Вы точно человек?
Быстрая помощь студентам
Понятие организационной структуры банка
Орг стр-ра- это состав и взаимосвязь подразд-й и отд-х должн лиц. Стр-ра банка должна напр-ть распределять усилия сотрудников и тем самым обесп-ть удовл-е потребностей клиентов. Банки, как правило, организованы по функциональному признаку. Это означает, что структура кредитного учреждения должна быть привязана к той конкретной его деятельности, которую он выполняет. Независимо от выполняемых ими операций, правовой формы организации и их деятельности каждый банк производит свой специфический продукт, имеет тем не менее обязательный для всех их набор определенных блоков управления. Совет банка, Правление, Общие вопросы управления, Коммерческая деятельность, Финансы, Автоматизация, Администрация. В Совет банка, как правило, входят его учредители. Он утверждает годовой отчет, организует ежегодные собрания учредителей и пайщиков, принимает или может принимать участие в решении стратегических вопросов банковской деятельности. Правление Совет директоров отвечает за общее руководство банка, утверждает стратегические направления его деятельности. В состав Правления входят высшие руководители менеджеры банка: В блок общих вопросов управления входит организация планирования, прогнозирования деят-ти, подготовка методологии, безопасность и юридическая служба. Коммерческая деятельность охватывает организацию различных банковских услуг кредитование, инвестирование, валютные, трастовые, другие активные операции. Блок автоматизации явл технич блоком, обеспечив электрон. Ревизионная комиссия - осуществляет контроль за работой банка соблюдение сметы расходов банка в целом и его отдельных подразделений и др. Кредитный комитет не является самостоятельным подразделением банка, в его состав входят должностные лица других отделов банка, а также другие лица, кандидатуры которых одобрены Советом банка. Комитет создан для повышения уровня и улучшения качества управленческих решений, определения стратегии в сфере кредитных операций, координации в реализации кредитной политики и принятия решений по принципиальным вопросам. Управление по работе с филиалами: Вопросы и ответы к государственному экзамену по экономике. Организационная структура банка, общая характеристика представительных и исполнительных органов управления банка.: Функции органов представительной власти. Президента РФ и Центрального банка РФ в области регулирования финансов 4. Организационная структура коммерческого банка Структура управления банком 2. Организационная структура Банка России. Принцип вертикальной структуры управления Банком России 2. Общая характеристика деятельности и функции Центрального банка РФ. Экономика — Основы экономики.
Организационная структура банка — внутренняя организация работы кредитного учреждения, с помощью которой структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений. Правильно выбранная организационная структура банка, своевременная ее трансформация в соответствии с меняющимися внутренними и внешними факторами — важные условия реализации банковской стратегии, эффективной деятельности банка. С помощью организационной структуры осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение целей, которые ставит перед собой банк. В современном менеджменте существует несколько моделей организационных структур, которые используют кредитные организации. Механистическая структура наиболее традиционная. Каждое отдельное подразделение специализируются на своем круге операций. Механистические структуры бывают двух видов:. Чаще всего структурно сотрудники поделены на два-три управления: При дивизионной структуре существует разделение на фронт-офис , отвечающий за работу с клиентами, проведение операций, и бэк-офис , на который возложена работа по оформлению документации и другое обслуживание работы фронт-офиса. Органические структуры — альтернатива механистическим — ориентированы на быстрые изменения окружающей среды. К этой группе относятся такие структуры:. Организационная структура кредитных организаций не регулируется законодательно. Каждый банк вправе выбирать собственную систему. Ваш e-mail не будет опубликован. Пожалуйста, введите ответ цифрами: Discovered Деньги, банки, страхование, экономика и бизнес Меню Перейти к содержимому Правила Карта сайта. Организационная структура банка Механистические структуры бывают двух видов: Функциональные или линейно-функциональные подразделения создаются для решения определенных задач. При такой структуре в крупных кредитных организациях создается вертикальная иерархия департаментов, которые делятся на управления, а те в свою очередь — на отделы, отделы — на сектора, сектора — на группы и т. Функциональное деление чаще всего используется небольшими и средними кредитными организациями. В его основе — пооперационное разделение структур. Например, создаются валютный, кредитный, операционный отделы и т. Дивизионная структура , при которой деление организации ориентировано на потребителя, продукт или регион. В обязанности сотрудников соответствующих управлений входит полное обслуживание клиентов по всем видам оказываемых банком услуг. Они обязаны уметь объяснить правила предоставления услуг и дать свои рекомендации по возможным операциям. К этой группе относятся такие структуры: Направленность на достижение целей. Поскольку цели являются главной характеристикой каждого банка любой организации , структура управления должна способствовать их достижению. Это обеспечивается с помощью установления прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена за достижение поставленных перед ним задач, сбалансированности задач звеньев одного уровня управления по отношению к целям вышестоящего уровня, рационального разделения и кооперации труда между звеньями и уровнями управления и их взаимодействия. Перспективность выражается в том, что в управляющей системе не должны решаться только вопросы оперативного характера; необходима работа над определением стратегии, связанной с будущим развитием управления. С этой целью в организационной структуре необходимо предусмотреть блок перспективного, стратегического управления, отделив его от блока оперативного и текущего управления. Необходимость развития оргструктуры объясняется изменением внешних условий, появляющимися диспропорциями в системе управления. На практике это может достигаться с помощью создания временных целевых групп подразделений , службы развития и т. Разработка и осуществление мер по совершенствованию оргструктуры должны вытекать из ее особенностей. В связи с этим всякого рода типовые рекомендации могут быть использованы лишь как ориентировочные данные. Экономичность может достигаться с помощью различных мероприятий, в том числе созданием подразделений, в функции которого входило бы проведение анализа действующей оргструктуры, функционального и иерархического разделения труда, организации процессов управления и т. Структура управления организацией Планирование деятельности банка Контрольная среда Ресурсный потенциал банка Ресурсы банка Филиал банка Корпоративный кодекс банка Финансовая структура предприятия Структура кредитной системы Структура капитала компании. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован.
Законы 12 таблиц обязательства
Аниме где гг обретает силу
Состав бордюрного камня
Игра где из букв составляют слова
Состав масляного раствора хлорофиллипта