правило, низкого качества. Об этом свидетельствует значительное перевыполнение таких норм большинством рабочих. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период. Данный метод не анализирует нормируемый рабочий процесс, способы организации труда и работ, не учитывает технический прогресс и передовой опыт. Поэтому нормы труда, установленные этим методом, включают все недостатки, которые имели место в организации труда и производства в прошлом и отразились в фактических показателях производительности труда. Таким образом, опытно-статистические нормы имеют неустранимый недостаток: Применение таких норм должно быть ограничено. Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: Аналитический метод имеет две разновидности — научное и техническое нормирование труда. Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы труда, то есть всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда в конкретных условиях. Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор утомляемость рабочего ; является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают только часть тех факторов, которые необходимо принимать во внимание при установлении норм труда. Применение аналитического метода нормирования позволяет глубоко и всесторонне изучить процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях. Основные требования по материалам для нормирования труда. Рабочее время — 1 установленная в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого персонал обязан выполнять порученную ему работу; 2 это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые законодательно относят к рабочему времени. Время работы — часть рабочего времени, в течение которого выполняется определенная работа. Время перерывов — время, включающее в себя регламентируемые и нерегламентируемые перерывы. Нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю и должна быть сокращена: По соглашению между работником и работодателем при приеме на работу может быть установлен неполный рабочий день или неполная рабочая неделя. Работодатель не имеет права отказать в просьбе об установлении такого режима рабочего времени для: Рабочее время отдельных групп. Продолжительность ежедневной работы смены: Если характер производственных процессов позволяет, рабочее время может быть неполным, гибким или скользящим и реализоваться в соответствующем подходе к организации рабочего дня или недели. Так, неполный день неделя охватывает ли ш ь часть рабочего дня недели нормальной продолжительности с соответствующим понижением их о т платы. Оставшуюся часть времени при этом может быть занят другой человек. Гибкий график работы вместо точной фикса ции момента ее начала и конца предусматривает определенные промежутки времени, в течение которых она может начинаться и зака н чиваться, а также период, когда сотрудники обязательно должны присутствовать на рабочем месте. Скользящий график предполагает возможность сдвигать момент его начала и окончания по сравнению с приня т ыми в организации стандартами, что обычно имеет место при полуторасменной работе. Неполный день, гибкий и скользящий графики работы, разделение ее среди нескольких сотрудников, частичное выполнение ими обязанностей на дому и пр. В течение основного времени достигается непосредственная цель данного трудового процесса, например, создается документ, происходит выступление на собрании и т. Вспомогательное время охватывает выполнение действий, связанных с обеспечением основной работы, и вместе с основным составляет оперативное время. В приведенных примерах в рамках вспомогательного времени может осуществляться сбор необходимых материалов для подготовки доклада или документа. Время обслуживания рабочего места тратится на поддержание его в надлежащем состоянии. Оно, в свою очередь, может делиться на организационное и технологическое. В его рамках осуществляется уборка, наведение порядка, сортировка материалов, подготовка к работе оборудования. Наконец, некоторые виды трудовых операций требуют расходования подготовительно-заключительного времени. Например, врачу перед осмотром каждого больного и после его завершения необходимо мыть руки. Прежде всего, необходимо говорить о технологических перерывах, когда основной процесс либо на время прекращается по причинам, связанным со спецификой работы оборудования, либо продолжается без участия человека. Организационные перерывы обусловлены естественными факторами необходимость отдыха, принятия пищи , а также различного рода сбоями, неполадками, происходящими как по вине работников, так и независимо от них. Но время нельзя умножить, прибавить, накопить, купить, взять взаймы. Его можно только рационально использовать, экономить. От способности это делать зависит успех любого работника, а особенно руководителя. Чтобы справиться с такой задачей, необходимо точно знать, на что время тратится, и делать все как можно быстрее. Норма времени определяет необходимые затраты времени одного работника или бригады звена на выполнение единицы работы продукции. Она измеряется в человеко-минутах человеко-часах. Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником или бригадой звеном за данный отрезок времени час, смену. Нормы выработки измеряются в натуральных единицах штуках, метрах и т. Норма обслуживания определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закрепленных для обслуживания за одним работником или бригадой звеном. Норма численности определяет численность работников, необходимую для выполнения определенного объема работы. В частности, численность рабочих, необходимых для обслуживания одного или нескольких агрегатов. Норма управляемости числа подчиненных определяет число работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю. Нормированное задание определяет необходимый ассортимент и объем работ, который должен быть выполнен одним работником или бригадой звеном за данный отрезок времени. Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников, однако в отличие от нее оно может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях. В связи с этим норма выработки может рассматриваться как частный случай нормированного задания. Можно выделить четыре основных метода нормирования затрат труда и качество норм труда рис. Детальный анализ и расчет компонентов нормы на основе инженерных расчетов и моделирования. Укрупненный анализ и расчет нормы на основе статистических данных и опыта нормировщика. Массовое и серийное производство. Инженерные расчеты, хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж, метод моментных наблюдений, корреляционно-регрессионный анализ, моделирование, оптимизация. Экстраполяция, индексный метод, экспертные методы. Необходимы точные методики по перечисленным выше методам. Детальное, по элементам объекта нормирования и его внешней среды. Укрупненное, по объекту нормирования в целом. Численность и квалификация нормировщиков по данному объекту. Квалификация руководителя должна быть высокой, остальные работники должны быть специалистами в своей сфере деятельности. Один нормировщик высокой квалификации, знающий особенности технологии, организации производства, труда и управления, экономику труда. Персональные компьютеры, автоматизированная система управления производством. Высокая, при соответствующей организации работ в условиях массового и серийного производства. Высокая, при соответствующей организации работ в условиях единичного производства. Выделяют следующие этапы разработки нормы времени с применением расчетно-аналитического метода: Основные показатели использования трудовых ресурсов представим в табл. Показатели использования трудовых ресурсов. Тп — трудовые ресурсы, участвующие в производстве,. Тн — наличие трудовых ресурсов. Рф — фактически отработанное рабочее время, ч. Рв — возможный годовой фонд рабочего времени, ч. Вф — фактически отработанное время дня, ч. Ву — установленное рабочее время дня, ч. Зм — максимальная или минимальная занятость работников в месяц, ч. Зср — среднемесячная занятость работников, ч. Знание средней продолжительности операции и ее отдельных элементов помогает совершенствовать их содержание и структуру, рационализировать затраты времени на них и устанавливать оптимальные нормы. Фотографирование рабочего дня происходит с помощью наблюдения и измерения всех без исключения полезных затрат и потерь време н и на протяжении всего дня или какой-либо его части два-три раза в год в течение двух-трех н едель как в форме само фотографирования, так и при участии специальных людей — нормировщиков, мастеров и т. В результате проделанной работы составляются две таблицы, в одной из которых отражается расход времени в минутах на каждый вид работ и сроки их проведения; во второй — потери времени, их причины, конкретные виновники, период, когда они имели место. Фотографирование требует соблюдения точности, иначе оно не приносит никакой пользы. Ведь полученные данные должны помочь ответить на вопросы: ПЗ — подготовительно-заключительное время;. ОП — оперативное время;. ОМ — время обслуживания рабочего места;. ОЛН — нормативное время на отдых и л ичные надобности; ПР — перерывы, зависящие от работника;. ПН — потери рабочего времени, не зависящие от работников. Приняв перечисленные показатели за нормативы, можно осуществлять стимулирование работников, направленное на повышение их производительности, более рациональное использование рабочего дня, сокращение или предотвращение потерь времени. Для облегчения диагностики, время, затрачиваемое работниками управления, можно распределить по следующим функциям: После группировки работ им дается оценка на предмет их необхо димости, целесообразности, соотношения предполагавшихся и фактических затрат времени. Основными причинами потерь времени являются: Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet. Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта рис. Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда рис. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства. Составление плана по труду и установление затрат труда в соответствии с объемом производства невозможно без научно обоснованных норм труда. Большая самостоятельность предприятий в вопросах планирования труда усиливает заинтересованность коллективов во внедрении научно обоснованных норм труда. Содержание работ по нормированию труда можно представить схематически рис. Само рабочее время состоит из времени работы и времени перерывов. В первое включается основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места. Второе состоит из времени технологических и времени организационных перерывов рис. Характеристика основных методов нормирования труда. Компоненты характеристики методов Расчетно-аналитический метод Опытно-статистический метод 1 Отличительный признак сущности метода Детальный анализ и расчет компонентов нормы на основе инженерных расчетов и моделирования Укрупненный анализ и расчет нормы на основе статистических данных и опыта нормировщика 2 Тип производства, где целесообразно применять метод Массовое и серийное производство Единичное производство 3 Дополнительные методы, применяемые при нормировании Инженерные расчеты, хронометраж, фотография рабочего времени, фотохронометраж, метод моментных наблюдений, корреляционно-регрессионный анализ, моделирование, оптимизация Экстраполяция, индексный метод, экспертные методы 4. Методическое обеспечение нормирования Необходимы точные методики по перечисленным выше методам Необходимы укрупненные методики 5t Информационное обеспечение нормирования Детальное, по элементам объекта нормирования и его внешней среды Укрупненное, по объекту нормирования в целом 6. Численность и квалификация нормировщиков по данному объекту Значительное число нормировщиков. Квалификация руководителя должна быть высокой, остальные работники должны быть специалистами в своей сфере деятельности Один нормировщик высокой квалификации, знающий особенности технологии, организации производства, труда и управления, экономику труда 7. Технические средства нормирования Персональные компьютеры, автоматизированная система управления производством Калькулятор 8 Эффективность метода нормирования Высокая, при соответствующей организации работ в условиях массового и серийного производства Высокая, при соответствующей организации работ в условиях единичного производства. Под хронометражем понимается наблюдение и измерение затрат рабочего времени на осуществление отдельных повторяющихся элементов операции или ее в целом. Непосредственным его объектом являются оперативное или подготовительно-заключительное время на машинно-ручных работах. В результате можно сделать расчет средней продолжительности той или иной операции по формуле: В результате анализа данных фотографирования можно получить несколько полезных показателей, в частности: На основе знания данных показателей определяется коэффициент КППТ возможного повышения производительности труда за счет устранения потерь времени: Понятие управления персоналом в организации. Психика человека и его поведение в организации. Личность и ее социальная роль. Организация и оплата труда. Система работы с персоналом. Организация работы с персоналом. Тесты по дисциплине Управление персоналом. Кроссворды по дисциплине Управление персоналом. Какие сотрудники вам нужны. Адаптация персонала и его оценка. Методы управления и воздействия. Дисциплина труда и трудовые споры. Мотивация и оценка персонала. Как управлять персоналом в организации. Управление персоналом и его функции. Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации! Уважемые студенты АНО ВПО ИМЭиИ! Начинается набор на курсы повышения квалификации! Нормирование труда и рабочего времени Нормирование труда — установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда Рост производительности труда является непременным условием подъема благосостояния народа, создания изобилия материальных и культурных благ для трудящихся. Рабочее время отдельных групп Продолжительность ежедневной работы смены: Показатели использования трудовых ресурсов Показатели. Тп — трудовые ресурсы, участвующие в производстве, Тн — наличие трудовых ресурсов.
Чип арт карты
Выхожу один я на дорогу размер стиха
Норвежский лес перевод
Вино из компота в домашних условиях простой
Описание коляски рико нано 2 в 1
Схема отжиманий от пола для роста мышц
Баба яга поздравляет со свадьбой
Рисунки флуоресцентными красками
Инструкция по нанесению макияжа
Бмв 520i технические характеристики 2014
Сколько дней живут осы
1 рукой махала
Как выбрать фотоаппарат для любителя
Схема шали гамаюн птица вещая
Что является системой правил