6. Организационная структура
Тема 3. Формирование структуры управления предприятием
Организационная структура Центра диагностики пути
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Особенности системы управления и организационной структуры организации на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений. Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий создаются холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того, насколько своевременно производится изменение оргструктуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Цель работы - анализ организационной структуры, и последующее совершенствование организационной структуры предприятия, анализ организационной культуры, жизненного цикла, законов действующих на организацию. В первой главе рассмотрены общая характеристика компании, жизненный цикл и организационная культура. В третьей главе освещены направления реструктуризации предприятия, предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия, рассмотрены законы, действующие на организацию. Филиалы Общества действуют на территории 9 субъектов Российской Федерации: Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областей, а также Республики Марий Эл и Удмуртской Республики. Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья по организационно-правовой форме является открытым акционерным обществом. Открытое акционерное общество ОАО - это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Сущностью создания акционерного общества является объявление учредителем о создании акционерного общества, то есть выпуск в продажу ценных бумаг акций , и предложение определенному или неопределенному кругу лиц покупать эти бумаги, тем самым формируя уставный капитал. Кадровая политика компании нацелена на привлечение высококвалифицированных специалистов, развитие персонала, его мотивацию на достижение высоких результатов. Компания выполняет все взятые на себя в соответствии с Коллективным договором гг. Наряду с обязательным медицинским страхованием сотрудники всех филиалов энергокомпании застрахованы по программе дополнительного медицинского страхования. Сегодня ей охвачено более 23 тысяч человек, включая пенсионеров. В основу стратегии развития компании заложены экологическая безопасность, паритет экономических, социальных и экологических ценностей. Во всех филиалах компании ведется работа по сбору, размещению и утилизации промышленных отходов. Для предотвращения аварийного выброса трансформаторного масла, компанией постоянно ведется работа по реконструкции систем и устройств маслосборников, по замене масляных выключателей на вакуумные и электрогазовые. Осуществляется контроль над выбросами загрязняющих веществ от стационарных источников. Сейчас компания занимает стабильное положение на рынке и можно с уверенностью говорить о достижении ею максимального уровня рентабельности. Для объяснения столь благоприятного развития компании достаточно выделить следующие факторы:. Он стабилен, и даже если цена повысится, спрос никуда не денется. В последующем стабильной работе организации ничто не угрожает. Миссией Компании является надежное и качественное электроснабжение клиентов, социальная ответственность и клиентоориентированность, соответствие потребностям экономики России и мировым требованиям рынка, обеспечение интересов акционеров, защита окружающей среды, достижение экологической безопасности производственной деятельности. Для этого происходит постоянная подготовка и переподготовка специалистов, вводятся новые виды услуг, осуществляется охрана труда. Компания стала представлять единую операционную компанию с центром ответственности в г. Нижний Новгород, управляющую девятью региональными филиалами: Компания становиться ведущим производителем и поставщиком электроэнергии в Приволжском федеральном округе. Все больше инвестиций идет на развитие технологий производства, на максимальную защиту окружающей среды, то есть осуществляется экологический менеджмент. Происходит укрепление организационной культуры, которая имеет большое влияние на членов организации. Увеличивается число сотрудников, происходит социальное инвестирование. В настоящее время компания стремиться к пику своего развития, имеет перспективы и средства для дальнейшего расширения и развития; устойчива к воздействиям внешних и внутренних факторов. Жизненный цикл организации можно представить в виде графика зависимости стадий эффективности и временного промежутка График 1. Наличие организационной культуры в компании играет определяющую роль, так как организационная культура - это мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько уровней организационной культуры, она включает в себя миссию организации, цели, нормы, обычаи и ритуалы. Главная ценность для нас - это люди! Люди, которые работают в Компании и люди, для которых мы работаем. Это видно даже и из организационной структуры, которая представляет матричный тип организационных структур, направленный на реализацию различных проектов. Эффективность деятельности организации с таким типом культуры определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом, то есть эксперты имеют большое значения. Поэтому штаб компании состоит исключительно из высокообразованных сотрудников, профессионалов своего дела. Она основывается на планах, целях, которые являются средством достижения желаемых результатов, вертикальном обмене информацией, рациональности, заботе о выполнении задач, оценке деятельности работника по результатам. Главной фигурой является руководитель, но