Типовые организационные структуры предприятий
Архангельский торгово-экономический техникум
Вы точно человек?
В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Целью контрольной работы является — исследовать специфику организационных структур и принципов статической организации. Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Для решения своих задач она должна включать ряд важных элементов. Организация как любая материальная система проходит все этапы жизненного цикла или часть их. Этапы можно объединить в две группы: Организацию, находящуюся в статической группе, называют статической организацией. В такой организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Это довольно плодотворный метод при подготовке документов, регистрации, физического создания организации, создания, реорганизации и ликвидации организаций. Например, производство и ремонт радиоаппаратуры лучше производить в отключенном от сети состоянии. Принцип приоритета функций над структурой при создании организаций: Если невозможно сформировать набор структурных единиц, адекватных набору функций, то вновь рассматриваются варианты по принципу приоритета цели. Принцип приоритета структур над функциями в действующих организациях: Принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения звена: Принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций: Принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: Принцип соответствия распорядительности и подчинения: Принцип соответствия эффективности производства и экономичности: Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления: Принцип синхронизации системный принцип: Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены: Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления:. Линейная организационная структура, основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, то есть каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной. Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная организационная структура, основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи. Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место. Функционально-линейная структура штабное управление представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения штабы , которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями. Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Линейная организационная структура с перекрёстными функциями. При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию, например, кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование сроков и контроль за их выполнением и т. Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия. В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции продуктовая структура управления или на пространственное единство региональная структура управления. Данные варианты ответа выбраны в соответствии с определением: Данный ответ выбран в связи с классификацией хозяйственных организаций: Данный вариант ответа выбран в связи с тем, что закон информативности — упорядоченности включает в себя и закон пропорциональности, и закон экономии интеллектуальной энергии. Данные ответы выбраны в соответствии с классификацией коммуникаций в организации. В статической организации внутренние и внешние отношения рассматриваются в отрыве от их развития. Также следует сделать вывод о том, что под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Принципы статической организации 1. Виды организационных структур 3. Объектом исследования является организационная структура предприятия. Принципы статической организации Организация рассматривается как социальная система, которая реализует себя в производстве товаров, услуг, информации и знаний. Организационные структуры Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: Преимуществами такой структуры можно назвать: Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности. Жесткое руководство органами управления. Оперативность и точность управленческих решений. Затруднительные связи между инстанциями. Концентрация власти в управляющей верхушке. Сильная загрузка средних уровней управления. К преимуществам такой структуры можно отнести: Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций. Длительная процедура принятия решений. Ограничиваться центральными уровнями управления штабы руководства. Находиться в нескольких уровнях управления. Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления. Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников. Точно определить места и необходимые ресурсы особенно кадров. Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса. С трудом реагирует на изменение. Тесты Субъекты организации — это а аппарат управления; в исполнители в структурных подразделениях. Объекты организации — это в документы, приказы, постановления. Хозяйственные организации — это а акционерные общества; б потребительские кооперативы. Наиболее важные принципы организации: Что такое закон синергии? Проектирование организационных систем предполагает: Закон единства анализа и синтеза предусматривает: Законы организации второго уровня включают: Управленческая информация — это а полный перечень сведений и постановлений, позволяющий принимать управленческие решения. Коммуникации в организации — это а информационные каналы связи с внешней средой; б информационные каналы связи между подразделениями организации. К объектам организационного аудита относятся: Статическая организация включает в себя следующие принципы: Список литературы Акулов В. ПетрГУ, Беляев А. ИНФРА-М, Иванова Т. КНОРУС, Лапшин В. ТК Велби, изд-во Проспект, ИНФРА-М, Смирнов Э. Луч, Управление организацией. Функциональные организационные структуры Функциональные организационные структуры управленческой деятельности. Сфера применения функциональных структур управления. Принципы формирования функциональных структур. Организационная структура предприятия Структура как основной элемент организации. Понятие и сущность организационной структуры предприятия. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой, подразделениями, с человеком. Теория организации Организация как система, организационные отношения. Понятие и классификация систем. Регламентация и самоорганизация в процессе управления. Основные элементы самоуправления и самоорганизации. Схемы коммуникаций при самоорганизации. Организационная структура предприятия Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия. Понятие и принципы построения организационных структур, факторы, влияющие на их формирование. Линейные, функциональные и дивизиональные типы структур. Организационные формы управления проектами Принципы построения организационных структур управления проектами, их классификация, основные формы управления, особенности системы взаимоотношения участников. Основные принципы проектирования и состав офиса, распределение функций между сторонами. Структура управления организацией Виды организационных структур. Структура управления организацией на примере ОАО "АКС". База для построения организационной структуры управления. Состав и организация подразделений, соподчиненность и подотчетность друг другу и высшему органу управления. Управление фирмой в условиях рынка Теоретические аспекты управления фирмой в условиях рынка. Современные тенденции управления фирмой в условиях рынка. Пути совершенствования управления фирмой в условиях рынка. Организационная структура управления Понятие, сущность, особенности построения, элементы, типология организационной структуры управления. Анализ основных принципов формирования организационных структур, а именно структурно-функциональных и характеризующих форму хозяйствования и развитие. Теория организации и ее принципы Направления и объекты исследований теории организации. Основные принципы организации, критерии формирования организационных структур. Механистическая и органическая модели организации. Управление предприятием Сущность, функции и принципы процесса управления субъектами хозяйствования. Методы управления деятельностью предприятия. Организационные структуры управления предприятием. Вышестоящие органы государственного управления предприятиями и организациями. Виды бюрократических структур управления Характеристика основных видов бюрократических структур управления: Достоинства, недостатки и принципы работы структур управления организацией. Структуры управления Понятие, сущность, типы, схемы организационных отношений. Общая характеристика и особенности линейной, функциональной, линейно-функциональной и линейно-штабной, дивизионной и матричной структур управления, а также оценка их достоинств и недостатков. Организационные структуры управления Теоретические основы формирования, анализ и оценка организационно-управленческой структуры предприятия ООО "Хелс-М", ее сущность, типы и принципы построения. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры данного предприятия. Проектирование организационной структуры управления Теоретические основы формирования организационных структур управления предприятием. Особенности отрасли производства бытовых холодильников. Анализ основных факторов, влияющих на формирование организационных структур управления на примере АО "Бирюса". Организационные структуры управления предприятием Содержание Содержание 1 Введение 2 Типы структур управления организациями 3 Виды организационных структур управления 6 Сравнение структур управления Основополагающие законы организации Классификация законов организации. Принципы статического и динамического состояния предприятия. Рассмотрение функционального предназначения отделов компании и обязанностей должностных лиц. Особенности применения законов синергии и информированности. Теория стратегического управления Определение понятия "управление". Основные принципы оформления схем организационных структур. Реализация их в организационном проектировании. Характеристика и оформление основных нормативных документов, включаемых в состав организационного проекта. Научные основы формирования структур управления организацией Процесс влияния на производительность работника. Понятие, принципы построения основных структур управления организацией. Анализ и формирование структуры, оценка эффективности. Методы и принципы формирования структур эффективного управления организацией. Типовая организационная структура предприятия и её совершенствование в современных условиях Понятие организационной структуры, ее сущность и происхождение. Виды типовых организационных структур. Состав и соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления. Линейная и функциональная структуры управления Структура управления как совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления организации. Сущность, функции, разновидности, достоинства и недостатки линейной, функциональной и линейно-функциональной структуры управления организацией. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:
