Производственная структура предприятия
Общая структура предприятия. Состав и назначение. Построение производственной структуры предприятия
Описание производственной структуры предприятия (организации).
1 Производственная и организационная структура предприятия
Характеристика производственной структуры предприятия
Характеристика производственной структуры предприятия
Предприятие — согласно ГК РФ, самостоятельно хозяйствующий объект, созданный в соответствии с действующим законодательством для пр-ва работ, оказании услуг, выпуска продукции. Предприятие получает статус юр. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений , составляющих единый хозяйственный объект. Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и обслуживающих подразделений, а также аппарат управления предприятием. Общая структура предприятия характеризуется взаимосвязями и соотношениями между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способностью мощностью. При этом к производственным подразделениям относят цеха и участки, в которых изготавливается основная продукция, материалы, полуфабрикаты, запчасти, вырабатываются различные виды энергии, осуществляются различные виды ремонта. К непроизводственным подразделениям относятся подразделения, обслуживающие работников предприятия: Производственная структура предприятия — это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку входа системы в ее выход — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане. Структура предприятия должна быть рациональной и экономичной, обеспечивать кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов и готовых изделий. Состав, содержание, место в структуре управления. Основные типы организационных структур управления предприятием. Функции управления — это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Планирование — выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей. Организация — это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами. Регулирование — выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Стимулирование — разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высокорезультативному труду. Контроль — наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений. Учет деятельности — измерение, регистрация, группирование данных объекта. Анализ деятельности — это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов. Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко. Д- директор ; ФН - функциональный начальники ; ФП — функциональные подразделения ; ОП - подразделения основного производства. Высшее руководство предприятия может при этом сосредоточиться на поста- новке и решении стратегических задач. Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей один - линейный, другой - руководитель программы или направления. Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную. Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная. Общая характеристика, система и источники GRM - Общая регрессионная модель I. Анализ рентабельности предприятия I. Виды и структура научно-исследовательских работ студентов в вузе I. Общая характеристика страны I. Общая характеристика урока I. Расчет ориентировочного состава бетона II. Исследование слоговой структуры II. Методика составления кольцевого маршрута II. Практико - перетворювальний блок. Дайте визначення основних понять: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника.
Часто немеют руки что делать
Xperia st21i2 характеристики
Шелушится кожана пальцах рук лечение
Ходовые огни ceed
Загранпаспорт через госуслуги инструкция
Приказ 48 росстат