допускается делегирование полномочий и целевое управление. Культура нацелена на удовлетворение потребностей за счет прибыльности эффективности работы. Стимулировать персонал в увеличении его рабочего потенциала и повышении профессионализма. Рационально организованную систему обучения новичков: Деловой стиль одежды для управляющего звена, униформа синего цвета, с красным верхом и узкими белыми полосками по всей форме, а также защитной каской красного цвета для рабочего класса;. Например, традиции по поводу окончания учёбы, стажировки торжественное вручение дипломов, сертификатов , вступление в должность высших руководителей, корпоративные вечера, связанные с победой в различных международных конкурсах;. Проведение мероприятий по совместному отдыху, в частности: Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации, активная работа со школьниками, посвященная безопасному обращению с электричеством;. Масштабные экологические программы, выделение в приоритетные направления развития экологического менеджмента. Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью степенью разделения деятельности на различные функции , формализацией степенью использования заранее установленных правил и процедур , соотношением централизации и децентрализации уровнями, на которых принимаются управленческие решения. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает использование разделения труда, охвата контролем, децентрализации и департаментализации. Организационная структура управления ОСУ - это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенной на принципе двойного подчинения исполнителей. С одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, а с другой стороны руководителю проекта. Следовательно, в данной структуре следует выделять проектные и функциональные подразделения. К проектной части относятся координатор проектов, непосредственные руководители проектов, которые, в конкретные период времени, осуществляются в организации, а также специалисты тех отделов, которые задействованы для реализации того или иного проекта. К функциональным подразделениям или функциональной части относятся отделы и их руководители. В данном случае функциональная часть представлена:. В организационной структуре представленной в Приложении 1. Уровни управления -- это проявление разделения труда в организациях. В настоящее время все более и более явной становится тенденция к специализации профессиональной деятельности, при которой каждый работник или каждое подразделение выполняет предписанные ему функции и не вовлекается в выполнение других функций. Разделение труда может быть вертикальным и горизонтальным. При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он отвечает сферу контроля или некоторое число работников, которые ему подчинены. При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями, им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области. Высший уровень управления представлен Генеральным директором, координатором проектов, 15 заместителями генерального директора, которые осуществляют руководство над 30 отделами и 9 филиалами. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений. В его обязанности входит общее руководство основным производством и вспомогательными подразделениями для обеспечения непрерывного технологического цикла, общий контроль над работой предприятия. Распределение материальных и людских ресурсов, планирование, контроль над исполнением решений. Составление бизнес-планов, составление производственных отчетов, контроль ведения документооборота. Непосредственное руководство осуществляют 16 заместителей генерального директора, в подчинении которых находятся 9 филиалов, 30 отделов и проектные группы. Считается, что такая форма возникает в результате исчезновения среднего уровня управления и последующего выравнивания организационной структуры, продвижения к вершине организации специалистов в области компьютерной технологии и формальных методов. Нередко обращается внимание на возможную зависимость организационных форм от потока коммуникаций и центров информационных связей. Тем не менее, роль руководителей при всех условиях является решающим фактором, который влияет на процесс принятия решений в организациях. Нижний уровень управления подчиняется непосредственно высшему уровню, так как перед ним нет среднего управляющего звена. Это уровень, на котором выполняются стандартные трудовые операции. Главная особенность работы руководителей низшего звена заключается в том, что они обязаны контролировать производственный процесс: Руководители низшего уровня выступают в роли наставника, лидера. Руководители других уровней выполняют такие функции гораздо реже. Департаментализация - это деление организации на различные структурные блоки департаменты, отделы, службы. Если говорить в целом, то совсем нередко в организациях вводятся смешанные структуры, особенно когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования. Не существует ни одной структуры, которую можно было бы описать как универсальную. Создание самых различных подразделений диктуется конкретными условиями функционирования организации. В рассматриваемой компании функциональная департаментализация представлена 30 отделами и 9 филиалами. Данный вид департаментализации позволяет группировать работников и их деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы:. Каждый отдел компании состоит из экспертов и специалистов в определенных областях, имеет непосредственного руководителя, что обеспечивает наиболее