Резюме бизнес-плана
Пример резюме бизнес-плана инвестиционного проекта для подачи заявки в банк
Бизнес план пример
Как написать Резюме бизнес-плана
Как правильно составить бизнес-план
Резюме бизнес-плана - содержание, структура, примеры
Резюме бизнес-плана не должно по объему превышать страницы. В резюме описательно следует отметить следующие позиции:. Основное требование к резюме - простота и лаконичность, минимум специальной терминологии. С первых слов читатель инвестор должен получить информацию о наличии обоснованного спроса на предлагаемую продукцию и об эффективности проекта. Сушеные продукты растительного происхождения в виде стружки, кубиков или брикетов представляют собой компактные, хорошо сохраняющиеся, удобные для перевозки продукты питания. Предлагаемые в данном проекте мини-цеха имеют ряд льгот по налогообложению, сниженные энерготарифы, благодаря статусу малого предприятия по переработке сельхозпродукции, расположенного в сельской местности. Объем продаж вырос в несколько раз и составил к году 35 млн. Штат составляет 60 чел. Руководители имеют опыт руководящей работы, управления проектами. Создание новой оргструктуры, состоящей из управляющей компании и создаваемых ею дочерних фирм-производителей в регионах. Проникновение и захват рынков будет осуществлять управляющая компания, посредством заключения долгосрочных контрактов с сетевыми дистрибьюторами. Общая стоимость проекта тыс. У заявителя имеется оборудование общей стоимостью тыс. Сумма дополнительных вложений тыс. США, из которых тыс. Выплата ежемесячно, начиная с 6 месяца. Возврат процентов с 12 месяца. Гарантии возврата будут предоставлены местной администрацией. Резюме можно дополнить наглядной иллюстрацией или фотографией, чтобы оставить след в памяти читателя. В этом разделе следует показать современное состояние экономики региона, где планируется инициация нового бизнеса, состояние отрасли, в которую будет интегрирован проект, основные тенденции и прогнозы. Важно отметить характер спроса в данной отрасли, характер основной массы предприятий, работающих в данной сфере. Необходимо показать средние по отрасли показатели деловой активности предприятий, имеющиеся данные о средней величине рентабельности бизнеса в данном секторе, о наличии или отсутствии крупных игроков на этом рынке, способных оказывать существенное влияние не отрасль и ее характеристики. Требуется кратко, но обоснованно описать емкость рынка сбыта, в натуральном и денежном выражении. Следует максимально объективно оценить вероятность появления новых потребителей предлагаемого продукта, новых законов, инструкций, таможенных или налоговых ограничений, то есть любых факторов, способных так или иначе повлиять на успех выхода на рынок нового бизнеса и нового продукта. Важно с самого начала обозначить свои стратегические планы и интересы, еще до того момента, когда на основе этих планов будет построен реальный бизнес и не будет возможности вносить в планы коррективы без серьезных затрат. Своевременная разработка концепции бизнеса позволяет придерживаться определенной линии, стратегии при построении планов, как маркетингового, так и организационного характера. Численность по состоянию на год - 60 чел. Фирма основана частными лицами. Предприятие находится в г. Регион характеризуется развитыми сельским хозяйством, транспортной инфраструктурой, близостью поставщиков сырья и потребителей. ООО управляется директором и его двумя заместителями. Трое руководителей являются соучредителями компании. Остальные сотрудники являются наемными работниками. Более половины сотрудников имеют высшее образование. Разработка, изготовление и реализация промышленных установок сушки сельхозпродукции. Установки успешно действуют в ряде регионов РФ. Модернизация установок, совершенствование конструкции, гарантийное и послегарантийное сопровождение изготовленной продукции. Производство и потребление сушеных, консервированных продуктов питания в станах ЕС достигает кг на человека в год. В РФ этот показатель составляет 0,1 кг. Емкость внутреннего рынка порядка тыс. Для бизнес-плана на активной стадии коммерциализации, когда речь идет о планировании хозяйственной деятельности имеющегося предприятия, данный раздел представляет собой краткую характеристику нынешнего положения дел на предприятии со всеми плюсами и минусами этого положения. В обязательном порядке стоит привести данные о финансовом состоянии предприятия, об имеющихся задолженностях, как кредиторских, так и дебиторских. Примерный объем данного раздела может составлять от 2 до 10 страниц, в зависимости от отрасли и от специфики конкретного проекта и от масштабов компании заявителя. Выбор продукта - один из самых значимых этапов в процессе коммерциализации технологии. Как известно, техническая идея сама по себе ни стоит ничего. Ценность имеет ее практическая реализация. В какой форме будет реализована новая технология? От этого в огромной степени зависит успех или провал всего проекта коммерциализации. Возможно, авторы решат выводить на рынок продукт массового спроса - как результат применения технологии или организационного решения. В другом случае оптимальным покажется продажа прав на использование технического решения для удовлетворения потребности производителей в модернизации имеющегося производства. Еще одним вариантом может быть производство оборудования, в котором будет реализована какая-либо инновация, и это оборудование, в свою очередь, будет использоваться либо для производства потребительских товаров, либо для производства самих средств производства. В то же время для какого-то проекта более предпочтительным окажется не рынок товаров, а рынок услуг, имеющих свои плюсы и минусы. Очевидно, что торговля специализированными услугами и, например, работа на рынке потребительских товаров требуют принципиально различных подходов, как к планированию, так и к реализации подобных проектов. Опыт показывает, что на начальной стадии коммерциализации авторам бывает чрезвычайно сложно определиться со своим продуктом. С одной стороны, в технических проектах как правило потребительский рынок просматривается слабо, и без помощи специалистов по товарам массового спроса авторы зачастую не могут самостоятельно сформулировать концепцию нового потребительского товара, что вынуждает их на позиционирование в нише производства специализированного оборудования или предоставления технологических услуг. С другой стороны, основные доходы в большинстве случаев лежат в области как раз товаров массового, при условиях многотысячного или даже многомиллионного тиражирования, когда есть возможность фантастическим образом снизить издержки и повысить рентабельность предприятия. Некоторые авторы замыкаются в этом противоречии, находясь в состоянии выбора между различными вариантами практической реализации новой технологии. Иллюстрируя вышесказанное, можно расположить типовые формы предлагаемой автором продукции и соответствующие им модели коммерциализации в следующей последовательности:. Продукция в форме описания технологии или документации на производство нового товара услуги. Это самый простой для автора вариант, допускающий передачу знания в достаточной простой форме. Однако данная форма продукции является наиболее дешевым способом трансфера технологии. Реализация оборудования, в котором заложены новые решения, для производства новых видов товаром или оказания новых услуг. В этом случае моделью бизнеса является производство и реализация средств производства. Безусловно, такая форма коммерциализации является более выгодной - в оборудование закладывается большая добавленная стоимость, чем в описании технологии. Реализация непосредственно нового потребительского товара. Норма прибыли еще выше, чем во втором случае, однако вклад собственно автора разработки в успех всего проекта существенно ниже. Успех зависит, прежде всего, от компетентности специалистов по продвижению товаров - маркетологов, продавцов и т. Оказание услуг массовым потребителям с использованием нового оборудования. В этом случае ключевое оборудование и ключевое знание остается у команды проекта. Как правило, данная форма коммерциализации еще более прибыльная, однако для её реализации в большинстве случаев требуется создание бизнеса с развитой национальной сервисной сетью, что часто довольно затруднительно, если говорить о малой инновационной фирме. Таким образом, увеличивать прибыльность в общем случае возможно путем перехода к массовому рынку и путем перехода от продажи технологии или средств производства к оказанию услуг. Однако главной проблемой является то, что в процессе данных переходов роль автора ключевой технологии существенно снижается. Его высокая компетентность способна найти наиболее достойное применение в I -ой и 2-ой формах, притом, что в вариантах 3 и 4 роль автора, как правило, ниже. Главной задачей, помимо выбора формы продукта, является определение ключевых преимуществ нового продукта по сравнению с продуктами-конкурентами. Таким преимуществом может быть не только техническое превосходство, но и например цена, стоимость эксплуатации, долговечность, уровень качества, более привлекательный внешний вид как самого товара, так и упаковки , ориентация на определенную моду, лояльность потребителей. Когда продукт проекта определен, наступает стадия изучения рынка этого продукта и оценка потенциальной доли на этом рынке, которую сможет занять новый продукт реализуемый новым предприятием. Здесь снова важно иметь в виду, на какой стадии находится проект