Бюджетирование проектов
Планирование бюджета проекта.
Бюджет проекта
Руководитель проекта разрабатывает бюджет проекта по структуре работ, статьям затрат, закладывает необходимые резервы, которые рассчитывает исходя из анализа рисков и используя нормативы, принятые в компании для данного типа проектов. Проектный офис интегрирует бюджет проекта в бюджет портфеля, проводит анализ его влияния на бюджет портфеля проектов. Руководитель портфеля утверждает бюджет проекта, если он не выходит за рамки бюджета портфеля, иначе возвращает на доработку или инициирует процедуру изменения бюджета портфеля. В рамках планирования бюджета проекта проводится стоимостная оптимизация календарного плана проекта. Целями стоимостной оптимизации являются:. Стоимость работ проекта складывается из стоимости ресурсов, назначенных на работу, и количества финансовых средств, выделенных для выполнения этой работы. При таких допущениях уменьшения стоимости работ можно добиться выполнением следующих действий:. Эта тема принадлежит разделу: При рассмотрении ресурсов проекта особое внимание следует обратить на время его выполнения Проекты выполняются в Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. История возникновения проектного менеджмента. Понятие и признаки проекта В мировой практике понятие Project Management трактуется неоднозначно в зависимости от выбранной модели, подхода к структуре знаний, типа и вида проектов и других факторов. Направленность на достижение целей. Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реали. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ. Проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны например, технологические за. Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Если вы занимаетесь строительством котт. Управление проектом Управление проектами — это область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целен. Системный подход в управлении проектами Общие рецепты управления проектами на первый взгляд просты и понятны, так как в их основе — структурированные здравый смысл и опыт. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать. Субъекты управления В качестве субъектов управления в СУП рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. Процессы управления проектами Любой проект состоит из процессов. Под процессами понимаются действия и процедуры, связанные с реализацией функций управления и приносящие результат. Процессы управления проектами связаны, с одной. Любой проект проходит через определенные стадии в своем развитии. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Любой проект начинается с идеи. Но следует различать научные идеи и бизнес-идеи. Первичными являются научные идеи, они появляются в результате целенаправленной умственной деятельности. Инициация проекта — это убеждение руководства организации или инвесторов в необходимости выполнения проекта. Стадия инициации проекта подразумевает определе. Планирование в том или ином виде производится в течение всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план — грубое пр. Основные процессы планирования Некоторые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить, из ка. Под исполнением подразумеваются процессы реализации составленного плана. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и о. Процессы анализа Процессы анализа включают как анализ плана, так и анализ исполнения проекта. Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к п. Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда. Предназначение СДР СДР является средством для разделения всех работ по проекту на управляемые пакеты работ. Это позволяет достичь такого уровня детализации информации, который соответствует потре. При использовании существующих компонентов, элементы СДР составляются из э. Системный подход к СДР Если при разработке СДР руководствоваться теорией управления системами, то можно рассматривать проект как процесс превращения входных элементов ресурсов, денег, трудозатрат в выходные результаты. Правила разработки СДР При разработке СДР необходимо принимать во внимание следующие основные правила: Определение необходимости в дальнейшей детализации В учебно-справочной литературе по управлению проектами для проектов средней сложности рекомендуется использовать до 6 уровней СДР: Управление проектом по временным параметрам. Управление временем продолжительностью проекта нацелено на планирование, контроль, корректировки, анализ сроков и резервов выполнения работ с целью своевременного завершения проекта. Факторы потери времени Потери времени в ходе реализации проекта выражаются в: Это может быть связано со сле. Основные компоненты проектного плана Ключевыми понятиями, используемыми в процессах планирования, являются понятия работы и вехи. Работа в плане проекта представляет некоторую деятельн. Определение работ Этап определения работ начинается на стадии планирования — его результатом является структурная декомпозиция работ. Кроме разработки СДР необходимо указать структур. Логические связи работ Далее определяется последовательность выполнения работ путем построения сетевой модели проекта. Сетевая модель — это графическое отображение работ и вех проекта и их взаимос. Временные ограничения работ При разработке календарного графика используется разработанная сетевая модель, показывающая логическую взаимосвязь работ. Однако существуют работы, которые не могут быть связаны логической связью н. Разработка календарного плана Для эффективного использования времени необходимо