Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/4f251fad4c1a7d3829ef351dd50206b4 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/4f251fad4c1a7d3829ef351dd50206b4 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Стратегическое управление производством

Стратегическое управление производством



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Стратегическое управление производством/


Вы точно человек?
Стратегический менеджмент организации
Стратегическое управление организацией
























Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Сам же комбинат сосредоточивается исключительно на металлургическом бизнесе. Таким образом, акционеры компании собираются. Однако его структуру приходилось постоянно менять из-за новых покупок. Кроме того, строение холдинга, сформированное в результате активных приобретений в последние два года, не устраивало руководство металлургического комбината. Сейчас они представляют собой конгломерат отдельных предприятий. В результате повысилась прозрачность и управляемость всего холдинга. На практике эта схема реализуется следующим образом. В прошлом году промышленные активы были выкуплены металлургическим заводом, который стал их прямым владельцем. Но при реализации такой схемы недовольными остаются миноритарные акционеры. Одной из проблем, с которой пришлось столкнуться компании, - это выделение сервисных структур в отдельный самостоятельный бизнес, который в настоящий момент представляет группа компаний Северстальмаш. Остановимся на этом подробней. Его производственный потенциал значительно перекрывал реальные потребности цехов основной технологической цепочки, обеспечивающих млн тонн проката в год. Реструктуризация ремонтного комплекса была вызвана двумя основными причинами: В результате снижение издержек, планирование себестоимости и другие экономические аспекты работы цехов отходили на второй план. Существование по сути отдельного машиностроительного предприятия в составе металлургического не устраивало ни ту, ни другую сторону. Анализ ситуации привел к обозначению наиболее приоритетных задач, без решения которых существование ремонтных цехов в качестве самостоятельного предприятия было бы затруднительно. Были выделены четыре основных направления преобразований: Была реализована система виртуального субсчета. В целом процесс подготовки выделения ремонтных цехов в отдельное предприятие занял порядка трех лет. Кроме того, ранее был создан ряд сервисных организаций, основным видом деятельности которых были узкоспециализированные ремонтные работы. Основные этапы создания группы компаний Северстальмаш: В настоящее время в результате проведенного комплекса мероприятий группа компаний Северстальмаш рис. Виды и направления реструктуризации предприятий. Стратегия и тактика финансового оздоровления, его главная цель, процедура. Особенности выведения компании из кризиса. Описание, взаимосвязь различных сторон оперативной и стратегической реструктуризации. Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании. Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования. Понятие и принципы построения организационных структур. Сущность и этапы процесса реструктуризации управления. Анализ финансово-экономического состояния организации, оценка его организационной структуры. Методы реструктуризации управления на предприятии. Основные принципиальные подходы в развитии крупных компаний. Процедура "слияние" как техники реструктуризации организаций, ее положительные эффекты. Слияние как инструмент расширения сфер деятельности предприятий "Daimler-Benz AG", "Chrysler Corporation". Цель, основные задачи и направления реструктуризации предприятия. Процессы, происходящие на российском рынке в области реструктуризации собственности. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления на примере ЖКХ. Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации на примере ОАО "Торговый Дом "Копейка". Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем. Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Библиотека "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Стратегическое управление наукоемким производством. Процесс реструктуризации на примере ОАО "Северсталь". Принципы распределения ценных бумаг. Создание мощной высокоэффективной диверсифицированной российской машиностроительной компании по западному образцу как цель реструктуризации ремонтного комплекса. Таким образом, акционеры компании собираются повысить прозрачность и управляемость всего холдинга, а также увеличить капитализацию входящих в него предприятий. Структура группы компаний Северстальмаш ремонтный реструктуризация управление стратегический В настоящее время в результате проведенного комплекса мероприятий группа компаний Северстальмаш рис. Теоретические основы реструктуризации предприятий. Реструктуризация компании как средство повышения ее рыночной стоимости на примере ЗАО "Жилищный капитал". Реструктуризация системы управления на примере ООО "Улан-Удэнское Приборостроительное объединение". Слияние как техника реструктуризации компании на примере ОАО "DaimlerChrysler". Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления. Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций. Другие документы, подобные "Стратегическое управление наукоемким производством".


The only thing worth fighting for перевод
Расписание поездов ясногорск тула
Как перевести десятичную дробь в обыкновенную калькулятор
Стратегическое управление наукоемким производством
Леруа мерлен красногорск каталог
Правила поведения в конфликте
Карточка с образцами подписей нотариальное заверение
Стратегическое управление производством.
Рытье траншеи чертежи схемы дипломы курсовые
Карта водоемов красноярска
Курсовая работа: Стратегическое управление
Расписание пригородных поездов брест
Где остановиться в пицунде отзывы
Стих о труде
Стратегия управления производством
Основные причины гражданской войны 1917 1922
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment