Отраслевые нормативы времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности
Нормирование труда: учет рабочего времени основных производственных рабочих
14.4 Нормы и нормативные материалы для нормирования труда
Нормирование труда — один из ключевых элементов управления компанией. Нормы труда определяют производственную мощность предприятия и его структурных подразделений, выступают основой для оперативного планирования, расчета численности персонала и размеров оплаты труда. Независимо от вида используемой нормы, на самом деле нормируются затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы, а выбор вида используемой нормы — это вопрос удобства и простоты использования. Например, нормы времени удобны, понятны, легки в применении, обычно достаточно точны, поэтому они завоевали популярность и широко применяются. Но при нормировании быстротекущих повторяющихся процессов использование норм времени может оказаться неудобным. В этом случае целесообразнее использовать нормы выработки. Норма обслуживания является аналогом нормы выработки, но применяется для нормирования работ по обслуживанию производства. Эти нормы можно выделять в отдельный вид, но в общем случае, норма управляемости — частный случай нормы обслуживания. Часть рабочего времени человек не выполняет никакой работы — это время перерывов при этом обеденный перерыв, конечно, сюда не относится — в соответствии со ст. При индивидуальной организации труда работники самостоятельно распределяют время подобных перерывов в течение смены. При коллективных формах организации труда, например в конвейерном производстве, перерывы для отдыха и личных надобностей могут устанавливаться по утвержденному графику. Все виды затрат рабочего времени, кроме нерегламентированных перерывов, включаются в состав норм и учитываются при расчете трудоемкости. Особенно это характерно для небольших предприятий, где специалисту порой просто не с кем посоветоваться. Это действительно грубая ошибка! Кроме того, норму времени сравнительно легко получить например, с помощью хронометража рабочего процесса. Как и, собственно, рабочее время, норма времени включает в себя несколько видов регламентируемых затрат и потерь рабочего времени рис. Но поскольку подготовительно-заключительное время выделяется либо на всю смену, либо на партию изделий, то формула приобретает несколько иной вид:. Норма штучного времени включает в себя нормы оперативного времени, а также времени на обслуживание рабочего места, перерывов на отдых и личные нужды и технологических перерывов. Как правило, нормы времени на обслуживание рабочего места, а также отдых и личные нужды устанавливают в процентном отношении от оперативного времени. Тогда, учитывая, что для большинства видов работ технологических перерывов не предусмотрено, формула штучного времени принимает вид:. Оперативное время слагается из основного и вспомогательного. Для машинных производственных процессов их разделяют и нормируют отдельно. Подробнее об особенностях нормирования различных типов производственных процессов будет рассказано отдельно. Говоря о нормах времени, всегда следует использовать их правильные наименования. В таких случаях следует внимательно изучить общую часть сборника, где обязательно будут даны соответствующие разъяснения и перечень затрат времени, включенных в состав данной нормы. На практике часто приходится рассчитывать изменение норм выработки работников при изменении норм времени и наоборот — изменение норм времени вследствие изменения норм выработки. Здесь нередко допускают ошибку. Для расчета величины взаимных изменений норм времени и норм выработки можно воспользоваться следующими формулами:. Бригадная форма организации труда весьма распространена на предприятиях различных форм собственности, а значит, практики достаточно часто сталкиваются с необходимостью нормировать работу бригад. Начнем со старого анекдота: Бригада — это тоже своего рода оркестр: Так же как и в оркестре, паузы бывают и в работе отдельных членов бригады. Далее составляется план-график, позволяющий распределить работу в бригаде и установить бригадную норму времени. План-график — это таблица, где в столбцах проставлены равные промежутки времени, а в строках — исполнители работ. Например, процесс сборки некоего узла состоит из ти технологических операций. При этом выполнение й операции требует одновременного участия четырех рабочих, операций й и й — троих, й, й, й — двоих, а остальные выполняются одним рабочим. Здесь и далее приводится штучное время. Сборочный процесс начинается с выполнения й операции, завершается — й. Последовательность других операций произвольна, однако я операция может быть выполнена только после выполнения й, я — после й, я — после й, я — после й. На практике эту работу выполняет бригада из шести человек. Общее бригадное время составляет 5: В то же время, если перераспределить выполнение отдельных операций между членами бригады по-другому табл. Выбор оптимального для конкретной ситуации варианта — управленческое решение. Нормирование