Логистика - Учебное пособие А. Разработка логистической стратегии начинается с принятия решения высшим менеджментом предприятия в плане интеграции цепей поставок данной продукции, создания центра координации и управления цепями поставок, формирования команды менеджеров и экспертов, а также внедрение методологии интегрированного управления цепями поставок. Организация и внедрение логистики как единой интегрированной цепи поставок осуществляется в соответствии с определенной логистической иерархией, состоящей из пяти элементов, представленной на рис. Разработка стратегии — процесс творческий, ориентированный в большей степени на цели, чем на процессы. Подчинение процессов стратегии означает, что сначала надо выстроить стратегию предприятия и определить его стратегические цели, затем выстроить бизнес-процессы таким образом, чтобы каждый из них был ориентирован на достижение конкретной цели, и лишь после этого сформировать организационную структуру предприятия, которая обеспечивала бы эффективное исполнение бизнес-процессов. Логистическая стратегия определяет основные цели и направления деятельности цепи поставок в долгосрочной перспективе. Она задает общую структуру цепи поставок и направление логистической деятельности, способствует оптимизации спроса и предложения продукции, снижению общих логистических издержек, минимизации инвестиций в логистику и улучшению логистического сервиса. Общая цель стратегии логистики — предоставить покупателям требуемый ими объем и качество обслуживания при минимальных затратах в цепи поставок. Проектирование логистической стратегии организации осуществляется в соответствии со схемой, представленной на рис. Согласно приведенной схеме проектирование логистической стратегии включает следующие этапы:. Анализ стратегий более высокого уровня, таких как миссия, корпоративная и бизнес-стратегии. Логистическая стратегия должна работать на их поддержку и показывать, какими средствами будут достигнуты поставленные цели. Обобщение полученных результатов в виде логистической миссии — заявления о целях управления цепями поставок. Исследование внешней и внутренней среды бизнеса с целью определения тенденций их изменения на период лет. Выбор фокуса и типа логистической стратегии, а также оценка ее взаимосвязи с маркетинговой и производственной стратегиями. Наиболее эффективным методом анализа внешней и внутренней среды, а также текущих логистических видов деятельности является логистический аудит. Различают внешний и внутренний аудит. Внешний аудит занимается анализом типа потребителей, их требованиями по вопросам цены, качества и сервиса, мест их нахождения, изучением конкурентов, их деятельности и образцов продукции, а также исследованием тенденций в отрасли, экономических, социальных и политических ограничений. В процессе анализа внешней среды проектная команда должна учитывать следующие факторы, которыми организация не может управлять:. В процессе внутреннего аудита анализируются структуры цепи поставок, размещение складов, объем запасов, уровень обслуживания потребителей, время выполнения заказов и порядок их обработки, способы транспортировки грузов, текущие экономические и финансовые показатели деятельности организации. В результате внутреннего аудита выявляются слабые места в цепи поставок, требующие совершенствования. Внутренняя среда оценивается с учетом следующих факторов, которыми организация может управлять:. Одним из ключевых стратегических решений является выбор фокуса, то есть направленности логистической стратегии. Специалисты выделяют следующие стратегические фокусы деятельности организации с учетом важнейших критериев обеспечения логистических преимуществ:. Затраты — минимизация общих логистических издержек, способствующих снижению цены продукции и росту прибыли организации. Обслуживание потребителей — высокая скорость реагирования на запросы потребителей и надежность поставок в отношении количества заказанной продукции. Временные параметры — своевременная доставка продукции заказчику и передача информации обо всех стадиях продвижения продукции. Технология — разработка и использование современных технологий производства продукции, ее идентификации, отслеживания доставки, управления запасами и электронной продажи. Гибкость — выпуск продукции по требованию заказчика или предоставление ему специализированных услуг, а также оперативная реакция на изменение потребительского спроса. Место расположения — предоставление товаров и услуг в наиболее выгодном для потребителя месте. Инвестиции — минимизация инвестиций в логистическую систему путем использования складов общего пользования и торговых посредников. На практике невозможно реализовать все представленные направления одновременно. Эффективные операции с позиции минимума затрат ресурсов, отходов производства, времени выполнения заказов и объема запасов. Передача ценности — проектирование наилучшего процесса для производства продукции. Стремление к совершенству — поиск возможностей устранения непроизводительных затрат всех видов ресурсов, например, отказ от неэффективных операций, упрощение перемещений, устранение лишних звеньев логистической цепи, размещение мощностей ближе к потребителям. Оперативность и гибкость, обеспечивающие высокое качество обслуживания потребителей. Стремление к полному удовлетворению запросов потребителей на основе анализа изменения рыночного спроса. Обязательный послепродажный сервис, важность наличия удовлетворенных потребителей. Поддержка репутации организации, обеспечивающей высокое качество и ценность как условия для повторных сделок. Подготовка будущих сделок при