Бюрократический, механистический, иерархическиий тип организационных структур:. Органический, адаптивный, органистический тип организационных структур:. Для того, чтобы учесть и отразить все различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. Ниже мы приведем наиболее широко используемые системы департаментализации. Линейная структуризация — это процесс деления организации на отдельные элементы, из которых нижестоящие в иерархической структуре жёстко подчиняются вышестоящим. Такая структура плохо совместима с современной философией качества. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения штабы , которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной Рис. Линейно - штабная структура управления. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества. Одной из наиболее широко распространенных форм организации деятельности является функциональная структуризация и, соответственно, функциональная структура управления. Функциональная структуризация — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи, права и. Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по задачам: Эта система, с одной стороны, направлена на повышение качества труда, с другой стороны, на поддержание взаимодействия между отделами. Реализация разных функций происходит в разные сроки, что усложняет координацию. Эта структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, для международных организаций. Она часто дает сбои, в чистом виде не применяется, а чаще используется в сочетании с линейной структурой. Линейно-функциональная структуризация — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои задачи, права и ответственность в соответствии с положением в иерархической структуре. Дивизиональная структура управления основана на диверсификации деятельности организации при усложнении взаимодействий с внешней средой. Данная структура предусматривает автономию полную или частичную рыночно ориентированных организационных звеньев дивизионов от высшего руководящего звена. Организация разбивается на дивизионы, каждый из которых оперирует на отдельном целевом рынке. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения дивизионы. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества. Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца х годов, когда, с одной стороны, создание международного рынка товаров и услуг резко обострило конкуренцию среди предприятий и жизнь потребовала от предприятий высокой эффективности и качества работы и быстрой реакции на изменения рынка, и с другой стороны, стала очевидной неспособность структур иерархического типа этим условиям соответствовать. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур этого типа являются проектные, матричные программно-целевые , бригадные формы структур. При внедрении этих структур необходимо одновременно изменять и взаимоотношения между подразделениями предприятия. Если же сохранять систему планирования, контроля, распределения ресурсов, стиль руководства, методы мотивации персонала, не поддерживать стремление работников к саморазвитию, результаты внедрения таких структур могут быть отрицательными. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам бригадам. Форма бригадной организации работ - достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:. Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения Рис. В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным руководителю функционального подразделения, в котором они работают и функциональным руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят. Такая форма организации называется кросс-функциональной , во многом она близка к матричной. Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее мы будем назвать собственно бригадной. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Кросс - функциональная организационная структура. Структура организации, состоящей из рабочих групп бригадная. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества. Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе. Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются если они работали на контрактной основе. По форме структура управления по проектам может соответствовать как бригадной кросс-функциональной структуре, так и дивизионной структуре , в которой определенный дивизион отделение существует не постоянно, а на срок выполнения проекта. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами. Матричная структура является комбинацией продуктовой проектной и функциональной структурой. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы.. Матричная структура управления на фирме "Тойота". Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы "Тойота". Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами или элементами целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств линий поведения. Та или иная линия поведения предусматривает использование определенных ресурсов входных величин для производства товаров и предоставления услуг выходные величины , которые для потребителя должны иметь большую ценность, чем используемые ресурсы. Потребляемые ресурсы включают рабочую силу, материалы, энергию, производственные мощности и денежные средства. Это в равной мере относится к государственным и частным организациям. Подразделениям предприятия в многомерной структуре предоставляется автономия при так называемой многомерной организации — многомерной организационной структуре. В многомерной организации подразделениям делегируются значительные полномочия. Они выступают как самостоятельные центры прибыли, а в ряде случаев наделены правами самостоятельной компании. Подразделения в многомерной организации самостоятельно решают проблемы ресурсного обеспечения производства, выпуска продукции для потребителя или оказания ему услуг, сервисного обслуживания потребителя. В матричных организациях были задействованы как бы два измерения — ресурсы и результаты. В плане организационной структуры в ней взаимодействовали функциональная департаментализация и проектная организационная структура. В многомерной организации учитываются такие аспекты, определяющие деятельность организации, как территория, рынок, потребитель. Необходимость их одновременного учета и создает эффект многомерности. Этот тип организации дает возможность отдельному подразделению при максимально возможной степени автономности сохранять синэргетический эффект, т. Структуру организации можно сравнительно безболезненно, без существенного влияния на другие подразделения, изменять, реагируя на изменения внешней среды. Принцип многомерной организации использован, в частности, компанией "Вольво". Многомерная организационная структура позволяет повысить гибкость организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых за- висит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя. Такая структура порождает рынок внутри организации независимо от того является ли она частной или государственной, коммерческой или некоммерческой бесприбыльной , и повышает ее способность реагировать на потребности как внутренних, так и внешних потребителей. Поскольку структурные подразделения " многомерной " относительно независимы друг от друга, их можно расширять, сокращать, ликвидировать или изменять каким-либо способом. Показателем эффективности работы каждого подразделения не зависит от аналогичных показателей любого другого подразделения, что облегчает исполнительному органу оценку и контроль за деятельностью подразделений. Даже работа исполнительного органа может быть оценена автономно во всех аспектах его деятельности. Многомерная структура препятствует развитию бюрократии благодаря тому, что функциональные подразделения или программы не могут стать жертвой обслуживающих подразделений, процедуры которых порой превращаются в самоцель и становятся препятствием к достижению целей, намеченных организацией. Потребители внутри и вне организации контролируют внутренних поставщиков продукции и услуг; поставщики же никогда не контролируют потребителей. Такая организация ориентирована на цели, а не на средства, в то время как для бюрократии характерно подчинение целей средствам. Однако многомерная организационная структура хотя и лишена некоторых существенных недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее не может уст ранить все недостатки полностью. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию. Введение на предприятии многомерной организационной структуры не является единственным способом повышения гибкости организации и ее чувствительности к изменениям условий, однако серьезное изучение такой позволяет " повысить гибкость " представлений людей о возможностях организаций. Именно это обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных организационных структур. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Организационное регламентирование, нормирование и инструктирование. Методы включения человека в организацию, его социально-психологические роли. Бюрократический, механистический, иерархическиий тип организационных структур: Органический, адаптивный, органистический тип организационных структур: Линейная структура Линейно-штабная структура Функциональная структура Линейно-функциональная структура Кросс-функциональная бригадная Проектная организация Матричная структура Конгломерат Многомерная Дивизиональные структуры: Линейная структуризация — это процесс деления организации на отдельные элементы, из которых нижестоящие в иерархической структуре жёстко подчиняются вышестоящим Преимущества линейной структуры: Линейно - штабная организационная структура Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура управления Достоинства линейно - штабной структуры: Недостатки линейно - штабной структуры: Функциональная структуризация — это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи, права и Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по задачам: Преимущества функциональной структуры управления: Недостатки функциональной структуры управления: Дивизионная структура управления Дивизиональная структура управления основана на диверсификации деятельности организации при усложнении взаимодействий с внешней средой. Бригадная кросс - функциональная структура управления Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам бригадам. Основными принципами такой организации управления являются: Кросс - функциональная организационная структура Рис. Структура организации, состоящей из рабочих групп бригадная кросс-функциональная структура , во многом она близка более сложной форме адаптивных структур - матричной структуре. Бригадная кросс-функциональная форма управления компанией Преимущества бригадной кросс-функциональной структуры: Недостатки бригадной кросс-функциональной структуры: Проектная структура управления Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе. Преимущества структуры управления по проектам: Недостатки структуры управления по проектам: Матричная программно - целевая структура управления Матричная структура является комбинацией продуктовой проектной и функциональной структурой. Матричная структура управления на фирме "Тойота" Преимущества матричной структуры: Многомерная организационная структура Любая организация представляет собой целеустремленную систему. Преимущества многомерной организационной структуры Многомерная организационная структура позволяет повысить гибкость организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Недостатки многомерной организационной структуры Однако многомерная организационная структура хотя и лишена некоторых существенных недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее не может уст ранить все недостатки полностью. Особенности развития русс жив х. Линейная структура Линейно-штабная структура Функциональная структура Линейно-функциональная структура. Кросс-функциональная бригадная Проектная организация Матричная структура Конгломерат Многомерная. Продуктовая Ориентированная на потребителя Региональная Международная.
Последние новости про весту
Где моя сосиска кот
Декретные выплаты при рождении ребенка
Пополнить киви через paypal
Состав тяжелой воды