же труда, и в частности составление план-графика бригадной работы, дает менеджерам объективную информацию для оценки ожидаемых преимуществ и возможных рисков. Один из основных вопросов, которые приходится решать эйчарам, — определение численности персонала: К сожалению, чаще всего он оказывается безуспешным — по той простой причине, что нормы численности разрабатываются отнюдь не для всех. Во-первых, они решают только одну специфическую задачу, то есть непригодны ни для планирования производства, ни для разработки системы оплаты труда или материального стимулирования. Во-вторых, при составлении норм необходимо учесть большое количество факторов условно говоря, видов выполняемых работ и их особенностей , определяющих в реальной жизни требования к численности каждой категории работников. Но поскольку это сложно обеспечить, обычно ограничиваются тремя-четырьмя факторами, чего недостаточно для обеспечения высокой точности расчетов. При отсутствии норм численности потребность в персонале можно рассчитать на основе любых других видов норм труда. Логика этих расчетов проста и понятна, а используемые формулы — несложны. С учетом этого, чтобы обеспечить своевременное выполнение производственных заданий, предприятию приходится нанимать дополнительных людей. Например , если работник затрачивает на обработку одной детали один час, а за день нужно сделать 80 деталей, то для выполнения производственного задания потребуется 10 человек. В реальной жизни все несколько сложнее, поэтому в расчет вводятся поправочные коэффициенты. Если за основу берутся нормы времени, то численность персонала рассчитывается по формулам:. Однако при увеличении планового периода возникает другая сложность. Отнюдь не все предприятия могут составить точный и подробный план работы, например, на год. Но использование в планах приблизительных ориентировочных производственных показателей снижает точность результатов расчета численности. Поэтому при назначении планового периода следует учитывать конкретные обстоятельства, а также наличие достоверных исходных данных. Очевидно, что если работники систематически перевыполняют нормы, то показатель необходимой численности персонала уменьшается, а если недовыполняют — увеличивается. Как же узнать, какой процент работ не охвачен нормированием? Для определения трудоемкости были использованы Межотраслевые нормы времени на изготовление столярных изделий Краматорск, Трудоемкость изготовления пазов стамеской на одну заготовку рассчитывается:. В рассматриваемом примере в каждой заготовке кромки зачищаются с четырех сторон, следовательно, трудоемкость зачистки кромок на одной заготовке рассчитывается так:. Если единицы измерения не совпадают, следует пересчитать показатели. Если норма выработки составляет шт. Тогда штатная численность рабочих составит:. Расчет численности на их основе производится по формулам:. Приведенные формулы похожи на соответствующие формулы расчета численности на основе норм времени и выработки, однако в них отсутствует коэффициент выполнения норм. Например , рассчитаем численность слесарей-ремонтников, производящих текущее техническое обслуживание металлорежущих станков токарной группы в механосборочном цехе машиностроительного завода. На предприятии установлены нормы обслуживания и нормы времени обслуживания для каждого из видов оборудования таблица. Нормы устанавливались на основе Межотраслевых норм численности, норм обслуживания и норм времени для работников, занятых обслуживанием основного и вспомогательного производства Краматорск, Поскольку норма времени облуживания установлена в чел. Если для расчета того же объема работ использовать нормы обслуживания, то штатная численность слесарей-ремонтников составит:. В пределах отдельно взятого предприятия создать нормы численности обычно не удается. При их использовании коэффициент невыходов следует добавлять отдельно, учитывая особенности и статистику конкретного предприятия. Пользоваться нормами численности достаточно просто, однако результаты могут оказаться не такими хорошими, как ожидалось. Например , для предприятия с численностью персонала от 10 до человек нормативная численность работников для бухгалтерского учета может быть рассчитана по формуле:. Тогда для предприятия, имеющего 14 структурных подразделений с общей численностью человек численность бухгалтеров составит:. Насколько можно доверять полученным результатам? Это придает уверенности и повышает доверие к результату. Но сомнения остаются… Попробуем сопоставить хотя бы приблизительно работу в бухгалтерии предприятия мелкооптовой торговли и бюджетного научно-исследовательского института предположив, что численность персонала и количество структурных подразделений в них одинаково. Очевидно, что и объем выполняемых бухгалтерами операций, и их содержание очень различаются, при этом межотраслевая норма — одна для всех! В этом и состоит основной недостаток норм численности. Точно установить соответствие фактического состава и объема выполняемых работ тому, который использован