коммерциализации. Если речь идет о проекте на начальной стадии, анализ рынка может нести оценочный характер. В этом случае важно решить принципиальную задачу - определить, имеется ли вообще спрос на данном рынке, востребован ли подобный продукт в данном регионе и т. Принципиально различать потребность и спрос. Спрос подразумевает наличие 1 потребности в продукте, 2 наличия средств на приобретение продукта и 3 наличие желания для приобретения продукта. Только при наличии всех трех компонент имеет смысл говорить о спросе на данном рынке. В то же время, потребность может быть создана искусственно, когда речь идет о принципиально новом товаре, аналогичного которому на рынке нет. В качестве примера, как правило, приводят Sony Walkman - сверхкомпактное устройство для воспроизведения музыки. До того момента, как фирма Sony вывела свой продукт на массовый рынок, в обществе не имелось потребности в прослушивании музыки на ходу. На сегодняшний день этот рынок оценивается миллиардами долларов. Важно на самом первом этапе анализа рыночных аспектов продвижения новой продукции сформулировать образ покупателя наших товаров или потребителя услуг. Иногда полезно описать покупателя вплоть до построения психологического портрета, с наделением его демографическими и социальными характеристиками. Анализ рынка может показать, что в предложенном виде или в предложенной форме продукт не будет иметь шансов на рыночный успех. В этом и основной смысл предварительного анализа рынка - вовремя оценить спрос и, возможно, переформулировать свое продуктовое предложение с учетом конъюнктуры рынка. Маркетинговый раздел бизнес-плана можно условно разбить на три части. Первая часть посвящена описанию существующего положения на рынке. Вторая часть должна касаться анализа сегодняшней конкурентной ситуации, возможных сценариев развития рынка. Третья часть посвящается собственно описанию самого нового продукта, его конкурентных качеств, которые будут оказывать непосредственное влияние на политику продвижения на рынок, на маркетинговую и производственную стратегии. Остановимся на каждом подразделе немного подробнее. В первой части, при описании существующей ситуации на рынке, необходимо провести анализ следующих вопросов:. Описание основных компаний, работающих в данном сегмента рынка, в том числе особое внимание, безусловно, следует уделять сильным игрокам, в силах которых оказывать существенное влияние на рынок в целом. Описание продукции, предлагаемой компаниями-конкурентами, основные характеристики потребностей потребителей, которые удовлетворяет данная продукция. Характеристичные признаки рынка, его подробная сегментация. Выделение рыночной ниши, в которую предполагается выход нового продукта, с учетом сегментации рынка по территориальный, демографическим и иным признакам. Возможности по проникновению на рынок имеющиеся входные барьеры, обоснование потенциальной доли рынка, которую способна занять продукция компании. Второстепенные рынки связанные с основным по территориальному, сезонному, продуктовому и т. Наличие контактов с потенциальными потребителями продукции, подтвержденная документально готовность приобретать продукцию, ценовые ожидания. Цикл жизни продукта, цикл принятия потребителем решения о приобретении. Описание цепочки принятия решения, выделение ключевых объектов и субъектов информационных коммуникаций кто осуществляет выбор продукта, кто принимает решение о покупке, кто осуществляет платеж, каким образом производится доставка и монтаж продукции, кем осуществляется поддержка пользователя, к кому предъявляются рекламации. Особенности логистики на данном рынке, время запаздывания между размещением заказа и доставкой, возможность осуществления прямых продаж, особенности посреднических услуг на данном рынке при работе с данным продуктом. Во второй части, при характеристическом описании конкурентной ситуации на рынке, внимание следует уделять таким проблемам:. Тип конкуренции на рынке по ассортименту, виду сервиса и пр. Основные конкурентные преимущества нашей компании на данном рынке. Уникальные компетенции в вопросах удовлетворения спроса, наличие лояльности потребителей к компании, описание трудового коллектива, устойчивость финансового состояния предприятия, положительная репутация. Влияние выхода на новый рынок на репутацию и устойчивость предприятия, его конкурентоспособность на этом рынке, взаимодействие и взаимоотношения с конкурентами. Препятствия на пути освоения нового рынка, относящиеся к внутренней и ближней среде предприятия - лояльность покупателей, сложность и затратность освоения новых технологических процессов, необходимость в дополнительных затратах на урегулирование вопросов интеллектуальной собственности. Нормативно-правовое поле, наличие разрешительно-регулирующих нормативных документов, особых требований, способы их удовлетворения, необходимые для этого издержки, временные затраты. Основные тенденции, прогноз изменения нормативно-правового регулирования данного рынка. Наличие факторов, обеспечивающих существенное влияние на успешность реализации продукции на данном рынке, такие как ценовая политика, превосходство продукции по техническим характеристикам, нерядовое качество предлагаемых товаров или услуг, компетентность продавцов, географические или иные особенности. Описание продукции в третьем подразделе маркетингового плана следует наполнить следующими позициями:. Конкурентоспособность продукции в виде анализа потребительских качеств и стоимостных показателей. Анализ спроса, сравнение цен продукции конкурентов, оценка издержек предприятий, работающих на этом рынке. Таким образом, сформулированы основные требования к содержательному наполнению бизнес-плана, посвященному анализу маркетинговых аспектов продукции товаров, услуг на рынок. Список публикаций за г. Физика прочности и экспериментальная механика. Положение регулирует порядок установления надбавок и доплат к окладам и премирование работников ОУ и разработано в целях усиления материальной заинте Устойчивость пологих оболочек вращения при несимметричном нагружении. Сохрани ссылку в одной из сетей: Резюме Резюме бизнес-плана не должно по объему превышать страницы. В резюме описательно следует отметить следующие позиции: Сведения о предприятии 4. Стратегия реализации проекта 6. Объем необходимого финансирования 7. План возврата заемных средств 8. Гарантии возврата инвестиций Основное требование к резюме - простота и лаконичность, минимум специальной терминологии. Пример составления резюме бизнес-плана 1. Эффективность проекта Предлагаемые в данном проекте мини-цеха имеют ряд льгот по налогообложению, сниженные энерготарифы, благодаря статусу малого предприятия по переработке сельхозпродукции, расположенного в сельской местности. Команда проекта Руководители имеют опыт руководящей работы, управления проектами. Стратегия реализации проекта Создание новой оргструктуры, состоящей из управляющей компании и создаваемых ею дочерних фирм-производителей в регионах. Финансирование Общая стоимость проекта тыс. Срок и гарантии возврата инвестиций Срок возврата средств - 2 года. Описание предприятия и отрасли В этом разделе следует показать современное состояние экономики региона, где планируется инициация нового бизнеса, состояние отрасли, в которую будет интегрирован проект, основные тенденции и прогнозы. Структура управления и персонал ООО управляется директором и его двумя заместителями. Направления деятельности Разработка, изготовление и реализация промышленных установок сушки сельхозпродукции. Отрасль экономики и ее перспективы Производство и потребление сушеных, консервированных продуктов питания в станах ЕС достигает кг на человека в год. Описание продукции Выбор продукта - один из самых значимых этапов в процессе коммерциализации технологии. Иллюстрируя вышесказанное, можно расположить типовые формы предлагаемой автором продукции и соответствующие им модели коммерциализации в следующей последовательности: В этом разделе важно отразить следующее: План маркетинга Когда продукт проекта определен, наступает стадия изучения рынка этого продукта и оценка потенциальной доли на этом рынке, которую сможет занять новый продукт реализуемый новым предприятием. В первой части, при описании существующей ситуации на рынке, необходимо провести анализ следующих вопросов: Основные тенденции на исследуемых рынках, ожидаемые изменения. Во второй части, при характеристическом описании конкурентной ситуации на рынке, внимание следует уделять таким проблемам: Описание продукции в третьем подразделе маркетингового плана следует наполнить следующими позициями: Определение оценка в первом приближении цены на конечную продукцию. За годы независимости Украиной были достигнуты определенные успехи в социальном и экономическом развитии общества. Однако в то время, когда в таких странах центральной и восточной Европы как Чехия,. Бизнес план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Предлагаемый вниманию читателей сборник состоит из трех частей. Первая часть содержит ряд методологических статей о роли и организации процесса бизнес-инкубирования; вторая включает материалы состоявшейся сентября г. Различные модели развития национальной инновационной системы и особенности подходов к реализации государственной инновационной политики в зарубежных странах.
Диатез у грудничка на лице лечение форум
U2 yahweh перевод
Сколько киловатт выдает генератор
Сонник о парне просто знакомый
Расписание автобусов луга новгород великий
Отклеился брекет на последнем зубе