овладеть не только личностными навыками, но и существующими методиками, из которых к числу самых доступных и основных можно отнести сетевые модели. Контроль календарного плана методом PERT Метод PERT ориентирован на анализ таких проектов, для которых продолжительность выполнения всех или некоторых работ не удается определить точно. Прежде всего, речь идет о проектировании и внедрении. Оптимизация и контроль календарного плана. Для того чтобы разработанный календарный план можно было использовать в реальности, необходима его оптимизация с целью введения в график существующих ограничений на сроки выполнения работ, имеющиес. Необходимость управления стоимостью проекта вытекает из ограниченности ресурсов, присущей всем видам человеческой деятельности. Основные принципы управления стоимостью проекта закладывают базис для. Смета — это перечень расходов, структурированный по разделам, но без привязки к календарному плану проекта. Так же, как и оценка стоимости, смета проекта меняется от стадии. Как для управления организацией в целом, так и для управления стоимостью в проектах ключевым понятием является бюджет. Бюджет представляет собой распределение статей расходов и доходов по периодам. Контроль стоимости проекта Контроль стоимости проекта включает: Расчет показателя освоенного объема Существует два основных подхода для вычисления показателя освоенного объема BCWP в некоторый момент времени: Анализ графиков Анализ по методу освоенного объема подразумевает ответы на следующие вопросы: Как наши фактические показатели соотносятся с плановыми по стоимости, по срокам? Сценарии управления отклонениями Любой проект в силу своей природы осуществляется в среде, неотъемлемой чертой которой является неопределенность. В силу этого процессы принятия решений в ходе управления реализацией проектов происх. Понятие риска характеризует неопределенность, связанную с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и их последствий. Риск — это вероятность или угроза потер. Расчет, анализ и оценка риска проектных решений является важной составляющей управления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального математическо. Вероятностные методы анализа рисков n Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события. Экспертный анализ рисков Экспертный анализ рисков применяют на начальных этапах работы с проектом в случае, если объем исходной информации является недостаточным для количественной оценки эффективности и рисков проекта. Разработка стратегий работы с рисками По каким сценариям будет развиваться управление отклонениями в проекте, во многом определяется принятыми стратегиями работы с рисками. Возможны следующие типовые стратегии работы с рисками:. Управление проблемами Прежде всего, поясним, что мы будем называть проблемами и почему проблемами можно и нужно управлять. Под проблемой в проекте понимается любой функциональный, технический или связанный с би. Рассматривая работу с рисками и проблемами, мы опирались на традиционные для управления проектами ценности — ресурсы, сроки, качественные характеристики продукта. Понятно, что и управляющие воздейс. При этом в случае если компания обладает достаточными денежными средствами, целесоо. Манипулирование ресурсами В качестве основных мер, связанных с изменениями в области ресурсного планирования, могут быть рассмотрены: Увеличение интенсивности работ увеличение продолжительност. Манипулирование временем В качестве основных мер, связанных с изменениями в области временного планирования, могут быть рассмотрены: Изменение сроков завершения работ — реализуется двумя спосо. Манипулирование качеством В качестве основных мер, связанных с изменениями в области продуктового планирования, могут быть рассмотрены: Снижение качества продукта — применяется в случае, когда. Управление проектами и административное управление. Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой организационной структуры управления. Под организационной структурой понимается совокупность элементов ор. Основными организационными ресурсами для такой структуры являются ресур. Организационная структура проекта и его внешнее окружение Помимо системы взаимоотношений участников и содержания проекта, на его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем оно динамичнее, тем более гибкой и адапти. Команда проекта Сегодня достаточно большой редкостью являются случаи, когда организационная структура проекта совпадает с организационной структурой предприятия или ее частью. Гораздо чаще сотрудники, в соответств. Стадии существования КМП Период существования КМП всегда связан с началом и окончанием проекта. Поэтому выделяют пять стадий существования КМП. Формирование эффективной команды В течение слишком многих лет поиск удачного руководства практически полностью сводился к поиску. Основные процессы обеспечения качества проекта. Одной из ключевых функций управления проектом наряду с такими, как управление стоимостью и временем, является управление качеством проекта. Качество — это целостная. Планирование качества проекта Планирование качества проектов проводится для выбора тех положений стандартов и нормативов, которые целесообразно и возможно применить к конкретному проекту. План по качеству проекта опред. Контроль качества проекта Контроль качества — отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоотв. Мониторинг проекта — регулярно выполняемая оценка состояния проекта, учитывающая различные виды деятельности в рамках проекта. Целью мониторинга является предоставление руковод. Экспертиза проекта Экспертиза проекта — детальный анализ определенных областей деятельности в рамках проекта и составление общей картины хода и состояния проекта в целях повышения качества выполн. Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения. Для того чтобы признать необходимость совершенствования организации в области управления проектами, достаточно честно ответить на несколько фундаментальных вопросов: Одним из эффективных инструментов управления деятельностью предприятия и его развитием являются ключевые показатели деятельности КПД. Ключевые показатели деятельности — это количественные индикат. Организационная структура В значительной степени успешность проектно-ориентированных компаний зависит от того, насколько хорошо используются человеческие ресурсы. Для проектно-ориентированных компаний характерно использован. Персонал Для проектно-ориентированной компании принципиальным условием ее успешного существования является наличие специалистов, отвечающих определенному набору требований к компетенции. Это означает, что в. Стандарт управления проектами на предприятии. Известно, что вырастить хороший газон очень просто. Нужно просто подсеивать и подстригать — и так сто лет. Примерно также дело обстоит и с качеством управления проектами на предприятии. Этапы создания стандарта управления проектами. Процесс создания и внедрения стандарта является достаточно длительным, трудоемким и непростым. Это связано, в том числе, с теми преобразованиями в системе управления предприятием, которые должны со. Модели зрелости управления проектами Сам факт использования стандарта управления проектами свидетельствует о том, что на предприятии достигнут определенный уровень зрелости процессов управления. Для того чтобы измерить этот уровень и. Выбор системы управления проектами. Сбор и распределение информации. В рамках проекта существует потребность в осуществлении различных видов коммуникаций: Интегрированное использование программного обеспечения для управления проектами В организации можно выделить, по крайней мере, три уровня, на которых происходит управление проектами: Уровень высшего руководства, на котором происходит определение целей и задач предп. Уровень высшего руководства Для данного уровня на самом деле у высшего руководства не всегда есть желание работать с системами управления проектами самым главным требованием является простота использования. Сотрудники не могут выделять слишком много времени для поддержания данных по проекту в актуа. Как строится интегрированная система по управлению проектами? Выбор программного обеспечения по управлению проектами зачастую зависит от того, с какого уровня исходила инициатива. Часто получается, что самый активный уровень навязывает другим программное обес. Шесть признаков корпоративных информационных систем управления проектами n Распределение функций системы по ролям в проекте В реализацию проектов вовлечено множество сотрудников организации, поэтому корпоративная система управления проектами E. Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Целями стоимостной оптимизации являются: При таких допущениях уменьшения стоимости работ можно добиться выполнением следующих действий: Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: Переводы самого термина Направленность на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реали Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны например, технологические за Уникальность. Если вы занимаетесь строительством котт Управление проектом Управление проектами — это область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целен Системный подход в управлении проектами Общие рецепты управления проектами на первый взгляд просты и понятны, так как в их основе — структурированные здравый смысл и опыт. Проект надо начать с постановки и согласования цели, спланировать Субъекты управления В качестве субъектов управления в СУП рассматриваются активные участники проекта, взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений. Процессы управления проектами связаны, с одной Жизненный цикл проекта. Это свя Прединвестиционная стадия проекта. Стадия инициации проекта подразумевает определе Планирование. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план — грубое пр Основные процессы планирования Некоторые из процессов планирования имеют четкие логические и информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке практически во всех проектах. Так, например, сначала следует определить, из ка Процессы исполнения. Исполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы выявить отклонения от намеченного плана и о Процессы анализа Процессы анализа включают как анализ плана, так и анализ исполнения проекта. Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к п Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным Завершение. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда Предназначение СДР СДР является средством для разделения всех работ по проекту на управляемые пакеты работ. Управление в Факторы потери времени Потери времени в ходе реализации проекта выражаются в: Это может быть связано со сле Основные компоненты проектного плана Ключевыми понятиями, используемыми в процессах планирования, являются понятия работы и вехи. Работа в плане проекта представляет некоторую деятельн Определение работ Этап определения работ начинается на стадии планирования — его результатом является структурная декомпозиция работ. Кроме разработки СДР необходимо указать структур Логические связи работ Далее определяется последовательность выполнения работ путем построения сетевой модели проекта. Сетевая модель — это графическое отображение работ и вех проекта и их взаимос Временные ограничения работ При разработке календарного графика используется разработанная сетевая модель, показывающая логическую взаимосвязь работ. Однако существуют работы, которые не могут быть связаны логической связью н Разработка календарного плана Для эффективного использования времени необходимо овладеть не только личностными навыками, но и существующими методиками, из которых к числу самых доступных и основных можно отнести сетевые модели. Прежде всего, речь идет о проектировании и внедрении Оптимизация и контроль календарного плана. Для того чтобы разработанный календарный план можно было использовать в реальности, необходима его оптимизация с целью введения в график существующих ограничений на сроки выполнения работ, имеющиес Управление стоимостью проекта. Основные принципы управления стоимостью проекта закладывают базис для Формирование сметы. Так же, как и оценка стоимости, смета проекта меняется от стадии Бюджет проекта. Бюджет представляет собой распределение статей расходов и доходов по периодам Контроль стоимости проекта Контроль стоимости проекта включает: Насколько мы о Сценарии управления отклонениями Любой проект в силу своей природы осуществляется в среде, неотъемлемой чертой которой является неопределенность. В силу этого процессы принятия решений в ходе управления реализацией проектов происх Управление рисками. Риск — это вероятность или угроза потер Анализ риска. Возможны следующие типовые стратегии работы с рисками: Под проблемой в проекте понимается любой функциональный, технический или связанный с би Управление изменениями. При этом в случае если компания обладает достаточными денежными средствами, целесоо Манипулирование ресурсами В качестве основных мер, связанных с изменениями в области ресурсного планирования, могут быть рассмотрены: Увеличение интенсивности работ увеличение продолжительност Манипулирование временем В качестве основных мер, связанных с изменениями в области временного планирования, могут быть рассмотрены: Изменение сроков завершения работ — реализуется двумя спосо Манипулирование качеством В качестве основных мер, связанных с изменениями в области продуктового планирования, могут быть рассмотрены: Снижение качества продукта — применяется в случае, когда Управление проектами и административное управление. Чем оно динамичнее, тем более гибкой и адапти Команда проекта Сегодня достаточно большой редкостью являются случаи, когда организационная структура проекта совпадает с организационной структурой предприятия или ее частью. Гораздо чаще сотрудники, в соответств Стадии существования КМП Период существования КМП всегда связан с началом и окончанием проекта. Качество — это целостная Планирование качества проекта Планирование качества проектов проводится для выбора тех положений стандартов и нормативов, которые целесообразно и возможно применить к конкретному проекту. План по качеству проекта опред Контроль качества проекта Контроль качества — отслеживание конкретных результатов деятельности по проекту в целях определения их соответствия стандартам и определения путей устранения причин реальных и потенциальных несоотв Мониторинг проекта. Целью мониторинга является предоставление руковод Экспертиза проекта Экспертиза проекта — детальный анализ определенных областей деятельности в рамках проекта и составление общей картины хода и состояния проекта в целях повышения качества выполн Идентификация благоприятных возможностей и необходимость улучшения. Ключевые показатели деятельности — это количественные индикат Организационная структура В значительной степени успешность проектно-ориентированных компаний зависит от того, насколько хорошо используются человеческие ресурсы. Для проектно-ориентированных компаний характерно использован Персонал Для проектно-ориентированной компании принципиальным условием ее успешного существования является наличие специалистов, отвечающих определенному набору требований к компетенции. Это означает, что в Стандарт управления проектами на предприятии. Кто-то долж Этапы создания стандарта управления проектами. Это связано, в том числе, с теми преобразованиями в системе управления предприятием, которые должны со Модели зрелости управления проектами Сам факт использования стандарта управления проектами свидетельствует о том, что на предприятии достигнут определенный уровень зрелости процессов управления. Для того чтобы измерить этот уровень и Управление коммуникациями проекта. Уровень высшего руководства, на котором происходит определение целей и задач предп Уровень высшего руководства Для данного уровня на самом деле у высшего руководства не всегда есть желание работать с системами управления проектами самым главным требованием является простота использования. Сотрудники не могут выделять слишком много времени для поддержания данных по проекту в актуа Как строится интегрированная система по управлению проектами? Часто получается, что самый активный уровень навязывает другим программное обес Шесть признаков корпоративных информационных систем управления проектами n Распределение функций системы по ролям в проекте В реализацию проектов вовлечено множество сотрудников организации, поэтому корпоративная система управления проектами E. Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.
Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Практика показывает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов бывает недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики с точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, но который базируется на установившихся показателях управленческого учета. Точность и назначение этих видов бюджетов также приведены в таблице. Бюджетирование проекта является планированием стоимости, то есть определением плана затрат проекта: В зависимости от стадии жизненного цикла проекта бюджеты могут быть:. После проведения технико-экономических исследований составляются предварительные бюджеты, которые носят в большей степени оценочный, нежели директивный характер. Такие бюджеты подвергаются согласованию со всеми заинтересованными лицами и в конечном итоге утверждаются руководителем проекта или другим лицом, принимающим решение. После того, как бюджет обрел официальный статус, он становится эталоном, по отношению к которому происходит сравнение фактических результатов. В ходе реализации проекта возникают отклонения от ранее запланированных показателей, что должно своевременно отражаться в текущих бюджетах. И по завершении всех работ в качестве итогового документа создается фактический бюджет, в котором отражаются реальные цифры. На фазе планирования разрабатывается бюджет проекта, целями которого являются: Привязка доходов и расходов к конкретным календарным срокам. Определение величины финансовых резервов в проекте. Результатом бюджетирование проекта является базовый план по затратам, представляемый в табличной или графической форме. Базовый план по стоимости утверждается Генеральным директором и включается в общий план проекта. Накопленные кумулятивные затраты по проекту во многом и формируют стоимость проекта. Данные таблицы 2 дополнительно представлены графически для наглядности на рисунках 1 и 2. На рисунке 2 кривая кумулятивных затрат напоминает латинскую букву S, поэтому зачастую в литературе встречается термин S-кривая стоимости стоимости в значении кумулятивных затрат. Особого внимания заслуживают сметы, представляющие собой бюджеты расходов. Сметная документация является важной составляющей бюджетной документации в крупных инвестиционных проектах. Меню Перейти к содержимому. PMBoK Описание стандартов PMI Определения PMI PMBoK 4th Сокращения PMI PMBoK 4th Сокращения PMI PMBoK 5th Edition Скачать PMBoK Области знаний Управление интеграцией Управление содержанием Управление сроками Управление стоимостью Управление качеством Управление командой Управление коммуникациями Управление рисками Управление закупками КСУП ИСУП Проектный офис Шаблоны Книги Мероприятия. Бюджет может составляться в виде: Форма представления бюджетов зависит от четырех основных факторов: Бюджет проекта формируется из двух составляющих: Сметы затрат, определяющей стоимость проекта. Смета затрат складывается из: Операционного бюджета — совокупности затрат на ресурсы, обеспечивающие выполнение работ проекта. Пример составления бюджета и затрат Вид работ I кв. Квартальные затраты проекта Рисунок 2. Структура отдельных видов затрат по проекту Особого внимания заслуживают сметы, представляющие собой бюджеты расходов. Скачать pdf, epub, fb2, txt. Обоснование статей затрат, обоснование и планирование привлечения и использования финансовых ресурсов.
Определить амортизацию линейным способом
Расписание автобуса николаев минск
Урал лото результаты
Поздравление с юбилеем 55 подруге в стихах
Как вылечить ожог от крапивы