при определении нормы численности, практически никогда невозможно. Конечно, если речь идет о районном центре занятости или отделении пенсионного фонда — проблем нет, все учреждения работают по единой инструкции и утвержденным методикам. Поэтому более надежный результат получается при расчете численности на основе других норм, хотя процесс расчета оказывается более громоздким. Учитывая это обстоятельство, во многие сборники норм численности разработчики включают также и нормы времени на основные виды работ. Независимо от вида используемых норм, если состав и объем выполняемых работ как в целом, так и по отдельным их видам учтен правильно, результаты расчета численности персонала будут достоверными; их можно использовать для принятия управленческих решений. При расчете численности персонала часто получаются дробные значения. Как поступать в этом случае? В этом случае мы понимаем, что фактическая интенсивность труда работников несколько возрастет, причем темпы роста могут быть разными. Одно дело округлить 1,5 до 1,0, и совсем иное — 25,5 до 25,0. Например, 6,5 — до 7,0. Интенсивность труда при этом несколько снижается. Для компенсации падения интенсивности работникам определяют дополнительные обязанности, но незначительное снижение, как правило, также оставляют без внимания. Этот метод удобен тем, что позволяет получить исходные данные, которые впоследствии можно будет использовать для расчета как норм времени, так и норм выработки. Это наиболее распространенный вид работ во всех отраслях. При этом действия исполнительного механизма машины осуществляются автоматически — под наблюдением и контролем со стороны работника за правильностью и стабильностью настройки машины и пополнением ее загрузочных устройств. Интенсивность процесса при их выполнении определяется самим работником, разумеется, в пределах его физических и умственных возможностей. А вот для получения первичной информации при определении норм для машинных, автоматизированных и аппаратурных процессов метод наблюдения можно применять не всегда иногда он вообще не подходит. Остальные виды затрат времени могут определяться на основании данных, полученных с помощью фотографии рабочего времени, или по ранее установленным нормативам. Но и тут есть свои особенности. При машинной обработке часть времени оборудование работает без участия работника: Общая схема нормы времени при машинных процессах ОРМ — время обслуживания рабочего места. Не все перекрываемое время можно четко отнести к какой-либо категории, например, иногда работник просто наблюдает за работой машины, не выполняя никаких действий. Заметим, что отнесенное к отдыху время наблюдения за работой машины нередко превышает предусмотренное нормативами. В этом нет ничего страшного: Норма выработки операторов соответствует норме производительности оборудования. В состав нормы производительности оборудования входят только затраты рабочего времени, не перекрываемые основным временем. Обычно норма производительности оборудования несколько меньше теоретической, поскольку она учитывает реальные организационно-технические условия. Описанный способ нормирования достаточно громоздок. При его использовании сложности преимущественно возникают при разделении рабочего времени на перекрываемое и неперекрываемое основным временем. С помощью фотографии рабочего времени определяется продолжительность времени, когда оборудование работает. Затем рассчитывается доля этого времени в общем времени смены — это и есть коэффициент полезного времени работы оборудования Кпвро. Выбор метода определения затрат рабочего времени и установления норм труда обусловлен как характером нормируемых работ, так и другими объективными факторами. Правильный их учет позволит сократить трудоемкость самого процесса нормирования и повысить точность получаемых норм. Наиболее распространен так называемый индивидуальный выборочный хронометраж. При этом наблюдение ведется за выполнением отдельных операций или их элементов поэтому выборочный одним работником значит — индивидуальный. Выбрать работника, за которым будет вестись наблюдение. Всегда есть соблазн остановиться на передовике, работающем с наибольшей выработкой. Но, правильно ли это? Ведь его темп работы, зафиксированный в нормах, может оказаться непосильным для большинства остальных работников. Это с неизбежностью приведет к несправедливости в оплате труда, то есть зарплата перестанет выступать стимулом к работе. Кроме того, существуют и законодательные ограничения: Разделить хронометрируемые операции на составляющие и определить для них фиксажные точки. Именно в эти моменты начинаются и заканчиваются замеры времени. Фиксажные точки должны четко определяться по внешним признакам видимым или слышимым: Определить необходимое количество наблюдений. Хронометраж проводится для работ, выполняющихся при непосредственном участии работника, работающего вручную или с использованием механизмов и машин различной сложности. Если технологический процесс происходит без непосредственного участия