Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/1 рис 2 1 структура/
2.2. Типы организационных структур
Руководитель организации
Рис 1-2 а — структура системы автоматического управления, б — структура управляющего устройства
Расчетно — графические упражнения. Задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру предприятия, которая лучше всего отвечает целям организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. И, естественно, возникает вопрос: С начала создания корпорации он со своими помощниками разработал схему производства на предприятии с учетом большого числа возможных положительных и отрицательных влияний различных экономических и социальных факторов. Эта схема оказалась действенной на протяжении шести лет. И все пять ныне действующих предприятий работают по ней приблизительно в одинаковом режиме, без резких потрясений риск был ранее просчитан. В перспективе намечено в ближайшие пять-семь лет запустить еще три предприятия в других городах области. Один раз в неделю генеральный директор собирает всех своих заместителей и директоров пяти предприятий на совещание, на котором в течение ч обсуждается большое количество конкретных вопросов по поддержанию разработанных процедур производства. Однако в последнее время корпорация начала работать с большими затруднениями. И вместо планируемого расширения производства за счет ввода в строй еще одного завода, генеральный директор оказался перед фактом остановки роста корпорации. В поисках причин создавшейся ситуации он приходит к следующим размышлениям: Ответьте на следующие вопросы: Что, по вашему мнению, является причиной создавшихся в работе корпорации трудностей? Ответ может быть не однозначным, даже предположительным. Объясните вашу точку зрения на проблему. Рассмотрите предложенную ниже схему рис. Дайте оценку ее достоинств и недостатков. Не является ли такое построение управленческой структуры корпорации причиной одной из причин ее нынешних трудностей? Если да, то объясните подробнее, в чем вы видите эту причину. Какие изменения в организационной структуре корпорации N вы бы предложили для улучшения ее работы? Постройте вашу усовершенствованную схему организации управления. Питер Друкер, видный американский теоретик менеджмента, считал, что будущее — за органическими структурами управления производством. По мнению немецкого ученого Дж. Дайте характеристику двух видов организационных структур управления: Ваша точка зрения на будущее этих структур. Кто, по вашему мнению, окажется прав: Организационная структура управления корпорацией. Схема организационной структуры управления, предложенная. Структура — плоская, так как отражает, по существу, всего один уровень управления. Во главе корпорации стоит генеральный директор. Это является, на первый взгляд, достоинством структуры — ее простота в построении и подчиненность конкретная, без посреднических служб уровней. Однако именно в этом, скорее всего, самый большой недостаток управленческих позиций генерального директора. Она, несомненно, требует комплекса преобразований. Если говорить о будущем, то оно все равно за рыноч ными отношениями. Данная схема не является единственно оптимальной. Возможны и другие формы ее преобразования. Известны два класса организационных структур: Власть и ответственность в таких структурах, как правило, принадлежит высшим управленческим уровням. Отсюда и название структуры — органическая. Можно стать на точку зрения как П. Друкера, так и Дж. Главное, чтобы ответ был аргументирован. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, так как он был мало известен в городе. И как следствие этих факторов: Конкурс на замещение вакантной должности директора службы маркетинга сбыта. Вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности директора службы маркетинга. Вам необходимо ответить на следующий вопрос применительно к каждому предприятию: Фирма производит диетическую продукцию. Стратегия фирмы — приближение продукции к покупателю, поддержание высокого уровня качества продукции при снижении затрат на ее производство. Логистическая проблема своевременной доставки товара. Большинство магазинов хотели бы получать хлебобулочные изделия в широком ассортименте уже к открытию магазина. Как должны взаимодействовать структурные подразделения хлебопекарных предприятий для решения этих проблем? Численность персонала предприятия на конец предыдущего года составляла чел. Оформите полученные результаты в виде отчета. Характеристика организационной структуры предприятия. Схема организационной