эффективное решение проблем. Все работники связанные с этим отделом выполняю работу, связанную с осуществление функций безопасности в компании. Руководитель проекта имеет в своем подчинении непосредственных участников проектной группы, а также специалистов задействованных из других отделов. Именно в этом случае, это исполнители отделов финансов, бухгалтерии и налогового учета, перспективного развития, транспорта и учета электроэнергии водители , взаимодействия с клиентами и связи с общественностью, правового обеспечения, безопасности, логистики. А также филиалов компании: Руководитель проекта подчиняется Координатору проекта. Главным плюсом смешанной департаментализации является то, что она позволяет избежать минусы отдельных видов департаментализаций, включая в себя лишь их положительные черты. Это говорит о гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении сразу нескольких программ, о правильности и своевременности принятия решений, о сокращении сети коммуникаций и уменьшении административной дистанции между уровнями управления. Все это возможно лишь при большой степени децентрализации. В отличии от централизации - сосредоточения принятия решений на высшем уровне управления, децентрализация - это передача функций управления от центральных органов власти местным органам, расширение круга полномочий нижестоящих органов управления за счет вышестоящих. Децентрализация дает множество преимуществ с точки зрения управления:. Стимулирует руководителей к созданию атмосферы конкуренции. Децентрализация в свою очередь обусловлена широчайшим охват контролем. Сфера охват контролем - это количество подчиненных у одного руководителя. Так, например, в подчинении у заместителя генерального директора по техническим вопросам находится 38 работников, что еще раз подтверждает широкий охват контролем. Все это наглядно изображено в организационной структуре Приложение 1. Широчайший охват контролем облегчает передачу полномочий вниз и способствует децентрализации в управлении. Так, например, у заместителя генерального директора по безопасности охват контролем 32 работника, в то время как у главного аудитора охват контролем лишь 3 человека. Этот отрицательный момент приводит к чрезмерному контролю в одних отделах и наоборот его нехватке в других, что может повлечь за собой неблагоприятные моменты в стабильном функционировании организации. Руководитель отдела главный бухгалтер, который подчиняется заместителю генерального директора по экономике и финансам. Отдел состоит из пяти специалистов, следовательно, охват контролем главного бухгалтера составляет 5 человек. Руководитель отдела главный юрист, который подчиняется заместителю генерального директора по корпоративному управлению. Отдел состоит из 3 человек, охват контролем главного юриста составляет 3 человека. Руководителем отдела является начальник службы безопасности, который подчиняется заместителю главного директора по безопасности. Отдел состоит из 10 охранников, следовательно, охват контролем начальника службы безопасности составляет 10 человек. К основным задачам охраны перечисленных объектов относятся следующие:. Но следует сказать о том, что какой бы успешной не была компания, независимо от ее многомиллиардной прибыли, признания в обществе, серьёзного статуса и авторитета в конкурентной среде, невозможно говорить об абсолютно безупречной организационной структуре компании. Дублирование отделов друг друга и разрастание штата работников, которые выполняют идентичную работу, приводит лишь к увеличению численности компании и укрупнению организационной структуры. Так как первая статья издержек предприятия - это чаще всего заработная плата, то естественно данный минус приводит к увеличению затрат и дальнейшей потери прибыли. Причем определяющую роль здесь будет играть не только численность, а также частые конфликты и противоречия, связанные с разным и противоречивым решением однородных вопросов. Для решения данной проблемы необходимо выявление дублирующих друг друга отделов, их слияние и увольнение лишних специалистов. Вместо отдела экономики и тарифообразования предлагается создать Экономический отдел, общей численностью 10 человек. Руководителем отдела оставить прошлого руководителя заместителя генерального директора по экономике и финансам. Характеристика организационной структуры как категории менеджмента. Оценка сильных и слабых сторон ЗАО "Фарминдастриаз". Портфельный анализ деятельности организации. Процесс проектирования и пути совершенствования организационной структуры предприятия. Понятие и виды управления; принципы и подходы к построению и выбору организационной структуры предприятия. Анализ традиционных видов организаций, их положительные и отрицательные стороны. Определение идеальных направлений развития компании. Сущность и понятие организационной структуры. Анализ внешней и внутренней среды, основных показателей деятельности на примере МУП "ИМКХ". Пути повышения экономической эффективности организации на основе совершенствования структуры управления предприятия. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур. Анализ производственной структуры на примере предприятия, его описание. Пути совершенствования организационной структуры предприятия. Характеристика видов структур управления. Изучение, анализ, пути развития организационной структуры ООО "ППО "ОРБИТА". Критерии эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры. Показатели экономичности и результативности. Формирование и принципы построения организационной структуры. Типология структур управления современной организации. Анализ трудового потенциала организации ИП Уланова, экономический эффект от совершенствования организационной структуры предприятия. Понятие и современные проблемы организационных структур, пути их решения. Выбор организационной структуры предприятия на примере ОАО "Михайловский ГОК". Совершенствование организационной структуры управления дробильно-обогатительного комплекса ДОК. Сущность, значение организационной структуры предприятия. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки. Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности. Понятие организационной структуры, мировой и российский опыт формирования. Отраслевые особенности производства горнорудного оборудования. Комплексный анализ деятельности и оценка организационной структуры ОАО "Рудоавтоматика", пути ее совершенствования. Теоретические основы управления развитием предприятия в современных условиях. Анализ организационной структуры инспекции федеральной налоговой службы по городу Орску. Проект совершенствования организационной структуры с использованием sadt-методологии. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Совершенствование организационной структуры предприятия. Характеристика ОАО "МРСК Центра и Приволжья", специфика организационной культуры организации. Краткое описание деятельности некоторых отделов, положительные и отрицательные стороны организационной структуры. Выявление проблем и пути ее совершенствования. Выявление проблем и пути их решения, совершенствование организационной структуры 3. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: Предметом исследования является организационная структура предприятия. Во второй главе проведен анализ организационной структуры и функций управления. Участники АО называются акционерами. Учредительный документ - один, это устав, который утверждается учредителями. Высший орган АО - общее собрание акционеров, должно проводиться ежегодно. Единоличный исполнительный орган - директор генеральный директор. Достижение поставленной цели предусматривается на основе решения следующих задач: Для объяснения столь благоприятного развития компании достаточно выделить следующие факторы: И там, где зажгли мы огни над домами, Зовут Прометеями нас. Никто сказать нам не посмеет, Что профессии такой на свете нет, Рядовые Прометеи дарят людям свет, Просто дарят людям свет. Наверно мы просто не можем иначе Без этой бродячей судьбы. Наличие организационной культуры позволяет: Создавать соответствующие основы для выбора стратегии и тактики в работе. Усиливать сплоченность, единство компании и создать надежную команду. Преодолевать зависимость от некоторых основных лиц. Деловой стиль одежды для управляющего звена, униформа синего цвета, с красным верхом и узкими белыми полосками по всей форме, а также защитной каской красного цвета для рабочего класса; 4. Например, традиции по поводу окончания учёбы, стажировки торжественное вручение дипломов, сертификатов , вступление в должность высших руководителей, корпоративные вечера, связанные с победой в различных международных конкурсах; 6. Выпуск рекламных и информационных бюллетеней, общественные связи со средствами массовой информации, активная работа со школьниками, посвященная безопасному обращению с электричеством; 8. В данном случае функциональная часть представлена: Разделение труда четко прослеживается в организационной структуре Приложение 1 Высший уровень управления представлен Генеральным директором, координатором проектов, 15 заместителями генерального директора, которые осуществляют руководство над 30 отделами и 9 филиалами. Данный вид департаментализации позволяет группировать работников и их деятельность в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы: Децентрализация дает множество преимуществ с точки зрения управления: Основными задачами отдела являются: Основными функциями отдела являются: Правовой отдел Руководитель отдела главный юрист, который подчиняется заместителю генерального директора по корпоративному управлению. К основным задачам охраны перечисленных объектов относятся следующие: Выявление проблем и пути их решения, совершенствование организационной структуры. Проектирование организационной структуры ЗАО "Фарминдастриаз". Анализ и выявление вида организационной структуры ОАО "Галургия". Совершенствование организационной структуры предприятия. Совершенствование организационной структуры управления ООО "Галион". Совершенствование организационной структуры организации. Совершенствование организационной структуры на примере ИП Уланова Алексея Геннадьевича. Совершенствование организационной структуры управления промышленного предприятия. Проектирование эффективной организационной структуры предприятия на материалах ОАО "Рудоавтоматика". Анализ организационной структуры организации. Другие документы, подобные "Совершенствование организационной структуры предприятия".
Силовые пороги своими руками чертежи
Поздравить повара с днем рождения прикольно
Перевод оптического выходав параллельный схема
Месячные прошли без боли
Оформление права собственности по декларации
Статья 160 гк рф государственная регистрация недвижимости
Заплести челку в косичку фото
Приказ о временном возложении обязанностей директора
Новости дня грозном
Скинула деньги на карту как вернуть
Где заменить водительское удостоверениев москве сао
Сколько время надо жарить курицу
Расписание иллюзион плюс на сегодня
Как вывести деньги с webmoney на qiwi
Каталог монет рф 1992 2017 г