работника, хотя и под наблюдением, то его длительность норму основного оперативного времени определяют путем расчетов, а не наблюдений. Вполне естественно, что повторяющиеся работы каждый раз выполняются с некоторыми отличиями, которые вызваны субъективными причинами даже очень старательный работник не может работать как робот. Понятно, что для получения достаточно точных результатов необходимо проводить несколько наблюдений. Норма в таком случае определяется как среднее арифметическое, рассчитанное по серии замеров. Даже сделав необходимое количество наблюдений, следует убедиться, что получен достаточно точный результат, пригодный для дальнейшего использования. Полученный коэффициент сравнивают с табличным табл. Чтобы получить достоверные результаты, на рабочем месте нужно обеспечить нормальные условия труда. Этого же требует КЗоТ ст. Их можно определять различными способами например, с использованием корреляционного анализа , однако обычно достаточно здравого смысла и понимания технологического процесса. Затем при обработке первичных данных малозначительные факторы игнорируют. Завершив подготовительный этап, приступают непосредственно к наблюдениям и замерам. Каких-либо строгих требований к хронокарте не существует, главное, чтобы было удобно фиксировать необходимую информацию, а затем — обрабатывать данные. Обычно в хронокарте фиксируют: В процессе наблюдений фиксируют измеренную продолжительность операции или ее элемента, а также факторы продолжительности. В данном случае факторами продолжительности были тип станка и детали. Тип производства — мелкосерийный. Фиксажные точки — начало движения руки к детали, отделение руки от детали. Необходимое число наблюдений — 10 табл. В дальнейшем, при обработке результатов наблюдений, их переводят в десятичный формат. Отклонения могут быть связаны с допущенными работником ошибками, нарушениями технологического процесса, а порой и ошибками наблюдателя. С этими данными поступают так:. Как же теперь рассчитать норму? В нашем случае она определяется как среднее арифметическое значение результатов наблюдений: Приведенный выше пример — один из простейших, причем широко распространенных случаев хронометража. Как быть в этом случае? Чтобы определить трудоемкость операций для изготовления заготовок с другой толщиной, нужно уже имеющиеся результаты представить в графической форме. Таким образом, для тренда, соответствующего данным наших измерений, мы получили и уравнения, и графики соответствующих функций. В нашем примере достаточно четко видно, что степенная зависимость ближе к хронометражным результатам, чем линейная. Дополнительным критерием проверки служит показатель достоверности R2: Благодаря использованию расчетной зависимости мы получили значения норм для операций, которые не смогли прохронометрировать. Для установления норм времени широко используется хронометраж, который прост, понятен и удобен, дает достаточно точные результаты. Нормы времени — самый распространенный вид норм, поэтому, казалось бы, хронометраж должен быть самым популярным видом наблюдения. Однако это не так: Как и хронометраж, он удобен, прост и дает вполне достоверные результаты. При этом внимание уделяется всему рабочему времени, а не только отдельным операциям или приемам. При организации наблюдения следует учитывать, для чего будут использоваться полученные результаты:. Хотя с научной точки зрения в данном случае проводится фотохронометраж , в обиходе такие наблюдения называют фотографией рабочего времени. В зависимости от объекта наблюдения, выделяют различные виды ФРВ: При этом наблюдения могут охватывать как всю рабочую смену фотография рабочего дня , так и ее часть. Рассмотрим подробнее особенности проведения каждого вида ФРВ. В данном случае объектом наблюдений является трудовая деятельность одного работника. Как правило, запись ведется с точностью до минут, поэтому наблюдателю достаточно иметь обычные часы. В тех случаях, когда необходим более точный результат, следует использовать более точные приборы секундомер. Чтобы не отвлекать наблюдателя, этот показатель рассчитывается после завершения наблюдения. Естественно, если перекрытия нет, графа не заполняется. Поскольку запись наблюдений действий или бездействия работника ведется в произвольной форме, при описании одинаковых или похожих действий наблюдатели даже если это один и тот же человек могут использовать разные формулировки. Для более детального анализа используются дополнительные цифровые индексы табл. Использование принятой на данном предприятии системы индексации времени позволяет избежать субъективизма, поскольку формализованные результаты не требуют дополнительных объяснений наблюдателей. Одноименные затраты и потери рабочего времени в ведомости группируются и суммируются. Подготовка подобных документов позволяет совмещать, сравнивать и сопоставлять данные ФРВ, проведенных разными наблюдателями в разное время. Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках. По сути, это несколько индивидуальных ФРВ по числу членов бригады , которые проводятся одновременно. Этот весьма сложный и громоздкий процесс, требующий от высококвалифицированного наблюдателя напряженного внимания. Широкого практического распространения данная методика не получила. Ее можно использовать для наблюдения как за бригадами, так и за теми работниками, которые не связаны общим производственным заданием. Организация наблюдения при проведении групповой и индивидуальной ФРВ существенно различается. Опыт показывает, что при этом интенсивность наблюдений распределяется неравномерно. Рекомендую поначалу готовить несколько бланков листов наблюдений — с разными интервалами, чтобы в процессе работы была возможность выбрать оптимальный. Применение в данном случае столь же детальной системы индексации, как при проведении индивидуальной ФРВ, может оказаться слишком сложным. Для ускорения процесса фиксации результатов наблюдений ГФРВ наблюдателю стоит заранее выучить используемые обозначения. ИМ — инструктаж мастера; ПЗА — получение задания; ПЗГ — получение заготовок; СГП — сдача готовой продукции; ОП — оперативное время; ОПУ — упаковка часть оперативного времени ; ОРМ — обслуживание рабочего места; ОЛН — отдых и личные надобности; ПНР — простой не по вине рабочего; ПРА — простой из-за посторонних разговоров; БПР — беспричинное прекращение работы; ОПО — опоздание; БРУ — беспричинный уход с рабочего места. При проведении ГФРВ удобнее пользоваться часами с цифровым дисплеем. Запись действий работников следует проводить в одном и том же порядке например, начиная с первого , причем каждый следующий цикл начинать одинаково. Последовательность записей не изменяется даже в тех случаях, когда люди в процессе работы перемещаются по участку. Еще одно важное условие: Если это условие невозможно выполнить, лучше использовать метод моментных наблюдений иначе наблюдатель сильно устанет, поскольку будет вынужден постоянно перемещаться. После завершения наблюдений составляется ведомость одноименных затрат и потерь рабочего времени табл. В отличие от ведомости, составляемой при проведении индивидуальной ФРВ, здесь не только суммируется время по категориям для каждого из работников в отдельности, но и рассчитывается среднее значение для всей группы. При этом для каждого из видов зафиксированных затрат и потерь времени указывается его длительность в минутах и доля от общего времени наблюдения. Как же определяется длительность, ведь показатели текущего времени не фиксируются? Для этого подсчитывается количество записей с одинаковым индексом, которое затем умножается на величину интервала наблюдений. Очевидно, что чем короче интервал, тем точнее будут результаты наблюдений. Поскольку работник ведет записи самостоятельно, увеличиваются затраты времени; он отвлекается от работы — теряется темп работы и возрастает вероятность появления ошибок. Действительно, раз уж работник все равно простаивает, значит, у него есть время сделать запись в листе наблюдений табл. Тем не менее, бывают случаи, когда работник за период наблюдений фиксирует все затраты и потери своего рабочего времени: Чаще всего так поступают при изучении труда служащих. Для компенсации возможных искажений рекомендую:. Анализ результатов фотографии рабочего времени позволяет не только объективно оценивать структуру рабочего времени, соотношение его затрат и потерь, но и разрабатывать мероприятия по повышению производительности труда. Для проведения анализа результаты наблюдения за одним и тем же объектом, или однотипными объектами работники одной профессии группируются; затем составляется фактический баланс рабочего времени. Степень детализации баланса рабочего времени зависит от того, какая задача решается. Очевидно, что наличие потерь как по вине работника, так и по не зависящим от него причинам — явление нежелательное, с которым следует бороться. А что делать с остальными затратами времени? Благодаря более рациональному использованию рабочего времени можно увеличить производительность труда:. В процессе обработки результатов ФРВ часто возникает еще один вопрос: Нередко, несмотря на то, что оперативное время оказалось меньше нормативного, плановые показатели по объемам производства были выполнены работником или даже превысили нормативные. Иногда все зависит исключительно от личных способностей и мотивации человека, но чаще такая ситуация свидетельствует о нарушении технологических норм или режимов работы оборудования. Пометки об интенсивности и напряженности действий работника, которые наблюдатель делал в процессе проведения ФРВ, облегчат выполнение этой задачи. При разработке норм затрат рабочего времени:. Обычно затраты на ПЗ, ОРМ и ПЛ устанавливают на уровне, полученном по данным результатов наблюдений или чуть ниже. По установленным нормам составляют проектируемый баланс, и уже его сравнивают с фактическим, как это было показано выше. В целом, фотография рабочего времени — простой в использовании метод наблюдений, который применим, как для оценки перспектив повышения производительности, усовершенствования организации труда и