структуры управления,. Для рекламного менеджера, особенно начинающего, следует иметь в виду следующее: Рекламные объявления должны способствовать: Однако юмор в рекламе по- разному воспринимается читателями, поэтому его воздействие должно быть точно выверено. Основное предложение должно находиться в центральной части объявления. Это не всегда удается. Читателя легко отвлекают, например, шутки, он забавляется остротами или смеется над анекдотом и не обращает должного внимания на рекламируемый продукт. Читатель начинает вспоминать о них и забудет о рекламируемом продукте. Но чем больше в л ем деталей, тем важнее расчленить информацию. Цель рекламы — создание у клиента позитивной реакции. Обратите внимание на три основных правила: Раздражитель свобода, эротика, приключения и т. На восприятие рекламы требуется время; предпочтительнее долгосрочная реклама с частой повторяемостью. Прибыль на основные фонды, на инвестиционный капитал. Эффект, достигаемый благодаря международной интеграции производства. Контроль качества и уровня издержек. Внедрение более эффективных методов производства. Финансирование зарубежных филиалов за счет их прибыли и местных займов. Уменьшение потерь из-за колебаний валютных курсов. Адаптация технологии к местным условиям. Соблюдение местных законов, обычаев, этических стандар тов. Воспитание руководителей из местного населения. Подготовьте ответы на следующие вопросы: Происходит затоваривание складов готовой продукцией. Эти задачи могут быть выполнены: Спрос на автомобильные прицепы на внутреннем и внешнем рынке в настоящее время не удовлетворен. Завод имеет возможность получения кредита в ПСБ г. Санкт-Петербурга в размере 50 млрд. На основе исходных данных, наметьте стратегию выхода завода из создавшейся ситуации. Проведите ситуационный анализ внешней среды. Определите факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие. Проведите анализ внутреннего потенциала завода. Определите стратегии роста, быстрого роста, сокращения по каждому виду планируемой к выпуску продукции. Предложите вариант организационной структуры завода. Предложите варианты систем контроля по материальным, финансовым и человеческим ресурсам. Она также отражает объем и характер полномочий должностных лиц, участвующих в процессе управления, когда области полномочий и ответственности пересекаются. Матрица обычно представляется в виде прямоугольной таблицы. Если анализ производится по предприятию в целом, то указываются должности руководителей высшего уровня управления и структурные подразделения отделы, службы, цеха. По строкам матрицы перечисляются виды выполняемых работ. Такая матрица позволяет в одной горизонтальной строке указать всех должностных лиц и структурные подразделения, принимающие участие в реализации данной функции, а также степень и характер их участия. Кроме того, вертикальный столбец указывает все функции, за выполнением которых ответственно данное должностное лицо. Р — окончательное принятие решения с правом подписи. Лицо, принимающее решение, имеет право утверждать документ;. К данной категории относятся непосредственные исполнители или соисполнители. Это может быть отдельное лицо, группа лиц или структурное подразделение;. Этот символ означает, с кем согласовывается данный вопрос, работа или задание;. Этот символ означает, кому передается информация по данному вопросу. В матрице могут приниматься и другие условные обозначения. Анализируется перечень выполняемых работ. После обсуждения разрабатывается окончательный вариант функциональной матрицы. Подведение итогов выполненного задания. Разработка сводных и подетально-специфицированных норм расхода материалов на изделие для цехов участков предприятия. Разработка и внедрение прогрессивных технических обосно ваний норм расхода материалов для основного производства. Разработка инструкций по уходу и эксплуатации оборудова ния. Разработка поэтапных планов запуска-выпуска изделий по це хам. Расчет лимитов материалов и покупных изделий на производ ственную программу сборочных цехов. Ведение ежедневного межцехового учета движения деталей в производстве на основе данных цехов о выполнении производствен ной программы. Разработка организационной структуры предприятия. Подготовка проектов приказов о назначении, перемещении и освобождении работников на предприятии. Контроль за исполнением договоров поставки. Организация отгрузки готовой продукции. Определение общей потребности в материальных ресурсах. Заключение договоров на поставку материальных ресурсов. Определение