сохранении контактов со своими настоящими и потенциальными клиентами и партнерами. Стратегия взаимодействия на основе партнерства предприятия с поставщиками и заказчиками. Стандартизация и автоматизация логистических операций, способствующая повышению эффективности и производительности. Быстрое принятие логистических решений за счет оптимизации управленческого персонала. Широкое использование передовых методов электронного обмена данными и логистических информационных систем. Указанные стратегические направления не исключают, а дополняют друг друга, поэтому можно проектировать цепи поставок, которые одновременно будут динамичными, интегрированными и конкурентоспособными. Проектирование логистической стратегии — сложный процесс, требующий системного подхода для повышения его эффективности. Уотерс дает следующие рекомендации для системного подхода к разработке логистической стратегии. Проведите внешний логистический аудит. Он показывает факторы, позволяющие добиться успеха в этой среде, и устанавливает значимость каждого из этих факторов. В ходе внутреннего аудита проведите анализ стратегии высшего уровня с точки зрения логистики, что позволяет задать общие цели логистики, определить ее стратегическую сфокусированность и сформулировать логистическую миссию. Разработайте общие характеристики цепи поставок, позволяющие обеспечивать лучшую доставку требуемых товаров и услуг. Установите конкретные цели, показывающие, как можно реализовать каждый вид логистической деятельности. Создайте наиболее подходящую организационную структуру, встройте в нее контрольные механизмы и системы, обеспечивающие эффективную работу цепи поставок. Реализуйте стратегию на практике, задав условия, в которых будут приниматься решения логистического характера на более низких уровнях. Отслеживайте фактические показатели, постоянно стремитесь к совершенствованию, реализуйте стратегические цели к установленным датам, обеспечьте получение обратной связи. В процессе проектирования стратегии необходимо непрерывно думать о ее реализации, рассматривать практические следствия выбираемых методов и приемов. Стратегия становится эффективной, когда она реализована. Это означает, что долгосрочные цели преобразуются в решения более низких уровней и выполняются конкретные действия, направленные на их достижение. Концепция принятия решений при реализации стратегии предполагает, что решения следует принимать в пяти областях, представленных в табл. Определение числа и типа элементов, входящих в логистическую инфраструктуру, их дислокация. Определение ключевых и поддерживающих процессов в цепи поставок, количества и типа логистических посредников, а также стратегических взаимоотношений между ними. Определите последовательность организации и внедрения интегрированной логистики. Какие стратегические фокусы деятельности организации учитываются при формировании логистической стратегии? Сайт является прообразом обычной библиотеки в Онлайне. Все права принадлежат авторам книг! Логистическая иерархия в интегрированной логистике Разработка стратегии — процесс творческий, ориентированный в большей степени на цели, чем на процессы. Согласно приведенной схеме проектирование логистической стратегии включает следующие этапы: Определение целей, задач и рисков логистической деятельности. В процессе анализа внешней среды проектная команда должна учитывать следующие факторы, которыми организация не может управлять: Внутренняя среда оценивается с учетом следующих факторов, которыми организация может управлять: Специалисты выделяют следующие стратегические фокусы деятельности организации с учетом важнейших критериев обеспечения логистических преимуществ: Качество — высокое качество предлагаемых товаров и услуг. Принципы и задачи формирования. Ценность — проектирование продукции, имеющей ценность для потребителя Передача ценности — проектирование наилучшего процесса для производства продукции. Стремление к полному удовлетворению запросов потребителей на основе анализа изменения рыночного спроса Обязательный послепродажный сервис, важность наличия удовлетворенных потребителей Устранение узких мест и обеспечение бесперебойного материального потока Поддержка репутации организации, обеспечивающей высокое качество и ценность как условия для повторных сделок Подготовка будущих сделок при сохранении контактов со своими настоящими и потенциальными клиентами и партнерами. Увеличение эффективности интегрированной цепи поставок. Проектирование интегрированной цепи поставок. Организация и управление цепями поставок. Управление запасами в цепи поставок. Идентификация основных типов и параметров сервиса. Информационное обеспечение логистического управления.
Рекомендации по питанию
7. Стратегия и планирование в логистике
Сколько времени должно пройти между операциями
Calculino: цифровые логистические решения
Платные опросы в интернете за деньги
278 Какова процедура разработки логистической стратегии фирмы?
Социальная карта сбербанка сколько цифр
Основные логистические стратегии и их характеристики
Клип про танцующую девушку
Стратегический логистический план и его разделы. 11 Логистическая стратегия Ивановского предприятия оптовой
Поздравления на свадьбу в стихах красивые прикольные
Логистические стратегии компании в примерах
Курьернасвоей машине свободный график москва
Схема разработки логистической стратегии
Гидравлическая схема экскаватора komatsu
Стратегический логистический план и его разделы. 11 Логистическая стратегия Ивановского предприятия оптовой
Что делать если съехала страница в ворд
Calculino: цифровые логистические решения
Каталог экшен игр 2017