управления, так и для установления норм времени. Применение ФРВ дает практический результат для нормирования труда всех категорий персонала — руководителей, специалистов, технических служащих и рабочих. Для анализа выполнения установленных норм времени или выработки разработаны различные методы. Большинство из них сложны и громоздки, при их использовании предъявляются высокие требования к исходным данным, поэтому они почти не применяются на уровне предприятий. В то же время существует ряд простых и понятных методов оценки, которые дают достаточно информации для принятия управленческих решений. Тогда на основании результатов анализа можно будет принимать решения не только по нормированию труда, но и по совершенствованию организации и управления производством. Как соотношение нормы штучного времени Тш и фактически затраченного Тф на изготовление детали:. Как соотношение суммарного количества выполненных нормо-часов Тнчф и фактически отработанного Ттаб времени:. С точки зрения здравого смысла это правильно, но… не все так однозначно. Для управленца интерес представляет анализ динамики изменения показателя выполнения норм — сравнение текущих данных с а предыдущими результатами данного работника или б результатами других исполнителей. Анализ выполнения норм очень удобно проводить с использованием графиков различных типов: Анализ динамики месячных показателей выполнения норм. В целом изменение выработки соответствует полученным производственным заданиям, то есть ситуация выглядит нормальной. Однако анализ более подробных данных о выработке по декадам за те же месяцы существенно меняет картину. Мы видим, что в течение месяца декадные выработки значительно отличаются. Результаты свидетельствуют о наличии существенных недостатков в планировании, организации и управлении производственным процессом — неравномерность загрузки приводит к простоям и штурмовщине. Анализ распределения рабочих по уровню выполнения норм. Такой анализ может проводиться применительно к отдельным группам рабочих профессий , подразделениям, группам подразделений и предприятию в целом. Однако такой подход весьма ограничен. Распределение рабочих по уровню выполнения норм существенно расширяет возможности для анализа для этого достаточно тех же данных, которые использовались для расчета средней выработки. Например, данные отчета за определенный период показывают, что средний уровень выполнения норм в цехах составил: Эта информация не позволит выявить существенные закономерности и сделать необходимые выводы, поскольку разница в показателях невелика. Для более глубокого анализа ситуации распределим рабочих на группы — в зависимости от выполнения ими норм, а также подсчитаем количество рабочих в каждой группе в абсолютных цифрах и их долю от общей численности в процентах. Какие выводы можно сделать, изучив график? Поэтому тут нужно сосредоточить внимание на плановой работе по проверке и пересмотру норм труда, а также дальнейшему совершенствованию управления производством. Однако на практике нередко встречаются более сложные ситуации. Проанализировав данный случай, можно сделать неутешительные выводы: В этой ситуации нужно сначала выстроить нормальное операционное управление, а затем уже решать проблемы с нормированием труда. Сравнение выработки различных групп рабочих. Для анализа выполнения норм рабочих можно группировать различными способами: Обычно такие сравнения дают интересные результаты — как по предприятию в целом, так и по отдельным крупным подразделениям. Без специальных методов анализа видно, что можно выделить три группы рабочих, заметно различающихся между собой по выработке:. Изложенный материал охватывает основы теории нормирования труда: Далее внимание будет уделено особенностям нормирования различных профессий и видов работ со ссылками на реальные сборники норм. View the discussion thread. Вход Регистрация Забыли пароль? Увольнение сотрудника осужденного Больничный лист совместителя Выслуга лет при увольнении по уходу до 14 лет СОУТ Персональные данные: Зайти на форум Задать вопрос. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Сохранить объемы выпуска, переплачивая за простой. Можно выделить несколько типов выполняемых работ: Рекомендуемый коэффициент устойчивости хроноряда. Вид работ, факторы продолжительности. Сейчас эта работа по плечу каждому, кто освоил базовые функции программ MS Office и OpenOffice. Установка и снятие инструмента, приспособлений для выполнения объема работ партии деталей. Ведомость одноименных затрат и потерь рабочего времени. Причины потерь рабочего времени. Часто ли встречаются данные потери рабочего времени. Для компенсации возможных искажений рекомендую: Проводить наблюдения в два этапа — по три-пять дней каждый, но с промежутком между этапами в две-три недели. Вид затрат и потерь рабочего времени.
Американская история ужасов 5 7
Расписание автобусов серов 1 13
Бар казанская божья матерь где
Стихи любимой наночь
Начало прикорма при смешанном вскармливании
Off перевод на русский язык с английского