/ 20-27
Принципы статической организации. Организационные структуры
Лекции - Теория организации - файл 1.doc
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Принцип приоритета функций над структурой при создании организ а ций: Если невозможно сформировать набор структурных единиц, адекватных набору функций, то вновь рассматриваются варианты по принципу приоритета цели. Принцип приоритета структур над функциями в действующих орган и зациях: Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения звена: Принцип приоритета объекта управления над субъектом для дейс т вующих организаций: Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: Принцип соответствия распорядительности и подчинения: Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: Принцип синхронизации системный принцип: Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены: Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. В зависимости от характера связей между различными подразделени я ми различают следующие формы орга низационных структур управления: Линейная организационная структура , основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной. Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная организационная структура , основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней. Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место. Функционально-линейная структура штабное управление представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения штабы , которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями. Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Линейная организационная структура с перекрёстными функци я ми. При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию, например, кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование сроков и контроль за их выполнением и т. Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции продуктовая структура управления или на пространственное единство региональная структура управления. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или часть их. Этапы можно объединить в две группы: В статической организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Это довольно плодотворный метод при подготовке документов, регистрации, физического создания организации, создания, реорганизации и ликвидации организаций. Также следует сделать вывод о том, что под организационной стру к турой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Понятие, задачи и сущность централизации и децентрализации. Показатели, используемые для оценки степени централизации и децентрализации. Понятие и сущность скелетной структуры управления. Оптимальный уровень централизации и децентрализации управления. Общая характеристика организаций с централизованной и децентрализованной структурой управления. Факторы, влияющие на степень централизации и децентрализации в организационных структурах. Оценка и анализ организации сбытовой политики на предприятии. Преимущества и недостатки централизованного и децентрализованного управления. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка и анализ степени централизации и децентрализации в организации на примере предприятия ООО "Твое-Восток". Создание механистических и органических структур управления предприятием. Принципы формирования конкурентоспособной организационной структуры, распределение задач между подразделениями и полномочий между менеджерами, границы эффективности децентрализации. Сущность и характеристика функций менеджмента. Потребности людей как продукт физиологического и психологического состояния человека. Основные принципы менеджмента, оптимальное сочетание централизации и децентрализации. Централизация и децентрализация в управлении предприятием. Организационные структуры управления подразделением. Описание структуры развития и управления. Плюсы и минусы централизованных структур управления. Факторы, влияющие на соотношение централизации и децентрализации. Принципы успешного делегирования полномочий. Концепция организационного дизайна Г. Минцберга и ее практическое применение в теории организации. Департаментализация и ее разновидности. Теоретические понятия структур управления. Принципы проектирования структур управления. Анализ структуры управления предприятия. Анализ структуры и функций управления. Предложения по совершенствованию структуры управления. Цели проведения оптимизации "приведение сетевой модели в соответствие с выделенными ресурсами и заданными сроками управления" — это сокращение критического пути выполнения работ и выравнивание загрузки исполнителей и сокращение их общего числа. Основные функции системы управления персоналом. Цели организации для достижения успеха. Анализ количественной и качественной структуры персонала ООО "ВАЛ". Исследование прямого влияния функций управления человеческими ресурсами на персонал предприятия. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Принципы статической организации. Приоритет цели; приоритет функций над структурой при создании организаций. Соответствие между поставленными целями и выделенными ресурсами. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации производства и управления. Принципы статической организации 1. Виды организационных структур 3. Целью контрольной работы является - исследовать специфику организационных структур и принципов статической организации. Объектом исследования является организационная структура предприятия. Принципы статической организации Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Для решения своих задач она должна включать ряд важных элементов. Организацию, находящуюся в статической группе, называют статической организацией. В такой организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Например, производство и ремонт радиоаппаратуры лучше производить в отключенном от сети состоянии. Организационные структуры Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управл е ния: Преимуществами такой структуры можно назвать: Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности. Жесткое руководство органами управления. Оперативность и точность управленческих решений. Затруднительные связи между инстанциями. Концентрация власти в управляющей верхушке. Сильная загрузка средних уровней управления. К преимуществам такой структуры можно отнести: Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций. Длительная процедура принятия решений. Ограничиваться центральными уровнями управления штабы руководства. Находиться в нескольких уровнях управления. Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления. Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников. Точно определить места и необходимые ресурсы особенно кадров. Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса. С трудом реагирует на изменение. Субъекты организации - это а аппарат управления; в исполнители в структурных подразделениях. Объекты организации - это в документы, приказы, постановления. Данные варианты ответа выбраны в соответствии с определением: Хозяйственные организации - это а акционерные общества; б потребительские кооперативы. Данный ответ выбран в связи с классификацией хозяйственных организаций: Наиболее важные принципы организации: Что такое закон синергии? Проектирование организационных систем предполагает: Закон единства анализа и синтеза предусматривает: Законы организации второго уровня включают: Данный вариант ответа выбран в связи с тем, что закон информативности - упорядоченности включает в себя и закон пропорциональности, и закон экономии интеллектуальной энергии. Управленческая информация - это а полный перечень сведений и постановлений, позволяющий принимать управленческие решения. Коммуникации в организации - это а информационные каналы связи с внешней средой; б информационные каналы связи между подразделениями организации. Данные ответы выбраны в соответствии с классификацией коммуникаций в организации. К объектам организационного аудита относятся: Статическая организация включает в себя следующие принципы: ТК Велби, изд-во Проспект, Централизация и децентрализация структур управления. Централизация и децентрализация при построении структуры управления. Проблемы централизации и децентрализации при построении структур управления. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием. Функции, принципы и методы менеджмента. Принципы управления торговым предприятием на примере сети магазинов "Магнит". Бюрократические и адаптивные организационные структуры управления. Совершенствование структуры управления предприятия. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте. Анализ действия функций управления человеческими ресурсами на примере ООО "ВАЛ". Другие документы, подобные "Принципы статической организации.
наследник не успел вступить в наследство
корреляционно регрессионный метод
старые рамки с медом что делать
http://cheapmao.com/bbs/home.php?mod=space&uid=37940
http://foshanyewang.com/home.php?mod=space&uid=50777
http://sexshoponline.kz/index.php/component/users/?option=com_k2&view=itemlist&task=user&id=519725
Сколько белковв сыре
http://ksusha.spb.ru/users/SteveStalm
сколькими способами может разместиться
http://alloptik.ru/forum/index.php?action=profile;u=65417
водительская права для мигрантов 2017 отменили
Как сделать чтобы торрент грузил очень быстро
подольск карта большая серпуховская
сильно болит кисть левой руки
що робите коли болить рука