оптимальных норм запасов сырья, материалов на складе. Учет движения сырья, материалов по складу. Разработка калькуляций на изделие. Разработка цен на готовую продукцию. Увольнение рабочих по инициативе администрации. Разработка мероприятий формирования спроса и стимулиро вания сбыта. Одним из условий эффективного управления на данном этапе развития экономики нашей страны является четкое определение прав и обязанностей в аппарате управления. Организация функциональной деятельности структурного подразделения предприятия. Рассчитать длительность работ от получения документации до передачи результатов вышестоящему руководству. Рассчитать имеющиеся резервы времени на отдельные работы. Наименование работ и событий и ответственные лица. На основании данных таблицы 4 строим сетевой график. На данном сетевом графике осуществлен расчет аналитическим путем. При этом над работой сплошная стрелка проставлена ее длительность в днях; возле событий — в числителе дроби — позднее окончание, в знаменателе — раннее начало. Аналогично рассчитываются общие и частные резервы времени по работам , и Расчет сетевого графика табличным способом. Для расчета" сетевого графика табличным способом строится и заполняется следующая таблица. Рассчитать его аналитическим и табличным способом. Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Решение каждой ситуации предлагается оформить по аналогии с табл. После принятия окончательного решения необходимо сделать. Содержание этапов процесса принятия решения. Разработка управленческих решений в условиях конкуренции. Известно, что на рынке компьютеров ежемесячно может быть реализовано до 5 тыс. Действующие на рынке фирмы реализуют только 4 тыс. Ваша фирма производит видеомагнитофоны. Вы находитесь перед выбором более выгодного решения: Ваша задача состоит в следующем: Ваша фирма ежемесячно производит компьютеров. Тогда прибыль вашей фирмы от продажи каждого компьютера сократится с у. При этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут со у. Имеются следующие варианты решения задачи: При этом ваши потери составят 50 у. В этом случае потери дохода составят 20 у. Разработка управленческих решений в конкретной сфере деятельности. Вам нужно принять решение: Укажите ваши действия по выбору цели и сбору информации. Предположим, что в процессе подготовительного этапа принятия решения вы пришли к следующему предварительному выводу: Допустим, что вами уже принято окончательное решение о строительстве гостиницы на 30 номеров люкс. Оформите решение по форме таблицы 2. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Состояние определенности уверенности — когда лицо, принимающее решение ЛПР , точно знает, что произойдет, если будет реализовано то или иное решение. Например, вложение денег на депозит точно известны срок вклада и банковский процент. Состояние неопределенности неуверенности — это другая крайность, когда отсутствует необходимая информация, невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В таких условиях решение можно принимать, например, с помощью подбрасывания монеты. Специалисты по менеджменту в таких условиях состояние неопределенности рекомендуют попытаться собрать дополнительную информацию, либо использовать накопленный опыт и интуицию. Состояние риска — существует, когда известна вероятность каждого результата. Чтобы принять решение в условиях риска, существуют разные подходы. Иными словами, вероятность наступления разных событий равна равновероятность наступления разных событий. Критерий оптимизма — решение принимается на основании предположения, что случится самое лучшее. Маркетинг и продажи сбыт. Экономика, финансы и бухгалтерия. Структурные подразделения и должностные лица. АД — инвентаризация в цехах. Начальник бюро учета и контроля. АС — инвентаризация на складах. СВ — продажа излишков на сторону. ДЕ — учет фактического расхода материалов по объему и стоимости. Про- дол- жи- тель- ность. Кри- ти чес- кий путь.
Ажурные шали крючком схемы
Сколько ширина вагонки
Тест драйв джип компас 2007
Проектирование организационной структуры OOO "ЗЕТ"
Цитаты о некрасивых женщинах
Собираем компьютер из комплектующих своими руками
Фильм тест отзывы
Протоколы GSM и преобразование речи
Омск каталог запчастей
Вязка елочка спицами схема
Краткая технико-экономическая характеристика ООО «Декор»
Пожелание доброго девушкев стихах
Магазин дресс код на невском
Как доехать до аэропорта пулково ночью
Лекция: Описания, базовые структуры и этапы анализа систем
Как рисовать птицу карандашом поэтапно для детей